Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2013 в 20:32, отчет по практике
Задачи производственной практики:
-расширение и углубление теоретических знаний в области анализа экономической деятельности предприятия;
-обучение практическим навыкам принятия решений в области производственно-экономической деятельности;
-закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами.
Резервный фонд может быть использован только на покрытие убытков Банка по итогам отчетного года, а также для погашения облигаций Банка и выкупа акций Банка в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей.
Из чистой
прибыли Банка может
При возмездной реализации работникам Банка акций, приобретенных за счет средств фонда акционирования работников Банка, вырученные средства направляются на формирование указанного фонда.
По данным РБК рейтинг, на 1 апреля 2011 г. его чистые активы составили 72,03 млрд руб. (входит в сотню крупнейших российских банков по этому показателю), кредитный портфель — 23,9 млрд руб., портфель депозитов — 32,03 млрд руб.
Численность
персонала организации
1.Работник Банка не вправе разглашать тайну банковского счета и банковского вклада, операций по счету и сведений о клиентах.
2. Работник
Банка прилагает все усилия
для минимизации рисков для
клиента, делового партнера и
Банка, связанных с
3.. Работник
Банка своевременно реагирует
на замечания, жалобы и
4. В своей
деятельности работник Банка
не предоставляет скрытых
5. Работник
Банка не принимает, не
6. Работник
Банка не принимает имущество,
услуги, а также не заключает
договоры, предоставляющие право
на получение имущества, услуг
в виде вознаграждения за
7. Работник
Банка не принимает, не
8. Работник
Банка от его имени не вправе
проводить исследования и
9. Работник имеет право на защиту своего достоинства в период трудовой деятельности.
10. Работник
Банка не допускает
11. Работник
Банка ведет и хранит все
записи, содержащие служебную
Каждый Работник должен стремится к постоянному повышению своего профессионального уровня. Банк обеспечивает потребности в профессиональной подготовке и повышении квалификации работников. Банк обеспечивает оптимальную систему управления (правильный подбор персонала, культура обслуживания и продаж, обучение и мотивация работников).
Банк строит отношения с работниками на принципах законности, корпоративного стиля Банка, взаимного уважения и неукоснительного исполнения взаимных обязательств.
Банк обеспечивает права каждого работника на справедливые условия труда, в том числе на условия труда, отвечающие требованиям безопасности и гигиены, права на отдых, включая ограничение рабочего времени, предоставление ежедневного отдыха, выходных и нерабочих праздничных дней, оплачиваемого ежегодного отпуска.
Банк
обеспечивает права каждого работника
на своевременную и в полном размере
выплату справедливой заработной платы,
обеспечивающей достойное работника
существование для него самого и
его семьи, и не ниже установленного
федеральным законом
Банк обеспечивает равенство возможностей работников без всякой дискриминации на продвижение по работе с учетом производительности труда, квалификации и стажа работы по специальности, а также на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
В 2012 году ОАО АКБ «Пробизнесбанк» продолжит реализацию своей Стратегии развития. Основной упор будет сделан на органический рост за счет активного использования существующей сети физического присутствия и открытия новых кредитно-кассовых офисов. Практика показывает, что операционная модель позволяет Банку эффективно управлять своей сетью отделений и добиваться поставленных целей.
Основным
клиентским предложением банка в 2012
году становится кредитование, расчетно-кассовое
обслуживание и привлечение средств
населения и компаний. Частные
клиенты смогут продолжать кредитоваться
на неотложные нужды и размещать
свои сбережения на выгодных условиях.
Малый бизнес продолжит активно
пользоваться разными формами без
залогового кредитования и развивать
услуги расчетно-кассового
- Стратегия розничного блока (ДРБ, ДЭК): кредитование на неотложные нужды (без залоговое), размещение депозитов на выгодных условиях (широкая линейка депозитных продуктов, услуги про проведению платежей и оплаты коммунальных услуг).
- Стратегия направления обслуживания малого бизнеса (ДМСБ): развитие и продвижение различных форм без залогового кредитования, услуги расчетно-кассового обслуживания, наращивание тем самым клиентской базы.
