Отчето о прохождении учебной (ознакомительной) практики н СООО”Вьянти”

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

Автотракторный факультет

Кафедра «Коммерческая деятельность и бухгалтерский учёт на транспорте»

 

 

 

 

 

ОТЧЁТ

о прохождении учебной (ознакомительной) практики

на СООО”Вьянти”

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка группы 101970    А.С.Богданова

 

Руководитель практики от университета:    Н.В. Макаревич

 

Руководитель практики от предприятия:    А.В. Лисовская

 

 

 

 

 

Содержание

1. Изучить организационную  структуру предприятия, составить  структурную схему…………………………………………………………………………….…5

2. Выделить структуру  экономических служб и отделов  предприятия…...…9

3.Описать назначение, структуру  и задачи, решаемые планово-экономическим отделом…………………………………………….…….……………………….11

4. Сформулировать и обосновать  мероприятия по усовершенствованию  организационной структуры предприятия……………………………………16

5. Изучить и описать  структуру и функциональные возможности  отделов маркетинга и сбыта…………………………………………………………….18

6. Привести примеры рекламы на  транспортном предприятии и проанализировать  их эффективность……………………………………...….20

7. Изучить и описать  номенклатуру транспортных услуг,  предоставляемых предприятием…………………………………………………………………...23

8. Оценить качество услуг  организации, их конкурентоспособность.  Разработать основные направления  по повышению уровня конкурентоспособности  услуг…………………………………………….…..24

9. Разработать предположения  по совершенствованию или расширению ассортимента услуг предприятия……………………………………...………26

10. Ознакомиться с материально-технической  базой организации (количество и специализация подвижного состава, наличие оборудования для технического обслуживания и ремонта подвижного состава)….…...…………………………29

11. Ознакомиться с видами  технического обслуживания и ремонта, проводимыми в автотранспортной организации, технологией технического обслуживания и ремонта на предприятии…….....................................………….32

 

 

 

 

 

Введение

Объектом  моей учебно-ознакомительной практики является  CООО ”Вьянти” Цель данной практики – ознакомление с CООО”Вьянти” и определение роли маркетинга на предприятии, а также приобретение навыков изучения и анализа сложившейся ситуации в организации.

При прохождении практики были поставлены  поставлены следующие задачи:

1. Изучить организационную структуру предприятия, составить структурную схему

2. Выделить структуру экономических служб и отделов предприятия

3.Описать назначение, структуру и задачи, решаемые планово-экономическим отделом

4. Сформулировать и обосновать мероприятия по усовершенствованию организационной структуры предприятия

5. Изучить и описать структуру и функциональные возможности отделов маркетинга и сбыта

6. Привести примеры рекламы на транспортном предприятии и проанализировать их эффективность

7. Изучить и описать номенклатуру транспортных услуг, предоставляемых предприятием

8. Оценить качество услуг организации, их конкурентоспособность. Разработать основные направления по повышению уровня конкурентоспособности услуг

9. Разработать предположения по совершенствованию или расширению ассортимента услуг предприятия

10. Ознакомиться с материально-технической базой организации (количество и специализация подвижного состава, наличие оборудования для технического обслуживания и ремонта подвижного состава)

11.Ознакомиться с видами технического обслуживания и ремонта, проводимыми в автотранспортной организации, технологией технического обслуживания и ремонта на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационная структура предприятия, структурная схема.

О́бщество с ограни́ченной отве́тственностью (общепринятое сокращение — ООО) - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

В отличие от государственных  и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или  иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и  иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных  товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении  них обязательственные права.

В частной экономической  практике СООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется  тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа  иных лиц. За участниками общества сохраняются  права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических  общих собраний участников. В отличие  от акционерных обществ компетенция  общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может  быть расширена по усмотрению самих  участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

В отличие от акционерных  обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

 

Так как предприятие на котором я проходила практику является транспортным то его главные задачи заключаются в

- высоком качестве,

- сокращение временных  затрат на погрузку-разгрузку,

- расширение ассортимента  сопутствующих услуг, 

- своевременность и скорость  обслуживания,

- оптимизации маршрутов перевозок,

- сокращении транспортных расходов,

- оснащении автомобилей специальными средствами для проведения мониторинга,

- др.

 

 Таким образом, главная  задача автотранспортных компаний, состоит не только в увеличении  объема перевозок, рентабельности  и повышении прибыли АТП, но  и в удовлетворении потребностей  населения и отраслей экономики  в своевременном, качественном  обслуживании.

