Платежеспособность предприятия и направление ее повышения

Во всех вариантах, кроме варианта II, эталонный коэффициент  выше необходимого, т. к. суммарная величина ликвидной дебиторской задолженности  и денежных средств выше краткосрочных  долгов предприятия, поэтому собственными оборотными средствами должна показываться часть дебиторской задолженности. Необходимый уровень коэффициента рассчитывается исходя из предположения, что собственные оборотные средства финансируют только необходимые  запасы. В варианте II этот принцип  соблюден, поэтому эталонный коэффициент  равен необходимому. Сравнение эталонных коэффициентов по вариантам позволяет определить причины их колебаний, в I и III вариантах эталонный коэффициент выше необходимого, т. к. имеют место просроченные долги предприятия кредиторам, в IV варианте единственная причина состоит в том, что краткосрочная задолженность меньше оборотных активов за вычетом необходимых запасов (хотя, как уже отмечалось, это обстоятельство касается также вариантов I и III).

Выяснение конкретных причин отклонений эталонного коэффициента, от необходимого позволяет обмерить их уровни, устранив хотя бы частично эти  причины. В этом и состоит практический смысл определения эталонного коэффициента общей ликвидности.

 

 

Глава2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

2.1 Анализ деятельности  ОАО « Гомельская мебельная  фабрика «ПРОГРЕСС»

ОАО « Гомельская мебельная  фабрика «ПРОГРЕСС» является одним  из ведущих производителей мягкой мебели в Республике Беларусь.

Производством мягкой мебели предприятие занимается с 1963 года. Сегодня  цеха и участки оснащены станками и оборудованием передовых мировых  производителей, что позволяет выпускать  высококачественную мебель, хорошо известную  на рынках СНГ и дальнего зарубежья. Сырье, применяемое в производстве этой мебели, соответствует требованиям  Минздрава РФ и РБ. Современное  оборудование и передовая технология, умноженные на огромный опыт специалистов предприятия, — гарантия высокого качества выпускаемой продукции.

В марте 2004 года предприятие  успешно завершило сертификацию системы менеджмента качества производства мебели бытовой для отдыха на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001 — 2001. Получение ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" сертификата соответствия подтверждает высокое качество изготавливаемой продукции. Предприятие внимательно следит за дизайнерскими разработками зарубежных коллег и может утверждать, что их мебель отличается только умеренными ценами, а многолетний опыт работы с партнерами позволяет найти взаимовыгодные и оптимальные решения.

По дизайну и функциональности, чаще всего у покупателей претензий  не возникает, так как мебель продается  как наборами, так и отдельными элементами. А те же не хватающие  в наборе элементы, например тумбочки (если они не предусмотрены набором) можно докупить отдельно. Дизайн предполагает огромное разнообразие обшивок, обивок и если вам понравилась модель и не понравился цвет это все очень легко поправимо. Самое главное в этом всем современном разнообразии мягкой мебели, перед покупкой удостовериться в удобстве выбранной мебели. А уровень комфорта мебели зависит, как правило, от качества исходных материалов и технологии изготовления. Один из ключевых моментов, на который стоит обратить свое внимание – это обивка. Натуральной обивка бывает только в том случае, когда дело касается кожаных диванов и кресел. В остальных случаях используются синтетические материалы, так как они не так быстро протираются, пачкаются и практически не теряют изначальный вид. На данном предприятии каталог тканей представлен следующими видами:

• велюр;
• шенилл;
• флок;
• натуральная кожа;
• искусственная кожа.

 

Одним из основных направлений в дизайне мягкой мебели ОАО « Гомельская мебельная фабрика «ПРОГРЕСС» является простёжка мягких элементов, подушек, боковин и других составных частей изделий. Этот технологический приём позволяет придавать изделию привлекательность, объёмность и мягкость. В процессе эксплуатации сохраняется их первоначальный вид, предотвращается растяжение мебельной ткани и проседание самого мягкого элемента. Данное предприятие — единственное в Беларуси, где освоена технология простёжки мебельных чехлов на специальной стегальной машине. Эта машина предназначена для широкого применения и удовлетворения любых требований при изготовлении мягкой мебели. Данная технология позволяет получить максимальную вариабельность и идеальное качество при изготовлении мягкой мебели. В данном изделии в качестве наполнителя используется наполнитель холлофайбер — самый практичный из всех известных наполнителей, используемых в производстве мягкой мебели. Отличительная особенность материала заключается в том, что структура наполнителя холлофайбер активно сопротивляется сжатию и материал стремится восстановить свою первоначальную форму, направляя усилия непосредственно в сторону давления, тем самым обеспечивая отличную восстанавливаемость. Комфорт и пышность стеганых изделий будет сохраняться на весь срок эксплуатации изделия.

