Пути совершенствования управления платежеспособностью в ООО СХП «Алмаз» и их экономическая оценка

3. Пути совершенствования управления платежеспособностью в ООО СХП «Алмаз» и их экономическая оценка

 

3.1 Разработка  мероприятий по совершенствованию  управления платежеспособностью  предприятия ООО СХП «Алмаз»

В целом можно отметить, что ООО СХП «Алмаз» находится в достаточно нормальном финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находятся на приемлемом уровне. Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития при эффективной организации финансового менеджмента.

Для повышения эффективности  управления платежеспособностью следует  провести такие мероприятия:

- введение должности финансового  менеджера в ООО СХП «Алмаз»;

- увеличение денежных  средств, путем сдачи в аренду  неиспользуемого помещения;

- снижение себестоимости  продукции;

- применение рекламы;

Укрепление финансово-экономического состояния предприятия, в том числе и платежеспособности полностью зависит от организации работы финансово-экономической службы.

Особая роль при этом отводится  руководителю данной службы — финансовому  менеджеру, которому понятен язык бухгалтеров, экономистов и финансистов. Профессиональный уровень финансового менеджера определяется его знаниями эффективного управления в области финансов предприятия. Финансовому менеджеру необходимо уметь ориентироваться в любой экономической ситуации.

В ходе анализа организации  управления ООО СХП «Алмаз» были выявлены такие недостатки как:  отсутствие финансового менеджера, отсутствие автоматизированной системы  управления платежеспособностью. Так же было выявлено, что управлением платежеспособностью занимаются только главный бухгалтер и экономист предприятия. Все финансовые полномочия и функции возложены на них.

Для улучшения управления платежеспособностью ООО СХП «Алмаз» возможна реализация ряда мероприятий.

Для начала, необходимо совершенствование его организационной структуры и структуры управления, создание должности финансового менеджера, который будет осуществлять постоянный финансовый анализ деятельности предприятия, с целью управления финансовой устойчивостью и контроля за уровнем платежеспособности предприятия.

Введение в организационную  структуру ООО СХП «Алмаз» финансового менеджера рассмотрим подробно на рисунке 10.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 10. Организационная структура экономической службы ООО СХП «Алмаз»

Таким образом, введение должности  финансового менеджера на предприятие  ООО СХП «Алмаз»  положительно повлияет на деятельность предприятия, а именно на эффективность управления платежеспособностью.

Для совершенствования управления платежеспособностью, финансовый менеджер будет выполнять такие функции  как:

- разработка программы  использования финансовых ресурсов, составлять финансовые планы;

- управлять движением  денежных средств, которое необходимо  для  абсолютной ликвидности  предприятия;

- осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ;

- следить за  бюджетом  расходов и доходов предприятия.

Финансовый менеджер должен будет обладать стратегическим мышлением, компьютерной грамотностью, знанием  современных технологий программирования.

ООО СХП «Алмаз» для  поддержания своей платежеспособности должно добиться сбалансированности денежных потоков, поскольку и дефицит, также как и избыток денежных ресурсов отрицательно влияет на результаты хозяйственной деятельности. Так, при дефицитном денежном потоке снижается ликвидность и уровень платежеспособности предприятия, что приводит к росту просроченной задолженности предприятия поставщикам, персоналу по оплате труда.

При проведении анализа эффективности  управления платежеспособностью было выявлено, что бухгалтерский баланс не является абсолютно ликвидным, так как не удовлетворялось первое условие ликвидности. В 2010 году не оказалось на предприятии ООО СХП «Алмаз» наиболее ликвидных активов, а именно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, таким образом, предприятие испытывает недостаток денежных ресурсов.

Есть ряд способов увеличения поступления денежных средств. Наиболее действенным для предприятия ООО СХП «Алмаз» является получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов.

Прежде всего, необходимо проанализировать степень использования оборудования и имущества предприятия с тем, чтобы определить перечень имущества, не используемого в текущей хозяйственной деятельности. Для этого можно обсудить с инженерным персоналом, какое оборудование является необходимым для поддержания текущего и ожидаемого уровня производства, возможности оптимизации использования помещений. Затем нужно определить круг потенциальных покупателей или пользователей излишнего имущества посредством изучения конкурентов или возможностей альтернативного использования рассматриваемого имущества.

Себестоимость сельскохозяйственной  продукции является важнейшим показателем  экономической эффективности производства. Ее снижение – одна из первоочередных задач отрасли и каждого предприятия, так как от уровня себестоимости  продукции зависят, сумма прибыли  и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его  платежеспособность, размеры отчислений в фонды накопления и потребления, темпы расширенного воспроизводства, уровень закупочных и розничных  цен на сельскохозяйственную продукцию. Поиск резервов ее снижения помогает многим хозяйствам избежать банкротства  и выжить в условиях рыночной экономики.

