Производительность труда на предприятии

2.4 Специализация предприятия

 

Специализация производства является одной из форм организации  производства.

Специализация производства - это  сосредоточение деятельности предприятия  отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделии или технологически однородной продукции. Развитие специализации  также беспредельно как беспредельно само развитие техники, отмечали ведущие экономисты. И это верно. Со временем лишь усиливаются те или иные формы специализации, видоизменяются их конкретные проявления.

Процесс специализации имеет определенный уровень. Уровень специализации  производства характеризуется для  различных ее форм и разнообразных сочетаний следующими показателями.

. Удельный вес произведенной  продукции специализированными  предприятиями в общем объеме  производства продукции отрасли:

. Удельный вес специализированных  предприятий в общем числе  предприятий отрасли.

. Количество производимых  видов продукции на предприятии  отрасли.

. Количество и доля  технологически однородных групп  продукции в общем объеме производства.

. Удельный вес специализированного  оборудования в общем парке  машин [12].

 

Таблица 2.6 Состав и структура денежной выручки ООО «Стройтехсервис»

Вид продукции2009 г. 2010 г.2011 г.В среднем  за 3 годаВ % к итогуЗеленная масса2600086,70,029Травенная  мука1220040,70,013Растениеводство - всего38200127,30,042Птица110611370336991205856,780Яйца, тыс. шт.160632101331323409810132,313Шерсть всякая0532901776,30,585Суточные птенцы50811338489,70,161Мед75180310,010Пчёлосемьи031010,30,003Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде48110141688357260182352,760,063Животноводство - всего219928262181427929303600,7100,000

По данным таблицы 2.6 видно, что  наибольший удельный вес занимает птица 2009 г. -11061, 2011 г. - 36991. В целом объем  выручки по животноводству вырос  на 208001 тыс . рублей. Предприятие прекратило заниматься выпуском продукции растениеводства.

 

.5 Финансовое состояние  и экономические показатели деятельности  предприятия

 

В качестве инструментария для анализа финансово-экономического состояния предприятия широко используются финансовые коэффициенты - относительные  показатели, представляющие собой отношение одних абсолютных финансовых показателей к другим. Все они, как правило, распределяются по следующим четырем группам:

показатели ликвидности;

показатели финансовой устойчивости;

показатели рентабельности (прибыльности);

показатели деловой активности (оборачиваемости активов).

Основными источниками информации для анализа финансового состояния  предприятия служат отчетный бухгалтерский  баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о  движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Основным источником информации об устойчивости финансового состояния  ООО «Стройтехсервис» является бухгалтерская отчетность. В рыночной экономике отчетность предприятия базируется на обобщении данных бухгалтерского учета и выступает информационным звеном, связывающим предприятия с обществом и их партнерами, которые являются пользователями информации о деятельности предприятия /12/.

производительность труд оборотный

Таблица 2.7 Прибыли и убытки, тыс.руб.

Показатели2009 г.2010 г.2011 г.ПриростПрирост, %Выручка22145426239742855320709993,52Себестоимость194550237908413924219374112,76Валовая  прибыль269042448914629-12275-45,63Коммерческие расходы120821120511958-124-1,03Управленческие расходы241572413328080392316,24Прочие операционные доходы9466160798526875802800,78Прочие операционные расходы10276171662193111655113,42Прибыль до налога-4608166691838722995-499,02Налог на прибыль1562 60874525289,69Чистая прибыль-6170158581148917659-286,21

Как видно по данным таблицы 2.7 чистая выручка от реализации за анализируемый  период увеличилась на 93,52%. Себестоимость  увеличилась на 112,76%.

Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости свидетельствует о росте эффективности основной деятельности.

Операционная прибыль в 2011 г. увеличилась  почти в 1 раз по сравнению с 2009 г. Это свидетельствует о повышении  результативности операционной деятельности предприятия.

На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 11489 тыс.руб., которая  имела тенденцию к росту, что  говорит о росте у предприятия  источника собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной  деятельности.

Финансовое состояние  является важнейшей характеристикой  деловой активности и надежности предприятия. Оно определяется имеющимся  в распоряжении предприятия имуществом и источниками его финансирования, а также финансовыми результатами деятельности предприятия.

В целом, финансовое состояние  предприятия можно охарактеризовать и проанализировать с помощью  ряда показателей ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и  рентабельности (Таблица 2.8).

 

Таблица 2.8 Показатели ликвидности  ООО «Стройтехсервис»

ПоказательЗначение коэффициентаНорматив2009 г.2010 г.2011 г.Показатели ликвидности Коэффициент текущей ликвидности, Ктл5,936,865,321,0 - 2,0Коэффициент срочной ликвидности, Ксл3,35,44,30,5-1,0Коэффициент абсолютной ликвидности, Кал2,11,60,90,2-0,25

По данным таблицы 2.8 видно, что показатели ликвидности в динамике меняют свои значения не равномерно, тем не менее данный показатель находиться в диапазоне нормативного, и даже превышает его. Показатель срочной ликвидности также находится на приемлемом уровне. Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, уменьшился в анализируемом периоде с 2,1 и до 0,9 (при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,5). За анализируемый период способность предприятия к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств понизилась.

