МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное
учреждение высшего профессионального
образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ (РГТЭУ)
Кафедра финансов и статистики
РЕФЕРАТ
по «Бюджетной системе Российской
Федерации»
Тема: «Инвестиционная политика
на примере Свердловской области»
Выполнена студентом
3 курса, ФЭФ-33
Научный руководитель
профессор Литвиненко В.А.
Москва, 2013 г.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..2
1. Теоретические основы инвестиционной
стратегии…………………………………………………………..3
1.1 Понятие и сущность
инвестиционной стратегии…………………………………………………………....3
1.2 Состав, задачи и виды
инвестиционных стратегий…………………………………………………………4
1.3 Разработка инвестиционной
стратегии…………………………………………………………………………………6
2. Региональная инвестиционная
стратегия………………………………………………………………………..……10
2.1 Особенности инвестиционной
стратегии на уровне региона……………………………..……10
2.2 Оценка инвестиционной
привлекательности региона…………………………………………..…….11
2.3 Разработка региональной
инвестиционной стратегии………………………………………………...15
3. Стратегия социально-экономического
развития Свердловской области до 2020 года…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….….18
3.1 Краткая характеристика
Свердловской области…………………………………………………………....18
3.2 Основные цели и задачи
социально-экономического развития
Свердловской области………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..19
3.3 Приоритетные направления
развития Cвердловской области…………………………………23
Заключение…………………………………………………………………………………………………………………………………………….…26
Список литературы…………………………………………………………………………………………………………………………….…27
Введение
В данной
работе я рассмотрела проблему исследования
инвестирования экономики, так как данная
проблема всегда находилась в центре внимания
экономической науки. Я считаю, что это
обусловлено тем, что в современной экономике,
которая характеризует обострение конкурентной
борьбы, все больше внимания приобретает
процесс инвестиционной деятельности,
обеспечивающий повышение конкурентоспособности
отдельных реигонов так и всей экономики
в целом.
На сегодняшний
день, актуальной проблемой всех регионов
является вопрос разработки инвестиционной
стратегии на основе фкторов, оказывающих
влияние на экономическое и социальное
развитие.
В качестве
объекта исследования в моем реферате
выступает Свердловская область, ее уровень
социального и экономического развития,
а также цели и задачи инвестиционной
политики, направленные на развитие этого
региона.
Для раскрытия
данной темы нужно рассмотреть следующие
разделы:
- обозначить понятие инвестиционной
стратегии, изучить процесс ее создания
и реализации
- ознакомиться с процессом создания
региональной инвестиционной стратегии,
методикой оценки привлекательности того
или иного региона
- на примере стратегии социально-экономического
развития Свердловской области до 2020 года
рассмотреть региональную инвестиционную
стратегию, ее цели, задачи и направления.
Предметом
исследования являются пути совершенствования реализации инвестиционной
политики в Свердловской области.
1. Теоретические основы
инвестиционной стратегии
1.1 Понятие и сущность
инвестиционной стратегии
Инвестиции — долгосрочные вложения
капитала с целью получения прибыли. Инвестиции являются неотъемлемой
частью современной экономики.
Понятие
«инвестиции» достаточно многогранно.
В целом, под инвестициями в экономической
литературе понимается любая текущая
деятельность, которая увеличивает будущую
способность экономики производить продукцию.
Соответственно, вложение денежных средств
и других капиталов в реализацию экономических
проектов, с целью последующего их увеличения
называется инвестированием. Юридические
и физические лица, осуществляющие инвестиционные
вложения, являются инвесторами.
В мировой
практике выделяют три основные формы
инвестирования:
- реальные (капиталообразующие)
инвестиции;
- портфельные инвестиции;
- инвестиции в нематериальные
активы.
Реальные (капиталообразующие) инвестиции
– это вложения в реальные активы, т.е.
в создание новых, реконструкцию и техническое
перевооружение существующих предприятий,
производств, технологических линий, различных
объектов производственного и социально-бытового
обслуживания с целью роста основных фондов
или оборотных активов.
Портфельные инвестиции – это вложения
в покупку ценных бумаг государства, предприятий,
банков, инвестиционных фондов, страховых
и иных компаний. В этом случае, инвесторы
увеличивают свой не производственный,
а финансовый капитал, получая доход от
владения ценными бумагами. При этом реальные
вложения денежных средств, израсходованные
на приобретение ценных бумаг, осуществляют
предприятия и организации, выпускающие
данные ценные бумаги.
К инвестициям в нематериальные активы
относятся вложения, направляемые на приобретение
лицензий, патентов на изобретения, свидетельств
на новые технологии, товарных знаков,
сертификатов на продукцию и технологию
производства и иных нематериальных активов.
Инвестиционная
стратегия представляет собой
систему долгосрочных целей инвестиционной
деятельности организации, определяемых
общими задачами ее развития
и инвестиционной идеологией, а
также выбор наиболее эффективных
путей их достижения.
Инвестиционную
стратегию можно представить как направление
инвестиционной деятельности организации,
следование которому в долгосрочной перспективе
должно привести к достижению инвестиционных
целей и получению ожидаемого инвестиционного
эффекта. Инвестиционная стратегия определяет
приоритеты направлений и форм инвестиционной
деятельности организации, характер формирования
инвестиционных ресурсов и последовательность
этапов реализаций долгосрочных инвестиционных
целей, обеспечивающих предусмотренное
общее развитие организации.
