Экономическая эффективность подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии

Ч_{р.к 2011} = (3,47-3,40)*1540 =139 человек     

Ч_{р.к 2012} = (3,64-3,55)*1520 = 152 человека     

Таким образом, к 2012 году количество рабочих основного и вспомогательного производства ПАО «Фиолент», нуждающихся в обучении (повышении квалификации), увеличилось примерно на 13 человек (в сравнении с 2011 годом).     

В заключении анализа состава, структуры  и обеспеченности управления, можно сделать следующие  выводы:     

В 2012 году по сравнению с 2011 годом численность ППП по всем категориям уменьшилась на 8 человека, в том числе уменьшилась численность рабочих на 20 человек, численность руководителей на 2 человека, а численность специалистов и служащих на 6 и 8 человек.     Средний тарифный коэффициент в 2012 году ниже, чем в 2011 году на 0,11. Это говорит о том, что квалификационный уровень в 2012году ниже квалификационного уровня (среднего разряда работ) в 2011 году, что значительно снижает эффективность работы. Качественный состав работающих в управлении требует улучшений, т.к. удельный вес лиц с высшим образованием невысок.      

В 2012 году коэффициент текучести рабочей силы выше, чем в 2011году. Коэффициент по выбытию работников также выше в 2012 году.

 

 

 

2.3 Анализ работы предприятия по подготовке и повышению квалификации кадров на предприятии ПАО «Фиолент»

Учебно-курсовой комбинат «Фиолент» создан в 2004 году на базе Дочернего предприятия «Фиолентмехпласт» ПАО «Завод «Фиолент» и является профессионально-техническим учебным заведением первого аттестационного уровня, что обеспечивает реализацию прав граждан на получение профессионально-технического образования   

        Учебно-курсовой комбинат «Фиолент» имеет лицензию Министерства Образования и Науки Украины  №508564 от 11.04.2011 года. 

Учебно-курсовой  комбинат «Фиолент» для осуществления подготовки по профессиям имеются 5 оборудованных кабинета и кабинет «Охраны труда». В кабинетах имеются оформленные стенды, натуральные образцы, макеты, необходимый раздаточный материал литературу, видеопособие  по обучению. Производственная практика и производственное обучение предусмотрено в мастерских и на рабочих местах на базе ДП «Фиолентмехпласт» и ПАО «Завод «Фиолент».           

Срок обучения в УКК «Фиолент»  в среднем составляет 3-5 месяцев, повышение квалификации 1,5-2 месяца. Лицам, успешно сдавшим квалификационный экзамен, выдается документ установленного образца.

Таблица 2.6

Численность рабочих  сдавших квалификационный экзамен в УКК «Фиолент»

Наименование	2010г	2011г	2012г	Отклонение
Подготовка рабочих	63 ч.	76 ч.	84 ч.	21 ч.
Переподготовка рабочих	48 ч.	60 ч.	72 ч.	24 ч.
Повышение квалификации кадров	70 ч.	85 ч.	93 ч.	23 ч.
Общее количество студентов	181 ч.	221 ч.	249 ч.	68 ч.

Исходя из этой таблицы  мы видим, что Учебно-курсовой  комбинат «Фиолент» с каждым годом выпускает все больше подготовленных кадров, ,что приведет к повышению производительность на предприятия.

 

 

 

ВЫВОДЫ ПО 2 РАЗДЕЛУ:

В заключении анализа состава, структуры  и обеспеченности управления, можно сделать следующие  выводы:     

В 2012 году по сравнению с 2011 годом численность ППП по всем категориям уменьшилась на 8 человека, в том числе уменьшилась численность рабочих на 20 человек, численность руководителей на 2 человека, а численность специалистов и служащих на 6 и 8 человек.     Средний тарифный коэффициент в 2012 году ниже, чем в 2011 году на 0,11. Это говорит о том, что квалификационный уровень в 2012году ниже квалификационного уровня (среднего разряда работ) в 2011 году, что значительно снижает эффективность работы. Качественный состав работающих в управлении требует улучшений, т.к. удельный вес лиц с высшим образованием невысок.      

В 2012 году коэффициент текучести рабочей силы выше, чем в 2011году. Коэффициент по выбытию работников также выше в 2012 году.

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФЕКТИВНОСТИ ПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ФИОЛЕНТ»

3.1. Резервы совершенствования работы по подготовке и повышению квалификации кадров на предприятии  ПАО «Фиолент»

Повышение производственной квалификации оказывает положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям.

Однако все многообразие последствий обучения рабочих на курсах повышения квалификации практически сводится к следующим технико-экономическим показателям:

 

а) увеличению выпуска  продукции;

б) уменьшению удельного  веса сырья, полуфабрикатов, топлива  и т.д., на

производство  продукции;

в) улучшение  качества продукции;

г) уменьшению потребности  в рабочей силе на выпуск определенного  объема

продукции или выполнения определенного объема работ;

д) ликвидации или  уменьшению дефицита рабочих высокой  квалификации.