 

Таблица 2.9 Показатели финансовой устойчивости

ПоказательЗначение коэффициентаНорматив2009 г.2010 г.2011 г.Показатели финансовой устойчивости Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, Ксзсс0,31,50,90,7-1,0Коэффициент маневренности собственных оборотных средств, Км сос0,71,20,60,2-0,5Коэффициент автономии, Ка1,1 0,71,4 0,5-0,7

По расчетным показателям  видно, что заемных средств на один рубль собственных слишком много, значение показателя Ксзсс в 2009 году на 200% выросло по сравнению со значением 2007 года, что говорит о множественных непогашенных обязательствах, значительно превышающих имеющихся на настоящий момент собственных средств. В общем можно сказать, что предприятие не является финансово устойчивым, о чем также свидетельствует показатель автономии, находящийся значительно ниже нормативного уровня, что говорит о небольшой доле собственных средств в активе баланса (Таблица 2.10).

 

Таблица 2.10 Показатели рентабельности

ПоказательЗначение коэффициентаНорматив2009 г.2010 г.2011 г.Показатели рентабельности, Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли , Rk0,040,130,04отсутствуетРентабельность совокупных активов по чистой прибыли, Ra 0,050,09 0,06 отсутствует

Рассматривая показатели рентабельности Rk и Ra можно сделать  вывод о постепенном их росте, что отражает положительную тенденцию  данных показателей.

 

Таблица 2.11 Показатели деловой  активности (оборачиваемости)

ПоказательЗначение коэффициентаНорматив2009 г.2010 г.2011 г.Показатели деловой активности Коэффициент оборачиваемости оборотных активов , Кооа1,81,62,2отсутствуетКоэффициент оборачиваемости собственного капитала, Коск1,62,11,6отсутствует

 
 

Тем не менее, показатели оборачиваемости оборотных активов и собственного капитала отражают их высокую скорость, а также постепенный их рост, так например темп роста Кооа составил 122,2%, а темп роста Коек - 100%. Данные показатели констатируют тот факт, что оборотные активы способны 2 раз в год совершить хозяйственный оборот, а собственный капитал по данным 2009 года более 1 раза.

 

 

3. УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА В ООО «Стройтехсервис»

1 Наличие и использование трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы - это  часть населения обладающая совокупностью физических возможностей знаний и практического опыта и способные заниматься общественно полезной деятельностью.

Трудовые ресурсы как  главная производительная сила общества представляет собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности.

Эффективность труда  в сельском хозяйстве в значительной степени зависит от рационального  использования конкретных сортов растений и пород скота. На эффективность труда в сельском хозяйстве большое влияние оказывают природно-климатические условия и качество земли. Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от уровня организации производства, форм организации труда, расстановки рабочей силы на производственных участках, распределения рабочего времени механизации, электрификации и автоматизации, производственных процессов оплаты труда и материального стимулирования работников, уровня квалификации кадров.

От обеспеченности предприятия  персоналом и эффективности его использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Известно, основными факторами  производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и  кадры.

Основная роль принадлежит  кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют важную роль в  производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

создание здорового  и работоспособного коллектива;

повышение уровня квалификации работников предприятия;

создание трудового  коллектива, оптимального по половой  и возрастной структуре, а также  по уровню квалификации;

создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед [6].

Кадровая политика на предприятии  включает в себя:

отбор и продвижение кадров;

подготовку кадров и их непрерывное  обучение;

найма работников в условиях неполной занятости;

расстановку работников в соответствии со сложнейшей системой производства;

стимулирование труда;

совершенствование организации труда;

создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом.

Процесс управления предприятием можно  разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами.

Если первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой трудности, то наиболее сложным  является управление кадрами. Это связанно с тем, что каждый член трудового  коллектива имеет свои потенциальные  трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе [16].

Для анализа, планирования, учета и  управления персоналом все работники  предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия  в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно - производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно - производственному  персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны  с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу  относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно - коммунального хозяйства, детских и врачебно - санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

В свою очередь, промышленно - производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

К рабочим относятся  работники предприятия, непосредственно  занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным - обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

К специалистам на предприятии  относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

К служащим на предприятии  относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари - машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

Наукой и практикой  уже давно установлено, что эффективность  работы предприятия на 70- 80% зависит  от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена [10].

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия - состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

На структуру ППП  влияют следующие факторы:

уровень механизации  и автоматизации производства;

тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);

размеры предприятия;

организационно - правовая форма хозяйствования;

сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

отраслевая принадлежность предприятия и др.

Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации. Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов ООО «Стройтехсервис» таблица 3.1.