Анализ финансового состояния ООО «Строительная Компания»

 

Вывод: Сочетания, получившиеся в квадрате СИВ, обязательно использовать, поскольку они создают предпосылки для повышения конкурентоспособности фирмы. Поле СЛВ показывает, что с одной стороны нужно усилить слабости фирмы за счет возможностей,  а с другой стороны не допустить использования возможностей конкурентами, так как неиспользованная возможность внешней среды становится угрозой, если ее использует конкурент. На поле СИУ стратегия предусматривает преодоление угроз внешней сред за счет сильных сторон организации, то есть для дальнейшей успешной деятельности фирмы нужно делать акцент на постоянную потребность города в строительстве и реконструкции, выполнение работ в кратчайшие сроки и связи с другими компаниями, представленными на данном рынке для того, чтобы компенсировать неблагоприятные воздействия внешней среды и для того, чтобы эти воздействия отразились в как можно меньшей степени на деятельности фирмы. Для поля СЛУ предпочтительна стратегия избегания.

 

 

1.5. Стратегия развития предприятия

 

В последнее время  возросло значение стратегического  поведения, позволяющего организации  выживать в конкурентной борьбе в  долгосрочной перспективе.

Однако стратегии, единой для всех фирм и организаций не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Мы уверены, что создавая эффективную конкурентоспособную  компанию, мы обеспечим:

преимущества для своих  потребителей;

раскрытие потенциала сотрудников;

надежную цепочку продвижения  продукции для поставщиков;

привлекательный доход  для акционеров.

ООО «Строительная Компания» ставит перед собой следующие стратегические цели:

Достижение в 2014 г. объема продаж на российском рынке на уровне 2,5 млн.тн.

Повышение экономической  эффективности бизнеса 

Обеспечение собственной  инфраструктурой более 90% продаж

Компания рассматривала  следующие стратегические альтернативы и сделала выбор, на основе которого и строится ее стратегия:

«Модель развития» —  «смешанная».

Развитие компании будет  идти как на основании опыта и  ресурсов самой компании, так и  за счет создания альянсов.

 «Бизнес-модель» — «производство-дистрибуция-сервис».

 Эволюция от преимущественно торговой компании к производственно-торговой с акцентом на оказание сервисных услуг и работу в быстрорастущих и технологичных сегментах.

«География развития»  — «отраслевой подход».

 Создание нескольких  крупных сервисных подразделений для отраслей, где существует концентрация потребителей и широкая сеть разноформатных складов и производственных участков для отраслей, где потребители территориально распределены.

«Система управления»  — «широкое делегирование».

 Система управления  строится на основе значительного  делегирования в бизнес-подразделения  полномочий, обеспечивающих гибкость  работы на рынке. Централизация  функций, обеспечивающих выгоду  за счет эффекта масштаба.

«Клиенты» — «отраслевой  клиент».

 Формирование клиентской базы для различных отраслей строится на различных принципах.

Для достижения своих  целей компания решает ряд стратегических задач:

«География».

 До 2014 года расширить  количество обособленных подразделений до 3.

«Инфраструктура».

 Обеспечить обособленные подразделения в наиболее важных регионах собственной складской инфраструктурой и довести продажи через собственные склады до 90% от общего объема продаж.

«Производство».

 Создать несколько сервисных  подразделений для работы с  целевыми отраслями.

«Структура продаж».

 Довести выручку от продаж  собственной продукции и продукции,  прошедшей переработку, до 25% от  общего объема выручки. 

«Клиенты».  Начать работу с рядом новых компаний.

 

2. Анализ финансовых документов предприятия

 

2.1 Отчет по прибыли

 

Анализ этого источника информации о предприятии начинают с общих  поступлений (или объема продаж); далее  рассматривают различные издержки и, наконец, чистую прибыль (или убытки) за данный период. Задача аналитика  проанализировать чистую прибыль или оценить имущество и другие активы, созданные предприятием за данный период. Анализ включает рассмотрение достоверности и качества поступлений, правильности отражения затрат.

Балансовая (общая) прибыль – это  конечный финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности. Вместо балансовой прибыли может образоваться общий убыток.

Общая прибыль состоит из прибыли  от реализации, работ, услуг, внереализационной  прибыли и убытков.

Прибыль от реализации образуется из выручки от продукции, работ и  услуг за вычетом материальных и  приравненных к ним затрат.

Показатели прибыли  являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и  отражаются в бух. балансе, отчетности о прибыли и убытках.

Прибыль может рассматриваться  как результат воздействия экономических  факторов, а значит, основная цель анализа  прибыли выявить зависимость  конечных финансовых результатов от факторов, таких как объем реализованной  продукции, себестоимости, цены, структуры, продукции.

В процессе анализа прибыли  решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень  выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели. Под отчетом о прибыли понимается расчет доходов и издержек предприятия за определенный промежуток времени.

 

 

Таблица 5. Из отчетов по прибыли.

