Профессиональная этика менеджера

НИЖЕГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ПРОФСОЮЗОВ

«АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

 

Факультет  заочный

Специальность «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Деловое общение»

на тему: «Профессиональная  этика менеджера»

 

 

Выполнил:

Студент Солнышкова В.А.

группа ЗБУ 76/08, курс 5

                                                   Зачетная книжка № ЗФбу 008/08

 

Проверил:

Преподаватель Мулинова А. И.

 

 

 

 

г. Нижний Новгород

2012 г.

 

Введение………………………………………………………………………….3

1. Важнейшие тенденции развития этики менеджера в ХХI веке………. 5
2. Основные принципы этики менеджера………………………………….8
3. Внешний вид менеджера………………………………………………...10
4. Приветствие, представление, обращение………………………………15
5. Этикет телефонного общения…………………………………………...18

Заключение………………………………………………………………………22

Список литературы……………………………………………………………...23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

На протяжении всей истории  человечества общество делилось на тех, кто управляет и тех, кем управляют. Но до начала ХХ века люди мало задумывались о самом понятии «у управление, используя интуицию, как на который  опирались руководя людьми (подчиненными).

Только с начала ХХ века управление начинает отделяться и развиваться  как отдельная наука, название которой - менеджмент.

Внимание, главным образом, уделяется тому, как менеджер (руководитель) должен

управлять своими подчиненными, что бы предприятие было успешным и работало эффективно, т.к. современное  общество показывает, что предприятие  будет наиболее успешно при умелом и грамотном руководстве. Также  надо помнить, что организация должна представлять собой единое целое, и  если работа менеджера не будет организована правильно, то он не сможет работать эффективно, а это, естественно, скажется на работе организации в целом.

Следовательно, менеджер должен правильно планировать и организовывать свою работу.

Очень важно в работе менеджера  придерживаться этических (моральных) принципов, соблюдать профессиональную этику и этикет.

Этика [греч.ethike от ethos – нрав, обычай] - наука о сущности, происхождении и развитии морали; совокупность принципов и норм поведения какой-либо группы, профессии.

Менеджер – это человек, который занимается управленческой деятельностью профессионально, он повседневно управляет функциями  и ресурсами фирмы так, что  бы сохранить ее основный пропорции; обладает полномочиями принимать управленческие решения и выполнять их.

Из этого можно сделать  вывод, что этика менеджмента  – это некоторая система идеалов, на которые должен опираться менеджер (предприниматель, руководитель, любой  другой деловой человек), чтобы достичь  поставленной цели. Основывается на нравственных принципах, определенных правилах поведения как на предприятии, так и вне его. Также базируется на правовых критериях, устанавливающихся законодательными актами государства, и на международных правилах и принципах.

Для того, чтобы добиться успеха, необходимо обладать хотя бы азами  профессиональной этики менеджера, основами этикета.

Другими словами можно  сказать, что этика менеджмента  – это наука, рассматривающая  поступки, поведение человека, действующего в сфере управления. Наиболее важна  там, где действия менеджера соотносятся  с общечеловеческими этическими требованиями.

На это существует несколько  важных причин, т.к менеджер служит примером для своих подчиненных, а так же для других менеджеров, то его поступки, отклоняющиеся от этических норм будут служить  неким сигналом к тому, что, якобы  дозволено делать то, что на самом деле делать нельзя. Следовательно его нарушения моральных и этических принципов служат дурным примером, что, непременно, отразится на работе коллектива и фирмы в целом.

Менеджер выполняет воспитательную роль, а значит, формирует отношение  подчиненных к тому предприятию, на котором они работают, к тем  товарам и услугам, которые производят, к клиенту, друг к другу. Поэтому, как всякий хороший учитель, должен всеми своими поступками создавать  правильное отношение ко всем выше перечисленному.

Любой поступок менеджера (как  дурной, так и хороший) воздействует на его подчиненных и формирует  комплекс этических норм и моральных  устоев окружающих его людей ( клиентов, поставщиков, конкурентов, покупателей)

Целью данной работы является выявление основных принципов этики  менеджера, его моральных принципов, а так же делового этикета.

 

1. Важнейшие мировые тенденции развития менеджмента в ХХI веке

 

Глобализация менеджмента. Проявляется в развитии межнациональных  корпораций и менеджмента. Также  развивается глобальная конкуренция. Глобализация менеджмента приводит к формированию общих и единых правил ведения бизнеса, а так  же делового общения.

Менеджмент становится основным ресурсом развития. Т.к. возможности  менеджмента безграничны, то уровень  развития экономики стран все  больше определяется совершенством  профессионального менеджмента, а  не размером территории или богатством природными ресурсами.

Нарастает неопределенность в развитии, неочевидная для менеджеров, но оказывающая на управление большое  влияние. Существует 2 вида неопределенности: обусловленная внутренними свойствами объектов и и связанная с неполными  знаниями об этих свойствах. Уровень  неопределенности можно снизить  с помощью прогнозирования развития и адаптации объекта к меняющимся условиям среды.

Роль информационных технологий повышается вместе с их влиянием на этику делового общения, а так  же и на организацию.

