Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2013 в 20:32, отчет по практике
Задачи производственной практики:
-расширение и углубление теоретических знаний в области анализа экономической деятельности предприятия;
-обучение практическим навыкам принятия решений в области производственно-экономической деятельности;
-закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами.
Отдел валютных и неторговых операций осуществляет весь комплекс услуг по валютному обслуживанию как юридических лиц, так и населения. К услугам клиента представлен полный спектр банковских операций в иностранной валюте, осуществляемых на территории России. Валютный отдел предлагает:
- ведение валютных счетов юридических лиц;
- прохождение платежей в минимальные сроки за счет развитой сети корреспондентских отношений и участии в системе международных расчетов и платежей SWIFT;
- депозитные операции;
- банковская поддержка экспортно-импортных операций;
- любые виды конвертаций иностранных валют, включая мягкие валюты.
Отдел вкладов
и расчетов населения является структурным
подразделением, созданный в целях
организации и повышения
- организация работы по привлечению денежных ресурсов в пассивы банка посредством вкладных операций физических лиц.
- организация контроля за ходом вкладных операций в отделении, разработка предложений, внедрение мероприятий по их улучшению;
- организация работы с предприятиями города по привлечению заработной платы во вклады;
- организация работы по переводам денежных средств населения, безналичным перечислениям, не процентным доходам;
- организация и проведение рекламных кампаний.
В соответствии с возложенными задачами, отдел выполняет следующие функции:
- организация применения различных форм и методов пассивных операций для максимального удовлетворения интересов клиентов;
- привлечение юридических и физических лиц на обслуживание по приему платежей и взносов от населения, по безналичным перечислениям во вклады населения через учреждения Сбербанка;
- повышение профессионального уровня операционных работников
- отделения и повышения культуры обслуживания клиентов;
- контроль за своевременностью и правильностью выплаты пенсий,
- компенсаций и пособий пенсионерам;
- формирование справочно-информационного рекламного пакета и др.
Изучив
организационно-экономическую
2. Технико-экономические показатели деятельности ОАО АКБ «Пробизнесбанк»
1. Кредитование.
Кредитование наличными. Кредитование наличными - одно из основных направлений деятельности Пробизнесбанка. Банк представляет максимально широкий и конкурентный (по уровню процентных ставок, комиссий, кредитных лимитов) спектр продуктов и услуг.
Кредитование
и обслуживание малого бизнеса. Пробизнесбанк
активно кредитует
Программа реструктуризации кредитов. Можно воспользоваться программой, если финансовое положение изменилось и временно не позволяет погашать кредит в полном объеме. Каждый случай банк рассматривает индивидуально, учитывая кредитную историю.
2. Вклады и сбережения.
Депозиты. Пробизнесбанк укрепил свои позиции одного из лидеров рынка срочных вкладов. Банк предлагает вклады с удобными условиями и возможностью оформления в офисе или через банкомат. Можно открыть вклад на любой срок - от одного месяца до семи лет, получать проценты каждый месяц, ежеквартально или в конце срока, пополнять вклад и снимать часть суммы без потери процентов.
Вклады до востребования. Можно открыть вклад до востребования в рублях или иностранной валюте. Ежемесячно по вкладу начисляется процент. Можно распоряжаться деньгами по усмотрению. Вклад до востребования принимается на условиях выдачи всей суммы денег или их части по первому требованию клиента. Распоряжаться счетом по вкладу до востребования можно лично или через представителя, передав ему права по пользованию счетом. Информация о наличии средств на счете по вкладу и их движении всегда доступна с помощью развернутой выписки. Вклад до востребования можно пополнять. Минимальная сумма дополнительного взноса не устанавливается. Остаток денежных средств на счете по вкладу должен сохраняться на уровне не ниже, чем минимальный первоначальный взнос.[2]
3. Банковские карты: кредитные карты, дебетовые карты, мультивалютные карты, зарплатные карты, специальные предложения, безопасная оплата в интернете, корпоративные карты.
4. Банковское обслуживание.
Наличная валюта и чеки. Пробизнесбанк проводит операции с наличной валютой (покупка, продажа, прием для направления на экспертизу, проверка подлинности и др.). Банк осуществляет операции с дорожными и ордерными чеками - продает дорожные чеки в долларах США и евро, а также принимает к немедленной оплате дорожные чеки. Также проводится прием на инкассо ордерных чеков, выпущенных зарубежными банками. На инкассо принимаются ордерные чеки, выписанные в долларах США, евро, английских фунтах стерлингов, канадских долларах. Выплата денежных средств за сданные на инкассо чеки производится в сроки определенные банком, после зачисления средств от иностранного банка.
Дистанционное банковское обслуживание. Значимым фактором роста комиссионных доходов и в целом одной из важнейших тенденций розничного банковского рынка в отчетном периоде стал активный рост популярности технологий дистанционного обслуживания, прежде всего, на базе сети Интернет.
