Управленческий учет и его применение

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Управленческий учет как составная  часть информационной системы…….5

1.1.Управленческий учет и его место в информационной системе  организации………………………………………………………………………..5

1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого

учета………………………………………………………………………………..9

2.Классификация затрат и их использование в системе

управленческого учета…………………………………………………………..14

2.1 Классификация методов учета затрат и особенности ведения бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при использовании каждого из методов учета затрат……………………………...20

2.2Характеристика системы «Стандарт – кост» и ее использование припланировании и контроле за деятельностью организации………………..26

3.Характеристика системы «Директ - костинг» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации…………………....36

3.1.Характеристика системы «ABC» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации………………………………………40

3.2. Характеристика системы «JIT» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации………………………………………42

Заключение……………………………………………………………………….46

Список литературы……………………………………………...……………….48

 

Введение

 

Современные компании представляют собой открытые экономические системы, функционирующие  в неопределенной внешней среде. Решающим фактором внешней среды, предопределяющим развитие компании на современном этапе  развития производственно – экономических  отношений, является конкуренция. Чтобы  успешно функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы, необходима эффективная стратегия.

Стратегия компании – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный  для обеспечения осуществления  миссии организации и достижения её целей. Успешная и результативная стратегия может быть сформирована и реализована только при наличии  оптимальной информационной базы внутри самой компании.

Такой информационной базой принятия стратегических управленческих решений, позволяющих компании достичь  конкурентных преимуществ и достойно функционировать в условиях конкурентной борьбы, является система управленческого  учета и анализа.

Управленческий  учет в узком смысле – это система  сбора, предоставления. Обработки и  анализа оперативной информации, необходимой для планирования, анализа  и контроля за деятельностью компании, принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения эффективного использования ресурсов и контроля за полнотой учета, а также для подготовки финансово – экономической отчетности для внутренних пользователей.

Управленческий  учет в широком смысле – это  информационная основа принятия стратегических управленческих решений.

Управленческий учет позволяет  системно рассмотреть внутри предприятия  вопросы оперативного планирования, контроля и учета по отдельным  видам деятельности, сопоставить  затраты и результаты по различным  объектам учета и определить уровень  эффективности

 

 

производственной  деятельности организации.

Так как себестоимость  является основным показателем уровня эффективности производственно  – хозяйственной деятельности, в  связи с этим в данном курсовом проекте должны быть рассмотрены  следующие вопросы:

- прогнозирование  и планирование себестоимости;

- нормирование  затрат;

- учет и  калькулирование себестоимости;

- анализ  и контроль за формированием себестоимости.

Задачами  работы является:

- понимание  сущности управленческого учета  и его места в информационной  системе организации; 

-проведение  сравнительного анализа управленческого  и управленческого учета;

- выявление  признаков классификации затрат;

- изучение  различных методов учета затрат;

- знакомство  с основными системами управленческого  учета и их использования для  принятия оперативных управленческих  решений, умение практического  применения.

Целью курсовой работы по «управленческому учету» является: закрепление знаний, полученных по курсу и приобретение навыков ведения расчетов по различным методам учета затрат и анализ учетной информации для принятия оперативных управленческих решений, а также развитие умения вести исследовательскую работу.

 

 

 

 

 

1. Управленческий учет как составная  часть информационной системы

 

1.1 Управленческий учет и его  место в информационной системе  организации

 

В нашей стране на всех этапах деятельности предприятия  к бухгалтерской информации традиционно  предъявлялись такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и точность. Однако на современном этапе совершенствования  управления, становления рыночной экономики  предъявление только этих требований оказывается недостаточно. В современных  условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям как  внешних, так и внутренних пользователей  информации. Это означает, что бухгалтерская  информация должна содержать минимальное  количество показателей, но удовлетворять  максимальному числу её пользователей  на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели.

Очевидно, что  для удовлетворения всех перечисленных  требований необходимо использовать различные  методы сбора, обработки и отражения  информации. Эта проблема решена благодаря  делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.

Финансовый  учёт охватывает информацию, которая  используется не только для внутреннего  управления, но и сообщается контрагентам, т. Е. сторонним пользователям. Управленческий же учет предназначается для решения  внутренних задач управления предприятием и является его «ноу – хау».

Сущностью управленческого  учёта является аналитичность информации. В составе управленческого учёта информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее чёткого и достоверного отражения результата деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия, эффективность производственной деятельности представлена в учёте как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведённых расходов.

В современных  условиях управленческий учет через  свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью  предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение – это  производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Тактика управленческого  учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование  ранее принятых решений, а также  ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого  учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации  управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период.

Как было отмечено выше,одним из стратегических ресурсов компании в достижении конкурентных преимуществ выступает система управленческого учета.

Современные компании представляют собой открытые экономические системы, функционирующие  в неопределенной внешней среде. Решающим фактором внешней среды, предопределяющим развитие компании на современном этапе  развития производственно – экономических  отношений, является конкуренция. Чтобы  успешно функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы, необходима эффективная стратегия.

Стратегия компании – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный  для обеспечения осуществления  миссии организации и достижения её целей. Успешная и результативная стратегия может быть сформирована и реализована только при наличии  оптимальной информационной базы внутри самой компании.

Такой информационной базой принятия стратегических управленческих решений, позволяющих компании достичь  конкурентных преимуществ и достойно функционировать в условиях конкурентной борьбы, является система управленческого  учета и анализа.