 

Непосредственная задача обучения рабочих на тех или иных курсах повышения квалификации может заключаться в улучшении одного из перечисленных показателей. Вместе с тем изменение одного показателя обычно влечет за собой изменение других.

Выпуск продукции может, увеличится, если повышение квалификации рабочих приводит к росту их индивидуальной выработки (производительности труда), повышению производительности оборудования, в управлении или обслуживании которого они участвуют, к уменьшению брака продукции или снижению расхода основных материалов на производство единицы продукции.

Во всех случаях увеличение выпуска продукции приводит к  снижению ее себестоимости за счет уменьшения постоянных расходов на единицу продукции:

а) условно-годовая  экономия от снижения себестоимости продукции может быть определена по формуле

 

    

 

где Э – условно-годовая экономия, грн.

     - увеличение годового выпуска продукции в натуральных единицах измерения;

     d – плановая ставка постоянных расходов на единицу продукции, грн.

Рост выпуска продукции  определяется на основании данных об увеличении индивидуальной выработки рабочих, повысивших квалификацию, или по увеличению производительности агрегатов, которые они обслуживают. При этом рост годового выпуска продукции условно принимается пропорциональным росту производства за анализируемый период после обучения.

 

 

3.2 Предложения по совершенствованию  подготовки и повышения квалификации  кадров на исследуемом предприятии

Для совершенствования подгатовки и повышения квалификации кадров на предприятии необхотимо:

1. усовершенствование Учебно-курсовой  комбинат «Фиолент» 
2. обновление учебной программы
3. новое современное оборудование
4. увеличение объема обучаемых в УКК

Все это приведет к следующему:

 

Таблица 3.1

Численность рабочих  сдавших квалификационный экзамен в УКК «Фиолент»

Наименование	2012г	2013г	2014г	Отклонение
Подготовка рабочих	84 ч.	97 ч.	108 ч.	24 ч.
Переподготовка рабочих	72 ч.	83 ч.	99 ч.	27 ч.
Повышение квалификации кадров	93 ч.	104 ч.	126 ч.	33 ч.
Общее количество студентов	249 ч.	284 ч.	333 ч.	84 ч.

 

Сравнивая Таблицу 3.1 и  Таблицу 2.6 делаем выводы:

При выполнении всех внесенных  предложений, продуктивность Учебно-Курсового  Комбината должна повыситься с 2012 по 2014г.г на 0,8%  что повлечет за собой  повышение производственной квалификации оказывая положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям.

 

ВЫВОДЫ ПО 3 РАЗДЕЛУ:

Подготовка и повышение  квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

Подготовка кадров заключается  в обучении  трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации нужно создать климат, благоприятствующий обучению.

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДВ:

Современное производство требует постоянного роста профессионального  мастерства рабочих, совершенствования  их знаний, навыков, умений. Этому способствует система повышения квалификации рабочих, которая осуществляется путем  обучения на производственно-технических курсах, курсах целевого назначения (или овладения новой техникой и технологией), на курсах бригадиров и др.

В первом разделе курсовой работы, раскрыто понятие экономической подготовки и повышения квалификации на предприятии, его экономическое содержание, перечислены основные формы обучения.

  Во втором разделе произведен анализ эффективности подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии ПАО «Фиолент». Произведены расчеты трудовых показателей предприятия, Анализ структуры и численности  работающих, состав рабочих  ПАО «Фиолент»  по квалификации за 2011-2012 гг.

В третьем разделе  выявлены резервы совершенствование работы по подготовки и повышению квалификации кадров на предприятии ПАО «Фиолент». Внесли свои предложения по новшествам  эффективности подготовки и повышению квалификации на исследуемом предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Экономика труда, Учебник /В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под редакцией В.В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2008 - 431с.

2. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007 - 343с.

3. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов /Под ред. В.В. Адамчука /ВЗФЭИ. - М.: Финстатинформ, 2009 - 301с.

4. Экономика трудовых ресурсов. Под ред. В.Д. Арещенко. - М.: Высшая школа, 2007 - 305с.

5. Экономика: Учебное пособие для вузов /В.В. Адамчук, Т.П. Варна, В.В. Воротникова и др. Под ред. проф. В.В. Адамчука - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007 - 254с.

6. Внутризаводское движение и текучесть рабочих кадров /Под ред. Е.Г. Антосенкова и З.В. Куприяновой. Новосибирск. Наука, 2006 - 403с.

7. Андріанова В.В. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посіб. Видання 2-е, доповнене й перероблене / В.В. Андріанова.  - Сімферополь.: Таврія, 2007.

8. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М., 2010-572с.

9. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятий. Учебникдля вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - 360с.

10.  Ю.В. Труминский, А.А. Крылова. Управление персоналом предприятия. Издательство.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 - 495с.

 

Интернет источники:

1. http://revolution.allbest.ru/management/00264742_0.html
2. http://www.vedomosti.ru/glossary/%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8
3. http://laboureconomics.ru/glava5/p52/21-53-
4. http://bibliofond.ru/view.aspx?id=463294