По состоянию на 2012г СООО ”Вьянти” имеет уставный  фонд-20000у.е

Материально-техническая  база  представлена в основном техникой.

Структура  управления СООО ”Вьянти” по состоянию на 2012 года представлена на рисунке 1.   эта структураявляется линейно-функциональной. На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения (например, планово-экономический отдел) – методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

Экономическая                      Эксплуатационная

служба                                    служба

                                                                       

 

 

техническая       

служба

Рис.1. Организационная структура управления СООО ”Вьянти”

 

 

 

Управление на уровне СООО осуществляется: общим собранием уполномоченныхобщества, которое является высшим органом управления, советом СООО и правлением СООО. Данный орган управления созывается советом СООО по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

Генеральный директор является исполнительным органом. Он в праве принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции Общего собрания Участников предприятия. Полномочия генерального директора определяются в контракте. Генеральный директор несет ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение требований Устава и законодательства Республики Беларусь.

Бухгалтерия занимается начислением  и выдачей заработной платы работникам, начислением и отчислением налоговых  выплат, начислением амортизационных  отчислений, заполнением и предоставлением  в соответствующие органы бухгалтерских  отчетов и документации строгой  отчетности, составление бухгалтерского баланса, проведение инвентаризации и  т.д.

на главного бухгалтера также  возлагаются следующие задачи:

1) содействие наиболее  эффективному использованию основных  производственных фондов, товарно-материальных  ценностей;

2) осуществление мер по  ускорению оборачиваемости оборотных  средств, обеспечение их сохранности,  доведению размеров собственных  оборотных средств до экономически  обоснованных нормативов;

3) контроль за правильностью организации финансовых отношений.

Процесс подбора и приема кадров осуществляет отдел кадров

Вопросами маркетинга сбыта  в СООО”Вьянти”занимается экономическая служба

 

 

2. Структуры экономических служб и отделов предприятия

Важное место в хозяйственном  руководстве и улучшении качественных показателей работы предприятия  отводится экономической службе. Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел, отдел кадров. На основе систематического анализа работы предприятия, автоколонн и других подразделений и исходя из объемных показателей перевозок, их ресурсного обеспечения, экономическая служба определяет пути, по которым должны разрабатываться технические и организационные мероприятия, направленные на повышение технической готовности подвижного состава и совершенствование эксплуатационной и коммерческой деятельности АТП.

Таким образом главными задачами Экономической службы явлются:

-планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов

- анализ фактических данных по объему и издержкам производства-

 выявление и анализ  причин отклонений от плановых  показателей и нормативов

. Эта служба разрабатывает  пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию  на различные виды продукции,  совместно с другими структурными  подразделениями является разработчиком  бизнес-планов предприятия, собирает  и ведет отчетные документы  о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль,  полученную от производства и  реализации продукции. В непосредственной  связи с экономическим отделом  находится отдел организации  труда и заработной платы. Его  функциональное назначение —  организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.

 

Так же в состав экономической  службы  входит бухгалтерия. Этот отдел  во главе с главным бухгалтером  проводит учет наличия средств, выделенных в распоряжение АТП, их сохранности  и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проверяет  финансовое состояние предприятия, проводит большую оперативную работу по организации расчетов с клиентурой, поставщиками и финансовыми органами, организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств. Главный бухгалтер несет ответственность  за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Назначение, структура и задачи, решаемые планово-экономическим отделом.

Планово-экономический  отдел  возглавляется  главным  экономистом. Главными задачами планово-экономического отдела  предприятия является:

-Формирование экономической политики предприятия (включая ценовую политику).

-Экономическое планирование деятельности предприятия, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, обеспечение выполнения планов.

-Методическое обеспечение планово-экономической работы и ведение оперативно-статистического учета по технико-экономическим показателям деятельности предприятия

  Персонал службы планирования  совместно с высшим руководством  принимает участие в разработке  стратегии предприятия, выборе  и обосновании экономических  целей, создании необходимой нормативной  базы, анализе и оценке плановых  и фактических результатов конечной  деятельности. Вместе с менеджерами  плановики участвуют в составлении  прогнозов развития производства, обучении персонала предприятия  новым методам разработки различных  планов, проведении консультаций  в линейных подразделениях и  функциональных органах предприятия,  участвующих в составлении общих  планов или их отдельных разделов