Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Июня 2013 в 21:27, курсовая работа
1.1. Изучите экономическую информацию о Вашем предприятии, вы-берите вид его деятельности, дайте ему имя (название), опишите выпускаемую продукцию (оказываемые услуги).
1.2. Обоснуйте выбор организационно-правовой формы, раскройте ее особенности и отличительные черты.
1.3. Опишите внутреннюю среду предприятия, основные используемые факторы производства.
1.4. Опишите внешнюю среду предприятия (макро- и микросреду), покажите влияние на спрос ее основных факторов.
1.5. Опишите стратегию развития предприятия.
1.6. Дайте характеристику основных конкурентов Вашего предприятия.
Для выделения объекта ООО «Строительная Компания» из окружающей среды воспользуемся моделью «черного ящика».
С позиций системного анализа предприятие вовлечено в три процесса:
Рассмотрим каждый из процессов применительно к выбранному объекту.
К материальным ресурсам, используемым на предприятии, являются:
- строительные материалы;
- спецтехника и строительное оборудование.
Трудовые ресурсы – работники, соответствующей квалификации (каменщики, подсобные рабочие, мастера, прорабы).
Необходимым ресурсом для успешной работы предприятия на современном рынке является информация. Сведения о конкурентах, новых технологиях, разработанных в сфере строительства, об изменяющемся предложении материалов и так далее должны регулярно поступать в соответствующие отделы.
Технология как ресурс производства приобрела на сегодняшний день большое значение. Различные методы строительства и инновационный технологии (например, изменение состава цемента) способны снизить затраты и время на производство работ.
Под производственным процессом
на предприятии понимается капитальное
строительство и реконструкции,
Таблица 1. - SNW-АНАЛИЗ
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка позиции | ||
Сильная (S) |
Нейтральная (N) |
Слабая (W) | |
Стратегия организации |
ü |
||
Бизнес-стратегии |
ü |
||
Оргструктура |
ü |
||
Финансы, как общее финансовое положение |
ü | ||
Продукт как конкурентоспособность в целом |
ü |
||
Структура затрат |
ü | ||
Дистрибуция как система реализации продукции |
ü |
||
Информационная технология |
ü |
||
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов |
ü |
||
Способность к лидерству в целом |
ü | ||
Уровень производства в целом |
ü | ||
Уровень маркетинга |
ü |
||
Уровень менеджмента |
ü |
||
Качество торговой марки |
ü |
||
Качество персонала |
ü |
||
Репутация на рынке |
ü |
||
Репутация как работодателя |
ü |
||
Отношения с органами власти |
ü |
||
Отношения с профсоюзами |
ü |
||
Отношения со смежниками |
ü |
||
Инновации как исследования и разработки |
ü | ||
Послепродажное обслуживание |
ü |
||
Степень вертикальной интегрированности |
ü |
||
Корпоративная культура |
ü |
||
Стратегические альянсы |
ü |
Итак, в целом картина внутренней среды организации не совсем благоприятная. Но у компании существует потенциал к развитию и совершенствованию. Соотношение сильных и слабых сторон по своей значимости образовывают стабильную картину развития. Большинство внутренних позиций обозначены сильной оценкой в Строительной Компании, соответственно это предполагает возможность внутреннего роста.
1.4. Внешняя среда предприятия (макро- и микросреду), влияние на спрос ее основных факторов
Система связана с окружающей средой двояким образом: с одной стороны внешняя среда влияет на систему, с другой стороны система воздействует на среду. Внешняя среда предприятия как системного объекта состоит из ближнего и дальнего окружения.
В качестве ближнего окружения
для ООО «Строительная
Второй составляющей окружающей среды является дальнее окружение, под влиянием сил и тенденций которого осуществляется деятельность. На сегодняшней день политическая и экономическая ситуации в стране стабильны, что дает возможность развития бизнеса. Так же растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях. Поскольку появляются новые компании, офисное строительство является востребованным видом деятельности. Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность для защиты от нечестной конкуренции и т.д.
Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области процессов строительства.
Природно-климатические условия в данном регионе предполагают определенные трудности в проведении строительства в зимних условиях при строительстве коттеджей, доставки материалов. Наиболее благоприятными сезонами для предприятия являются весна и осень.
Не менее важным фактором является демографическая обстановка. Такие факторы как темпы роста городов, региональные различия дает информацию о востребованных формах строительства (жилые многоквартирные дома, офисные помещения, коттеджи, таунхаусы и т.д.)
Практический смысл анализа внешней и конкурентной среды для компании состоит в выявлении угроз и возможностей для бизнеса, которые могут вытекать из происходящих «вовне» его процессов. Рассмотрим более подробно, что может быть предметом внимания фирмы при анализе ее внешней среды.
В управленческой литературе это получило название PEST-анализа (оценка социальных, технологических, экономических и политических факторов, которые могут оказать существенное влияние на условия ведения бизнес.
