Отчет по практике в ОАО «Дорстроймонтажтрест»

Далее необходимо проанализировать  наличие, состав и структуру персонала ОАО «Дорстроймонтажтрест» №354 отчетных года по форме таблицы 6.1  и на основании отчета о качественном составе и движении работников (Приложение 8)

  Таблица 6.1 – Состав и структура персонала организации за 2008-2010 гг.

 

 

Категории персонала	Годы				Отклонение отчетного года от прошлого г   ода	Темп роста (снижения) отчетного  года, % к прошлому
	2008(четный)		2010(четный)
	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес,%
Всего работников организации	408	100,0	409	100,0	+1	100,3
В том числе:
Руководители	125	30,6	125	30,6	-	-
Специалисты	49	12,01	49	12,01	-	-
Другие служащие	54	13,2	55	13,5	+1	101,9
Рабочие	180	44,1	180	44,1	-	-

 

Из данных таблицы 6.1 видно, что в 2008 году всего работников на предприятии было 408 человек, руководителей – 125 человек или 30,6 % от общего числа, специалистов – 49 человек или 12,01 % от общей численности, другие служащие составили 54 человек или 13,2 % от общей численности, рабочие – 180 человека, или 44,1 %. Иначе говоря, удельный вес из общего числа работников ОАО «Дорстроймонтажтрест» №354 преобладает в категории рабочие и руководители. В 2010 году наблюдается увеличение численности всех работников предприятии до 409 человек, увеличилась численность других служащих на 1 человека.

Далее проведем анализ показателей  по труду  и заработной плате на основании таблицы 6.2(Приложение 9)

        Таблица 6.2 – Показатели по труду и заработной плате по ОАО «Дорстроймонтажтрест» №354 за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы			Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010 года по отношению к 2009	2011 года по отношению к 2010
1. Объем продукции, млн р.	98123	110235	96851	112,3	87,9
2. Среднесписочная численность  работников, чел.	396	408	409	103,03	100,3
3. Фонд заработной платы, млн р.	5542,2	7589,8	11015,6	136,9	145,1
4. Средняя заработная плата, тыс. р.	1155640	1543342	2232905	133,6	144,7
5. Прибыль от реализации, млн р.	198	231	453	116,7	196,1
6. Производительность труда, млн р.	247,8	270,2	236,8	109,04	86,6

 

 

Из представленной таблицы  видно, что фонд заработной платы  в 2011 году составил 11015,6 млн. р., что на 45,1 % больше, чем в 2010 году. Темп роста фонда заработной платы в 2010 году по отношению к 2009 году составил 136,9, что также указывает на тенденцию роста денежных средств, направленных на расчеты с персоналом. Таким образом, производительность труда в 2009 году составила 247,8 млн. р., в 2010 году – 270,2 млн. р., в 2011 году – 236,8 млн.р. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Поэтому рост производительности труда является одним из показателей, характеризующих кадровый потенциал.

Одним из критериев оценки интеллектуализации труда и конкурентоспособности  работающего персонала является его образовательный уровень. Рассмотрим образовательный уровень персонала по ОАО «Дорстроймонтажтрест» №354 за 2008-2010 годы по форме таблицы 6.3.

Таблица 6.3 – Образовательный уровень персонала организации за 2008-2010 гг.

 

Категории персонала	2008 год		2010 год
	Человек	Уд. вес	Человек	Уд. вес
1. Руководители, из них имеют  - высшее образование - среднее специальное образование - среднее образование	125 87 36 2	100 69,6 28,8 1,6	125 87 36 2	100 69,6 28,8 1,6
2. Специалисты, из них  имеют - высшее образование - среднее специальное образование - среднее образование	49              32 13 4	100   65,3 26,5 8,2	49   32 13 4	100   65,3 26,5 8,2
3. Другие служащие, из них имеют - высшее образование - среднее специальное образование - среднее образование	54 - 36 18	100 - 66,7          33,3	55 -          36 19	100 - 65,5 34,5
4. Рабочие, из них имеют - высшее образование - среднее специальное образование - профессионально-техническое образование - неполное среднее образование - общее среднее	180 28 68 62   12 10	100 15,6 37,8 34,4   6,7 5,6	180 28 68 62   12 10	100 15,6 37,8 34,4   6,7 5,6

 

Исходя из данных таблицы 6.3 можно отметить следующие тенденции, что в 2010 г.  Изменились в других служащих, среднее образование имеют только на 1 человека больше. Тенденция повышения профессионального уровня кадров является стабильной благодаря наличию ведомственных учебных заведений и отработанной системе непрерывного профессионального обучения. Ежемесячно всеми службами системы проводятся занятия в соответствии с утвержденным тематическим планом. Прием на работу, определение компетентности специалиста, повышение его квалификации, аттестация проводятся в соответствии с требованиями трудового законодательства Республики Беларусь, с учетом подходов менеджмента. Прием специалистов и рабочих на работу включает стажировку на рабочем месте, присвоение соответствующего разряда, при его повышении, выполнение пробной работы, либо с испытательным сроком. В последнее время внесены изменения в учете резерва кадров руководящих работников и специалистов по возрастному составу.

В настоящее время ОАО «Дорстроймонтажтрест» №354 испытывает потребность в кадрах массовых профессий, В связи с этим необходимо определить некоторые направления совершенствования деятельности кадровой службы. Такими направлениями могут быть:

1)  стабилизация кадрового  потенциала системы ОАО «Дорстроймонтажтрест» №354  , обеспечение его своевременного обновления и пополнения, расширение практики применения контрактной формы найма;

2) предотвращение оттока  высококвалифицированных кадров, проведение  кадровой политики, направленной  на закрепление кадров в организации;

3) повышение престижа  работы путем адресной социальной поддержки и защиты работников, материального стимулирования и укрепления трудовой дисциплины;

4) формирование кадрового  резерва с учетом образовательного  и возрастного критериев и  перспектив развития;

5) сбор, анализ, оценка и  учет информации о подготовленности  выпускников;

6) активизация работы  по профессиональной ориентации молодежи на труд , проведение бесед с выпускниками школ;

7) совершенствование механизма  учебы и профессиональной подготовки  молодых специалистов, проведение  их стажировки на передовых  предприятиях, постоянное повышение квалификации кадров;

8) широкое внедрение в  организации современных подходов  менеджмента к подбору и расстановке  кадров;

9) проведение очередных  и внеочередных аттестаций работников  на предмет соответствия их  уровня квалификации занимаемой  должности.