Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2013 в 13:06, отчет по практике
Целью преддипломной практики является:
•закрепление теоретических знаний
•овладение практическими навыками
•сбор и анализ исходных материалов для подготовки дипломной работы
Также, основной задачей данной практики является сбор и анализ материалов по теме индивидуального задания, в частности анализ организационной характеристики, стратегии банка и определение качественных и количественных сторон менеджмента в ЗАО «Демир Кыргыз Интернешнл Банк»
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Общая характеристика деятельности банка
1.1История…………………………………………………………………….4
1.2Филиальная сеть…………………………………………………………..5
1.3Управление………………………………………………………………..6
Глава 2. Деятельность Банка
2.1Открытие счета……………………………………………………………...7
2.2Интернет-Банкинг……………………………………………………….….8
2.3Денежные переводы…………………………………………………….….9
2.4Платежные карты………………………………………………………….10
2.5Зарплатный проект………………………………………………………..10
2.6Кредиты……………………………………………………………………12
Глава 3. Анализ финансовой деятельности ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк» (ДКИБ) за 2010-2012 гг.
3.1 Анализ собственных средств……………………………………………..13
3.2 Анализ обязательств……………………………………………………….16
3.3 Анализ активов…………………………………………………………….20
3.4 Анализ доходов и расходов……………………………………………….24
3.5 Анализ финансовой устойчивости………………………………………. 27
Заключение……………………………………………………………………29
Список использованной литературы………………………………………31
Приложение
Сравнение темпов роста процентных доходов и доходных активов в целом по банку показывает, что темпы роста процентных доходов превышают темпы роста доходных активов. Следует выяснить, за счет чего повысились процентные доходы.
Судя по данным, основная доля в процентных доходах приходится на проценты, полученные от размещения средств в кредиты, соответственно, по годам 87,56% , 85,05% и 87,72 %. Также процентные доходы в абсолютном значении увеличиваются и соответственно по годам составляют 221,4 млн., 341,3 млн. и 548,9 млн. сомов. На динамику процентных доходов повлияли два фактора: увеличение кредитного портфеля в целом по банку и изменение процентных ставок.
При анализе непроцентных доходов необходимо определить удельный вес их в общем объеме доходов и выявить наиболее прибыльные виды услуг с тем, чтобы их более активно развивать.
Таблица 10. Структура непроцентных доходов (тыс.сом)
Уд.вес | ||||||
2010 |
2011 |
2012 |
2010 |
2011 |
2012 | |
Всего доходов |
570287 |
869804 |
1229515 |
100 |
100 |
100 |
из них |
||||||
Процентные доходы |
221413 |
341262 |
548910 |
38,82 |
39,23 |
44,64 |
Операционные доходы |
348874 |
528542 |
680605 |
61,18 |
60,77 |
55,36 |
в т.ч. |
||||||
от операций с иностранной валютой |
245861 |
379352 |
509507 |
70,47 |
71,77 |
74,86 |
прочие операционные доходы |
103013 |
149190 |
171098 |
29,53 |
28,23 |
25,14 |
Данные таблицы 10 показывают, что наибольшую долю в доходах занимают операционные доходы. Однако, наблюдается их снижение, которое может быть связано с изменением внутренней политики банка. В операционных доходах наибольший удельный вес имеют доходы, полученные от операций с иностранной валютой.
Анализ расходов
Таблица 11. Структура расходов банка (тыс.сом)
Уд.вес (%) | ||||||
2010 |
2011 |
2012 |
2010 |
2011 |
2012 | |
Расходы всего |
93063 |
356697 |
458733 |
100 |
100 |
100 |
из них |
||||||
Процентные расходы |
30160 |
41076 |
65654 |
32,41 |
11,52 |
14,31 |
Расходы по РППУ |
7965 |
18224 |
31449 |
8,56 |
5,11 |
6,86 |
Операционные расходы |
54938 |
297397 |
361630 |
59,03 |
83,38 |
78,83 |
При проведении анализа совокупных расходов было выявлено, что наибольший удельный вес приходится на операционный расходы. Наблюдается их резкое увеличение в 2011 году с 54938 тыс.сом до 297397 тыс.сомов. процентные расходы также увеличиваются с каждым годом. Среди них особое место занимают расходы по выплате депозитов.