Таблица 2. - PEST-анализ для ООО «Строительная Компания»
P -выборы в государственную думу в 2009 году; -повышение з/п бюджетникам, стипендий, пенсий; -государственное влияние
в отрасли осуществляется -государственное -планирование законов, улучшающих положение малого и среднего бизнеса; Сценарий: В целом прогноз по политике благоприятен: выборы правительства РФ не должны воспрепятствовать развитию отрасли; изменения законодательства РФ благотворно повлияют на ее развитие |
E -в целом наблюдается стабилизация экономической ситуации в России; -наблюдается снижение безработного населения (93 % на 1 января 2008 г. в сравнении с 111,8% в январе 2007г.); - инфляция в России составила в 2007 г. 11,9%, текущий уровень 6,3%; -курс доллара имеет тенденцию к снижению, курс евро 34.5 рубля; -ставка рефинансирования составляет 11% и имеет тенденцию к снижению; -в целом доля импорта
продукции отрасли остается -основные внешние
издержки организации Сценарий: Прогноз по экономике благоприятен: ожидается увеличение объемов строительства; уменьшение ставки рефинансирования дает возможность доступного кредитования и, следовательно, развития отрасли, однако по-прежнему остается проблема из-за постоянного увеличения затрат на внешние издержки |
S -в целом уровень
жизни в России повышается, хотя
процент людей с достаточным
уровнем дохода по-прежнему -смещение потребительских акцентов от простого «уровня потребления» к новому «качеству жизни»; -роль образования повышается, все больше приобретает приоритет высшее образование; -население осознало
проблему экологии и -естественный прирост
в России отрицательный, но
в последнее время наблюдается, -рост доходов населения увеличивает объем продаж и обеспечивает развитие предприятия; Сценарий Прогноз на ближайшее будущее по обществу благоприятен. Потребность общества в жилье и различных административных зданиях Общество постепенно становится экономически грамотным и меняет приоритет от “дешевого” к “качественному”. |
T -технологические изменения
фактически не инициируются -значимые тенденции в НИОКР и новые патенты не имеют большого значения в отрасли; -скорость изменения новых технологий достаточно низкая, однако адаптируются они быстро; -имеется тенденции к появлению новых продуктов отрасли, новых методов; -технологические Сценарий Новые технологии в отрасли развиваются довольно быстро, появляющиеся новые технологии достаточно быстро адаптируются, технологические факторы могут оказать влияние на отрасль |
На сегодняшний день в России стабильная ситуация для развития бизнеса, так как политические и экономические процессы в стране стабильны. Растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях, которые закреплены высокой степенью информированности о товарах и услугах. Поскольку появляются новые компании, а имеющиеся расширяют свою деятельность, офисное строительство, а также ремонт и отделка помещений являются востребованными видами деятельности. Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность развития бизнеса, защиты от нечестной конкуренции и т.д. Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области процессов строительства. Инновационные технологии сокращают сроки и улучшают качество предоставляемых фирмами услуг.
Таблица 3 Профиль среды ООО «Строительная Компания»
Факторы среды |
Важность для отрасли, А |
Влияние на организацию, В |
Направленность влияния, С |
Степень важности, D= А*В*С |
1. Увеличение числа жителей города Самары |
3 |
2 |
+1 |
6 |
2. Постоянное развитие инфраструктуры |
3 |
3 |
+1 |
9 |
3. Развитие новых технологий |
3 |
2 |
+1 |
6 |
4. Постоянная потребность
города в строительстве и |
3 |
3 |
+1 |
9 |
5. Открытие новых фирм- |
1 |
3 |
-1 |
-3 |
6. Повсеместное увеличение рождаемости |
3 |
1 |
+1 |
3 |
Теперь можно сделать
следующие выводы: такие факторы
среды, как постоянное развитие инфраструктуры
и потребность города в строительстве
и реконструкции имеют
Таблица 4. - МАТРИЦА SWOT АНАЛИЗА для компании ООО «Строительная Компания»
Возможности внешней среды 1. Приезд в город
большого количества людей, 2. Расширение фирм, сотрудничающих
с компанией (необходимость в
новых офисных зданиях, 3. Развитие рекламных технологий |
Угрозы внешней среды 1. Открытие новых фирм- 2. Неплатежеспособность заказчиков 3. Плохая демографическая ситуация в городе | |
Сильные стороны 1.Постоянная потребность
города в строительстве и 2. Выполнение работы в кратчайшие сроки 3. Большие связи с другими компаниями, представленными на данном рынке |
Поле СиВ 1.1. Приезд большего
количества людей в город 1.2. Расширение предприятий
города будет также 1.3. Возможность развития
рекламных технологий и 2.1. Большее количество людей будет заинтересовано в более быстром строительстве 2.2. Благодаря выполнению работы в кратчайшие сроки другие фирмы будут охотнее сотрудничать 2.3. Новые рекламные
технологии позволять быстрее
и доступнее донести до 3.1. Компания будет
активнее работать на рынке,
благодаря сотрудничеству с дру 3.2., 3.3. Увеличение потенциальных фирм заказчиков и партнеров – формирование благоприятного имиджа и репутации |
Поле СиУ 1.1. Несмотря на открытие
новых фирм-конкурентов, 1.2. Так потребность в строительстве существует, значит есть возможность находить платежеспособных покупателей или предоставлять услуги и товары заказчикам в рассрочку 1.3. В город постоянно
приезжают люди из других 2.1. Несмотря на открытие новых фирм-конкурентов, у нас есть преимущество (работаем в кратчайшие сроки) 3.1. Несмотря на открытие новых фирм-конкурентов, у нас больше партнеров 3.2. Несмотря на возможную
неплатежеспособность |
Слабые стороны 1. Неудобное место расположения 2. Недостаточная клиентская база 3. Не сформированный имидж предприятия |
1.1., 1.3. Приток в город
и развитие рекламных 1.2. Несмотря на неудобное место расположения, наши партнеры нас уже знают 2.1., 2.2., 2.3. Приток людей,
расширение фирм, развитие рекламных
технологий будет 3.1., 3.2., 3.3. Приток людей,
расширение фирм, развитие рекламных
технологий будет |
1.1., 2.1., 3.1. Неудобное место расположения, недостаточная клиентская база, несформированный имидж и открытие новых фирм-конкурентов неизбежно вызовут отток части потребителей к конкурентам 2.2., 2.3., 3.2., 3.3. Недостаточная
клиентская база, не сформированный
имидж предприятия и |
Информация о работе Анализ финансового состояния ООО «Строительная Компания»