Сущность, цели и задачи банковского менеджмента ОАО «Сбербанк»

Для российской практики совершенствование управления работой банка особенно актуально. Переход к рыночной идеологии потребовал овладения новыми управленческими методами и инструментами. За сравнительно небольшой промежуток времени банки сумели в значительной мере освоить и применять современные способы управления, адекватные рыночным условиям. Однако считать, что все методы и способы управления уже известны и в той или иной степени применяются на практике, неверно. События недавнего времени показали, что российская банковская практика еще далека от совершенства и банкам предстоит долгий путь овладения современными инструментами управления своей деятельностью.

Несомненно, менеджмент в ОАО «Сбербанка» еще не до конца сформировался, не до конца и руководители научились максимально использовать накопленные мировым экономическим сообществом знания. Но финансовый кризис ускорил все эти процессы.

Тем не менее, в современной системе банковского менеджмента ОАО «Сбербанка» существует множество проблем, требующих безотлагательного решения.

В первую очередь, это изменение кадровой политики в банке. Необходимо повышать мотивацию сотрудников, но не только через материальные блага (рост заработной платы, премии), а путем внедрения корпоративной этики, культуры, единства всей структуры персонала.

ОАО «Сбербанк» должны научиться верно взвешивать риск и прибыль, что бы уйти от практики принятия непомерных рисков из-за надежды на сиюмитную прибыль; научиться управлять своей деловой репутацией, ведь эта мера действительно ведет к уменьшению других видов рисков - именно это и показал кризис 2008 года). Несомненно, требуется повышение уровня доверия к банковской системе, как россиян, так и сторонних наблюдателей.

ОАО «Сбербанку» необходимо догонять уровень развития продуктовой линейки других стран. Это должно происходить не только за счет увеличения числа предлагаемых продуктов, но и за счет развития технической оснащенности банков, за счет внедрения новых технологий и доведения конечной услуги до потребителя.

На сегодняшний день, аналитики указывают на несомненную стабилизацию и улучшение всей экономической системы мира. Российское пространство не исключение. Поэтому у ОАО «Сбербанка» появляется отличная возможность продемонстрировать все, чему научились в трудные проблемные времена.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред.акад. Г.Б.Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 – 527с.

2. Баранов В.В. Финансовый  менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело, 2002.

3. Финансовый менеджмент: Учебное издание./ Под ред.Ореховой Е.В.

4. Глазунов В.Н. Финансы  фирмы. – М.: Экономика, 2000.

5. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.

6. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.

7. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. – СПб.: Питер, 2002.

9. Практикум по финансам  предприятий: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. /Под ред. П.И. Вахрина. – М.: Издательский книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

10. Указание ЦБ РФ от 30 апреля 2008 г. № 2005-У «Об оценке экономического положения банков».

11. Указание ЦБ РФ от 16 января 2004 г. № 1379-У «Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточной для участия в системе страхования вкладов».

12. Инструкция ЦБ РФ от 16 января 2004 г. № 110-И «Об обязательных нормативах банков».

13. Положение ЦБ РФ от 26 марта 2004 г. № 254 «О порядке формирования кредитными организациями резерва на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности».

14. Безделов Д.А., Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Банковский менеджмент: управление персоналом. - М., 2005.

15. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Организация деятельности коммерческого банка. - М., 2008.

16. Жуков Е.Ф., Эриашвили Н.Д. Банковский менеджмент. - М., 2009.

17. Ильясов С.М. О мотивации персонала коммерческого банка // Банковское дело. 2010. №4.

18. Кирьянов М. Управление репутацией банка в условиях кризиса // Банковское дело. 2009. №7.

19. Кузнецова Б.Т. Стратегический менеджмент. - М., 2007.

20. Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке. - М., 2002.

21. Лаврушин О.И., Мамонова И.Д. Банковский менеджмент. - М., 2010.

22. Лаврушин О.И., Мамонова И.Д. Банковское дело. - М., 2007.

23. Ловкова Г.Г., Малыгина Ю.В. Индикаторы прогнозирования финансовой несостоятельности кредитных организаций // Банковское дело. 2010. №7.

24. Лушкин С.А. Управление компетенциями как новая стратегия развития банков в посткризисной экономике // Банковские услуги. 2010. №5.

25. Максютов А.А. Банковский менеджмент. - М., 2005.

26. Мамаева Д.С. Сущность и содержание банковского менеджмента // Банковское дело. 2010. №10.

27. Масленчиков Ю.С. Финансовый менеджмент банка. - М., 2003.

28. Рыбин Е.В. Риск-менеджмент в банках и банковских группах: проблемы и тенденции // Банковское дело. 2009. №9.

29. Роуз Питер С. Банковский менеджмент. - М., 2001.

30. Тагирбекова К.Р. Основы банковского менеджмента. - М., 2001.

31. Тысячникова Н.А. Организация эффективной системы комплаенс-контроля в коммерческом банке // Бизнес и банки. 2010. №37.

32. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: операции и управление. - М., 2000.

33. www.Banki.ru

34. www.Crednews.ru .

35. www.arb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред.акад. Г.Б.Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 – 527с.

 Баранов В.В. Финансовый  менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело, 2002.

 

2 . Финансовый менеджмент: Учебное издание./ Под ред.Ореховой Е.В.

 Глазунов В.Н. Финансы  фирмы. – М.: Экономика, 2000.

 Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.

 

3 . Безделов Д.А., Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Банковский менеджмент: управление персоналом. - М., 2005.

 Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Организация деятельности коммерческого банка. - М., 2008.

 Жуков Е.Ф., Эриашвили Н.Д. Банковский менеджмент. - М., 2009.

 

 

5 Мамаева Д.С. Сущность и содержание банковского менеджмента // Банковское дело. 2010. №10.

 Масленчиков Ю.С. Финансовый менеджмент банка. - М., 2003.

 Рыбин Е.В. Риск-менеджмент  в банках и банковских группах: проблемы и тенденции // Банковское  дело. 2009. №9.

 Рыжкова И.Н. Управление  финансами банков и страховых  организаций // Финансовый менеджмент. 2009. №3.

Ильясов С.М. О мотивации персонала коммерческого банка // Банковское дело. 2010. №4.

 Кирьянов М. Управление  репутацией банка в условиях  кризиса // Банковское дело. 2009. №7.

 

6 Тысячникова Н.А. Организация эффективной системы комплаенс-контроля в коммерческом банке // Бизнес и банки. 2010. №37.

 Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: операции и управление. - М., 2000.

 

7 Практикум по финансам предприятий: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. /Под ред. П.И. Вахрина. – М.: Издательский книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

 Указание ЦБ РФ от 30 апреля 2008 г. № 2005-У «Об оценке  экономического положения банков».

www.Banki.ru

www.Crednews.ru .

 

8 Указание ЦБ РФ от 16 января 2004 г. № 1379-У «Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточной для участия в системе страхования вкладов».

 Инструкция ЦБ РФ  от 16 января 2004 г. № 110-И «Об обязательных  нормативах банков».