Отчет по практике в КЖУП «МОЗЫРСКИЙ РАЙЖИЛКОМХОЗ»

Генеральный директор предприятия несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.    

Генеральный директор предприятия обеспечивает реализацию решений собственника.

Генеральный директор подотчетен собственнику, который может частично делегировать генеральному директору свои полномочия.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия собственник осуществляет посредством проведения проверок и комплексных ревизий финансово-хозяйственной деятельности.

Комплексная ревизия финансово-хозяйственной деятельности проводится не чаще одного раза в год. Проверки отдельных вопросов деятельности предприятия проводится по инициативе собственника или генерального директора.

Руководством производственной деятельностью предприятия, обеспечением здоровых и безопасных условий труда, контролем за соблюдением требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда занимается главный инженер. Он же определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации  комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции, технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования. Главный инженер руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда и повышению культуры производства.

Заместители генерального директора организуют работу по сохранности и содержанию жилищного фонда в исправном состоянии в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работу оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства, соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил.

Руководство осуществления бухгалтерского учета и отчетности на предприятии, формированием в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетной политики осуществляет главный бухгалтер предприятия. Он же осуществляет руководство работниками бухгалтерии предприятия.

Методическое руководство правовой работой на предприятии, консультирование работников предприятия по юридическим вопросам, оказание содействия в оформлении документов и актов имущественно-правового характера осуществляет юридический отдел.

Непосредственное руководство производственно-хозяйственной деятельностью участков на местах осуществляют начальники цехов, участков и мастера.

Главный механик руководит деятельностью по ремонтному обслуживанию предприятия.

 

2.2 Анализ финансовых  результатов хозяйственной деятельности  предприятия

 

         Из доведенных в 2013 году нормативов  себестоимости единицы жилищно-коммунальных  услуг выполнены нормативы по водоснабжению (при нормативе 6200 руб/м. куб. фактическая себестоимость составила 6129 руб/м. куб.), по теплоснабжению (при нормативе 700.000 руб/Гкал фактическая себестоимость составила 6480 руб/м.куб). не выполнены нормативы по водоснабжению (при нормативе 5400 руб/м.куб. фактическая себестоимость составила 6480 руб/м.куб), по техобслуживанию жилфонда (без текущего ремонта) (при нормативе 1750 руб/м. кв. фактическая себестоимость составила 3933 руб/м. кв.). Данные представлены в таблице.

 

Таблица 2.1 Нормативы себестоимости единицы жилищно-коммунальных услуг

Показатель	Холодное водоснабжение	Канализация	Тепловая энергия для нужд отопления и горячего водоснабжения	Техническое Обслуживание жилых домов (без текущего ремонта)
Единица измерения	руб./м.куб	руб./м.куб	руб./Гкал	руб./м.кв. общ.пл.
Норматив себестоимости	6 200	5 400	700 000	1 750
Фактическая себестоимость	6 129	6 480	675 735	3 933
Отклонение (+,-)	- 71	1 080	-24 265	2 183
% (+) превышения	-1,1	8,3	-3,3	44,5

 

 

 КЖУП «Мозырский райжилкомхоз» за 2013 год были получены убытки от реализации продукции, товаров, работ и услуг. Филиал Мозырьтеплосеть сработал с чистой прибылью 5,5 млрд. руб. Головное предприятие завершило год с чистым убытком в сумме 12.4 млрд. руб. В целом по объединению финансовый результат составил минус 6,9 млрд.руб.

   Убытки головное предприятие получило от следующих видов деятельности:

- Было выполнено работ  по текущему ремонту жилфонда  на сумму 20,6 млрд.руб. при выделенном финансировании на эти цели 12,4 млрд.руб. В целом по объединению финансовый результат составил минус 6,9 млрд.руб.

- Убытки платной автостоянки  за год составили 98 млн.руб.

- Деятельность эвакуатора принесла убытков на сумму 122 млн.руб.

- Принятые на баланс в отчетном году от горнолыжного комплекса аттракционы принесли убытка за год на сумму 1,3 млрд. руб., из них по аттракционам в парке – 245 млн. руб., по теплоходам – 117 млн. руб., по табагану – 947 млн.руб.

- «Керамика Полесья» за  год принесла убытков от реализации 319 млн. руб. Участок расформирован  ввиду убыточности, отдаленности  от города, что способствовало  удорожанию изготовляемых пиломатериалов  на базе этого участка из-за  транспортных расходов.

База участка будет выставлена на продажу через аукцион.

 

2.3 Система мотивации  труда на предприятии

 

   В КЖУП «Мозырский райжилкомхоз» применяется смешанная форма оплаты труда работников: повременная и сдельная. Повременно-премиальная система оплаты труда основана на оплате по тарифным ставкам, которые с 01.01.2013г. увеличены вследствии повышение тарифной ставки первого разряда на 40%. В качестве усиления заинтересованности работников в повышении производительности труда широко применяется сдельно-премиальная система (индивидуальная и коллективная).

В целях закрепления высококвалифицированных кадров на предприятии индивидуально работникам устанавливается повышение тарифной ставки до 300% (согласно Рекомендациям по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций, и порядке их повышения, утвержденные постановлением Министерства труда и соцзащиты Республики Беларусь от 11.07.2011г. №67, коллективного договора предприятия), учитывая сложность выполняемых работ, уровень квалификации, эффективность, качество и условия труда, а также вклад каждого работника в общие результаты деятельности, его предприимчивость, творческий подход.

   В качестве усиления  заинтересованности рабочих в  повышении производственного труда  широко применяется сдельно-премиальная  система оплаты труда (индивидуальная  и коллективная), согласно условиям  коллективного договора.

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работающих в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

   В организации  разработано положение о премировании  работников за экономию и рациональное  использование топливно - энергетических и материальных ресурсов, положение о премировании водителей за экономию автомобильного топлива (приложения 8,9 к коллективному договору между администрацией и работниками предприятия на 2011-2014гг.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате прохождения учебно-ознакомительной практики в КЖУП «Мозырский райжилкомхоз» были изучены все поставленные задачи.

Изучена организационная структура современного действующего предприятия, и рассмотрено распределение функциональных обязанностей между отдельными подразделениями и службами. Элементами организационной структуры КЖУП «Мозырский райжилкомхоз» являются отдельные работники и службы аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые носят линейный и функциональный характер.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Более подробно изучена структура и функции отдела планирования и экономического анализа и задачи, стоящие перед данным отделом.

Проанализированы финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия, определено их соответствие допустимым нормативам, выявлены причины их несоответствия.

Проведен анализ существующей в организации системы мотивации труда, дана оценка степени ее эффективности.

Таким образом, основные цели и задачи учебно-ознакомительной практики выполнены.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Бизнес-план развития  КЖУП  «Мозырский райжилкомхоз» на 2014 год, -С.20.

2. Должностная инструкция ведущего экономиста отдела планирования и экономического анализа  КЖУП  «Мозырский райжилкомхоз».

3. Должностная инструкция начальника экономиста отдела планирования и экономического анализа  КЖУП  «Мозырский райжилкомхоз».

4. Должностная инструкция экономиста экономиста отдела планирования и экономического анализа  КЖУП  «Мозырский райжилкомхоз».
5. Коллективный договор КЖУП  «Мозырский райжилкомхоз», 2011-2014., - С.41.
6. Положение об отделе планирования и экономического анализа  КЖУП  «Мозырский райжилкомхоз».
7. Устав КЖУП  «Мозырский райжилкомхоз», 2014. – 14с.