Управленческий  учет в узком смысле – это система  сбора, предоставления. Обработки и  анализа оперативной информации, необходимой для планирования, анализа  и контроля за деятельностью компании, принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения эффективного использования ресурсов и контроля за полнотой учета, а также для подготовки финансово – экономической отчетности для внутренних пользователей.

Управленческий  учет в широком смысле – это  информационная основа принятия стратегических управленческих решений.

Система управленческого  учета позволяет обобщать, обрабатывать и анализировать информацию, поступающую  от основных структурных блоков системы  управления компанией (общего управления, администрирования, финансового управления, управления кадрами, производства, маркетинга, информационных технологий).

Система управленческого  учета – неотъемлемая составляющая управления компанией, прежде всего  стратегического управления, поскольку  все управленческие решения, принимаемые  в компании на основе оперативных  данных управленческого учета и  анализа, имеют долгосрочные последствия  и напрямую или опосредованно  направлены на реализацию стратегии  компании. Более того, в круг вопросов, по которым формируется управленческая информация, входят такие аспекты  деятельности компании, как:

- формирование  бизнес – планов (то есть стратегии  ведения бизнеса);

- планирование, контроль, расширение или сокращение  видов деятельности;

- повышение  производительности и эффективности  использования ресурсов;

- увеличение  стоимости компании и др.

Оптимальная система управленческого учета, позволяющая менеджменту оперативно получать необходимую учетную и  аналитическую информацию в релевантной  форме, является стратегическим ресурсом компании и обеспечивает компанию преимуществом  посредством:

1. управления издержками (управление затратами – одна из ключевых стратегических целей компании; минимизация издержек и повышение степени их прозрачности на основе данных управленческого учета и анализа – серьезное преимущество перед конкурентами и ответ на потребность внешней среды);
2. внедрения новейших технологий и инструментария (информация, полученная на основе управленческого учета, - внутренний продукт компании, сформированный в зависимости от её специфики.);
3. формирования информации для выполнения основных управленческих функций (система управленческого учета нацелена на формирование информации в форме, необходимой для выполнения основных управленческих функций и задач, а именно: для формирования внутренней отчетности и ее анализа; управления финансами4 управления издержками; стратегического планирования; корпоративного инвестирования; бюджетирования).

Таким образом, компания как экономическая система  зависит от собственной системы  управленческого учета и анализа, обеспечивающей ее необходимой информацией. Специфика формирования учетной  информации обусловлена характеристиками и особенностями внутренней среды  организации.

В свете вышеизложенного управленческий учет можно определить как интегрированную  систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и результатах деятельности как  всей организации,

так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений.

 

1.2 Сравнительная  характеристика финансового и  управленческого учета

 

Ещё в начале XX века, в связи с потребностями представления финансовой информации для разных целей, выделились две ветви учетной деятельности. Учет, целью которого является формирование периодической внешней отчетности для того, чтобы любой пользователь, даже не имеющий никакого отношения к данной организации, мог создать некоторое впечатление об её финансовом состоянии на отчетную дату, - это бухгалтерский финансовый учет. Если же учет ведется для того, чтобы обеспечить менеджеров организации информацией для принятия ими управленческих решений на будущее, более или менее отдаленное, - это бухгалтерский управленческий учет.

Несмотря  на некоторые общие черты, два  этих раздела учета имеют ряд  существенных различий.

Сравнительный анализ финансового и управленческого  учета представлен в таблице 1.

 

Таблица 1. Сравнительная  характеристика финансового и управленческого  учета

Область сравнения		Финансовый учет			Управленческий учет
А		1			2
1. Обязательность ведения		Его ведение и представление отчетности обязательно в соответствии с  законодательством; это официальный  учет и обязателен для всех организаций			Его ведение является внутренним делом  самого предприятия и может проводиться  по указанию руководства, когда предполагается, что выгоды от него превышают затраты  на сбор информации
2. Цель ведения учета	Составление финансовых документов для  внешних пользователей. Процесс  – периодичен, когда документы  составлены – цель достигнута.			Обеспечение процесса принятия решений  информацией. Цель эта непрерывна
3. Временные рамки информации	Финансовый учет имеет дело  лишь со свершившимися фактами;  имеет ретроспективную направленность			Имеет дело с тем, как должно быть (в будущем); перспективная направленность
4. Пользователи информации	Внешние пользователи: покупатели, поставщики, подрядчики, клиенты, потенциальные  собственники, общественность, заимодавцы, акционеры, кредиторы, наблюдательные органы, государственные налоговые  органы и т.д.			Внутренние пользователи: руководители, менеджеры  организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации (в том числе бухгалтеры)
5. Базисная структура	Строится вокруг уравнения: Активы = Собственный капитал (капитал учредителей) + Заемный капитал			Такого четкого базиса нет, структура  информации зависит от запросов пользователей
6. Свобода выбора методов ведения  учета	Ведется в соответствии с четкими  стандартами, профессиональными или  законодательными		Ведется методами, удобными для самой  организации. Это могут быть методы и методики, известные по научно – методическим публикациям и  получившие широкое распространение  в бизнес – сообществе, либо наоборот, выработанные внутри организации ее сотрудниками и специалистами, - организация выбирает сама.
7. Правила ведения учета	Ведется в соответствии с нормами  и правилами БУ. Ведение четко  регламентировано и регулируется государственными нормативными актами		Управленческий аппарат может  следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности; нормы и правила устанавливаются  непосредственно на предприятии