Оптимизация документа оборота корпорации

Московский  государственный университет экономики, статистики и информатики(МЭСИ) 
 
 
 
 
 
 
 
КУРСОВАЯ РАБОТА

 
По дисциплине «Теория корпоративного управления» 
Тема «Оптимизация документооборота корпорации»

 

 
 
 
 
 
 
Выпонил : Студент группы ДММ-301 
Шевчук Д.П.

 

Москва 2012 
 
 
 
 
 
 
Введение …………………………………………………………………………..3 
Глава 1. Теоретические основы управления документооборотом корпорации  
1.1. Сущность документооборота корпорации ………………………………...6 
1.2. Документопоток организации ………………………………………….......7 
1.3. Пять шагов к успешному документообороту……………………………..11 
Глава 2. Методологические аспекты оптимизации и управления документооборотом корпорации ………………………………………………12 
2.1. Тематический анализ и оптимизация документооборота ……………….12 
2.2. Оптимизация документооборота корпорации ……………………………13 
2.3. Маршрут документов ………………………………………………………16 
2.4. Табель форм документов…………………………………………………...17 
Глава 3. эффективности и совершенствование документооборота…………..18 
3.1. Способы совершенствования документооборота ………………………..19 
3.2. Электронные офисные системы …………………………………………..22 
3.3. Система электронного документооборота и автоматизации делопроизводства компании «Интертраст»……………………………………23 
Заключение ………………………………………………………………………26 
Список литературы ……………………………………………………………...27 
 
 
 
 
 

 
Введение

 

Документооборот - это движение документов с момента  их получения или создания до завершения исполнения, отправки адресату или  сдачи их на хранение.

Действующие нормативные  акты и методические пособия, в том  числе и ГСДОУ, рассматривают  в качестве объекта регулирования  документооборот организации в  целом и, соответственно, потоки входящих, внутренних и исходящих документов.

Документооборот можно  разделить на следующие этапы:

• экспедиционная обработка документов, поступающих в организацию;
• предварительное рассмотрение документов службой ДОУ;
• организация рационального движения документов внутри организации;
• экспедиционная обработка исполненных и отправляемых документов.

Обработка корреспонденции  достаточно традиционна, как правило, не вызывает трудностей при соблюдении определенных правил. 
Предпочтение справедливо отдается централизованной экспедиции, в которой обрабатывается вся корреспонденция. Это позволяет поднять производительность труда, более точно определить необходимые штаты, лучше поставить учет документов.

При такой организации  дела корреспонденция, доставляемая курьерами, поступающая по почте, факсом, телеграфом или иным путем, должна приниматься  и обрабатываться специально выделенным должностным лицом: секретарем организации, работником службы документационного  обеспечения управления (канцелярии, общего отдела и др.). Для обеспечения  учета и полноценной информационно-поисковой  системы ему же должны передаваться и документы, полученные сотрудниками организации за ее пределами (в командировках, на совещаниях и т.п.).

Цель первого  этапа - зафиксировать сам факт поступления  документов (при необходимости и  время).

Следующий этап прохождения  поступающих в организацию документов в большей степени зависит  от всей постановки, документационного  обеспечения. Основное его значение - оперативное получение документов исполнителями и формирование полноценного научно-справочного аппарата.

Значительным резервом сокращения сроков и инстанций прохождения  документов является установленное  ГСДОУ предварительное рассмотрение документов в службе ДОУ и распределение  уже на этой стадии документов на потоки:

• для обязательного рассмотрения руководством организации в соответствии с распределением обязанностей;
• не требующие резолюции руководства и направляемые сразу в структурные подразделения исполнителям.

При рассмотрении поступившего документа учитывается:

• важность его содержания;
• сложность и новизна поставленных вопросов;
• общественное положение автора документа, место учреждения-отправителя в структуре управления;
• срок исполнения документа;
• вид документа: закон, распоряжение, письмо, отчет и т.д.

Итак, за понятием "документооборот" скрываются сложные процессы, от которых  во многом зависит эффективность  управления организацией в целом. Очевидна необходимость оптимизации документооборота. Особенно актуально это на крупных  организациях с большим объемом  входящих, исходящих и внутренних документов.

Цель работы - рассмотреть  организацию в организации и  проанализировать пути его оптимизации.

Объект исследования - система документооборота организации, совершенствование документооборота.

Предмет исследования - организация рационального движения документов внутри организации, пути совершенствования  службы делопроизводства, проблемы оптимизации  документооборота и пути их решения.

В целях оптимизации  документопотоков целесообразно установить единый порядок передачи документов для обработки, например, через лицо, ответственное за документационное обеспечение в структурном подразделении.

Значительную часть  документооборота организации составляют различного рода проекты документов, требующие согласования, подписания или утверждения. Хотя все эти  этапы оформления документов могут  быть закреплены в Табеле форм документов, осуществляются они, как правило, сотрудниками подразделения, готовящего документ, а  служба ДОУ только контролирует сроки  и правильность (полноту) их оформления при регистрации.