- Стратегия корпоративного блока (ДКБ): предложение новых активных краткосрочных продуктов, программы размещений средств клиентов.
Отличительной особенностью клиентского предложения всех направлений остается, как и прежде, высокий уровень сервиса, скорость предоставления услуг и партнерский подход к решению задач клиента.
3. Анализ
финансового состояния
Основой информационной базы анализа деятельности коммерческих банков является баланс банка, который дает представление о составе средств банка и их источниках на соответствующую дату, позволяет оценить состояние собственных и привлеченных средств банка, изучить их структуру и динамику.[1]
К основным показателям, характеризующим финансовое состояние банка, относятся:
- показатели достаточности
- показатели финансовой
- показатели ликвидности и
- показатели рентабельности;
Целью управления банка является обеспечение
условий для получения
Финансовое состояние –
Исследование структуры
Пассивные операции позволяют привлекать в банки денежные средства уже находящиеся в обороте. Новые же ресурсы создается банковской системой в результате активных кредитных операций.
Анализ структуры пассива
Таблица 1
Основные показатели деятельности ОАО АКБ «Пробизнесбанк», тыс. руб.
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение (+;-) | ||
2009г. к 2010г. |
2010г. к 2011г. |
2009г. к 2011 г. | ||||
Собственные средства (капитал) |
5163052 |
5279097 |
6736726 |
116045 |
1457629 |
1573674 |
Прибыль |
608622 |
471890 |
794343 |
136732 |
1266233 |
1402965 |
Активы |
38224443 |
63310164 |
63572215 |
25085721 |
262051 |
25347772 |
Как видно из данных таблицы 1 в 2009,2010
и 2011гг. деятельность Белгородского
отделения ОАО АКБ «
Следующим показателем, характеризующим работу банка, является коэффициент использования привлечённых средств по вложениям:
Из таблицы 2 видно, что обязательства
с каждым годом увеличиваются, что
свидетельствует о хорошей
Таблица 2
Использование привлеченных средств по вложениям
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Изменение |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Всего обязательств, тыс. руб. |
3 992 473 924 |
4 268 779 088 |
5 942 760 143 |
1 950 286 219 |
2. Чистая ссудная задолженность, тыс. руб. |
3 905 031 923 |
3 988 641 545 |
5 336 306 984 |
1 431 275 061 |
3. Коэффициент использования |
102,24 |
107,023 |
111,36 |
9,12 |
Таблица 3
Анализ состава и структуры пассивов «Пробизнесбанка», тыс. руб.
Статьи пассивов |
Годы |
Отклонение 2011 г. от 2009 г. |
Темп роста, % | |||||
2009 |
2010 |
2011 | ||||||
Абсолютное значение, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Абсолютное значение, тыс. руб. |
Удельный вес,% |
Абсолютное значение, тыс. руб. |
Удельный вес,% |
Абсолютное значение, тыс. руб. | ||
Привлеченные средства физ. лиц |
24322574 |
63,63 |
34506900 |
64,88 |
31730002 |
62,46 |
7407428 |
30,45 |
Прочие обязательства |
494549 |
1,29 |
992520 |
0,7 |
555509 |
0,39 |
60960 |
12,33 |
Резервы банка |
193083 |
0,5 |
40862 |
0,029 |
81309 |
0,05 |
-111774 |
-57,89 |
Собственные средства |
5163052 |
13,5 |
5279097 |
3,8 |
6736726 |
14,77 |
1573674 |
30,48 |
Переоценка основных средств |
995091 |
2,6 |
949028 |
0,68 |
944413 |
0,66 |
-50678 |
-5,09 |
Средства кредитных организаций |
4812438 |
12,59 |
12830759 |
29,25 |
16409335 |
21,61 |
11596897 |
40,9 |
Всего пассивов |
38224443 |
100 |
138686197 |
100 |
141229482 |
100 |
20476507 |
51,18 |
Информация о работе Отчет по практике в ОАО АКБ «Пробизнесбанк»