Отчет по практике в ООО «ЭЦ ВИС»;

Добиться еще большего повышения  производительности труда можно  за счет:

а) снижения трудоемкости продукции, то есть сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно- технических мероприятий;

б) более полного использования  производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов  производства увеличивается только переменная часть рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

На рис.7 видно, что наиболее высокие затраты на 1 руб. продукции в ООО «ЭЦ ВИС» были в 2008 г. (0,82 руб), что на 1% больше 2009 г. В 2010 г. затраты на 1 руб. продукции также были больше на 0,01 руб., чем в  предыдущем 2009 г.

Рис. 7.  Динамика затрат на 1 руб. реализованных  работ

 за 2008-2010гг.

 

Подводя итоги выше приведенным данным, можно сказать, что в 2008 год явился самым проблемным, так как наблюдается ухудшение практически по всем технико-экономическим показателям, к 2010 году ситуация изменилась к лучшему,  увеличение объема реализации продукции повлекло за собой увеличение рентабельности предприятия.

 

3. Анализ обеспеченности предприятия персоналом

 

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Обеспеченность предприятия персоналом  в ООО «ЭЦ ВИС» определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации.

Для оценки соответствия квалификации производственного персонала сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Следовательно, такое сравнение  дает возможность установить, насколько правильно подобран и расставлен производственный персонал по участкам, а также правильно ли планируется его заработная плата.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого  работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа  работы, образования и т.д. Поэтому  в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей  силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей, представленных в формуле (1-4)

- коэффициент оборота по приему  персонала (Кпр):

    (1)

 

- коэффициент оборота по выбытию (К_в):

   (2)

- коэффициент текучести кадров (К_т)

,    (3)

- коэффициент постоянства состава  персонала предприятия (К_пс):

                 (4)

По данным (см. таблица 2 и рисунок  8), на анализируемом предприятии уровень текучести кадров не высок. По приему он составил в 2010 году 16%, по выбытию - 15 %. Сравнение с 2009 годом показывает, что текучесть по приему сократилась на 2%, а по выбытию на 1%. Показатель приема кадров в отчетном периоде выше показателя их выбытия. Коэффициент текучести кадров сократился с 14% в предыдущем году до 13% в отчетном. Все это свидетельствует о благополучном положении движения рабочей силы на предприятии.

Таблица 2

Анализ  движения рабочей силы

Показатели	2008	2009	2010
Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) %	16	18	16
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)%	14	16	15
Коэффициент текучести кадров (Кт)%	13	14	13

 

Рис. 8.  Показатели движения рабочей силы

Необходимо изучить причины  увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия  трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более  полного использования имеющейся  рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных и других мероприятий.

Полноту использования персонала  можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 3).

Фонд рабочего времени (Т) зависит  от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим  в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

В ООО «ЭЦ ВИС» в 2010г. фонд рабочего времени меньше фонда рабочего времени в 2009г. на 9570 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

∆Т_ЧР=(ЧР₁- ЧР₀) × Д₀ × П₀ =(85 - 80) × 220 ×7,95 = + 8745 ч;

∆Т_Д=(Д₁ –Д₀) × ЧР₁, × П₀ = (210 - 220) × 165 × 7,95 = -13118 ч;

∆Т_п=(П₁-П₀) ×Д₁ ×ЧР₁ = (7,8- 7,95) ×210 × 165 = -5197 ч.

Таблица 3

Использование персонала предприятия ООО «ЭЦ ВИС»

 

Показатель	2008	2009	Сравнение   с 2008 годом	2010 год 2009	Сравнение   с 2009 годом
Среднегодовая численность  рабочих (ЧР)	160	160	-	165  165	+5
Отработано за год  одним  рабочим: дней (Д) часов (Ч)	210 1667	220 1749	+10 +82	210 1638	-10 -111
Средняя продолжительность  рабочего дня (Я), ч	7,94	7,95	+0,01	7,8	-0,15
Фонд рабочего времени  (Т), ч	266784	279 840	+13056	270 270	-9570
В том числе сверхурочно  отработанное время, тыс. ч	-	—	-	1485	+ 1485

 

 

Рис. 9. Динамика фонда рабочего времени

 

Как видно из приведенных данных, ООО «ЭЦ ВИС» использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2010 г. отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем, по сравнению с 2009г. целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — 1650 дней, или 13118 ч (1650 × 7,95).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени в 2010г.: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими -5197 ч. Общие потери рабочего времени – 18315 ч (1638- 1749) × 165. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19800 ч, или 7,3%.

