Экономическая оценка прибыли предприятия на примере ЧУП по оказанию услуг «Вычислительная техника и информатика г. Могилева»

          Изменение суммы прибыли во времени происходит под воздействием множества факторов. Классификация факторов, влияющих на прибыль предприятия, имеет важное значение для поиска резервов ее увеличения. Прежде всего, эти факторы делятся на внешние (не зависящие от деятельности предприятия) и внутренние (зависящие от работы трудового коллектива). [4, c. 445]

            К числу внешних факторов относятся природные, социально-экономические условия, уровень развития внешнеэкономических связей, цены на производственные ресурсы. Особое влияние на размер и темпы изменения прибыли оказывает кредитная и налоговая система государства. Она является сильнейшим экономическим рычагом, регулирующим взаимоотношения товаропроизводителей и государства. Эффективная налоговая и кредитная система оказывает благоприятное влияние на экономическое поведение хозяйствующих субъектов и усиливает их инвестиционную активность. Внутренние факторы, в свою очередь, подразделяются на производственные и внепроизводственные. Внепроизводственные факторы связаны с коммерческой деятельностью предприятия, с выполнением природоохранной и социальной функций. Производственные факторы отражают наличие и использование основных элементов производственного процесса, участвующих в формировании прибыли, — это средства труда, предметы труда и труд персонала.

В процессе производства продукции и услуг все факторы, влияющие на рост прибыли, находятся в тесной взаимосвязи и зависимости. [4, c. 447]

             Среди направлений повышения прибыли выделяют ее планирование. Существует три основных метода планирования прибыли: метод прямого счета, аналитический и метод совмещенного счета. Наиболее распространенным методом планирования прибыли на предприятиях, выпускающих небольшой ассортимент продукции, является метод прямого счета. Этот метод предполагает планирование прибыли в виде разницы между планируемой выручкой от реализации продукции и полной ее себестоимостью за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и отчислений из выручки.

Аналитический метод применяется при большом ассортименте продукции. Он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

Метод совмещенного счета основан на совмещении методов прямого счета и аналитического. Стоимость планируемого производства продукции в ценах планируемого года и себестоимость отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на планируемую прибыль — изменение себестоимости, повышение качества продукции и других факторов определяется аналитическим методом. Этот метод дает наиболее достоверные результаты.

           Новыми направлениями роста прибыли на предприятиях являются расширение участия работников в формировании прибыли и капитала.

Участие работников в формировании прибыли — система стимулирования труда, когда часть полученной чистой прибыли предприятия передается членам его трудового коллектива.

           Участие работников в формировании прибыли предприятия стимулирует ее рост, укрепляют процессы партнерства и сотрудничества, способствует формированию предпринимательского мышления, заинтересованности в развитии предприятия и, в конечном счете, приводит к росту производительности труда, снижению издержек, повышению конкурентоспособности товаров и предприятия. Однако передача работникам части прибыли на текущее потребление означает изъятие ее из предприятия. Прибыль же, направляемая на накопление и используемая на приобретение производственных ресурсов, увеличивает собственный капитал предприятия, а, следовательно, собственность владельца, что не соответствует интересам наемных работников, но при этом рост капитала предприятия ведет к будущему росту прибыли и увеличивает ту ее часть, которая может направляться на потребление, поэтому доля прибыли, направляемой на потребление, оптимизируется и определяется владельцами предприятия исходя из потребностей предприятия в накоплении. [4, c. 447]

             Участие работников в формировании капитала, как система стимулирования труда обладает рядом преимуществ по сравнению с системой участия работников прибыли. Владея долей капитала, наемный работник становится собственником предприятия, на котором он работает. Соединение в одном лице наемного работника и собственника способствует согласованности их интересов. На предприятиях, где реализована система участия наемного работника в капитале, наемные работники как собственники заинтересованы в росте прибыли предприятия, что является стимулом для эффективного использования всех производственных материальных и трудовых ресурсов. Казалось бы, такое же влияние на производство оказывает и система участия работников в прибыли. Однако система участия работников в формировании прибыли напрямую стимулирует использование прибыли на потребление и лишь косвенно на накопление, то система участия в капитале в первую очередь стимулирует реинвестирование прибыли. В результате растет собственный капитал предприятия, а, следовательно увеличиваются доля каждого члена трудового коллектива в капитале и их доходы. [4, c. 448]

              Макроэкономический анализ производственно-экономической ситуации на предприятии за 2011 год показывает, что руководство предприятия смогло достичь единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Доведенные до работников производственные показатели соответствовали задачам функционирования предприятия (конкретного структурного подразделения) и реально зависели от трудовых усилий данного работника. Установленные показатели не противоречили друг другу и улучшение одних показателей не повлекло ухудшение других. Кроме того, по возможности число показателей не было большим, что исключило потерю связи конкретного работника с основными результатами хозяйственной деятельности коллектива. [2, с.7]

Система управления основана на реализации восьми принципов:

• все члены коллектива предприятия от директора до рабочего, - единая команда, нацеленная на достижение поставленной цели;
• реализация принципа персональной ответственности за качество труда, признание заслуг исполнителя;
• участие всех сотрудников предприятия в деятельности по улучшению в области качества сервиса, понимание важности собственного вклада, ответственности каждого за результат своей деятельности;
• процессный подход;
• системный подход к менеджменту;
• постоянное развитие;
• принятие решений, основанное на фактах.