 

2.2  Анализ деятельности ОАО «Молочные продукты»

Гомельский  молочный комбинат построен в 1982 году по типовому проекту мощностью 450 т. переработки молока в сметану. Необходимость  строительства нового производства была вызвана невозможностью наращивания  мощностей за счет реконструкции  и расширения действующего гормолзавода в г. Гомеле.

В процессе строительства и эксплуатации были внесены ряд изменений и дополнений, в связи с чем увеличены мощности по производству питания.

Пуск в  эксплуатацию производился в два  этапа:

1.  Пусковой комплекс - маслоцех мощностью 10т. выработки масла в смену, цех производства заменителя цельного молока (ЗЦМ) мощностью 12 т. продукции в смену. При проектировании цеха ЗЦМ разработан индивидуальный проект на основе импортного оборудования ЧССР.

2.  Пусковой комплекс - цельномолочный цех мощностью 230 т. цельномолочной продукции в смену.

В 1990 году построен и пущен в эксплуатацию цех  производства продуктов детского питания, производительностью 10 тонн переработки  молока в смену, который в дальнейшем вышел из состава предприятия. Решением Гомельского областного Совета депутатов  от 29.07.94 г. № 262 Гомельский молочный комбинат преобразован в открытое акционерное  общество «Молочные продукты». Учредителем  общества является исполком Гомельского  областного Совета депутатов.

Акционерами общества являются коллектив предприятия, которому принадлежат 37% акций, и предприятия-поставщики сырья - 43% акций. В собственности  областного Совета депутатов находится 20% акций.

В настоящее  время ОАО «Молочные продукты»  является одним из крупнейших производителей пищевых продуктов из молочного  сырья в Гомельской области.

В общем объеме наибольший удельный вес занимает выпуск молока и сметаны.

Предприятие действует на принципах хозрасчета, является юридическим лицом, имеет  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, расчетный и другие счета  в банковских учреждениях, имеет  печати и штампы.

Оñíîâíîé öåëüþ äåÿòåëüíîñòè ÎÀÎ ÿвляется извлечение прибыли. Главной задачей является удовлетворение социально-экономических потребностей участников Общества, членов трудового коллектива предприятия.

Управление  Обществом осуществляет собрание акционеров, Правление и дирекция общества.

Высшим органом  управления Обществом является собрание акционеров. Руководство деятельностью  Общества в период между собраниями акционеров осуществляется Правлением, которое избирается из числа акционеров общества. Исполнительным органом общества, осуществляющим текущее руководство  его деятельностью, является дирекция Общества, состоящая из генерального директора, его заместителей, главного бухгалтера и юрисконсульта.

Уставной  фонд Общества делится на 248059 простых и именных акций номинальной стоимости 400000 рублей РБ каждая и составляет 99223600 рублей РЮ. Дирекция общества ведет реестр акций.

ОАО «Молочные  продукты» осуществляет производство цельномолочной и нежирной продукции, сухих молочных продуктов, масла  животного и другие виды деятельности, не запрещенные законодательными актами РБ.

Однако, в  настоящее время, в связи с  нехваткой сырья и тяжелой  экономической обстановкой в  республике Беларусь, маслобойный цех  и цех сухих молочных продуктов  перестали функционировать и  произошло преобразование трех цехов:

n по производству цельномолочной продукции;

n по производству сухих молочных продуктов;

n маслобойного

в один цех - по производству цельномолочной продукции.

