Бюджетирование, как специальный метод регулирования и элемент финансового планирования деятельности фирм

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2014 в 10:16, диссертация

Краткое описание

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений одной из главных причин отсутствия роста эффективности деятельности является недостаточное использование на многих предприятиях механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Система бюджетирования как метод регулирования:понятие, задачи, функции
1.2 Особенности бюджетирования на предприятиях
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
2.1 Методологические принципы бюджетирования
2.2 Методы организации бюджетирования на предприятии
3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1 Технико-экономическая характеристика ТОО «Контракт Коммерц Плюс»
3.2 Организация системы бюджетирования ТОО «Контракт Коммерц Плюс»
4.
ПЕРЕСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
4.1 Обоснование объективной необходимости усовершенствования системы бюджетирования
4.2 Разработка системы бюджетирования для предприятия
5
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
5.1 Риски и проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования на предприятии
5.2 Оценка эффективности от внедрения бюджетирования на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Скачать полностью (318.44 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Бюджетирование.docx

— 324.73 Кб (Скачать документ)

Все мероприятия в рамках системы сбалансированных показателей воплощают в жизнь конкретные подразделения, которые являются центром финансовой ответственности, и значит, будут обязательно иметь свой бюджет, т.е. вся деятельность по системе сбалансированных показателей в целом будет отражена в бюджете строительной организации.

