Отчет по учебно-ознакомительной практике на предприятии ООО «Урандорстрой»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2013 в 14:48, отчет по практике

Краткое описание

Цель практики – изучение общих вопросов теории управления непосредственно на предприятии.
Основные задачи:
1.Знакомство со структурой аппарата управления предприятия и подразделениями, с опытом организации, планирования и управления, с методами управления трудовыми коллективами;
2. Знакомство с технологией подготовки и принятия управленческих решений, организацией их исполнения, существующей практикой планирования работы членов коллектива и оценкой ее результатов, порядком составления и прохождения служебной документации.

Содержание

Введение……………………………………………………………………..……3
Глава 1 Общая характеристика и Структура предприятия ООО «Урандорстрой»
1.1 Правовое положение и характеристика деятельности предприятия ООО «Урандорстрой»……………………………………………………………..4
Глава 2 Индивидуальное задание по практике «Анализ системы подбора персонала и предложения по ее совершенствованию»
2.1 Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов……………………………………………………………………………7
2.2 Недостатки существующей системы набора и отбора персонала на предприятии…………………………………………………………………….12
2.3Мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала на предприятии…………………………………………………………………….14
Заключение………………………………………………………………………18
Список использованной литературы…………………………………………..

Скачать полностью (37.43 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

OTChET_PO_PRAKTIKE.docx

— 40.76 Кб (Скачать документ)

Предлагается  создать и ввести в действие «Положение о подборе и адаптации персонала», который бы регламентировал порядок  планирования и определения потребностей, поиска, отбора и принятия решения  о приеме персонала в число  штатных сотрудников предприятия, а также его адаптации.

Основными результатами ввода предлагаемой системы отбора и найма персонала являются:

- обеспечение предприятия персоналом способным адаптироваться к организации;

- снижение текучести кадров;

- сокращение числа рабочих, занятых не профилю работы;

- повышение обоснованности кадровых решений о приеме персонала;

- снижение удельного веса персонала, проработавшего на предприятии менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями;

       В результате уменьшатся затраты на найм персонала.

Таким образом, при реализации предложенных мероприятий  процесс подбора кадров станет более  эффективным и менее затратным, что будет способствовать улучшению работы персонала и предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с 
  2. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,
  3. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с
  4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с
  5. Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.
  6. Справочное    пособие    директору    Производственного    объединения,    предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. - М.: Экономика, 2000.
  7. Толковый    терминологический    словарь-справочник по экономике. - М.: СП Инфоконт, 2001.
  8. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, М. МГУ. 2006. 433с 
  9. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. М. Наука. 2003 . 343с.

 


Информация о работе Отчет по учебно-ознакомительной практике на предприятии ООО «Урандорстрой»