Для оптимизации  и сокращения документопотоков целесообразна  разработка технологических инструкций (схем), в которых в наглядной  графической форме определена последовательность подготовки проектов наиболее распространенных документов, их согласования, подписания и утверждения. На схемах могут указываться  альтернативные решения, местонахождение  конкретных должностных лиц и  даже часы приема по данному вопросу. Обработку исполненных и отправляемых документов предпочтительнее централизовать в единой экспедиции организации. 
Экспедиционная обработка отправляемых документов включает в себя сортировку, упаковку, оформление почтового отправления и сдачу в отделение связи. Она осуществляется в соответствие с действующими Правилами оказания услуг почтовой связи и должна проводиться в тот же день или не позднее следующего рабочего дня. Рассмотрим подробнее

оптимизацию документооборота организации. 
Глава 1. Теоретические основы управления документооборотом корпорации

1.1. Сущность  документооборота корпорации

 

Документооборот – это движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправления.

Следует отметить, что в этом определении упор делается на словах "движение документов", то есть их пути из одного подразделения или от одного сотрудника к другому. При этом порядок движения документа (их путь) предопределен принятым управленческим процессом в данной организации. Например, если руководитель организации требует, чтобы все полученные документы сначала докладывались ему, и только он будет назначать исполнителя, путь движения документа будет многоступенчатым сверху вниз. Если же в организации четко проведено разделение функций между структурными подразделениями и сотрудниками, большая часть документов пойдет сразу же в отдел к исполнителям, то есть путь будет другой, значительно короче. Точно также от принятого в учреждении порядка распределения обязанностей и делегирования полномочий сотрудникам зависит движение документа при согласовании и подписании. Таким образом, документооборот зависит от системы управления, он вторичен по отношению к ней, но в то же время именно документооборот, отражая систему управления, позволяет ее наглядно увидеть.

Несмотря на вторичность  порядка движения документов по отношению  к целям и задачам организации, документооборот рекомендуется  нормировать и регулировать. Так, например, Государственной системы документационного обеспечения управления (ГСДОУ) предлагается закреплять порядок прохождения документов внутри организации в специальных технологических схемах, разработкой которых занимаются службы документационного обеспечения управления (ДОУ). В таких схемах должны найти отражение все этапы и пункты прохождения документной информации, сроки обработки и исполнения документов.

Говоря о порядке  движения документов, можно выделить несколько этапов документооборота:

• прием и первичная обработка поступающих в организацию документов;
• предварительное рассмотрение документов службой ДОУ;
• регистрация документов;
• организация движения документов внутри организации (включающая информационно-справочную работу, доведение документов до исполнителей, контроль за их исполнением, а также прохождение согласования и подписания проектов документов);
• обработка исполненных и отправляемых документов.

 
1.2. Документопоток  организации

Документопоток

Вследствие того, что документооборот отражает систему управления, позволяя ее наглядно увидеть, анализ документооборота крайне важен для совершенствования работы управленческого аппарата.

При этом, проводя  анализ документооборота, в качестве объекта исследования можно рассматривать  отдельный документ, документопоток, документационный технологический  процесс. Однако основополагающим объектом исследования и совершенствования  можно назвать документопоток.

Документопоток – это поток документов, циркулирующих между пунктами обработки и создания информации (руководителями организации и структурных подразделений, специалистами) и пунктами технической обработки документов: экспедицией, секретариатом, канцелярией, копировально-множительной службой и др.

В каждой организации  можно выделить следующие потоки документов:

• поток входящей документации, состоящий из поступающих в организацию документов;
• потоки внутренней документации, состоящие из документов, созданных в организации и не предназначенных к выходу за ее пределы;
• поток исходящей документации, состоящий из документов, предназначенных для отправки в другие организации.

Документопоток  характеризуется следующими основными  параметрами:

• содержанием или функциональной принадлежностью;
• структурой;
• режимом или цикличностью;
• направлением;
• объемом.

Содержание  документопотока характеризуется составом документов, входящих в него, и составом информации, закрепленной в этих документах.

Структура документопотока описывается признаками, в соответствии с которыми может быть осуществлена классификация документов и их индексация, сформирована система научно-справочного аппарата по документам организации. В значительной степени структура документопотоков соответствует функционально-целевому назначению составляющих его документов.

Режим или  цикличность документопотока определяется изменением во времени его информационной нагрузки. Такие изменения обычно связаны с цикличностью планирования и подведения итогов работы, сезонным уменьшением деловой, политической и управленческой активности, внутренними ритмами работы организации.

Направление документопотока зависит от содержания конкретного технологического звена обработки документов: регистрируемые и нерегистрируемые документы, документы, по которым осуществляется и не осуществляется контроль исполнения службой ДОУ и т.д. На направление документопотока влияет также способ оценки и удостоверения составляющих этот поток документов: согласование, утверждение, ознакомление и другие.

Объем документопотока измеряется физическим количеством документов (подлинников и копий), который может быть конкретизирован или дополнен объемом содержащейся в документах информации, выраженной в листах, знаках, количестве поручений, исполнителей и т.д.

Количество документов всех потоков составляет объем документооборота организации.

Объем документооборота – это количество документов, поступивших в организацию и созданных ею за определенный период.

Величина документооборота нужна для:

• расчета необходимой численности делопроизводственного персонала;
• расчета эффективности применения средств механизации и автоматизации делопроизводства;
• определения загруженности делопроизводственного персонала, в том числе секретаря руководителя и секретаря структурного подразделения.