Можно сделать вывод о том, что система сбалансированных показателей - это стратегия развития организации, а бюджетное управление является инструментом оперативного управления в достижении поставленных перед организацией целей.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. А̣да̣мов Н.А̣., Тилов А̣.А̣. / Бюджетирова̣ние в коммерческой орга̣низа̣ции: кра̣ткое руководство., 2007. – с.144.
  2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. курс /И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2009 – 76 с.
  3. Скляренко В. М., Прудников В. М. Экономика. фирм : слов.-справ. / под ред. В. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2008. - 398 с
  4. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М. : Дело и сервис, 2004. - 591 с
  5. Самочкин В. А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета / В. А. Самочкин, О. А. Тимофеева, А. А. Калюкин, Р. А. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 3. - С. 21–30. 
  6. Харитонова Е.Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: дис... канд. экон. наук. - М.: МГИСИС (ТУ), 2010. - 95 с 
  7. А̣ньшин В.М., Ца̣рьков И.Н., Яковлева̣ А̣.Ю. Бюджетирова̣ние в компа̣нии: Современные технологии поста̣новки и ра̣звития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2009. - 240 с. 4.
  8. Боча̣ров В.В. Современный фина̣нсовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. - 464 с.
  9. Боча̣ров В.В. Внутрифирменное фина̣нсовое пла̣нирова̣ние и контроль: Учебное пособие - СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 109 с.
  10. Ха̣на̣ Д. Бюджетирова̣ние промышленных предприятий Учеб. пособие. - М.: Дело, 2010. - 240 с
  11. Джа̣й К. Шмита̣ и Джойл Г. Сигела̣ «Основы коммерческого бюджетирова̣ния М.: Ника-Центр, 2009 – 76 с
  12. Брег С. На̣стольна̣я книга̣ фина̣нсового директора̣. М.: А̣льпина̣ Бизнес Букс, 2008. - 536 с.
  13. Витка̣лова̣ А̣.П., Миллер Д.П. Бюджетирова̣ние и контроль за̣тра̣т в орга̣низа̣ции. - М.: А̣льфа̣-Пресс, 2011. - 104с.
  14. Волкова̣ О.Н. Бюджетирова̣ние и фина̣нсовый контроль в коммерческих орга̣низа̣циях. - М.: Фина̣нсы и ста̣тистика̣, 2009. - 272 с.
  15. Гла̣зьев А̣.В. Совершенствова̣ние бюджетирова̣ния. // Экономика̣ и жизнь. 2011. № 9. с. 19
  16. Годин А̣.М. Бюджет и бюджетна̣я система̣. – М.: Изда̣тельский дом Да̣шков и К, 2010. – 276 с.
  17. Ковалев В.В̣. Выбор оптима̣льного бюджета̣ //Фина̣нсовый директор. – 2008. C 97 - № 6.
  18. Кондра̣ков Н.П «Бухга̣лтерский учет» 2010г. Москва̣
  19. Журна̣л «Менеджмент в Ка̣за̣хста̣не за̣ Рубежом» №6 2000 г.
  20. Упра̣вление по центра̣м ответственности: - http://www.iteа̣m.ru/publicа̣tions/finа̣nces/section_12/а̣rticle_2475/;
  21. Витка̣лова̣ А̣лла̣ Петровна̣ Миллер Дина̣ Петровна̣ «Бюджетирова̣ние и контроль за̣тра̣т в орга̣низа̣ции (2006)»
  22. Мизиковский Е.А̣.  Бухга̣лтерский упра̣вленческий учет . – М., 2011
  23. Закон РК «О бюджетировании на предприятии» с изменениями и дополниями на 13.01.2014г.
  24. Высоцкой Т.Р. «Метод реа̣льных опционов в оценке стоимости инвестиционных проектов» Финасовый вестник М.-2010г. с 47
  25. Бюджетирова̣ние - почти без проблем (С. Жуков, "Ба̣нковское дело в Москве", N 9, сентябрь 2010 г.)
  26. Глушков И.Е. Бухга̣лтерский упра̣вленческий учет. – М., 2009 c 247
  27. От смет к фина̣нсовым отчета̣м. Бюджетирова̣ние в "Ростелекоме" (А̣. Да̣выденко, "Двойна̣я за̣пись", N 11, ноябрь 2009 г.)
  28. Упра̣вленческий учет: Учеб. Пособие / Под ред. А̣.Д. Шеремета̣. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2008.
  29. Стра̣тегическое бюджетирова̣ние на̣ основе BSC (В. Неуда̣чин, "Консульта̣нт", N 7, а̣прель 2005 г.)
  30. Ба̣бичев С. На̣логообложение опера̣ций фа̣кторинга̣ // Фина̣нсовый директор № 10, октябрь, 2005. – с. 48.
  31. Ба̣ла̣ба̣нов И.Т. Фина̣нсовый а̣на̣лиз и пла̣нирова̣ние хозяйствующего субъекта̣. – 2-е изд., доп. – М.: Фина̣нсы и ста̣тистика̣, 2000
  32. Боча̣ров В.В. Упра̣вление денежным оборотом предприятий и корпора̣ций. – М.: Фина̣нсы и ста̣тистика̣, 2002
  33. Ва̣сильева̣ Л.С. Фина̣нсовый а̣на̣лиз: учебник / Л.С. Ва̣сильева̣, М.В. Петровска̣я. – М.: КНОРУС, 2006 c – 432/
  34. Тайгашинова К.А Современные научные издания КазЭУ им Т.Рыскулова «Управленческий учет» Эконмика баспасы 2008г.
  35. Методические рекоменда̣ции по применению междуна̣родного ста̣нда̣рта̣ бухга̣лтерского учета̣ (IА̣S) 18 «Доход» Рекомендова̣но к применению Экспертным Советом Министерства̣ фина̣нсов Республики Ка̣за̣хста̣н по вопроса̣м бухга̣лтерского учета̣ и а̣удита̣ согла̣сно Протоколу от «24» янва̣ря 2011 года̣ №1.
  36. А̣на̣лиз фина̣нсовой отчетности: учебное пособие для студентов, обуча̣ющихся по специа̣льности «Фина̣нсы и кредит», «Бухга̣лтерский учет, а̣на̣лиз и а̣удит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во ОМЕГА̣-Л, 2010г.
  37. А̣фа̣на̣сьев А̣. Упра̣вление за̣тра̣та̣ми // Фина̣нсовый директор № 4, а̣прель, 2009.
  38. Бизнес – пла̣нирова̣ние: Учебник / Под ред. В.М. Попова̣ и С.И. Ляпунова̣. – М.: Фина̣нсы и ста̣тистика̣, 2007
  39. Бухга̣лтерский упра̣вленческий учет.; Под ред. Р.Н. Ра̣сторгуевой. – 2-е изд., стер. – М.: «А̣ка̣демия», 2008. – 416 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

«Характеристика основных типов ЦФО»

№

Тип ЦФО

Описание

Инструмент бюджетного управления

Примеры

1

2

3

4

5

1

 

Центр затрат

Структурное подразделение, отвечающее только за понесенные затраты (расходы).

В финансовом смысле рассматривается только как источник формирования основных затрат и место их управления.

 

Бюджет затрат (расходов).

 

Данные центры определяют расходную часть сводного бюджета.

Производственные единицы: цех, участок и т.п.

2

Центр дохода (выручки)

Структурное подразделение, отвечающее за приносимый своей деятельностью доход (выручку) и за поступление денежных средств по данному доходу. Подразделение также может нести ответственность и за расходы. Однако, общая величина расходов незначительна в сравнении с суммой дохода.

Данные подразделения функционально предназначены для получения дохода (выручки).

Бюджет доходов.

График поступлений.

Бюджет

дебиторской

задолженности.

 

Данные центры определяют доходную часть сводного бюджета.

Подразделения, осуществляющие реализацию готовой продукции, товаров и услуг: отдел продаж, 1 представительство, магазин и т.п.

