Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2014 в 17:30, реферат
Понятие «корпоративной социальной ответственности» сформировалось на Западе сравнительно недавно, около 20 лет назад. До этого периода существовали разрозненные стандарты в различных областях корпоративного управления, касающиеся политики взаимоотношений с работниками, корпоративной этики, подходов к охране окружающей среды. В сфере социальной политики компаний стандарты и правила не были выработаны вообще, преобладал «случайный» подход: работа по обращениям, ответ на просьбы местных властей или требования профсоюзов.
Введение…………………………………………………………………..3
Глава – теоритическая часть………………………………………...5
История развития КСО в России
Особенности политики КСО в России
Особенности, связанные с менталитетом населения и традициями корпоративного управления
Особенности, связанные с социальной и политической ситуацией в стране
Сбалонсированный социальный бюджет
Опыт одной из крупных компаний «Балтика»
Глава – практическая часть
ОАО «РЖД»…………………………………………………14
Заключение………………………………………………………………..28
Список используемой литературы…………………………………….....29
Принцип 5 - полное
искоренение использования
Принцип 6 - ликвидация дискриминации в сфере труда и занятости;
Принцип 7 - поддержка подхода к экологическим вопросам,
основанного на принципе предосторожности;
Принцип 8 - реализация инициатив, направленных на повышение
ответственности за состояние окружающей среды;
Принцип 9
- содействие развитию и
безопасных технологий;
Принцип 10 - противодействие всем формам коррупции, включая
вымогательство и взяточничество.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
ОАО "РЖД",
являясь крупнейшей
Федерации, играет существенную роль в решении важнейших
государственных экономических и социальных задач, в том числе в
области развития бизнеса. Надежная и эффективная работа ОАО "РЖД"
способствует территориальному и социально-экономическому единству
страны, развитию и углублению межрегиональных связей, улучшению
транспортной обеспеченности на отечественном и международном уровне,
формированию полноценного внутреннего рынка и рациональному освоению
природных богатств Российской Федерации.
Кроме того, политический и экономический вес России не в
последнюю очередь определяется доступом к глобальным транспортным
коридорам и состоянием транспортной инфраструктуры. Наконец,
устойчивая работа отрасли - это серьезный фактор обеспечения
безопасности страны, ее обороноспособности.
Исходя из вышеизложенного, обязательства ОАО "РЖД" перед
государством направлены на:
1) стимулирование национального экономического роста и
социального прогресса общества, в том числе путем предоставления
качественных безопасных перевозок и других видов услуг и работ,
выполняемых железнодорожным транспортом;
2) улучшение качества жизни и благосостояния населения, в том
числе посредством предоставления социальных услуг;
3) снижение влияния транспортных издержек на экономику Российской
Федерации;
4) участие в развитии единого территориально-экономического
пространства России, укрепление потенциала внутреннего рынка страны;
5) добросовестное выполнение обязательств по уплате налогов и
сборов;
6) укрепление
международных экономических
7) взаимовыгодное сотрудничество с государством, в том числе в
области:
- тарифной
политики железнодорожного
- субсидирования пассажирских перевозок;
- развития
международных транспортных
Компания, будучи акционерным обществом, является коммерческой
организацией, нацеленной на извлечение прибыли. Единственным
акционером ОАО "РЖД" является Российская Федерация. Таким образом, как
владелец 100% акций ОАО "РЖД" Российская Федерация прямо
заинтересована в производственно-финансовой эффективности деятельности
Компании.
Сочетая, таким образом, функции коммерческой организации и
являясь Компанией, через контроль над деятельностью которой
государство осуществляет решение многих государственных задач, ОАО
"РЖД" должно в высшей степени сбалансировано учитывать обусловленную
этими аспектами двойственность своего положения по отношению к
интересам акционера - Российской Федерации.
Исходя из вышеизложенного, обязательства ОАО "РЖД" перед
акционером направлены на:
- выполнение государственных задач, поставленных акционером;
- соответствие ожиданиям акционера в области производственно -
финансовой эффективности хозяйственной деятельности.
- повышение долгосрочной эффективности и устойчивости
хозяйственной деятельности;
- повышение
прозрачности хозяйственных
- повышение прозрачности и информативности корпоративной
отчетности.
ОАО "РЖД" и его работники признают, что стабильная работа
железнодорожного транспорта и благополучие его тружеников в
значительной степени взаимосвязаны. Компания и ее работники
заинтересованы в создании и поддержании гармоничных отношений,
атмосферы взаимопонимания и доверия на основе социально-партнерских
отношений, норм корпоративной этики, поиске путей решения возникающих
вопросов путем переговоров.
ОАО "РЖД" на основе Коллективного договора предоставляет
дополнительные социальные гарантии своим работникам, в том числе
бывшим - неработающим пенсионерам, помимо обязательных в соответствии
с законодательством Российской Федерации. Однако такие гарантии во
многом зависят от уровня производительности труда и других результатов
производственно-экономической
коммерческой компании. Усиление экономической ответственности в
коллективах за результаты работы рассматривается ОАО "РЖД" как важное
направление повышения эффективности работы, обеспечения экономического
роста, устойчивого и стабильного развития Компании.