В 1997-1998 годах  и по настоящий момент, как уже  отмечалось выше, существует большая  недостача сырья, что затрудняет выполнение производственной программы  и руководству ОАО «Молочные  продукты» приходится принимать  решения о выпуске наиболее социально  важной и дешевой продукции (молока, сметаны). Поэтому производственные мощности используются не полностью, а  только на 10-20% и оборудование по выпуску  многих товаров вынуждено простаивать.

В общем объеме производства, наибольший удельный вес  занимает выпуск молока, кисломолочной  продукции и сметаны. Вся цельномолочная продукция делится на:

n кисломолочную продукцию;

n молоко;

n сметану.

Предприятие работает на сырье, поставленном колхозами  и совхозами Гомельской области  и завозимом с других молочных заводов. Доставка сырья производится автотранспортом колхозов и совхозов, а также автобазой «Облагротранс». Доставка продукции покупателям производится транспортом КП «Транс-Л».

Более низкие темпы роста себестоимости реализованной  продукции по сравнению с темпами  роста реализации можно объяснить  повышением эффективности использования  трудовых ресурсов и ресурсов, материализованных  в основных фондах.

Однако в  общем, можно сказать, что предприятие  ОАО «Молочные продукты» предприняло  ряд мер по выходу из кризисного положения, в котором оно оказалось  в 1997-1998 годах, и к 2001 году значительно  улучшило свое экономическое состояние. Трудность заключается в том, что предприятие выпускает в  основном социально-значимую продукцию, цены на которую фиксированные. Следовательно, единственные пути оздоровления экономического положения - это изыскание путей  снижения себестоимости продукции  либо наращивание объемов производства. Работой по подготовке, переподготовке, а также квалификационному повышению работников ОАО «Молочные продукты» руководит инженер по подготовке кадров. При наличии желающих повысить квалификацию инженер по подготовке кадров собирает квалификационно-аттестационную комиссию. Также в обязательном порядке должна проводиться переподготовка работников особо сложных зон (компрессорная, котельная). Кроме того, в обязанности инженера по подготовке кадров входит проведение лекций по технике безопасности и инструктаж.

Следующим этапом общей характеристики предприятия  является анализ производственных мощностей. От уровня материально-технической  базы предприятия, степени использования  его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности, объем  выпуска продукции, уровень ее себестоимости, прибыль, рентабельность, финансовое состояние  и другие.

Для анализа  производственного потенциала на ОАО  «Молочные продукты» за 1999-2001 годы необходимо составить таблицу 2.4.

 

Подводя итог по общей характеристике предприятия, необходимо сказать, что ОАО «Молочные  продукты» является основным производителем пищевых продуктов молочного  сырья в городе Гомеле, а продукция  его является жизненно важной, необходимой  для всего населения. Êак уже было отмечено, предприятие располагает мощным производственным потенциалом, однако производственные возможности предприятия используются всего на 20%, а следовательно, предприятие имеет реальную возможность увеличить объем производства без дополнительных затрат на приобретение оборудования, техоснастки и ускорить оборачиваемость капитала, что в свою очередь обеспечит приток денежных средств, снизит себестоимость продукции, а следовательно, повысит платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Прибыль, полученную в результате повышения объема производства и реализации продукции, можно направить на образование оборотных средств, повышение технологических средств, т.к. их наличие является главным критерием финансовой устойчивости. Так же полученные денежные средства можно направить на погашение (хотя бы частично) просроченных кредитов и кредиторской задолженности, что снизит уровень зависимости предприятия от внешних источников.

Однако наращивание  объемов выпуска продукции и  более полное использование производственных мощностей упирается в главную  проблему производства молочных продуктов - недостаток сырья, т.е. молока. Таким  образом, основной и главной проблемой, стоящей перед руководством завода, является получение сырья от поставщиков  в количестве, необходимом для  удовлетворения потребностей населения. Поэтому ОАО «Молочные продукты» следует искать дополнительные рынки сырья за пределами города и ближайших районов, своевременно предвидеть изменение спроса на свою продукцию и снижение поставок молока, а так же заключать договора с другими предприятиями данного производственного профиля, колхозами, совхозами вне пределов области на поставку сырья.

2.3 Анализ деятельности предприятия РУП «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки».