Оценка оборотных средств

Предлагаем следующие мероприятия по управлению дебиторской задолженностью:

- система скидок, так  при полной предоплате предоставляется  скидка в размере 3% от стоимости сельскохозяйственной продукции, при частичной предоплате (более 50% от стоимости отгруженной партии) - скидка 2%, при оплате по факту отгрузки - скидка 1%, при предоставлении рассрочки платежа на 7 дней скидки не предусмотрены;

- мотивация сотрудников,  вовлеченных в процесс управления  дебиторской задолженностью, так  работники премируются за выполнение  плана по продажам, за исполнение обязательств с теми контрагентами, которым произвели отгрузку с рассрочкой платежа.

Учитывая факт, что  согласно политике ООО «Гарант» в области управления дебиторской задолженностью максимальная отсрочка, предоставляемая покупателям и заказчикам, составляет 30 дней.

Чтоб оценить реальную сумму денег в момент оплаты, при  установленной договором сумме  и при известной динамике цен (индексе цен), с учетом их покупательной  способности, необходимо найти коэффициент, обратный индексу цен, который составит, формула (3.6).

К_i = S: Iц,                                                 (3.6)

где    S - сумма установленная договором, тыс. руб.;

Iц - индекс цен.

Так, за последний год цены выросли на 5 %, тогда индекс цен составит 1,05. Соответственно выплата задолженности в размере 200 тыс. руб. в настоящее время составит: К_i = 200 * 1,05 = 210 тыс. руб. Тогда реальная потеря выручки в связи с инфляцией составила 10 тыс. руб. В пределах этой величины скидка с договорной цены, предоставляемая при условии досрочной оплаты, позволила бы снизить потери ООО «Гарант» от обесценения денег.

2) Увеличение объема производства, за счет эффективного использования  ресурсов предприятия. Существующее производственное направление ООО «Гарант» зерново-животноводческое. Исходя из этого, можно отметить, что молоко и зерно являются одними из основных видов продукции. Прибыль от реализации этих видов продукции складывается из выручки от реализации и себестоимости продажи. Следовательно, для повышения прибыли ООО «Гарант», необходимо увеличить выручку за счет увеличения объема производства и цены реализации и (или) снизить себестоимость.

Увеличить производство продукции  животноводства можно за счет эффективности  использования кормов. Производство продукции животноводства зависит от обеспеченности животных кормами и эффективности их использования, которая выражается количеством полученной продукции в расчете на 1 ц. корм.ед (центнер на кормовую единицу).

Эффективность использования кормов анализируют по отдельным видам  продукции. Для этого проанализируем данные таблицы 3.6. Исходные данные для подсчета резерва увеличения производства продукции животноводства за счет повышения эффективности использования кормов является ведомость учета расхода кормов.

Таблица 3.6 Подсчет резерва увеличения производства продукции животноводства за счет повышения эффективности использования кормов

Показатель	Вид продукции
	Молоко	Прирост живой массы  КРС
1. Расход кормов на  производство 1 ц продукции, центнер  на кормовую единицу:
- по норме	0,40	3,5
- фактически	0,45	3,7
2. Перерасход кормов  на 1 ц продукции, ц. к. ед.	+0,05	+0,2
3. Фактический объем  производства, ц	9392	443
4. Перерасход кормов  на весь объем производства  продукции, ц. к. ед. (стр. 2 * стр. 3)	470	89
5. Резерв увеличения  производства продукции, ц	1175	25

 

Из анализа представленных данных в таблице 3.6 следует, что в товариществе допущен перерасход кормов при производстве всех видов продукции животноводства. По сравнению с нормами перерасход допущен по молоку на 470 ц. к. ед., по приросту живой массы КРС на 89 ц. к. ед. Перерасход кормов в ООО «Гарант» был допущен из-за низкого качества кормов и несбалансированности их по переваримому протеину. Исходя из проанализированных данных, в товариществе необходимо улучшить кормовую базу, рационы кормления и повысить качество скармливаемых кормов.

Таблица 3.7  Подсчет резервов увеличения производства продукции животноводства

Источники резервов	Резерв увеличения производства
	молока		живой массы КРС
	ц	тыс. руб.	ц	тыс. руб.
Итого, за счет повышения эффективности  использования кормов	1175	958	25	221
Резерв к фактическому объему производства продукции, %	12,5		28,1

 

Из данных таблицы 3.7 можно сделать вывод, что в ООО «Гарант» существует  резервы увеличения производства продукции животноводства за счет эффективности использования кормов. В результате чего резерв увеличения производства молока составит 958 тыс. руб., резерв увеличения прироста живой массы КРС составит 221 тыс. руб.

Резерв увеличения производства продукции растениеводства в ООО «Гарант» можно найти, увеличив площадь посева зерновых, так например за счет увеличения площади посева хотя бы на 5 га, связанное с сокращением площади заброшенных земель (выход зерна с 1 га 12,1 ц), резерв увеличения производства зерна составит 60,5 ц или 23 тыс. руб.

Таблица 3.8  Подсчет резервов увеличения производства продукции растениеводства

Источники резервов	Резерв увеличения производства зерновых
	ц	тыс. руб.
Итого, за счет расширения площади посевов	60,5	23
Резерв к фактическому объему производства продукции, %	0,3

 

Таким образом, по данным таблицы 3.8 расчет резерва увеличения производства зерна составит 60,5 ц или 23 тыс. руб., что к фактическому объему производства продукции составит 0,3 %.