Счета, платежи и переводы. Пробизнесбанк продолжает развитие блока услуг по осуществлению платежей и переводов. Основное внимание уделялось развитию сервисов по приему коммунальных платежей и оплате образовательных услуг.
5. Овердрафт.
Пробизнесбанк предоставляет
6. Лизинговые
услуги. Для расширения или
7. Расчетно-кассовое
обслуживание. Пробизнесбанк предлагает
своим клиентам расчетно-
8. Корпоративные
и партнерские программы.
9. Резервирование
счета. В ОАО АКБ «
10. Банкоматы. Собственная сеть банкоматов представлена порядка 4100 устройствами по всей стране. Сеть банкоматов представляет собой вторую по размерам среди банков РФ.
Объем эмиссии пластиковых карт Пробизнесбанка по итогам 2011 года увеличился на 45% и на 1 января 2012 года составил 11,3 млн. штук. В 2011 году Пробизнесбанк эмитировал более 3,5 млн. карт. Общее количество пластиковых карт банка в обращении достигло 7,2 млн. штук. Объем остатков на карт счетах с начала года увеличился на 48% и на 1 января 2011 года превысил 86,9 млрд. рублей. Портфель кредитных карт банка по итогам 2011 года увеличился на 31,4% и на 1 января 2012 года превысил 27,1 млрд. рублей. Объем выданных кредитных карт в 2011 году составил 1,3 млн. штук. Торговый оборот по картам за 2011 год составил 95, млрд. рублей, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 57%.
На 1 января 2011 года портфель кредитов, выданных Банком клиентам - субъектам малого бизнеса, составил 71,2 млрд. рублей, с общим количеством кредитов в структуре портфеля 20729 штук. В 2010 году было выдано 370,6 тыс. потребительских кредитов на сумму 74,7 млрд. рублей.
В 2010 году сеть банкоматов Банка увеличилась более чем на 1800 единиц и составила 4100 устройств.
В 2010 году Банк укрепил свои позиции одного из лидеров рынка срочных вкладов. По состоянию на 1 января 2011 года доля Банка на рынке срочных вкладов составляет 5,8% - это второй показатель на рынке депозитов.
Количество организаций в течение 2010 года, в адрес которых стал возможен прием платежей без взимания комиссии, превысил 480 организаций.
Объем клиентских операций Банка на фондовом рынке вырос на 76,5% и составил 2,24 триллиона рублей.
В среднесрочной
перспективе Пробизнесбанк
Стратегия розничного блока (ДРБ, ДЭК): кредитование на неотложные нужды (без залоговое), размещение депозитов на выгодных условиях (широкая линейка депозитных продуктов, услуги про проведению платежей и оплаты коммунальных услуг).
Стратегия
направления обслуживания малого бизнеса
(ДМСБ): развитие и продвижение различных
форм без залогового кредитования,
услуги расчетно-кассового
Стратегия корпоративного блока (ДКБ): предложение новых активных краткосрочных продуктов, программы размещений средств клиентов.
Отличительной особенностью клиентского предложения всех направлений остается, как и прежде, высокий уровень сервиса, скорость предоставления услуг и партнерский подход к решению задач клиента.
Стратегия строится на 5 основных стратегических направлениях:
- Операционная эффективность (оптимизация процессов с целью оптимизации расходов);
- Риски (снижение финансовых потерь от всех видов рисков);
- WOW-Дифференциация (технология управления лояльностью клиентов и WOW - сервис);
- HR Капитал (стратегическая готовность стратегических профессий, лидерство, внедрение партнерской модели на всех уровнях);
- Перфоманс менеджмент (повышение степени реализации стратегии банка, повышение эффективности планирования, прогнозирования, анализа в рамках системы стратегического планирования и управления).[4]
Контроль выполнения стратегии осуществляется на ежемесячных стратегических сессиях банка, где менеджеры, ответственные за стратегические направления и цели, отчитываются перед Правлением банка.
Банк
продолжит расширение региональной
сети за счет уплотнения присутствия
на наиболее емких рынках. Кроме
того, планируется реализовать
- Внедрить мобильные форматы точек продаж с целью организации продаж и обслуживания на территории предприятий, офисных и торговых центров;
- Повысить производительность точек продаж и увеличить скорость обслуживания клиентов за счет универсализации сотрудников фронт-линии.
Банк формирует резервный фонд в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации в размере не менее 5 процентов от величины уставного капитала Банка.
Резервный фонд Банка формируется, исходя из величины фактически оплаченного уставного капитала Банка, путем обязательных ежегодных отчислений за счет прибыли отчетного года, остающейся в распоряжении Банка после уплаты налогов и иных обязательных платежей (далее - чистая прибыль). Размер отчислений в резервный фонд составляет не менее 5 процентов от чистой прибыли до достижения 5 процентов от величины уставного капитала Банка.
Отчисления в резервный фонд от чистой прибыли отчетного года производятся после утверждения Общим собранием акционеров годового бухгалтерского отчета и отчета о распределении прибыли.
Информация о работе Отчет по практике в ОАО АКБ «Пробизнесбанк»