Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июля 2013 в 05:15, реферат
Краткое описание
Управління вцілому та управління в банківській справі зокрема є сьогодні одними з найбільш актуальних дисциплін в економічній науці. Це, в першу чергу, пов`зано зі значними якісними змінами в світовому господарстві, які зачепили як роль банків так і бінківської справи в економіці, так і взаємодії всередині самих банків. Метою даної роботи було проаналізувати проецес створення комерційного банку, його управлінських структур та поцес управління ним, як однїєю з найвизначальніших ланок банківської системи, на основі досвіду західних кредитних систем.
Содержание
Вступ 1. Комерційний банк як фінансовий посередник. 1.1.Комерційний банк, його місце в кредитній системі. 1.2. Функції комерційного банку. 2. Структура та органи управління банку. 2.1.Заснування банку. 2.2.Органи управління. 2.3.Організаційна структура 3. Управлінський підхід до аналзу діяльності комерційного банку. Література
Заснування банку є складною процедурою, яка відбувається у відповідності з національним законодавством. Загальними вимогами при заснуванні банку є:
наявність мінімального капіталу;
кваліфікований, досвіченний керівний персонал;
доцільність організації даного банку, забезпечення його прибутковості;
Основним керівним органом є рада директорів. Вона відповідає за:
формування вищих керівних органів;
визначення політики та цілей банку;
загальний контроль за діяльністю банку.
Структурна організація банку визначаєть середовищем його діяльності.
В результаті проведення управлінського аналізу вирішуються наступні задачі по виконанню цикла управління, виявленню найважливіших умов та результаьів діяльності банку:
собівартість та прибутковість наданих послуг та реалізації банківських продуктів;
розрахунок окупності;
планування, контроль та оцінка діяльності організаційних структур - відділів, філіалів, управлінь та департаментів банку;
оптимізація та плануання заходів, виробництва послуг та продуктів, організація діяльності аналітичними засобами;
виявлення напрямків для корегування та регулювання діяльності;