Процесс разработки
инвестиционной стратегии является важнейшей
составной частью общей системы стратегического
выбора предприятия, основными элементами
которого являются миссия, общие стратегические
цели развития, система функциональных
стратегий в разрезе отдельных видов деятельности,
способы формирования и распределения
ресурсов.
1.2 Состав, задачи
и виды инвестиционных стратегий
Структура любой стратегии,
независимо от субъекта хозяйствования
включает в себя:
- долговременные цели, определяющие деятельность
субъекта экономики на перспективу;
- технологии, с помощью которых реализуется
достижение стратегических целей;
- ресурсы, которые будут использованные
для достижения целей;
- система управления, обеспечивающая
достижение целей.
В зависимости от целей
инвестирования, характера экономической
ситуации и множества других факторов
можно выявить большое число разнообразных
стратегий. Рассмотрим некоторые из используемых
в современной литературе классификаций.
По характеру изменений
скорости и направлений реализации различают:
- стратегия ограниченного роста, которая
не предполагает резких изменений в субъекте
хозяйствования и наиболее применима
для успешных субъектов;
- стратегия роста предполагает резкие
изменения в субъекте хозяйствования;
- стратегия сокращения направлена на изменение
деятельности субъекта хозяйствования,
его ликвидацию и перевод на новые рынки;
- стратегия сочетания предполагает использование
всех перечисленных вариантов на различных
этапах деятельности хозяйствующего субъекта.
- стратегии субъектов хозяйствования,
занятых в сфере бизнеса с точки зрения
их победы в конкурентной борьбе:
- стратегия прямой конкуренции предполагает
жестокую конкуренцию за рынки сбыта продукции
и оказания услуг;
- стратегия конкурентных товаров-заменителей
используется в смежных сферах бизнеса,
где товар-заменитель позволит отвоевать
определенную долю рынка;
- стратегия конкурентных поставок, конкуренция
ведется на рынках поставки сырья, материалов
и т. д.
- стратегии, связанные с диверсификацией
деятельности:
- стратегия внедрения в новые отрасли предполагает
создание новых компаний, совместных предприятий,
приобретение существующего бизнеса в
этой отрасли;
- стратегия производственной диверсификации
определяет стратегическое соответствие
смежных отраслей, производств;
- стратегия не производственной диверсификации
предполагает проникновение в любые отрасли
и бизнесы, общие финансовые выгоды, при
этом взаимосвязь и соответствие стратегий
является вторичным;
- стратегии исключения и ликвидации возникают
тогда, когда бизнес теряет свою привлекательность
и наиболее рациональным решением является
его продажа;
- стратегия многонациональной диверсификации
предполагает перевод части бизнеса на
другие национальные рынки с использованием
родственных технологий.
По способу реакции
на изменения внешних и внутренних условий
функционирования организации:
- наступательная стратегия предполагает
активность организации в конкурентной
борьбе с применением различных способов
и приемов;
- оборонительная стратегия используется,
чтобы укрепить ранее достигнутые позиции
и удержать их.
Управление
распределением инвестиций в рамках любого
предприятия, крупной компании, ведомства,
региональной и муниципальной администрации
обладает определенной спецификой, связанной
как с видом деятельности, так и с типами
решаемых задач.
Выделяются следующие задачи
распределения инвестиции:
- задача оценки абсолютной эффективности
проекта, то есть превышение оценки совокупного
результата над оценкой совокупных затрат.
Задача состоит в том, чтобы
оценить эффективность проекта и, если
она будет оцененна положительно, отобрать
его для реализации.
- задача оценки сравнительной
эффективности проектов, то есть определение большей (меньшей) предпочтительности
одного проекта и их совокупности по сравнению с другими. При этом
необходимо выбрать наилучший проект
в инвестиционном портфеле. Инвестиционный
портфель может состоять из актернативных,
независимых или взаимозависимых проектов.
Иные ограничения по выбору отсутствуют.
- задача формирования оптимальной
инвестиционной программы на базе имеющегося
инвестиционного портфеля при наличии
определенных ограничений по выбору.
Оптимизация
инвестиционной программы может быть
пространственной и временной.
Временная
оптимизация может проводиться, если общая
сумма финансовых ресурсов, доступных
в планируемом году, ограничена сверху,
а также, если имеются несколько независимых
инвестиционных проектов, которые ввиду
ограниченности финансовых ресурсов не
могут быть реализованы в планируемом
году одновременно. Однако в году, следующем
за планируемым, оставщиеся проекты либо
их части могут быть реализованы; таким
образом, требуется оптимальным образом
распределить проекты по двум годам.
Пространственная
оптимизация проводится, если общая сумма
финансовых ресурсов на конкретный период
(например, год) ограничена сверху, а также,
если имеются несколько независимых проектов
с сумарным объемом пребуемых инвестиций,
привышающим имеющиеся у предприятия
ресурсы; таким образом, требуется составить
ивестиционную программу, максимизирующую
суммарный возможный прирост капитала.