Сравнительный анализ доходов и расходов
Сравнительный анализ уровня доходов и расходов, приходящихся на единицу активов и обязательств позволяет оценить влияние результата управления доходами и расходами на конечный результат деятельности банка. Если разница между доходами и расходами имеет положительную величину и тенденцию к росту, то это значит, что банк контролирует ситуацию, и она является залогом эффективного управления финансовыми ресурсами банка.
Таблица 12. Исходные данные для сравнительного анализа (тыс.сом)
2010 |
2011 |
2012 | |
Активы, всего |
6036642 |
6520229 |
9389935 |
Из них доходные активы |
4586553 |
5029915 |
7330924 |
В т.ч. Кредитный портфель |
4388217 |
4836778 |
6776936 |
Об-ва,по которым выплачиваются % расходы |
5385659 |
5642619 |
8365356 |
Доходы,всего |
123223 |
397773 |
524387 |
Из них процентные доходы |
221413 |
341262 |
548910 |
Расходы, всего |
93063 |
356697 |
458733 |
Из них процентные расходы |
30160 |
41076 |
65654 |
Данные таблицы 12 показывают, что доходы и расходы в расчете на единицу категорий анализируемых активов, в том числе активов (всего), доходных активов и кредитного портфеля, имеют тенденцию к понижению. Однако, если рассматривать темп изменения доходов и расходов по годам, то ситуация по результатам 2012 года значительно лучше, чем по результатам 2011 года. В 2011 году темп изменения расходов на единицу анализируемых категорий активов превышал темп изменения доходов. В 2012 году положение изменилось к лучшему темп роста расходов не опережает темпа роста доходов. Отклонения между доходами и расходами в столбце «всего» также положительно характеризует банк с точки зрения восстановления его позиций в 2012 году по отношению к результатам деятельности в 2011 и 2010 годах.
3.5 Финансовая устойчивость ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк» (ДКИБ) за 2009-2012 гг.
Если
устойчивость – это
Таблица 13. Основные показатели финансовой деятельности банка в динамике
Фин показатели деятельности банка |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Прибыль |
80 983 |
202 267 |
281 922 |
ROE(%) |
13,09 |
24,66 |
29,97 |
ROA(%) |
2,0 |
3,9 |
3,0 |
Капитал(тыс.с) |
618 816 |
820 184 |
940586 |
Темп роста доходных активов(%) |
162 |
112 |
143 |
2010 г |
2011 г |
2012 г | |
Коэффициент финансовой напряженности(К4) |
1,12 |
1,16 |
1,13 |
Коэффициент финансовой напряженности характеризует уровень обеспеченности привлеченных средств собственными. Рост уровня обеспеченности отражает повышение устойчивости финансового положения, но уменьшает эффективность ее деятельности. В нашем случае в 2011 году значение коэффициента увеличилось, что говорит о повышении устойчивости финансового положения. Но в 2012 году значение коэффициента падает на 0,03, что свидетельствует об увеличении выдачи кредитов.
Эффективность деятельности банка (%) | ||||
2009 г |
2010 г |
2011 г |
2012 г | |
Рентабельность активов |
1,69 |
1,34 |
3,11 |
3,0 |
Рентабельность капитала |
11,89 |
13,09 |
24,66 |
29,97 |
Чистая процентная маржа |
6,21 |
4,34 |
6,19 |
6,14 |
Опер.расходы / Опер.доходы |
74,18 |
73,07 |
56,27 |
53,24 |
Основным направлением вложений в активы за рассматриваемый период являются доходные активы. Доля операций по выдаче кредитов увеличилась. Недоходная часть активов уменьшилась, это означает что банк ведет эффективную политику. Но следует обратить внимание что отчисления в РППУ увеличилось, что означает ухудшение качества кредитного портфеля.
