Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2013 в 19:33, курсовая работа
Цены - это то, от чего зависит выручка сети, и решения о ценообразовании должны приниматься только в центре, который управляет работой периферийных ресторанов, - сказал Антон Поярков, эксперт направления "Индустрия питания и развлечений".
Введение 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 6
1.1 Основные категории ценового механизма 6
1.2 Ценовая политика и ценовая стратегия предприятия 10
1.3 Основные методы ценообразования 14
Глава 2. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ СЕТИ РЕСТОРАНОВ БЫСТРОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ SUBWAY 16
2.1. Ценовая политика и стратегия 17
2.2. Методы ценообразования. 19
2.3. Тактика ценообразования. 20
2.4. Скидки к ценам. 21
Заключение. 23
Список литературы. 25
Глоссарий 27
Tак, увеличение объема продаж на 1% (без снижения цены) приводит к увеличению прибыли в среднем на 3,3%, а увеличение цены на 1% приводит к увеличению прибыли в среднем на 11,1%. Таким образом, влияние цены на увеличение прибыли в 3-4 раза больше, чем влияние объема продаж. Справедливо и обратное утверждение - снижение цены на 1% (при неизменном объеме продаж) приводит к снижению прибыли на 11,1%. Такой механизм увеличения прибыли представляется весьма значимым, особенно если учитывать низкую норму прибыли у большинства современных предприятий, работающих в условиях жесткой конкуренции11.
В целом существует два альтернативных подхода к ценообразованию – затратный и ценностный 12.
Затратный подход описывает «цепочку»: продукт ® технология ® затраты ® цена ® ценность ® покупатели, а ценностный подход – покупатели ® ценность ® цена ® затраты ® технология ® продукт. То есть, с одной стороны цена должна обеспечивать производителю возмещение затрат с определенной прибыльностью, а с другой – потребителю экономическую выгоду от пользования данным товаром13.
Определение уровня цен, возможных вариантов их изменения в зависимости от целей и задач, решаемых предприятием, составляют его ценовую политику14. То есть под политикой цен понимают общие принципы, которых компания собирается придерживаться в сфере установления цен на свои товары или услуги15.
Выбор компанией стратегии
На практике используется совокупность ценовых стратегий 17:
Стратегии ценообразования классифицируют по признакам18.
По уровню цен на новые товары различают стратегии:
Методика ценообразования – совокупность более конкретных правил формирования цены, которые отображают специфику отраслей, производств, продуктов19. В основе каждой конкретно взятой методики лежат соответствующие методы ценообразования, которые и определяют специфику таких методик.
Под методом ценообразования
На сегодняшний день разработано
множество разнообразных
Определение базовой цены является
средством решения
Существует пять направлений формирования базовой цены21:
При управлении отклонениями от базовой
цены следует учитывать факторы,
влияющие на процесс ценообразования,
которые можно условно
Кроме того, к базовым методам ценообразования относятся23:
Все методы ценообразования могут
быть разделены на три основные группы
в зависимости от того, на что
в большей степени
Подгруппа методов с ориентацией на потребителя также включает в себя ряд методов, которые можно классифицировать по:
Далее перейдем к практической части
и рассмотрим ценообразование в
сфере ресторанного бизнеса на примере
SUBWAY.
Subway (Са́бвей) — крупнейшая в мире сеть ресторанов быстрого обслуживания, работающая по принципу франчайзинга. Основной продаваемой продукцией являются сэндвичи, роллы и салаты (см. Приложение 2).
Официальное название фирмы, предоставляющей услуги франчайзинга: Doctor’s Associates, Inc. Фирма была основана в 1965 году Фредом ДеЛюкой (англ. Fred DeLuca) и по состоянию на 8 февраля 2013 года насчитывает 38682 ресторана в 96 странах.
Subway позиционирует себя как здоровую альтернативу стандартным сетям ресторанов быстрого обслуживания, что отражается в слогане компании «Ешь све́жее!» (англ. Eat fresh!).
По состоянию на 23 Февраля 2013 года большая часть ресторанов Subway приходится на следующие страны:
США — 25476;
Канада — 2864;
Великобритания — 1477;
Австралия — 1352;
Бразилия — 1028;
Мексика — 657;
Германия — 599;
Россия — 512.
В России по состоянию на 23 Февраля 2013 года открыто 512 ресторанов Subway.
