Организация работы малого предприятия

Валовая прибыль - это разница выручки (доходов) компании и себестоимости производимой и  реализуемой продукции данной компании:

ВП = ВР - С, (2.1)

где ВР - выручка от реализации;

С - себестоимостью проданных товаров, продукции, работ  и услуг;

2008 год: ВП = 20654 - 15796 = 4858

2009 год: ВП = 39138 - 26751 = 12387

2010 год: ВП = 15209 - 13225 = 1984

Прибыль (убыток) от продаж - представляет собой валовую  прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов:

Ппр = ВП - Ру - Рк, (2.2), где Ру - расходы на управление;

Рк- коммерческие расходы.

2008 год: Ппр = 4858 - 4670 - 0 = 188

2009 год: Ппр = 12387 - 7856 - 0 = 4522

2010 год: Ппр = 1984 - 1223 - 0 = 761

Прибыль (убыток) до налогообложения - это прибыль  от продаж с учетом прочих доходов  и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные:

Пдно = Ппр + Пд - Пр (2.3)

где Пд - прочие доходы; Пр - прочие расходы.

2008 год: Пдно = 188 + 0 - 31 = 157

2009 год: Пдно = 4522 + 11 - 74 = 4459

2010 год: Пдно = 761 + 7995 - 7675 = 781

Чистая прибыль - это прибыль от обычной деятельности с учетом чрезвычайных доходов и  расходов, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности:

ЧП = Пдно - ОНА - ОНО - Нтек (2.4)

где ОНА - отложенные налоговые активы;

ОНО - отложенные налоговые обязательства;

Нтек - текущий налог на прибыль.

2008 год: ЧП = 157 - 0 - 0 - 71 = 86

2009 год: ЧП = 4459 - 0 - 0 - 1078 = 3381

2010 год: ЧП = 761 - 0 - 0 - 161 = 620

Полученные значения сведем в аналитическую таблицу 2.3. Из таблицы видно, что за три  анализируемых периода валовая  прибыль в 2009 году резко возросла за счет увеличения выручки в 1,9 раза по сравнению с 2008 годом (с 20654 тыс. руб. до 39138 тыс. руб. соответственно), а в 2010 году сократилась в 2,7 раза относительно 2009 года(с 39138 тыс. руб. до 15209 тыс. руб. соответственно).

Таблица 2.2 - Динамика прибылей ООО  «Титан-строй» за 2008-2010гг.

Помимо выручки  на изменение валовой прибыли  оказала себестоимость проданных  товаров в 2009 году, которая увеличилась  в 1,7 раза относительно 2008 года (с 15796 тыс. руб. до 26751 тыс. руб. соответственно), в 2010 году себестоимость проданных  товаров уменьшилась в 2,4 раза (с 26751 тыс. руб. до 13225 тыс. руб. соответственно.

Прибыль (убыток) от продаж в 2009 году увеличилась в 24 раза по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году сократилась в 5,9 раза относительно 2009 года.

Прибыль (убыток) до налогообложения в 2009 году увеличилась  в 28 раз по сравнению с 2008 годом, а  в 2010 году сократилась в 5,7 раза относительно 2009 года.

Чистая прибыль  анализируемого предприятия в 2009 году увеличилась в 39,3 раза по сравнению  с 2008 годом, а в 2010 году сократилась  в 5.5 раза относительно 2009 года.

Рентабельность - это один из важнейших показателей  характеризующих эффективность  работы предприятия. Рентабельность более  полно чем прибыль характеризует окончательные результаты хозяйствования, т.к. ее величина показывает соотношение эффекта с использованными ресурсами.

Показатели рентабельности сгруппированы следующим образом:

- показатели, характеризующие  рентабельность издержек производства;

- показатели, характеризующие  рентабельность продаж;

- показатели, характеризующие  доходность капитала и его  частей.

Основные задачи анализа рентабельности:

- изучить динамику  уровня рентабельности;

- оценить выполнение  плана по уровню рентабельности;

- определить  влияние на изменение уровня  рентабельности отдельных факторов;

- сделать выводы  по результатам проведенного  анализа.

