Финансовая стратегия организации как фактор устойчивого развития

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по «Экономической теории»

Тема: «Финансовая стратегия организации как фактор устойчивого развития»

 

 

 

 

 

Выполнил (а): Поскребышева Н.А.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1 Основы формирования финансовой стратегии организации

1.1 Финансовая стратегия в общей стратегии организации

1.2 Принципы и особенности формирования финансовой стратегии

1.3 Этапы разработки финансовой стратегии организации

2 Финансовая устойчивость организации

2.1 Понятие и типы финансовой устойчивости организации

2.2 Бухгалтерский баланс как основной источник для анализа финансовой устойчивости организации

2.3 Общая характеристика компании ООО «СНС-Самара»

2.4 Анализ и оценка финансовой устойчивости на примере ООО «СНС-Самара»

3 Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития организации

Заключение

Литература

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Финансовая стратегия организации представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности организации, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

Разработка финансовой стратегии это круг финансового планирования. Как составная порция общей стратегии экономического развития, она должна согласовываться с целями и направлениями последней.

Финансовая стратегия – это генеральный план действий по обеспечению организации денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость организации в рыночных условиях. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Актуальность разработки финансовой стратегии организации  определяется рядом условий. Важнейшим  из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью организации, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами организации на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.

В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения  отдельных структурных подразделений  организации будут носить разнонаправленный  характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

Финансовая устойчивость – это такое состояние финансовых ресурсов организации, их распределение и использование, которое обеспечивает ей развитие на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Финансовый анализ дает оценку финансовому состоянию организации. Поскольку финансовое состояние организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств, то в рыночной экономике оно отражает конечные результаты деятельности организации. Финансовый анализ является непременным элементом как финансового менеджмента в организации, так и экономических взаимоотношений его с партнерами, с финансово-кредитной системой, с налоговыми органами и пр.

Актуальность темы исследования обусловлена  тем, что эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их финансовой стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования финансовой стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.

Объект исследования данной курсовой работы является финансовая устойчивость организации.

Предметом исследования выступает  финансовая стратегия организации как фактор ее устойчивого развития.

Цель работы – изучить, как финансовая стратегия организации влияет на финансовую устойчивость организации. Данной цели подчинены следующие задачи работы:

- изучение места финансовой стратегии в общей стратегии организации;

- изучить особенности формирования финансовой стратегии;

- рассмотреть теоретические основы финансовой устойчивости организации;

- провести анализ финансовой устойчивости на примере компании ООО «СНС-Самара»;

- сделать выводы на основании изученного материала, как финансовая стратегия организации влияет на ее развитие.

Теоретической базой  исследования явились труды отечественных  и зарубежных специалистов в области  финансов: И.А. Бланк, Л.В.Давыдов, С.А.Ильминская, М.Н. Крейнин и других.

 

 

1 ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

1.1 Финансовая стратегия в общей стратегии организации

 

Выработка стратегии  развития организации обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых и др., и на этой основе – устойчивое положение организации на рынке в конкурентной среде.

Являясь частью общей  стратегии экономического развития организации, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития организации.

Место и роль финансовой стратегии неоднозначно оценивается  в экономической литературе. Так  И.А. Бланк представляет место финансовой стратегии в стратегическом наборе организации различных видов стратегии как отражено на рис. 1.

С учетом места финансовой стратегии в стратегическом наборе организации И.А. Бланк определяет ее сущностные характеристики:

- финансовая стратегия организации является одним из видов его функциональных стратегий;

- в системе функциональных стратегий организации финансовая стратегия занимает одно из ведущих мест;

- финансовая стратегия охватывает все основные направления развития финансовой деятельности и финансовых отношений организации;

- процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития организации;

 

Рисунок 1 – Место финансовой стратегии в стратегическом наборе организации

 

- процесс разработки финансовой стратегии предопределяет выбор наиболее эффективных направлений достижения поставленных целей;

- финансовая стратегия определяет оптимальные пути распределения дефицитных финансовых и материальных ресурсов;

- финансовая стратегия призвана учитывать меняющиеся условия внешней среды в процессе финансового развития организации и адекватно реагировать на эти изменения;

- адаптация финансовой стратегии к меняющимся условиям внешней среды обеспечивается в первую очередь изменениями направлений формирования и использования финансовых ресурсов организации.

Финансовая стратегия  охватывает как вопросы теории, так  и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия организации решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость организации в рыночных условиях хозяйствования.

Различают генеральную  финансовую стратегию, оперативную  финансовую стратегию и стратегию  выполнения отдельных стратегических задач, другими словами – достижение частных стратегических целей.

Генеральной финансовой стратегией – называют финансовую стратегию, определяющую деятельность организации. Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода организации, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

Оперативная финансовая стратегия – это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:

- валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

- валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

Такой подход создает  возможность предусмотреть все  предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.

Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в  рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.

Стратегия достижения частных  целей – заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели. Главной стратегической целью финансов является обеспечение организации необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами. Финансовая стратегия организации в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

1) формирование финансовых  ресурсов и централизованное  стратегическое руководство ими;

2) выявление решающих  направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством организации;

3) ранжирование и поэтапное  достижение задач;

4) соответствие финансовых  действий экономическому состоянию  и материальным возможностям организации;

5) объективный учет  финансово-экономической обстановки  и реального финансового положения организации в году, квартале, месяце;

6) создание и подготовку  стратегических резервов;

7) учет экономических  и финансовых возможностей самой организации и его конкурентов;

8) определение главной  угрозы со стороны конкурентов,  мобилизацию сил на ее устранение  и умелый выбор направлений  финансовых действий;

9) маневрирование и  борьбу за инициативу для достижения  решающего превосходства над  конкурентами.

Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями организации разрабатывается генеральная финансовая стратегия организации. В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы. Задачи финансовой стратегии:

1) исследование характера  и закономерностей формирования  финансов в рыночных условиях  хозяйствования;

2) разработка и подготовка  возможных вариантов формирования  финансовых ресурсов организации и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния организации;

3) определение финансовых  взаимоотношений с поставщиками  и покупателями, бюджетами всех  уровней, банками и другими  финансовыми институтами;

4) выявление резервов  и мобилизация ресурсов организации для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

5) обеспечение предприятия  финансовыми ресурсами, необходимыми  для производственно-хозяйственной деятельности;

6) обеспечение эффективного  вложения временно свободных  денежных средств организации с целью получения максимальной прибыли;

7) определение способов  проведения успешной финансовой  стратегии и стратегического  использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров организации к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;

8) изучение финансовых  стратегических взглядов вероятных  конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;

9) разработка способов  подготовки выхода из кризисной  ситуации;

10) разработка методов  управления кадрами организации в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния;

11) координация усилий  всего коллектива на его преодоление.

Особое внимание при  разработке финансовой стратегии уделяется:

- выявлению денежных доходов;

- мобилизации внутренних ресурсов;

- максимальному снижению себестоимости продукции;

- правильному распределению и использованию прибыли;

- определению потребности в оборотных средствах;

- рациональному использованию капитала организации.

 

1.2 Принципы и особенности формирования финансовой стратегии

 

Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать задачам организации и при необходимости корректироваться и изменяться.