Определение оптимального объема производства и цены нижнего конвейерного ролика, максимизирующих прибыль ЗАО «Березниковский механичес

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего

профессионального образования

Пермского государственного технического университета

Березниковский филиал

Кафедра экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по  дисциплине «Экономическая теория»

на тему «Определение оптимального объема производства и цены нижнего конвейерного ролика, максимизирующих прибыль ЗАО «Березниковский механический завод»

                                                                      Работу выполнила

студентка

группы ЭиУ-09-02(д)

Карякина Анна

Юрьевна

                                                                        Работу проверил

ст.преподаватель

кафедры экономики

Доманк Е.Б.

                                                                                          Дата сдачи

Дата защиты

Оценка защиты

                                                          Березники

2010 год

 

Содержание

 

 

Глава 1. 3

1.Цель и задачи проекта 3

Глава 2. 4

2.1.Общие сведения о предприятии и продукте 4

2.1.1.Введение 4

2.1.2.Уставный капитал ЗАО «БМЗ» 4

2.1.3.Основная продукция и технологический потенциал предприятия ________________________________________________________        5

2.1.4.Информация по продукту 8

2.2.Внутренняя среда 9

2.2.1.Организационная структура и структура управления 11

2.2.2.Управление трудовыми ресурсами 11

2.2.3.Технический и технологический уровень оснащенности производства 14

2.3.Внешняя среда 15

2.3.1.Потребители услуг ЗАО «БМЗ» 15

2.3.2Конкуренты ЗАО «БМЗ» 15

2.3.3.Положение отрасли на краевом и федеральном уровне 15

Глава3.   ___________________________________________________ 20

3.1. Определение  кривой спроса на нижний конвеерный ролик_____ 20

3.1.1. Индивидуальная  кривая спроса ___________________________20

3.1.2. Отраслевая кривая спроса __________________________________ 22

 

Глава 1.

1.Цель и задачи проекта.

Целью курсового проекта  является изучение рыночных механизмов деятельности предприятия ЗАО «Березниковский механический завод» (далее по тексту ЗАО «БМЗ»),  определение объема производства и цены, максимизирующих прибыль предприятия в краткосрочном периоде. Практическое уяснение  сущности  и взаимозависимости категорий: спрос и предложение, закон убывающей предельной производительности,  чистая и несовершенная конкуренция, валовой и предельный доходы,  постоянные,  переменные,  общие, средние и предельные издержки, предельный продукт в денежном выражении, предельная и общая прибыль, максимизация прибыли.

Задачей курсового проекта является определение точек закрытия, критического  и  оптимального  объема производства конвейерного нижнего ролика (далее по тексту «нижний ролик»),  цены и максимальной прибыли предприятия путем расчета:

предельной и средней производительности труда;

общих, постоянных и переменных издержек производства нижнего ролика;

средних общих,  средних  переменных,  средних  постоянных и предельных издержек:

кривой спроса, общего и предельного  доходов;

общей и предельной прибыли предприятия.

 

Глава 2.

2.1.Общие сведения  о предприятии и продукте.

2.1.1.Введение.

Производственная деятельность закрытого акционерного общества «Березниковский механический завод» начинается с 1973 года. Приказом по Министерству химической промышленности от 13.01.1975 г. организован строящийся «Березниковский механический завод», на базе которого 15.03.1997 г. был создан «Березниковский ремонтно-механический завод». На предприятии трудится коллектив, численностью свыше 570 человек, что обеспечивает выпуск товарной продукции номенклатурой до 1000 изделий в год. В настоящее время ЗАО «БМЗ» - это стабильное, перспективное предприятие, уделяющее большое внимание качеству выпускаемой продукции, главным показателем которого является соответствие конструкторско-технологической документации. На предприятии действует многоступенчатый контроль качества: начиная от поставки материалов и оборудования на склад, заканчивая передачей готовой продукции заказчикам.

Регистрационные данные:

ИНН: 5911040448 
Год создания: 1977 
Почтовый индекс: 618404 
Почтовый адрес: пос.Нартовка, г.Березники, Пермская обл., РФ, 618404 
Руководитель: Рязанцев Борис Иванович, директор 
Телефон: tel.: +7 (34242) 9-50-55; tel./fax: +7 (34242) 9-56-78; 
Факс: (34242) 9-56-78 

2.1.2.Уставный  капитал ЗАО «БМЗ».