ОАО "РЖД" определяет следующие области корпоративной социальной
ответственности перед работниками:
1) совершенствование систем мотивации труда и компенсационных
выплат с учетом динамики финансово-экономической ситуации в отрасли и
стране;
2) повышение уровня жизни работников на основе проводимых
корпоративных программ, выходящих за рамки установленных
законодательством требований (в том числе с помощью программы
ипотечного кредитования, негосударственного пенсионного обеспечения
через НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ", корпоративного страхования, системы
дополнительных выплат отдельным категориям работников и пенсионеров);
3) применение подхода социально ответственного высвобождения
работников, в том числе с помощью:
регулирования численности работников за счет, в первую очередь,
мероприятий внутреннего характера (например, перемещения работников на
другие должности в Компании, переезда на другое место работы);
создания кадрового резерва;
подготовки и переподготовки подлежащих высвобождению работников и
создания для них новых рабочих мест;
предоставление социальных гарантий высвобождаемым работникам в
соответствии с Коллективным договором ОАО "РЖД";
4) обеспечение
качественного
сферы в условиях реформирования отрасли с учетом их социальной
необходимости, прежде всего в районах, где предприятия
железнодорожного транспорта являются градообразующими, а также
районах, не имеющих альтернативных объектов социальной сферы;
5) создание и поддержание качественных условий жизни для
работников ОАО "РЖД" и их семей в монопроизводственных населенных
пунктах, где предприятия железнодорожного транспорта являются
градообразующими;
6) совершенствование охраны здоровья и безопасности труда
работников Компании, создание максимально комфортных и безопасных
условий труда и отдыха, предоставляющих работникам возможности и
мотивацию к наиболее полной реализации их профессионального и
творческого потенциала;
7) предоставление ряда социальных гарантий молодежи и другим
определенным категориям работников, семьям работников, включая летний
отдых и оздоровление детей работников Компании в соответствии с
принятыми в Компании локальными нормативными актами:
- Концепция жилищной политики ОАО "РЖД" на 2005 - 2007 годы и на
период до 2010 года и нормативных документов, необходимых для ее
реализации;
- Стратегия развития кадрового потенциала ОАО "РЖД";
- целевая программа ОАО "РЖД" "Молодежь ОАО РЖД" (2006 - 2010
гг.);
- адресная
программа формирования
фонда ОАО "РЖД" на 2006 - 2008 годы;
- Коллективный
договор открытого
на 2008 - 2010 годы;
- Концепция развития деятельности детских железных дорог ОАО
"РЖД";
- Положение
об организации отдыха и
ОАО "РЖД" в детских оздоровительных учреждениях, находящихся на
балансе ОАО "РЖД";
- Концепция
развития физкультурно-оздоровительной
спортивно-массовой работы в ОАО "РЖД" на период до 2012 года";
- Концепция оптимизации системы социальной поддержки персонала
ОАО "РЖД";
8) развитие системы непрерывного образование работников, в том
числе содействие развитию их профессиональной карьеры;
9) предоставление материальной поддержки и социальных гарантий
неработающим пенсионерам ОАО "РЖД";
10) предоставление
материальной поддержки и
инвалидам в Компании, а также пострадавшим от несчастных случаев на
производстве и профессиональных заболеваний в Компании;
11) создание условий, обеспечивающих участие работников ОАО "РЖД"
в управлении Компанией, в формах, предусмотренных Трудовым кодексом
Российской Федерации и Коллективным договором.
С развитием конкурентного сегмента рынка железнодорожных
перевозок клиенты предъявляют все более высокие требования к
ассортименту и качеству предоставляемых услуг железнодорожного
транспорта.
Соответствие ожиданиям клиентов для ОАО "РЖД" является
определяющим фактором того, какую долю рынка Компания будет занимать
завтра. Поэтому ОАО "РЖД" стремится соответствовать ожиданиям данной
группы заинтересованных сторон и ставит перед собой следующие основные
задачи:
1) обеспечение
потребности клиентов в
перевозках и других работах и услугах, выполняемых ОАО "РЖД";
2) расширение номенклатуры и повышение качества работ и услуг,
выполняемых ОАО "РЖД";
3) повышение территориальной и финансовой доступности услуг
железнодорожного транспорта для всех пользователей услугами
транспортного рынка и других клиентов;
4) предоставление возможности недискриминационного доступа к
инфраструктуре железнодорожного транспорта пользователей услуг
инфраструктуры железнодорожного транспорта;
5) совместная
работа с коммерческими
присутствия по реализации программ социального и кадрового развития
Компании;
6) снижение коммерческих рисков клиентов за счет повышения
эффективности взаимодействия с ОАО "РЖД".
Эффективность деятельности ОАО "РЖД" во многом зависит от
коммерческих партнеров, в том числе от успешности их хозяйственной
деятельности, качества и безопасности предоставляемых ими товаров,
работ и услуг, своевременности выполнения их договорных обязательств,
а также от надежности их деловой репутации.
Осознавая, что сегодня стандарты отношений между бизнесом и
обществом часто подразумевают ответственность Компании за действия
своих поставщиков и подрядчиков, Компания ответственно подходит к их
выбору. Современный масштаб и разветвленность экономических
взаимосвязей требуют в этой связи от Компании специальной системы
учета, отбора и мониторинга отношений с коммерческими партнерами,
которую Компания намерена развивать. При этом в число основных
критериев выбора Компанией поставщиков и подрядчиков входят:
соблюдение ими принципов и прав в сфере труда, предусмотренных
законодательством Российской Федерации;
положительная деловая репутация и соблюдение принципов деловой
этики;
проведение эффективной политики в области промышленной
безопасности и охраны окружающей среды.
ОАО "РЖД" ставит перед собой следующие цели в области
корпоративной социальной ответственности в отношениях с коммерческими
партнерами:
1) взаимное
соблюдение договорных
2) взаимное требование качества и безопасности предоставляемых
товаров, работ и услуг;
Информация о работе Корпоротивная социальная ответственность