Для     выявления     причин     целодневных    и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фонда рабочего времени за 2008-2010гг. (таблица 4 и рисунок 10).

 

 

Таблица 4

Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «ЭЦ ВИС»

Показатель	2008 г	2009г.	Сравнение 2008 и 2009 гг.	2010	Сравнение 2009 и 2010 гг.
Календарное количество дней В том числе: праздничные и выходные дни	365 111	365 111	- -	365 111	- -
Номинальный фонд рабочего времени, ДНИ	254	254	-	254	—
Неявки на работу, дни	30	34	+4	44	+ 10
В том числе:               ежегодные отпуска	15	16	+1	16	-
отпуска по учебе	2	1	-1	2	+1
отпуска по беременности и родам	2	3	+1	2	-1
дополнительные отпуска с разрешения:             - администрации	5	-5	-	8	+3
- болезни	2	9	+7	11,8	+2,8
- прогулы	2	-	-2	0,2	+0,2
- простои		-		4	+4
Явочный фонд рабочего времени, дни	210	220	+10	21-	-10
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	8	-
Бюджет рабочего времени, ч	1680	1760	+80	1680	-80
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9	9	-	9	-
Льготное время подросткам, ч	2	2	-	2,4	+0,4
Внутрисменные простои, ч	-	-	-	30,6	+30,6
Полезный фонд рабочего времени, ч	1669	1749	+80	1638	-111
Средняя продолжительность рабочей  смены, ч	7,94	7,95	0,01	7,8	-0,15
Сверхурочно отработанное время, ч	-	-	-	9	+9
Непроизводительные затраты рабочего времени	-	-	-	8,3	+8,3

 

Рис. 10 . Динамика номинального, явочного и полезного фонда рабочего времени на одного рабочего

Структура неявок на работу представлена на рис. 11. 

 

Рис. 11.  Структура неявок на работу в 2010г.

 

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

В ООО «ЭЦ ВИС» большая часть потерь ((495 + 33 + 660) × 7,95 + + 5197 = 14 642 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению восьми работников (14 642/1749).

Для оценки уровня интенсивности использования  персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели — это затраты  времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют  затраты времени на выполнение единицы  определенного вида работ или  объем выполненных работ за единицу  времени.

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Данные для анализа производительности труда представлены в таблице 5.

Таблица 5

Исходные  данные для факторного анализа

Показатель	Значение показателя		Изменение 2008-2009		Значение показателя	Изменение 2009-2008
	2008	2009	абс.	отн., %	2010	абс.	отн., %
Производство продукции в плановых ценах, тыс. руб.	92300	96000	3700	+4,0	100800	+4800	+5,0
Среднегодовая численность  промышленно-производственного персонала	196	200	+4	+2	202	+2	+1
В том числе рабочих	160	160	-	-	165	+5	+3,1
Удельный вес рабочих в общей численности работников	81,63	80	-1,63	-1,99	81,68	+1,68	+2,1
Отработано дней одним  рабочим за год	210	220	+10	+4,76	210	-10	-4,5
Отработано часов всеми  рабочими	266784	279840	+13056	+4,9	270270	-9570	-3,42
Средняя продолжительность рабочего дня, Ч	7,94	7,95	+0,01	+0,12	7,8	-0,15	-1,9
Среднегодовая выработка  одного работника, тыс. руб:	472,4	480	+7,6	+1,6	499,01	+19,01	+4,0
Выработка рабочего, тыс. руб.: среднегодовая среднедневная среднечасовая, руб.	471 2,24 282,5	600 2,73 343,05	+129 +0,49 +60,55	+27,3 +21,9 +21,4	610,91 2,91 372,96	+10,91 +0,18 +29,91	+1,8 +6,6 +8,7
Непроизводительные затраты  времени (Тн), чел. –ч	-	-			1367	-	-
Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий  НТП (Гэ),чел.-ч	-	-			8500	-	-
Изменение стоимости  выпущенной продукции в результате структурных сдвигов, тыс. руб.	-	-			+2300	-	-