В конце 2011 года сеть ресторанов быстрого питания Subway обогнала по количеству закусочных McDonald's и стала крупнейшей в России.25
В г.Новый Уренгой на данный момент открыто 2 ресторана Subway. Находятся они в торговых центрах «Вертолет» и «Гудзон». К 2015 году планируется открытие 3 ресторана.
За информационную базу курсовой работы был взят ресторан находящийся в торговом центре «Вертолет».
Ценообразование в ресторанном бизнесе является наиболее сложным из всех составляющих этого вида бизнеса. Однако, правильное определение цены является важным и определяет в конечном итоге результат и эффективность ресторанного бизнеса.
Ценовая политика ресторана – это политика дифференцированных цен. Эта стратегия применяется предприятиями, устанавливающими определенную шкалу возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен для разных рынков, их сегментов и покупателей, характеристик рынка и его расположения, времени покупок и модификаций товаров. Данная стратегия предусматривает сезонные скидки, скидки за количество покупаемого товара, скидки постоянным партнерам, установление разного уровня цен и их соотношения по разным товарам в общей номенклатуре выпускаемых изделий, а также по каждой их модификации. Для этого проводится сложная и кропотливая работа по согласованию общей товарной, рыночной и ценовой стратегии. Разные товары одной ассортиментной группы реализуются по разным ценам, хотя себестоимость одинакова.
Например, сэндвич “курица-бекон” стоит 170 рублей. Туда входит кусочки куриной грудки, бекон и сыр. А сэндвич “куриная грудка” стоит 175. Отличие порции кусочков и обычной куриной грудки – несколько грамм. Так что получается, что себестоимость сэндвича “курица-бекон” больше даже себестоимости сэндвича “куриная грудка”. Но так как посетители не всегда смотрят в прайс-лист и просто говорят положить им курочки, они проигрывают в этом.
Кроме политики ценообразования необходимо определиться и со стратегией ценообразования.
Стратегия ценообразования – это выбор предприятием возможной динамики изменения исходной цены товара в условиях рынка, наилучшим образом соответствующей цели предприятия.
Стратегия ресторана – установление цен на дополняющие товары.
Многие фирмы наряду с основным товаром предлагают дополняющие, вспомогательные товары. Очень распространены в Subway сабы дня (за 119 рублей), и как известно, каждый день они разные. Так вот, например, в пятницу саб с индейкой: туда входит сама индейка и все овощи по вкусу, а вот сыр не входит и его можно положить дополнительно, то есть за дополнительную плату. А стоит он 25 рублей. За день продается в среднем 120 сабов дня. Условно 50% покупателей дополнительно кладут сыр. Получаем:60*25=1500. В неделе 4 дня, где саб дня без сыра, следовательно, за неделю эта сумма составит 6000 рублей, за год: 52*6000=312000. Учитывая, что покупается он оптом и реальная себестоимость 2-х кусочков сыра 7 рублей, в расчете за год получаем:
312000рублей - 60человек в день * 4дня в неделю
* 52недели в году 7рублей = 312000 – 87360 = 224640
рублей
Столько в год Subway экономит на сыре.
Агрегатный метод
Суть данного метода заключается в том, что цена товара определяется суммированием цен на отдельные конструктивные элементы (см. формулу 2.1 и формулу 2.2). Метод используется для определения цены на товары, состоящие из сочетания отдельных изделий. Сэндвич состоит из определенного мяса, овощей, соуса и хлеба.
или
где Ци – интегральная цена товара;
Цi – цена i-го элемента;
Нi – надбавки (скидки).
Для расчета себестоимости сэндвича возьмем сэндвич «Свинина барбекю», в который входит свинина – 60 гр., сыр – 12 гр., хлеб, овощи(свежие: капуста – 20 гр., помидоры – 22гр., огурцы – 7 гр., перец – 8 гр., лук – 7 гр.), соус(например, сырный) – 15гр.
Таблицу расчетов см. в приложении 3.
После расчета цен отдельных ингредиентов сэндвича рассчитаем его полную цену: которая в итоге равна 55,14.
Рассчитаем цену сэндвича с учетом надбавки (надбавка составляет 35% от суммы товара: за электроэнергию, аренду, з/п сотрудникам и прочие издержки ):
Продается же сэндвич за 175 рублей.
Перераспределение издержек в рамках товарного ассортимента – в этом случае устанавливаются более высокие или низкие цены на товар, но увеличивается разнообразие данного товара. Это подтолкнет потребителя взять разный вид одного и того же товара. Ассортимент сэндвичей = 20. И ценовые группы разные: от 125 до 180, это если не добавлять дополнительных ингредиентов. (см. Приложение 4)