Рассчитаем возможный  резерв увеличения прибыли (таблица 3.9) за счет увеличения объема производства и продаж сельскохозяйственной продукции.

Таблица 3.9 Подсчет резервов увеличения прибыли

Показатель	Молоко	Прирост живой массы  КРС	Зерно	Итого
Резервы увеличения производства по видам продукции, ц	1175	25	60,5	Х
Цена за 1 ц, тыс. руб.	0,815	8,840	0,378	Х
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	958	221	23	1202
Себестоимость 1 ц, тыс. руб.	0,810	7,430	0,365	Х
Себестоимость продукции, тыс. руб.	952	186	22	1160
Резерв увеличения прибыли, тыс. руб.	6	35	1	42

 

По данным таблицы 3.9, следует, что резерв увеличения выручки от реализации продукции составил 1202 тыс. руб.

3) Одним из путей лучшего использования производственных фондов является оптимальное соотношение основных и оборотных средств. Недостаток оборотных средств сказывается на использовании основных фондов, и в конечном итоге, на результатах всей деятельности предприятия. Так, нехватка горюче-смазочных материалов ведет к недоиспользованию тракторов, комбайнов, грузовых автомашин, а это в свою очередь приводит к несвоевременному выполнению сельскохозяйственных работ и недобору значительной части продукции. Аналогичная ситуация наблюдается в животноводстве, когда недостаток кормов сдерживает наращивание основных видов продукции, не эффективному использованию продуктивного скота и помещений.

4) Непременным условием рационального использования оборотных средств является совершенствование нормирования предметов труда. Каждое сельскохозяйственное предприятие должно быть в достаточном количестве обеспечено семенами и посадочным материалом, кормами, топливом, запасными частями и др. Недостаток этих оборотных средств приводит к сдерживанию темпов производства, несвоевременному и в неполном объеме выполнению сельскохозяйственных работ, недобору продукции. В то же время сверхнормативные запасы предметов труда отрицательно сказываются на эффективном их использовании и, в конечном итоге, на удорожание произведенной продукции.

5) Не менее важной проблемой эффективного использования оборотных средств является создание нормальных условий для хранения семян, горючего, удобрений, кормов, строительных материалов и запасных частей. Сокращение потерь этих видов оборотных средств в процессе хранения и применения способствует снижению расходования оборотных средств на единицу продукции и удешевлению основного производства.

Далее произведем расчет некоторых показателей, характеризующих  эффективность использования оборотных  активов предприятия. Результаты расчетов представим в таблице 3.10.

Таблица 3.10 Показатели до и после внедрения мероприятий

Показатели	2012 г.	Прогноз	Изменение (+,-)
Выручка от реализации, тыс. руб.	13264	14466	+1202
Оборотные средства, тыс. руб.	13023	13023	-
Оборачиваемость оборотных средств	1,02	1,11	+0,09
Период оборота активов, дн	353	324	-29
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	246	246	-
Оборачиваемость дебиторской задолженности	53,92	58,80	+4,88
Период оборота дебиторской  задолженности, дн	7	6	-1
Запасы, тыс. руб.	6824	6824	-
Оборачиваемость запасов	1,88	2,12	+0,24
Период оборота запасов, дн	192	170	-22
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	436	478	+42
Общая рентабельность оборотных активов, %	3,3	3,7	+0,4

 

Данные таблицы 3.10 свидетельствуют о том, что эффективность использования оборотных активов после внедрения мероприятий повысилась. Так, ускорилась оборачиваемость оборотных активов на 0,09. Ускорение оборачиваемости оборотных активов связано с ростом оборачиваемости запасов на 0,24 оборотов и дебиторской задолженности на 4,88 оборота. Продолжительность оборота оборотных средств сократилась на 29 дней. При этом сократился период инкассации дебиторской задолженности с 7 дней до 6 дней. Срок хранения запасов сократился 22 дня. Увеличилась рентабельность оборотных средств на 0,4 %.

Ускорение оборачиваемости  средств позволяет высвободить  часть денежных ресурсов для дополнительных вложений, организации новых производств.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества  предприятия. Состояние и эффективность  их использования – одно из главных  условий успешной деятельности предприятия. Поэтому правильная оценка состояния оборотных средств, их объема и качественной структуры, а также сохранность и эффективность их использования является важной задачей при поддержании устойчивости предприятия.

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укреплению его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях рыночных отношений. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств – организации их движения с минимально возможной суммой для получения  наибольшего экономического эффекта.

Объектом исследования является ООО «Гарант». Основными видами деятельности являются производство, переработка и сбыт  сельскохозяйственной продукции. Показатели, характеризующие финансовое состояние хозяйства, в целом  удовлетворяют допустимым коэффициентам. Это говорит о том, что ООО «Гарант» способен произвести оплату своих задолженностей за определённый период. В целом, ООО «Гарант» является платёжеспособным хозяйством.

В ООО «Гарант» оборотные  средства увеличились на 9,4 %, за счет увеличения запасов на 16,6 %, дебиторской  задолженности на 28,1 %. За анализируемый  период наблюдается значительной снижение денежных средств на 99,5  %. Наибольшую долю составляют запасы 90,5 % в 2010 г. и 96,5 % в 2012г. наблюдается тенденция увеличения доли запасов, наименьшую долю составляют денежные средства.