По рассчитанным
показателям эффективности
Заключение
На основании
теоретических исследований финансовой
отчетности коммерческого банка, а
также анализа статистических данных
деятельности ЗАО “
Анализ
показал, устойчивое, стабильное состояние
ЗАО “
Специалистами
банка постоянно принимаются
меры для повышения уровня культуры
по обслуживанию клиентов банка, активно
развиваются операции документарными
инкассо, ценными бумагами и т.д..
Специалистами банка
В настоящее время в целях удовлетворения спроса на отдельные специальности, банк наращивает кадровый потенциал. Инвестирует в образование, предоставляя возможность обучиться и пройти стажировку в банках Турции, Нидерландов.
Для того
чтобы в текущем году, все последующие
годы, ДКИБ придерживался политики
стабильного роста (это касается
всех сфер деятельности банка: создание
оптимальной вертикальной и географической
организационной структуры
Значительная ресурсная база банка позволяет банку занимать одно из ведущих мест среди банков Кыргызстана, при этом банк предлагает высокое качество услуг, продуктов, сервиса для удовлетворения потребностей клиентов.
Таким образом, можно сделать вывод, что наличие у банка достаточных свободных резервов, которые позволяют ему выравнивать в определенные периоды темпы прироста прибыли или поддерживать ее на стабильном уровне, является положительным результатом управления финансовым состоянием банка.
“Экономика” 2004 г.
Приложение 1
Список НОСТРО счетов
БАНК-КОРРЕСПОНДЕНТ |
АДРЕС |
SWIFT КОД |
STANDARD CHARTERED BANK |
1095 Avenue of the Americas |
SCBLUS33 |
CITIBANK N.A. |
399 Park Avenue, New York, NY 10043, USA |
CITI US 33 |
DEMIR-HALK BANK (NEDERLAND) N.V. |
8, Parklaan, P.O.Box 23294, 3001 KG Rotterdam, 3016 BB, Netherlands |
DHBN NL 2R |
COMMERZBANK AG |
Kaiserstrasse 16 (Kaizerplatz), D-60311 Frankfurt-am-Main, Germany |
COBA DE FF |
BANKPOZITIF KREDI VE KALKINMA BANKASI A.S. |
Ruzgarlibahce Mah Kayin Soc No 3, 34835, Kavacik - Istanbul |
BPTRTRIS |
GARANTI BANK MOSCOW |
8, Presnenskaya Embankment Moscow 123317, Russian Federation |
GABM RU MM |
JSC "BANKPOZITIV - Kazakhstan" |
83, Tole bi, Almaty, 050012, Republic of Kazakhstan |
DEMI KZ KA |
HALYK BANK KAZAKHSTAN |
109 “V”, Abay Avenue, 050008 Republic of Kazakhstan |
HSBK KZ KX |
TURKLANDBANK (T-BANK) |
19 Mayis MH 19 Mayis CD Sisli Plaza A Block No 7 PK: 34360, Sisli / Istanbul |
TBNK TR IS |
YAPI ve KREDI Bankasi A.S., Istanbul, Turkey |
Buyukdere cad. Yapi Kredi Plaza D. Blok, 34330, Levent Istanbul, Turkey |
YAPI TR IS |
Turkiye Is Bankasi AS, Istanbul, Turkey |
Herti Plaza, İnönü Caddesi, Güven Sokak, No:1 Kat:3 34742 Kozyatağı/Kadıköy-İstanbul |
ISBK TR IS |
CB ANELIK RU Co. LTD. |
Building 1, 19 Pervaya Yamskogo Polys str, Moscow 125124 Russia |
- |
ASYA KATILIM BANKASI, A.S., Istanbul, Turkey |
Kucuksu Cad. Akcakoca Sok. No 6, Umraniye / Istanbul – Turkey |
ASYATRIS |
YAPI KREDI BANK MOSCOW CJS |
1/2, Goncharnaya nab., Moscow, 115172 Moscow |
YKBM RU MM |
Информация о работе Отчет по практике на ЗАО «Demir Kyrgyz International Bank»