Отчет по практике в ООО «ЭЦ ВИС»;

Рис. 12. Динамика производительности труда в 2008-2010гг.

 

По данным таблицы 5 и рис.12, среднегодовая  выработка работника в ООО «ЭЦ ВИС» в 2010г. выше 2009г. на 19,1 тыс. руб. (499,01 — 480). Она возросла на 10 тыс. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 40 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияли целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 22,27 и 8,83 тыс. руб. (табл.6)

 

 

 

Таблица 6

Расчет влияния факторов на уровень  среднегодовой выработки работников ООО «ЭЦ ВИС» способом абсолютных разниц

Фактор	∆ГВ, тыс. руб.
Изменение: доли рабочих  в общей численности ППП	∆ГВуд = ∆Уд ×ГВ'0 = 0,0168 ×600 =+10,08
количества отработанных дней одним рабочим за год	∆ГВд =Уд1 × ∆Д×ДВ0 =0,8168 ×(-10) × 2,73 =-22,27
продолжительности рабочего дня	∆ГВп =Уд1 × Д1×∆П × ЧВ0 = 0,8168 ×210 × (-0,15) × 0,34305 =-8,83
среднечасовой выработки	∆ГВчв =Уд1 × Д1×П1 × ∆ЧВ = 0,8168 ×210 × 7,8 × 0,02991 =+40,03
Итого	+ 19,01

 

Обязательно анализируется изменение  среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

В ООО «ЭЦ ВИС» большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем

В таблице 7 представлены данные для анализа эффективности использования персонала  в  ООО «ЭЦ ВИС».

Таблица 7

Данные для  анализа эффективности использования персонала в ООО «ЭЦ ВИС»

Показатель	Значение показателя		Изменение 2008-2009	Значение показателя	Изменение 2009-2010
	2008	2009		2010
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	12744	15850	3106	19335	+3485
Среднесписочная численность  работников, чел.	196	200	+4	202	+2
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	91114	95250	+4136	99935	+4685
Выпуск продукции в  текущих ценах, тыс. руб.	92300	96000	+3700	100800	+4800
Доля выручки в стоимости  выпущенной продукции, %	98,72	99,22	+0,5	99,14	-0,08
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	65,0	79,3	+14,3	95,7	+ 16,4
Рентабельность оборота, %	17,1	18,79	+1,69	19,30	+0,51
Среднегодовая выработка  продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб.	471	480	+9	499,01	+ 19,01

 

По данным таблицы 7 и рис.13 можно установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет:

а) производительности труда

∆ R_П =  ∆ ГВ× Д_РП0× R_{об 0} = (+36,33)× 0,9922 × 18,79/100=+6,77тыс.руб.;

б) удельного веса реализованной  продукции в общем ее выпуске

∆R_П  =ГВ₁×∆Д_РП×R_об0 = 516,33 × (-0,0341)×18,79/100 = -3,30 тыс. руб.;

в) рентабельности продаж

∆R_П =ГВ₁ × Д_РП1  ×∆R_об = 516,33 ×0,9581) ×(+0,51)/100= +2,53 тыс. руб.;

Итого +6,00 тыс. руб.

Рис. 13. Влияние факторов на  прибыль  одного работника

 

Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с кадрами.

При работе с увольняющимися следует  учитывать основные причины увольнения. В рыночных условиях хозяйствования увольнение может происходить по собственному желанию и по инициативе администрации.

Причинами увольнений по инициативе администрации являются профнепригодность (неэффективность деятельности, несовместимость с другими членами коллектива), дисциплинарные проступки (опоздания, недисциплинированность), сокращение численности (истечение сроков контракта, ухудшение рыночной конъюнктуры, сокращение производственной программы и др.).

Поэтому для сокращения текучести кадров предлагаются следующие мероприятия:

- обучение, подготовка и переподготовка  кадров;

- улучшение условий труда и  его оплаты;

- проведение эффективной политики  социальных льгот;

- постоянный анализ и корректировка  кадровой политики и заработной платы;

- повышение уровня мотивации  работающих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Рассматривая результаты хозяйственной деятельности ООО «ЭЦ ВИС» можно сделать выводы:

- предприятие получает прибыль, но на сегодня не имеет достаточно производственных мощностей, чтобы завоевать большую долю рынка. Поэтому руководитель должен подумать, как повысить рентабельность оказываемых услуг за счет повышения сложности работ. Это позволит закрепить свои позиции на местном, а в перспективе на региональном рынке.

- при оценке оборота рабочей силы было выявлено, что на анализируемом предприятии уровень текучести кадров не высок. По приему он составил в отчетном году 16%, по выбытию-11%. Сравнение с предыдущим годом показывает, что текучесть по приему сократилась на 2%, а по выбытию на 5%. Показатель приема кадров в отчетном периоде выше показателя их выбытия. Коэффициент текучести кадров сократился с 14% в предыдущем году до 13% в отчетном.

-деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с кадрами.

Как известно, на рост производительности труда оказывают доминирующее влияние, наравне с дополнительными льготами и качеством жизни рабочих, традиционные факторы мотивации в организациях — оплата труда и продвижение по службе. В области политики оплаты труда руководство предприятия должно разрабатывать гибкие схемы оплаты труда для всех категорий работающих, а также схемы премирования.

Таким образом, для того чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату и продвижение по службе с показателями производительности труда, а не с разовым выпуском продукции.

Следовательно, для определения  мероприятий, направленных на повышение  эффективности, особое внимание следует  уделить факторам, оказывающим влияние  на выработку. Производительность труда  на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Грузинов В.П. Экономика предприятий: Учебник для вузов. – 2-е изд., переаб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 795с.
2. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – М.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2007. – 576с.
3. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. – 6-е изд., переаб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 52с.
4.   Рубцов И.В. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 576с.
5. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник С.В. Большаков. – М.: Книжный Мир. 2007. – 617с.
6. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 479с.
7. Экономика предприятия: учебник / Под ред. проф. И.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2009г. – 608с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения