Организация работы малого предприятия

     К специфическим факторам в свою очередь  относятся следующие. Во-первых, это резкое сокращение доступа к дополнительным финансовым возможностям и возможностям для инвестирования. Несмотря на то, что в настоящий момент зависимость от банковского сектора и банковского финансирования малых предприятий в отличие от крупных и средних компаний не является сильно выраженной, кризис ликвидности сократит возможности банков для выделения дополнительных кредитов малым предприятиям. Как правило, представители малого бизнеса в меньшей степени пользуются кредитами для реализации проектов по расширению бизнеса и созданию новых производств. Субъекты малого предпринимательства используют кредиты в основном для пополнения оборотных средств, закупки товаров у крупных производителей, оптовиков. Другими словами, у малого бизнеса велика доля (и потребность) краткосрочных и среднесрочных кредитов. Однако банки, ограниченные в своих ресурсах из-за кризиса, не смогут удовлетворить спрос со стороны малых предприятий на получение таких кредитов. При этом в большей степени влияние банковского кризиса почувствуют на себе малые предприятия, работающие с небольшими региональными банками, которые в настоящий момент испытывают наиболее значительные сложности с ликвидностью и уже не имеют возможности предоставлять кредиты субъектам малого предпринимательства.

     Во-вторых, необходимо обратить внимание на высокую  зависимость малого бизнеса от внутреннего  спроса. Данный фактор заключается в том, что малый бизнес в основном ориентирован на удовлетворение потребностей населения и предприятий, действующих в России. Доля экспортоориентированных малых предприятий очень низка. Снижение платежеспособного спроса на товары и услуги малых предприятий окажет негативное влияние на деятельность малого бизнеса. Так, сокращение спроса приведет к сокращению оборотных средств, что в свою очередь заставит предприятия урезать издержки за счет сокращения объема выпуска продукции, сокращения штата, приостановки проектов собственного развития и расширения деятельности.

     В-третьих, для малого бизнеса станет нецелесообразным использование при работе с крупными производителями и поставщиками схемы "предоплата за продукцию – отгрузка продукции", поскольку из-за кризиса ликвидности и затруднения доступа к финансовым ресурсам предприятия не будут иметь возможности привлекать заемные средства для закупки необходимых товаров. Это в свою очередь приведет к приостановке деятельности отдельных малых предприятий, бизнес-процессы которых основываются на указанной схеме.

     В-четвертых, кризисные явления увеличивают  риск приостановки деятельности и даже распада инфраструктуры поддержки малых предприятий. Так, в случае сокращения активности малых предприятий и их спроса на информационные, маркетинговые, образовательные и иные бизнес-услуги некоторые организации могут прекратить свое существование. При этом продолжится деятельность только тех из них, которые специализируются на предоставлении малым предприятиям финансовых услуг. Например, микрофинансовых организаций, венчурных фондов, фондов прямых инвестиций, гарантийных фондов. Возможно, именно эти институты в условиях отсутствия банковского финансирования станут единственным источником заемных денег для малого бизнеса.

     В-пятых, кризисные явления могут спровоцировать уход в теневой сектор малых предприятий. В условиях отсутствия средств и  платежеспособного спроса субъекты малого предпринимательства будут  вынуждены сокращать масштабы деятельности. Чтобы высвободить дополнительные средства, они будут минимизировать налоговые поступления, принимать  максимальные усилия по экономии издержек, в том числе укрывать собственные  доходы. При этом в условиях существующего  налогового администрирования возникает  и другой риск: на малый бизнес может  оказываться излишнее административное давление с целью сохранения существующего  уровня налоговых платежей от конкретных предприятий.

     Безусловно, кризис повлияет не на все малые  предприятия. Ущерб от экономического кризиса для отдельных субъектов малого предпринимательства будет не очень сильным. К таким, прежде всего относятся:

     - предприятия, производящие недорогую  продукцию массового спроса и  предоставляющие относительно дешевые  услуги населению;

     – предприятия, производящие товары/услуги с неэластичным спросом;

     – предприятия, не использующие в своей  работе заемные средства;

     – предприятия, имеющие постоянные и  налаженные отношения с банками, которые могут предоставить кредиты  в сложный момент;

     – предприятия, имеющие административную поддержку и работающие по государственному/муниципальному заказу. 

      ГЛАВА 2. Современный  уровень развития ООО «Титан-строй»

     2.1 Краткая характеристика  предприятия

     Общество  с ограниченной ответственностью «Титан-строй» зарегистрировано ИФНС Центрального района г. Санкт-Петребурга в 2007 году.

     ООО “ Титан-строй ” - коммерческая организация, целью которой является получение прибыли путем осуществления оптово-розничной торговли. Компания «Титан-строй» является профилированным предприятием по продаже строительного оборудования, а также сопутствующих материалов по Санкт-Петербургу и Москве.

     Фирма предлагает потребителям - ручной инструмент, резьбонарезное оборудование, алмазный инструмент и машины для чистки труб и видеодиагностики и трассопоисковое оборудование, инструмент для снаряжения для высотных работ . абразивы и расходные материалы для промышленности и строительства под маркой FlexOvit, Norton, Atlas, Clipper, Winter, Bay State.  качественный, профессиональный ручной инструмент для электромонтажа, промышленный инструмент для металлообработки и оборудование для рынка строительной и трубной индустрий и нужд коммунального хозяйства, промышленных предприятий и стройплощадок, от известных во всем мире, серьезных производителей.  На российском рынке водонагреватели. Фирма является прямым поставщиком всего оборудования, которое мы предлагаем нашим клиентам и, соответственно, обладает собственными складскими запасами  и собственным сервисным центром.