Рентабельность -- это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность  производства - Отражает величину бухгалтерской  прибыли, приходящейся на рубль производственных ресурсов предприятия:

Рп = (БП/(ОС+МПЗ)) * 100%, (2.5)

где БП - бухгалтерская  прибыль(до налогообложения);

ОС - средняя  стоимость основных средства за расчетный  период

МПЗ - средняя  стоимость МПЗ за расчетный период;

2008 год: Рп = (1942/(22+1865)) * 100% = 102,9%

2009 год: Рп = (4459/(185+3786)) * 100% = 112,3 %

2010 год: Рп = (781/(143+2414,5)) * 100% = 30,5%

Рентабельность  продаж - характеризует сколько БП приходиться на рубль объема продаж:

Рпродаж = БП/ВР * 100%, (2.6)

где ВР - выручка  от реализации продукции, товаров и  услуг без косвенных налогов;

2008 год: Рпродаж = 1942/30842 * 100% = 6,3%

2009 год: Рпродаж = 4459/39138 * 100% = 11,4%

2010 год: Рпродаж = 781/15209 * 100% = 5,1%

Рентабельность  совокупных активов - Отражает величину прибыли, приходящейся на рубль совокупных активов:

Ра = БП/А * 100%, (2.7)

где А - средняя стоимость совокупных активов за анализирующий период;

2008 год: Ра = 1942/10150 *100% = 19,1%

2009 год: Ра = 4459/14940 * 100% = 29,8%

2010 год: Ра = 781/10863 * 100% = 7,2%

Рентабельность  оборотных активов отражает величину БП, приходятся на рубль оборотных  активов:

Роа = БП/ОА * 100%, (2.8)

где ОА - стоимость  средняя оборотных активов за анализируемый период

2008 год: Роа = 1942/10128 * 100% = 19,2%

2009 год: Роа = 4459/14755 * 100% = 30,2%

2010 год: Роа = 781/10729 *100% = 7,3%

Рентабельность  собственного оборотного капитала - характеризует  величину БП, приходятся на рубль чистого  оборотного капитала:

Рсок = БП/СОК * 100%, (2.9)

где СОК - средняя  стоимость собственного оборотного капитала за анализируемый период.

2008 год: Рсок = 1942/1065 * 100% = 182,3%

2009 год: Рсок = 4459/3546 * 100% = 125,7%

2010 год: Рсок = 781/3456 * 100% = 22,6%

Рентабельность  собственного капитала - показывает величину ЧП, приходящейся на рубль собственного капитала:

Рск = ЧП/СК * 100% , (2.10)

где ЧП - чистая прибыль;

СК - средняя  стоимость собственного капитала за анализируемый период;

2008 год: Рск = 1592/1087 * 100% = 146,5%

2009 год: Рск = 3381/3731 * 100% = 90,6%

2010 год: Рск = 620/3557 * 100% = 17,4%

Полученные значения сведем в аналитическую таблицу 2.2 
 
 
 
 
 

Таблица 2.3 - Показатели рентабельности ООО «Титан-строй» за 2008-2010гг.

Динамику показателей  рентабельности представим на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 - Динамика показателей рентабельности за 2008-2010 гг.

Таким образом, можно сделать вывод, что самым  прибыльным годом для анализируемого предприятия ООО «Титан-строй» явился 2009 год. 

     2.3 Факторы внутренней среды, влияющие на функционирование предприятия

 

     Внутренняя  среда организации – та часть  общей среды, которая находится  в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие  на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

     Информация  о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может  рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет  также лучше уяснить цели и  задачи организации. Важно то, что  помимо производства продукции, оказания услуг, организация обеспечивает возможность  существования своим работникам, создает определенные условия для  их жизнедеятельности.

     Итак, методом экспертных оценок проведем анализ внутренней среды по следующим  направлениям:

     Производственный  процесс: объем, структура, темпы реализации товаров, номенклатура товаров; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов, наличный парк оборудования и степень его использования, ресурсные мощности, техническая эффективность мощностей, местонахождение предприятия и наличие инфраструктуры; экология, контроль качества, издержки и качество технологий, патенты, торговые марки и т.п.

     Персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

     Организация управления: организационная структура, система управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства: фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.

     Маркетинг: товары, реализуемые фирмой, доля на рынке, возможность собирать необходимую информацию о рынках, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, нововведения, имидж, репутация и качество товаров, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование

     Финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам). Собственные и заемные средства и их соотношение: эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирование бюджета, планирование прибыли.

     

     Рис. 3 Факторы внутренней среды ООО «Титан-строй» 

     В ходе проведенного исследования выявлены следующие сильные и слабые стороны  фирмы ООО «Титан-строй»: