Використання інструментів маркетингу для трансферу управлінських інновацій у діяльності компанії

Дуже  чітко розмежовані способи комунікацій  з клієнтами демонструють нам  розвиненість маркетингових інструментів у сегменті просування послуг компанії, що є досить цінним фактором, який примножує  успіх підприємства на ринку. За рахунок всіх цих інструментів і методів можна досягати значних успіхів, що демонструє наявність на українських просторах дійсно прогресивних та конкурентних компаній, які можуть надавати конкретні послуги. Дуже часто наші підприємці звертаються за допомогою до закордонних фірм, які, на їх думку, є більш компетентними, але, здебільшого, це лиш переплата за тотожні послуги в сфері управлінських інновацій.

На конкретному  прикладі можна побачити, що необхідність використання даних інструментів зумовлена малою інформованістю, тому акценти необхідно більше переносити на поширення інформацію про послуги та компанію загалом.

Висновки. Отже проаналізувавши даний матеріал я спробував виокремити ті  маркетингові інструменти, які здійснюють трансфер управлінських інновацій.

Серед них  є місце створення якісного продукту, який зможе конкурувати на ринку. Його посування різноманітними методами (організація презентацій, семінарів; реклам; розсилка тощо). Знаходження, звісно ж, цільового ринку збуту, тобто  потенційного покупця, ну і, звичайно ж , встановлення прийнятної як для нас, так і для споживача цінової  політики. Загалом ці всі методи можна віднести до, так званого  «4P», який був розроблений Філіпом Котлером. Вони зумовлені тим, що без якісної розробки продукту та просування його на ринок неможливо існувати ні одній компанії, й необхідність якісної маркетингової стратегії є життєво необхідною.

Можна додати, що, так як трансфер управлінських  інновацій є специфічним продуктом, то й інструменти його реалізації є відповідними, тому вони потребують значних витрат на НДДКР розробки, що, звісно ж, не є позитивним явищем для вітчизняних підприємств. Чимало компаній просто не бажають витрачати кошти на покупку таких продуктів чи послуг, адже це може бути не так вже й ефективно.

Перспективи подальших досліджень. Провівши дослідження з даної тематики, я зрозумів, що пошук маркетингових інструментів в контексті трансферу управлінських інновацій є досить широким питанням, яке потребує більш глибокого аналізу. На прикладі однієї компанії дуже важко зрозуміти всю суть, але ключові поняття все таки стали відомими.

Варто використовувати  зарубіжний досвід діяльності компаній, адже, такого роду послуги як трансфер управлінських інновацій, є більш  поширеним явищем, і пошук маркетингових  інструментів, зрештою, також. З збільшенням  глобалізації економіки та світу  загалом популяризація, а отже й  маркетингові інструменти стали  все більше поширеним явищем, і  тому можна в он-лайн режимі провести певні консультації по тому чи іншому питанні в сфері управлінських інновацій, що робить цей процес більш здешевленим. Інтернет технології є дуже перспективними для застосування в маркетингових інструментів, й, відповідно, для трансферу управлінських інновацій.

Важливою  проблемою, яка постає в процесі  впровадження інструментів маркетингу для трансферу управлінських  інновацій є фінансування, яке  не завжди є належним. Необхідно  знайти ті джерела фінансування, які  будуть задовольняти як того, хто дає кошти, так і компанію, яка їх потребує. В умовах фінансової світової кризи це не є простим завданням, але цікавий та рентабельний проект завжди зацікавить інвестора.

Список використаної літератури:

1. Н.Чухрай, Р.Патора. Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві: Підручник. — К.: КОНДОР, 2006. — 398 с.
2. Управлінські інновації, збірник наукових праць Тернопільського національного економічного університету. — 2012 рік, випуск 1. – 177 с.
3. Управлінські інновації, збірник наукових праць Тернопільського національного економічного університету. — 2012 рік, випуск 2. – 251 с.
4. Н.Гуржій. Парадигма стратегічного маркетингу. Галицький економічний вісник — 2012. — №5 (38). — 81-90 с.
5. Й. Петровіцова, Й. Дадьо. Можливості розвитку ринкового позиціювання.
6. Інновації в Україні: Європейський досвід та рекомендації для України. – Том 3. – Інновації в Україні: пропозиції до політичних заходів Остаточний варіант (проект від 19.10.11). – Л.: Фенікс, 2011. – 76 с
7. І. Приварникова, Н. Гловацька. Елементи операційного маркетингу в трансфері інноваційних технологій. – Інноваційна економіка. – Випуск 39. – 2013. – 343 с.
8. О. Біловодська. Маркетинговий менеджмент : навч. посіб. – К. : Знання, 2010. – 332 с.
9. Ф. Котлер. Маркетинг менеджмент. Експрес-курс. 2-е видання / Пер. з англ. під ред. С.Божук.— Санкт-Петербург.:Питер, 2006. — 464 с.
10. М. Колісник, В. Босак. Ефективне управління інноваціями на основі формування та впровадження логістичної концепції інноваційного розвитку підприємства. – Науковий вісник НЛТУ України. – 2008, вип. 18.9
11. Економіка підприємства: теорія та практика: зб. матеріалів Міжнар. наук.-практ. конф. ; 12 жовт. 2012 р. — К. : КНЕУ, 2012. — 331 с.
12. Н. Ракша. Роль інноваційних технологій в управлінні підприємством. Економіка та конкурентоспроможність підприємств. — Інноваційна економіка. — Випуск 35. — 2012. — 365 с. 
13. Г. П’ятницька, В. Найдюк, Н. Ракша. Трансфер технологій управління. – Вісник КНТЕУ. — Випуск 5. —  2012.
14. К. Бояринова, А. Воздроганова. Управління інноваційною конкурентоспроможністю промислового підприємства на системній основі. Економіка: реалії часу. - №3-4 (4-5), 2012 р.
15. Р.Діксон, Р. Пітер. Управління маркетингом; пер. з  англ. Ю.Шленова. [Текст] / Р. Діксон.– М.: Видав. БІНОМ, 1998. – 556 с.
16. В. Верба. Управління розвитком компанії : навч. посіб. / В.А. Верба, О.М. Гребешкова. – К.: КНЕУ, 2011. – 482 с.
17. Дані про інструменти маркетингу консультаційних послуг [Електронний ресурс]. – Режим доступу: - http://www.protorg.com/uk/node/1874.