Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2014 в 18:03, реферат
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.
Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды.
Актуальность данной работы определяется тем, что любое предприятие, для достижения определенных успехов на рыке, нуждается в планировании своей деятельности.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….……3 Глава 1 Теоретические основы оперативного планирования...................................4
Глава 2 Основные этапы оперативно-производственного планирования………......12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………….………………………..20
Библиографический список………………………………..……………………22
Планирование необходимо всем предприятиям, для того чтобы добиться успеха в условиях конкуренции.
Оперативное планирование в практической деятельности российских предприятий в условиях рыночных отношений является неотъемлемой частью эффективной работы компании. Планирование в целом – это определение направления развития, тогда как оперативное планирование – это формирование пути к достижению желаемого.12
Библиографический список
1 Википедия, электронный словарь – М.: WRL/RU, 2014[Электронный ресурс]. . – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org. – 09.02.2014
2 Колесников А. В., Солдатов С. А. Теоретические основы решения сложной задачи оперативно-производственного планирования с учетом координации // Вестник БФУ им. И. Канта. 2010. №10.с.35.
3 Оперативное планирование. – М.: WRL/RU, 2014 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zspps.com .- 10.02.2014
4 Албастова Л.М., Игнатов В.Г. Теория управления. Ростов-на-Дону: Изд-во МаРТ, 2011.с.85.
5 Гарипов А.В. Вестник Челябинского государственного университета.2011. №2.С.122.
6 Маркулинец С.А. Необходимость оперативного планирования деятельности предпринимательских структур // Российское предпринимательство. 2012.№10.с.90.
7 КОЛЬКЕ Г. И. СУЩНОСТЬ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ // СТЭЖ. 2010. №11.с.44.
8 Шелупанова П.А. Актуализация принципов планирования деятельностью предприятия // Известия Томского политехнического университета. 2012. №6.С.49.
9 Киреева Н.В. Бабанова Ю.В. Оперативное планирование производственного процесса как основа повышения эффективности управления // Вестник Южно-уральского государственного университета. Серия: экономика и менеджмент.2013.№2.С.118.
10 Суходоева Л.Ф Кадровый потенциал предприятия // Экономика и финансы.№3.2012.С.166.
11 ХРАПОВА Е. В. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ВНТУРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ // СТЭЖ. 2010. №11.с.79
12
Шиндина Ю.А. Планирование деятельности
фирмы: современная оценка западных концепций
// Российское предпринимательство.2012.№8.с.
Информация о работе Основные этапы оперативно-производственного планирования