Развитие новой организационной  культуры. Переход к рыночной культуре от административной. Основывается на творчестве, сотрудничестве, нахождении наилучших решений, путем достижения компромиссов, а так же децентрализация.

Изменяется понятие о  менеджменте и о самих менеджерах. Теперь это не узкий специалист, на него теперь возлагается ответственность  за все принимаемые решения, а  так же за процесс создания богатства.

Изменяется подход к подбору  персонала. Сейчас работники больше ценят интересную работу, заботу о  здоровье, свое свободное время. Заработная плата сравнивается с личными  и деловыми качествами.

Управление на основе лидерства  получило свое развитие в ХХI веке. К  признакам лидерства относятся  опыт, квалификация работника, положительные  человеческие качества, образование  и культура.

Результат действия этих тенденций - возникновение и развитие модели менеджмента ХХI века. В соответствии с ней менеджер может быть охарактеризован как стратег и знаток компьютерных технологий. В своих решения учитывает не только рыночные, но и внерыночные факторы. Менеджер ХХI века - новатор, лидер, человек, обладающий ярко выраженной харизмой.

Национальные особенности  менеджмента в России определяются многими факторами (историческими, геополитическими, социально-экономическими, социокультурными). В результате их воздействия на людей был сформирован российский менталитет (психология поведения, образ жизни населения страны, привычки и обычаи)

Влияние геополитического положения: т.к. Россия находится как в европейской, так и в западной части, то в  менталитете соединяются обы  противоположных начала (восточного и западного). Западное начало- стремление к свободе, индивидуализму. Восточное  же начало характеризуется высокой  степенью духовности, консерватизмом, коллективизмом. Соотношение коллективизма  и индивидуализма, как двух совершенно противоположных основ менталитета, постоянно меняется.

К примеру, до 1917 года господствовал  коллективный образ жизни, в советское  время на вооружение взята коллективистская идеология. Человек в этом случае ничего не значил. Коллективизм обладает рядом преимуществ, среди которых  взаимодействие, взаимопомощь, обмен  опытом и т.д., но так же имел и  недостатки: возможность уйти от ответственности, отвести от себя вину, ограничение  свободы человека, порождение безынициативности.

Индивидуализм подразумевает  социальное равенство, свобода личности.

Спустя 10 лет после начала рыночных реформ, выяснилось, ято большая  часть населения выступает за социальное равенство населения, но работа в команде всегда была более  эффективной. Таким образом, возникала  задача оптимального сочетания обеспечения  социального равенства, справедливости, работы в команде и соблюдения личных интересов каждого. К традиционным ценностям также добавилась свобода  деятельности, высокая ответственность, в том числе и за собственное  благополучие.

Вообще, наряду с такими противоположными началами, как коллективизм и индивидуализм, в российском менталитете сочетаются и такие противоположности, как  трудолюбие и леность, дефицит вежливости и высокий уровень культуры (литература, искусство), готовность к переменам  и консерватизм, образованности и  недисциплинированность и .д.

В таких условиях основной задачей менеджмента становится использование сильных сторон населения  и нейтрализовать его слабые стороны.

В общем и целом, основной особенностью российского менеджмента  является его гибкость, его приспособляемость, маневренность.

Российский менталитет заставляет государство вмешиваться в экономику  куда больше, чем в западных странах. Вместе с экономическими методами должны быть использованы и административные методы управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Основные принципы этики менеджмента 

Принципами этики менеджмента, в обобщенном виде можно назвать  выражение всех нравственных требований, которые были выработаны в сознании человека и общества в целом.

Эти требования указывают  на нормы поведения человека, участвующего в деловых отношениях.

В основу современной этики  менеджмента входят 3 основных положения, являющихся наиболее важными, с точки  зрения ученых:

• создание материальных ценностей рассматривается как важный процесс развития;
• вся прибыль (а также другие доходы производства) – результата достижения

поставленных целей, являющихся общественно значимыми;

• при разрешении проблем, которые возникают между людьми в деловом мире, на

первом месте стоят  межличностные отношения, и только потом производство продукции.

10 принципов делового  поведения были сформулированы  в работе Л. Хосмера, американского  социолога:

1. Никогда не делать того, что не входит в твои долгосрочные интересы,

или в интересы твоей компании;

2. Никогда не делать того, о чем нельзя будет потом сказать;
3. Никогда не делай того, что не будет способствовать развитию взаимопомощи

поддержки в коллективе;

4. Никогда не нарушать закон, т.к. закон - это основные моральные нормы

современного общества;

5. Никогда не делать того, что будет вредно для общества, в котором ты живешь;
6. Никогда не делать того, что сам никогда не посоветуешь;
7. Никогда не делать того, что может ограничить права и свободы другого;
8. Никогда не делай того, что может повредить слабым;
9. Никогда не делай того, что может препятствовать саморазвитию и самореализации

другого человека;

10. Всегда поступать так, чтобы увеличить прибыль предприятия, не выходя за рамки

закона.

Все эти принципы в той  или иной мере присутствуют в различных  странах и их культуре делового общения. Целью мирового общества сейчас становится намерение приблизиться к идеальному типу отношений, в том числе и  деловых, которые будут основаны на морально - этических принципах, их торжестве.