Уставный капитал Общества на 2008 год составляет 267193550 рубль. Из них 150476780 рублей – оборотные активы, и 116716770 рублей составляют основной капитал и резервы.

                             

2.1.3.Основная продукция и технологический потенциал предприятия:

ЗАО «Березниковский  механический завод» выпускает широкий  спектр горно-шахтного и химического  оборудования для калийной отрасли, механизмов для предприятий металлургической, алмазодобывающей промышленности, а также запасных частей для железнодорожного транспорта. Завод имеет свои конструкторский и технологические отделы, значительные производственные мощности.

Значительные площади  завода (производственные, административные здания – примерно 25940 м²), уникальный парк кранового, станочного и электрооборудования позволяют выполнять:

заготовительные операции;

механическую обработку;

котельно-сварочные работы;

обработку металлов давлением;

термическую обработку.

Инфраструктура создает  условия для выпуска и освоения новых видов продукции:

ленточных, ковшовых, скребковых конвейеров;

цепей кратцер-крана;

скипов для горно-шахтной  промышленности;

люков для вагонов-минераловозов  с усиленной антикоррозионной защитой  и т.д.

          Эффективным инструментом ассортиментной политики на предприятии является «Правило 80:20» (или правило Парето: «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата». Может использоваться как базовый принцип для оптимизации какой-либо деятельности: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно быстро получить значительную часть от планируемого полного результата, при этом дальнейшие улучшения неэффективны и могут быть неоправданы). Анализ ассортиментной политики (т.е. произведение используемого количества на стоимость единицы) позволяет разделить всю продукцию на три широкие категории:

- класс A - узкий ассортимент (обычно 10% от полного списка) на который идет основная часть затрат (70%);

- класс B - средняя группа (20%), затраты составляют 20% от полной суммы; 
- класс C - основная часть списка (70%), но с малыми суммарными затратами (например, 10% от полной суммы). 

АВС анализ ассортиментной политики предприятия используется для исследования значимости отдельных продуктов предприятия, с точки зрения результата (сбыта, прибыли). Это делается для оптимизации структуры сбытовой программы и очистки программы от невыгодных продуктов.

Данные АВС  анализа ассортиментной политики предприятия представлены в таблице.

Таблица 1.

АВС анализ реализованной  продукции за период с января 2008 г. по декабрь 2008 г. (по номенклатуре).

№ п/п	Реализация	Сумма реализации, руб.	Кол-во номенклатуры, шт.	Коэффициент классификации	Классификация
1	2	3	4	5	6
1	Конвейера - А	137 619 655,80	5	27 523 931,16	А
2	Отстойники- А	52 961 747,87	2	26 480 873,94	А
3	Ремонт и модернизация трубопроводов - А	85 807 059,37	4	21 451 764,84	А
4	Средний ремонт и ТО центрифуг - В	55 722 229,93	4	13 930 557,48	В
5	Ремонт растворителей  шнековых - В	11 856 035,44	1	11 856 035,44	В
6	Цепи транспортирующего оборудования (свыше 1 млн. руб.) - В	34 413 124,57	3	11 471 041,52	В
7	Изделия свыше 2 млн. (эстакада, сальниковые узлы, корпус наклонного элеватора, сборка направляющих цепи, устройство скребковое) - В	42 975 595,21	6	7 162 599,20	В
8	Крепь - В	31 959 145,80	6	5 326 524,30	В
9	Монтаж, ремонт и модернизация центрифуг - С	26 854 166,94	9	2 983 796,33	С
10	Ролики и роликоопоры - С	20 138 280,87	7	2 876 897,27	С
11	Направляющие - С	9 662 888,39	4	2 415 722,10	С
12	Мешалка - С	5 861 491,15	3	1 953 830,38	С
13	Изделия свыше 1 млн. руб. (до 2 млн. руб.) - С	12 894 375,52	7	1 842 053,65	С
14	Решётки - С	7 896 129,18	6	1 316 021,53	С
15	Изделия свыше 500 тыс. руб. (до 1 млн. руб.) - С	17 067 562,43	13	1 312 889,42	С
16	Барабаны - С	7 554 405,71	7	1 079 200,82	С
17	Цепи транспортирующего  оборудования (ниже 1 млн. руб.) - С	2 966 914,38	3	988 971,46	С
18	Крышки минераловозов - С	712 800,00	1	712 800,00	С
19	Сито - С	2 114 404,16	4	528 601,04	С
20	Прочие - С	116 218 805,20	165	704 356,40	С
21	Валы - С	7 094 390,64	17	417 317,10	С
22	Колеса - С	5 101 923,44	14	364 423,10	С
23	Прочие ремонты и  модернизация - С	7 080 671,84	32	221 271,00	С
24	Изделия для ЗАО ТД "КЭНПО" - С	1 992 196,41	15	132 813,09	С
	ИТОГО	704 526 000,00	338