           В производственно-хозяйственной деятельности предприятия за прошедший 2011 год, несмотря на значительное повышение цен на комплектующие и энергоносители, не произошло существенного ухудшения макроэкономической ситуации на предприятии. Финансовое состояние предприятия является умеренно стабильным, обеспечено достижение установленных на 2011 год уровней важнейших параметров прогноза производственно-экономического развития предприятия.

           В условиях ограничения собственных финансовых средств и отсутствии прямых государственных инвестиций предприятие смогло в течение года функционировать без привлечения кредитов банка. [2, c. 9]

           В основу увеличения прибыли ЧУП по оказанию услуг «Вычислительная техника и информатика г.Могилева» положены важнейшие направления развития предприятия:

• удержание и расширение рынка традиционных видов работ по сервисному обслуживанию;
• оказание новых видов сервисных услуг, работ и развитие производства по каждому их виду, выработки политики цен;
• повышение конкурентоспособности сервисных услуг, работ и улучшения финансового положения;
• освоение перспективных направлений использования вторичных ресурсов;
• увеличение объемов и видов работ в центре переработки;
• расширение рынка оказываемых услуг.

         Чтобы обеспечить стабильный прирост прибыли, необходимо постоянно искать резервы ее увеличения. Резервы роста прибыли — это количественно измеримые возможности ее дополнительного получения. Они выявляются как на стадии планирования, так и в процессе выполнения планов. При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции. На основании данных ЧУП за 2011г. Произведем расчет резервов роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции представлен в таблице 3.1 [2, с.15].

Таблица 3.1 

Резервы роста прибыли за счет увеличения объема

реализации продукции в 2012 году*

Виды услуг	Возможное увеличения объема реализации, млн.руб.	Фактическая прибыль от реализации продукции, млн. руб.	Фактический объем реализованной продукции, млн.руб.	Резерв увеличения суммы прибыли, млн. руб.
Техническое обслуживание и ремонт офисной и вычислительной техники и др.	1440	134	912

 *Собственная разработка [7, с.15].

        Проанализировав и рассмотрев таблицу, можно сделать вывод, что резерв увеличения суммы прибыли составил 211,6 млн.руб. Таким образом, в росте суммы прибыли заинтересован каждый субъект хозяйствования и государство.    

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

              По результатам исследований, произведенных в данной курсовой работе, можно сделать определенные выводы о том, что прибыль и пути ее повышения – одна из самых сложных проблем всех предприятий.

             Прибыль является важнейшим показателем производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, функционирующей на началах коммерческого расчета, и представляет собой конечный финансовый результат этой деятельности за отчетный период, выраженный в приросте стоимости совокупного капитала предприятия.

Значение прибыли обусловлено тем, что, с одной стороны, она зависит в основном от качества работы, создает экономическую заинтересованность наиболее эффективным использовании ресурсов, поскольку является основным источникам производственного и социального развития, а с другой – является важнейшим источникам формирования государственного бюджета.

               В заключение данной  работы  хочется внести предложения о  том, что предприятию ЧУП по оказанию услуг «Вычислительная техника и информатика г.Могилева» для повышения путей прибыли необходимо: обеспечивать гарантированно высокое качество как предоставляемых, так и новых услуг; удержание и расширение доли рынка оказываемых услуг; постоянное расширение и совершенствование, сохраняя при этом мобильность и организованность.

               

           

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азаренко, А. В. Пособие по теории бухгалтерского учета / А. В. Азаренко. – Минск: Амалфея, 2010. – 148 с.
2. Бизнес-план социально-экономического развития ЧУП по оказанию услуг «Вычислительная техника и информатика г. Могилева» на 2012 год. – 42 с.
3. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: Учебн. для вузов/А.Д. Выварец. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 543 с.
4. Головочев, А.С. Экономика предприятия: Учебн. Пособие/А.С. Головочев. – Минск: Выш.шк., 2008. – 464 с.
5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебное пособие /В.П. Грузинов.— М.: Финансы и статистика, 2008. – 503 с.
6. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Л.Л. Ермолович. — Минск: БГЭУ, 2007. – 605 с.
7. Заяц, Н.Е. Финансы предприятий/Н.Е. Заяц. – Минск: Выш.шк., 2008. – 528 с.
8. Кобзик,  Е.Г. Бухгалтерский учет и аудит. Часть I: Курс лекций/Е.Г. Кобзик.– Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2008. – 177 с.
9. Нехорошева, Л.Н.Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошевой. – Минск: Высшая школа, 2003. – 383 с.
10. Положение о форме, системе и размере оплаты труда на ЧУП по оказанию услуг «Вычислительная техника и информатика г. Могилева». – 7 с.
11. Поляк, Г.Б. Финансы: учебник для вузов/Г.Б. Поляк. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 607 с.
12. Пояснительная записка к годовому отчету за 2011г. ЧУП по оказанию услуг «Вычислительная техника и информатика г. Могилева». – 25 с.
13. Русак, Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций/Е.С. Русак.– Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2008. – 244 с.
14. Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ.пособие /Н.А. Русак. – Минск: Выш.шк., 2007. – 309 с.
15. Табурчак, П.П Экономика предприятия/ П.П. Табурчак.–Феникс, 2002. – 275 с.