Многочисленные факторы, влияющие на уровень и динамику себестоимости  продукции, можно свести к следующим  группам факторов:

1. Факторы, улучшающие  использование средств труда (основных фондов);

2. Факторы, улучшающие  использование предметов труда  (оборотных фондов и оборотных  средств);

3. Факторы, улучшающие  использование самого труда; 

4. Факторы, улучшающие  организацию производства, труда  и управления.

Если улучшается использование  всех  основных элементов производства, в данном случае факторов, то себестоимость продукции обязательно снизится.

К основным источникам, резервам снижения себестоимости в отраслевой экономике следует отнести следующие.

1. Всемерная замена дорогостоящих  видов ресурсов на более дешевые.

2. Рост производительности  труда темпами, превышающими темпы  роста оплаты труда. 

3. Максимальное снижение  накладных расходов.

Для ускорения продвижения  товаров от производителя к потребителю  более широко использовать рекламу:

• размещение информации о предприятии и выпускаемой им продукции в различных каталогах;
• размещение статей и рекламных модулей в центральных СМИ и в регионах;
• поддержание сайта в сети Internet для информирования постоянных клиентов и для привлечения новых.

Таким образом, введение должности  финансового менеджера на предприятие  ООО СХП «Алмаз», увеличение денежных средств предприятия, снижение запасов и себестоимости в комплексе помогут ООО СХП «Алмаз» повысить эффективность управления платежеспособностью предприятия.

 

3.2 Экономическая оценка разработанных мероприятий по совершенствованию платежеспособностью предприятия

Экономический эффект от введения в организационную структуру  финансового менеджера представляет собой эффект от принятых им решений за минусом затрат на оборудование его рабочего места и на заработную плату менеджера. Рассмотрим подробно в таблице 11.

Таблица 11

Затраты в связи с наймом финансового менеджера в ООО СХП «Алмаз», тыс.руб.

Показатели	В мес.	В год.
1	2	3
Покупка компьютера, принтера	-	15000
Покупка мебели	-	3000
Итого затрат:	-	18000
Показатели	В месяц	В год
Амортизация (10%)	-	1960
Заработная плата	8000	96000
Итого затрат:	8000	115960

 

Таким образом, исходя из таблицы  затраты на введение должности финансового  менеджера в ООО СХП «Алмаз»  за год  составят 115960 руб. Первоначальные составят 24000 руб.

Данное  мероприятие позволит предприятию эффективнее управлять платежеспособностью предприятия, а также увеличит прибыль предприятия.

Экономический эффект от введения должности финансового менеджера:

• cоставление финансовых планов;
• качественное управление движением денежных средств;
• эффективный контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ;
• внедрение автоматизированной системы управления платежеспособностью.

Одним из способов привлечения  дополнительных денежных средств на предприятии является сдача в  аренду неиспользуемого помещения.

Предприятие имеет в наличии  неиспользуемое помещение. Ранее это  помещение использовалось как контора  для экономической службы предприятия, в настоящее время оно не используется.

Это помещение в размере 300 квадратных метров можно использовать как под офис, так и под контору.

Арендную плату за помещение  можно рассчитать по формуле 2:

                                                 _{Апл = П Ч Цкв.м;}                                                  (2)

где П – количество арендуемой площади, кв.м.;

   Цкв.м  – цена за 1кв.м., руб.

П=300 кв.м., Цкв.м=100 руб.

Таким образом, арендная плата  складских помещений составит:

Апл = 300 Ч 100 = 30000 руб. за год.

Рассчитаем эффект внедрения  данного мероприятия  в таблице 12.

Таблица 12

Расчет экономического эффекта предприятия ООО СХП  «Алмаз» от сдачи помещений в  аренду за год

Показатели	Расчет	Сумма
1	2	3
Выручка от аренды за год, тыс. руб.	-	30000
Выручка, тыс. руб.	29729+30000	59729

 

Продолжение табл. 12

1	2	3
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб.	(20687+20609)/2	20648
Фондоотдача, руб.	59729/20648	2,89
Экономический эффект, руб.	2,89-1,44	1,45

 

  Следовательно, от  сдачи помещения в аренду фондоотдача  может повыситься с 1,44 руб.  до 2,89 руб. Предприятие сможет  получить дополнительный арендный  доход в сумме 30000 тыс. руб.  за год.

       На рисунке  11 можно проследить изменение  фондоотдачи до и после внедрения  данного предложения, а, именно, от сдачи помещения в аренду.

Рис.11. Динамика фондоотдачи  до и после внедрения данного  предложения на предприятии ООО СХП «Алмаз»

 От внедрения данного  предложения получили выручку  от сдачи помещения в аренду  в размере 30000 тыс. руб., экономический  эффект фондоотдачи составил 1,45 руб.

Для введения должности финансового  менеджера можно использовать денежные средства, полученные от сдачи помещения  в аренду. Следовательно, первоначальные затраты  на должность финансового  менеджера составят 24000 руб. При сдаче  в аренду неиспользуемого имущества, т. е склада, мы получим 30000 руб.