Вариант	В-2
Из отчета по прибыли	2010	2011
	год	год
Издержки на приобретение товара	15000	15000
Прочие внешние  издержки	3000	3000
(из них переменные - 200)
Издержки на содержание персонала	3000	2900
(из них переменные - 400)
Амортизация основного  капитала	900	900
Издержки по выплате  процентов	700	650
Выручка от реализации	25000	24000

 

На основании данных табл.5 составим «Отчет о прибыли» за 2010-2011 гг.

 

Таблица 6. Отчеты о прибыли, тыс. ден. ед.

Показатели, тыс.д.ед.	2010	2011	Изменения	Изменения, %
Выручка от реализации	25000	24000	-1000	-4
-Издержки на  приобретение товара	15000	15000	0	+0
Валовой доход  от реализации	10000	9000	-1000	-10
-Прочие внешние издержки (из них переменные - 200)	3000	3000	0	+0
-Издержки на содержание  персонала (из них переменные - 400)	3000	2900	-100	-3.5
Чистый доход от реализации	4000	3100	-900	-22.5
-Амортизация основного  капитала	900	900	0	+0
Прибыль до начисления %	3100	2200	-900	-29
-Издержки по выплате  %	700	650	-50	-7
Балансовая прибыль	2400	1550	-850	-35.4

 

Из отчета по прибыли  видно, что выручка о реализации продукции в 2011 году уменьшилась  на 4%. Это объясняется уменьшением  спроса на продукцию, а значит, и уменьшению объема продаж. Издержки на приобретение товара не изменились. Эти издержки не окупились, и валовой доход от реализации уменьшился на 10% и составил 9000 тыс.ден.ед., что на 1000 меньше, чем в предыдущем году. Дополнительный объем товаров не был закуплен, дополнительные поставки не организовывались, поэтому издержки на содержание персонала уменьшились на 3.5% и составили 2900 тыс.ден.ед., что на 100 меньше, чем в предыдущем году. Соответственно, чистый доход от реализации уменьшился на 900 тыс.ден.ед. Амортизация капитала осталась на прежнем уровне – 900 тыс.ден.ед., издержки по выплате % уменьшились на 7%. В конечном итоге балансовая прибыль уменьшилась на 850 тыс.ден.ед. или 35.4%, что свидетельствует о том, что 2011 год прошел менее успешно, чем 2010.

 

 

2.2 Анализ бухгалтерского баланса фирмы

 

Анализ финансового  состояния предприятий осуществляется в основном по данным годовой и  квартальной бухгалтерской отчётности и в первую очередь по данным бухгалтерского баланса.

Баланс – это отчет, в котором отражены имущество предприятия в денежном выражении и источники его финансирования на конец отчетного периода.

Структура актива баланса  состоит из следующих показателей: имущество предприятия; основные средства и прочие внеоборотные активы (в % ко всем средствам); материальные оборотные активы (в % к оборотным средствам); денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (в % к оборотным средствам).

Структура источников средств  предприятия (пассив) включает в себя следующие показатели: источники средств – всего; источники собственных средств; собственные оборотные средства; заёмные средства; кредиты и заёмные средства; кредиторская задолженность; доходы и резервы предприятия.

Имеется исходная информация, представленная в таблице 7:

 

Таблица 7. Из балансов на 31.12

Показатели, тыс.ден.ед.	2010	2011
Оборудование	2100	2100
Товарные запасы	4500	4600
Дебиторская задолженность	3900	3900
Денежные средства	400	350
Собственный капитал	4500	5100
Кредит по спецссудному счету	4000	3500
Товарные кредиторы	1700	1700
НДС и пр.	700	650

 

Составим таблицу 4 «Балансы фирмы», исходя из данных таблицы 8 «Из балансов на 31.12.»

 

Табл.8. Балансы фирмы, тыс.ден.ед.

Активы	2010	2011	Пассивы	2010	2011
Основной капитал			Собственный капитал	4500	5100
Оборудование	2100	2100	Долгосрочная задолженность
Оборотный капитал			Краткосрочная задолженность
Товарные запасы	4500	4600	Кредит по спецссудному счету	4000	3500
Дебиторская задолженность	3900	3900	Товарные кредиторы	1700	1700
Денежные средства	400	350	НДС и пр.	700	650
ИТОГО	8800	8850	ИТОГО	6400	5850
ОБЩИЙ ИТОГ АКТИВОВ	10900	10950	ОБЩИЙ ИТОГ ПАССИВОВ	10900	10950

 

Из таблицы видно, что  за 2 года активы выросли на 0,461%. Оборотный  капитал увеличился на 0,575%. Это произошло  благодаря повышению уровня товарных запасов (на 2,22%) и тому, что дебиторская задолженность осталась на том же уровне, несмотря на то, что денежные средства (кассовая наличность, средства фирмы на банковских и прочих счетах) уменьшились на 14,3%.

Пассивы баланса характеризуются  собственными и заемными средствами. Собственный капитал фирмы увеличился на 600 тыс.ден.ед. или на 13,34%. Кредит по спецссудному счету понизился на 14,3%. Задолженность по налогу на добавленную стоимость (НДС) уменшилась на 7,6%. А товарные кредиторы остались в том же состоянии. В общем задолженности понизились на 9,41%.