     При реализации техники в розницу  предоставляется консультация по установке и наладке оборудования, а также за дополнительную плату производится доставка.

     ООО «Титан-строй» в своей деятельности руководствуется действующим законодательством и несет всю полноту ответственности за соблюдением интересов государства, граждан, выполнения принятых на себя обязательств.

     Предприятие является малым, то есть не обладает значительным количеством трудовых ресурсов, но функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко, чтобы система функционирования предприятия могла действовать  слаженно .

     Главным органом управления фирмы является собрание учредителей. Оно назначает  на должность директора предприятия, который является официальным главным  представителем интересов фирмы  и уполномоченным принимать финансово - хозяйственные решения различной  сложности. Директор нанимает на работу персонал, заключает договора, несет  ответственность за совершаемые  сделки. Поскольку предприятие небольшое, у директора ООО «Титан-строй» один заместитель. Это необходимо в связи с тем, что деятельность фирмы можно условно разделить на два вида: взаимодействие с окружающей средой (поиск клиентов, заключение договоров, их обслуживание - т. е. контакты с клиентами; взаимодействие с другими контрагентами и государственными органами - налоговой инспекцией, фондами страхования) и собственно реализация продукции .

     Офис  и склад отделены друг от друга не только функционально, но и территориально - офисное помещение находится в центре Санкт-Петербурга, а складское - на окраине. Это связано с тем, что заказчики, приходя в офис фирмы, должны вынести благоприятное впечатление о предприятии - о его надежности, стабильности и состоятельности. Но аренда подобного помещения стоит достаточно дорого. Поэтому хранение товаров ведется в более дешевом помещении, и более приспособленном для данного вида деятельности.

     Офис  и склад связаны между собой  единым процессом обслуживания клиентов: менеджеры и агенты офиса находят  клиентов, подготавливают и заключают  хозяйственные договора на продажу  товаров и услуг. Затем данные о полученных заказах и необходимости их выполнения передаются на склад. После того, как товар выбран в стенах офисного помещения, необходимо ее доставить в нужное заказчику место. Бригада рабочих выезжает по заданному адресу. Производит установку и наладку оборудования. К офису также относится бухгалтерия ООО «Титан-строй», которая начисляет заработную плату на всех сотрудников предприятия, ведет учет и контроль хозяйственной деятельности, отчитывается в фондах страхования, в Управлении статистики и ИФНС. Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера и бухгалтера - кассира. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно Директору предприятия.

     Таким образом, взаимодействие офиса и  склада обеспечивает целостность фирмы  и возможность ее нормального  существования в условиях рынка.

2.2 Оценка экономической эффективности функционирования предприятия

таблица 1. - Технико-экономические показатели ООО «Титан-строй»

Уставный капитал  ООО «Титан-строй» составляет 10 000 тысяч  рублей. Основные технико-экономические  показатели представлены в таблице 1. На основе данных таблицы 1 можно отметить следующие изменения. Выручка о  реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2009 году увеличилась на 18 484 тыс. руб. или на 89,5%, по сравнению  с фактическими данными 2008 года. В 2010 году нетто выручка снизилась  на 23 929 тыс. руб. или на 61,1%, по сравнению  с фактическими данными 2009 года. Себестоимость  проданных товаров, продукции, работ, услуг в 2009 году увеличилась на 14 150 тыс. руб. или на 69,1%, по сравнению  с 2008 годом. В 2010 году себестоимость  проданных товаров, продукции, работ, услуг снизилась на 20 168 тыс. руб. или на 58,3%, по сравнению с фактическими данными 2009 года.

Чистая прибыль  в 2009 году составила 3 381 тыс. руб., что  на 3 295 тыс. руб. больше чем в 2008 году. Чистая прибыль 2010 года составила 620 тыс. руб., что на 2 761тыс. руб. меньше чистой прибыли 2009 года.

Средняя заработная плата персонала в 2007 году составляла 8 500 тыс. руб. что на 2 150 тыс. руб. больше чем в 2008 году, которая составляла 6 350 тыс. руб. В 2009 году заработная плата  персонала выросла и стала  составлять 15 250 тыс. руб., что на 8 900 тыс. руб. больше чем в 2008 году. Однако уже в 2010 году средняя заработная плата сократилась на 4 900 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом.

Оценка  прибыли и показателей  рентабельности предприятия

Прибыль - один из основных финансовых показателей плана  и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляются финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

Получение прибыли  играет большую роль в стимулировании развития производства.

Но в силу определенных обстоятельств или  упущений в работе (невыполнение договорных обязательств, незнание нормативных  документов, регулирующих финансовую деятельность предприятия) предприятие  может понести убытки. Прибыль - это  обобщающий показатель, наличие которого свидетельствует об эффективности  производства, о благополучном финансовом состоянии.

В целом прибыль  представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную  деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Прибыль получается как разность между суммой доходов  и убытков, полученных от разных хозяйственных  операций. Именно поэтому она характеризует  конечный финансовый результат деятельности предприятий.