2.1.4.Информация по продукту.

Технические характеристики

 

Обозначение L D b 

1350/159/29       1350   159 29 

 

Расшифровка:

D – диаметр внешней трубы (мм);

L - длина ролика (мм);

b – диаметр внутренней трубы (мм).

 

Основные материалы:

Наименование  материала	Марка
труба	сталь 20
лист	ст.08ЮВГ
лист	сталь 3
лист	сталь 3
круг	сталь 35
труба	сталь 35
подшипник	гост.8882-75

 

 

 

 

 

 

 

 

Применение:

 

Конвейерный нижний ролик используется на многих предприятиях конвейерного типа, в том числе на таких предприятиях, как «Азот», «Уралкалий» и «Березниковский содовый завод».

Конвейерные ролики чаще всего используют в гравитационных рольгангах и ленточных конвейерах в качестве несущей поверхности, а так же при необходимости  поддержания холостой ветви ленты  в ленточных конвейерах. Ролики могут применять как ограничители от смещения конвейерной ленты в разные стороны или в качестве направляющих для транспортируемого груза, что бы избежать его падения.

Стоимость эксплуатации конвейерных машин имеет прямую зависимость от качества и технических параметров составляющих, которые применяются при их создании.

 

 

2.2.Внутренняя среда.

2.2.1.Организационная структура и структура управления.

          Организационная структура управления ЗАО «БМЗ» представлена линейными связями, т. е. данная cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe — кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв. Во главе структуры находится Совет директоров, который определяет политику и цели предприятия, стратегию развития; функция тактического и оперативного управления возложена на Генерального директора предприятия.

Распределение полномочий и ответственности происходит по линейно-функциональному типу. В основе лежит принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия: финансы, экономика, производство, логистика, сбыт, инфраструктура, управление персоналом.

Анализ структуры управления ЗАО «БМЗ» позволяет выделить:

сильные стороны:

- функциональное распределение специализации каждого процесса;

- уменьшение дублирования обязанностей;

слабые стороны:

- слабые горизонтальные связи между подразделениями;

- увеличение работы высших руководителей по согласованию действий руководителей низших уровней.

Таким образом, руководство ЗАО «БМЗ», изучив выше перечисленные факторы и индивидуальные особенности предприятия, разработали и приняли линейно-функциональную структуру управления (форма управления, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении).

2.2.2.Управление трудовыми ресурсами.

          Задачей нормативно-правового обеспечения управления кадрами (персоналом) на предприятии является регулирование трудовых отношений между работодателями и работниками, защита законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

Кадровую политику руководство  ЗАО «БМЗ» рассматривает в качестве определяющего фактора, обеспечивающего достижение предприятием своих стратегических целей: повышение конкурентоспособности, достижения ведущего положения на рынке и выполнения своей миссии.

Кадровая политика направлена на удовлетворение потребностей предприятия в лояльной, качественно и устойчиво функционирующей рабочей силе.

Целями кадровой политики являются:

- построение хорошо адаптируемой к условиям рынка обучающейся организации;

- обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки персонала;

- достижение добросовестного и ответственного отношения к труду;

- достижение высокой лояльности работников к предприятию.

           Кадровая политика решает задачи:

- обеспечения высокого качества подбора персонала и последующего непрерывного его развития;

- рациональной расстановки персонала с учетом потребностей производства и индивидуальных особенностей работника, его продвижения;

- построения гибких систем организации труда, его стимулирования и оплаты с учетом структуры мотиваций, личного вклада и профессиональной компетенции работников;

- повышение уровня участия работников в разработке и реализации управленческих решений;

- повышение уровня удовлетворенности трудом и дальнейшего расширения условий для самореализации;