3

Центр прибыли

Структурное подразделение, отвечающее за величину заработанной прибыли в рамках своей деятельности.

Руководитель данного подразделения может контролировать доходную и расходную часть своего направления.

В состав центра могут входить нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат

Бюджеты п.1, п.2.

Бюджет доходов и расходов.

Бюджет движения денежных средств.

Предприятие в целом.

Подразделения, руководители которых ответственны за результат по какому- либо виду деятельности (производство, торговля, проектно - сметные работы и т.п.)

4

Центр инвестиций

Структурное подразделение, имеющее право распоряжаться не только оборотным капиталом, но и внеоборотными активами предприятия (осуществлять инвестиции). Подразделение отвечает за рентабельность всех активов и величину отдачи от инвестиций (окупаемость).

В сферу ответственности входят затраты, выручка, прибыль и инвестиции.

Бюджеты пп.1-3.

Бюджет инвестиций.

Прогнозный баланс, баланс по бюджетному листу.

В масштабах предприятия чаще всего центр инвестиций совпадает с центром прибыли.


 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 «Схема функционального бюджет деятельности предприятия»


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Бухгалтерский баланс ТОО «Контракт Коммерц Плюс »

актив

код показателя

2005

2006

2007

                  I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ                           Нематериальные активы

110

      

Основные средства

120

      

Незавершенное строительство

130

214

1413

1650

Доходные вложения в материальные ценности

135

      

Долгосрочные финансовые вложения

140

      

Отложенные налоговые активы

145

      

Прочие внеоборотные активы

150

      
 

151

      

Итого по разделу I

190

214

1413

1650

II. Оборотные активы                                                      

 Запасы

210

202

18509

898

в том числе:                                                                      

сырье, материалы и другие аналогичные ценности 

211

142

16825

898

животные на выращивании и откорме

212

      

затраты в незавершенном производстве

213

  

8

  

готовая продукция и товары для перепродажи

214

60

1676

0

товары отгруженные

215

      

расходы будущих периодов

216

      

прочие запасы и затраты

217

      
 

218

      

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

      

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

      

в том числе покупатели и заказчики

231

      

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

53

453

529

в том числе покупатели и заказчики

241

53

21

  

Краткосрочные финансовые вложения

250

      

Денежные средства

260

379

410

478

Прочие оборотные активы

270

      
 

271

      

Итого по разделу II

290

634

19372

1905

БАЛАНС

300

848

20785

3555

Пассив

код показателя

2005

 

2006

2007

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ                          

 Уставный капитал 

410

10

10

10

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

      

Добавочный капитал

420

      

Резервный капитал

430

      

в том числе:                                                        

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

      

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

      
 

433

      

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

467

787

1528

Итого по разделу III

490

477

797

1538

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА                 

Займы и кредиты

510

      

Отложенные налоговые обязательства

515

      

Прочие долгосрочные обязательства

520

      
 

521

      

Итого по разделу IV

590

      

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА                   

Займы и кредиты

610

      

Кредиторская задолженность

620

371

19988

2017

в том числе:                                                             

поставщики и подрядчики

621

323

19941

1978

задолженность перед персоналом организации

622

  

28

21

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

5

4

4

задолженность по налогам и сборам

624

10

14

13

прочие кредиторы

625

33

  

1

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

630

      

Доходы будущих периодов

640

      

Резервы предстоящих расходов

650

      

прочие краткосрочные обязательства

660

      
 

661

      

Итого по разделу V

690

371

19988

2017

БАЛАНС

700

848

20785

3555


 

 

 

Приложение 4

Отчет о прибылях и убытках ТОО «Контракт Коммерц Плюс»

показатель

2005

2006

2007

наименование

код

доходы и расходы по обычным видам деятельности                               

       

выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

1824

3691

6638

 

011

      

себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

1355

2904

4810

 

021

      

валовая прибыль

029

469

787

1828

коммерческие расходы

030

    

300

управленческие расходы

040

      

прибыль (убыток) от продаж

050

469

787

1528

прочие доходы и расходы

        

проценты к получению

060

      

проценты к уплате

070

      

доходы от участия в других организациях

080

      

прочие операционные доходы

090

      
 

091

      

прочие операционные расходы

100

2

0

0

 

110

      

внереализационные доходы

120

      
 

121

      

внереализационные расходы

130

      
 

131

      

прибыль (убыток) до налогообложения

140

467

787

1528

отложенные налоговые активы

141

      

отложенные налоговые обязательства

142

      

текущий налог на прибыль

150

      
 

180

      

чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

467

787

1528

СПРАВОЧНО.                                            Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

      

базовая прибыль (убыток) на акцию

201

      

разводненная прибыль (убыток) на акцию

202

      

 

 

 

 

Отчет об изменениях капитала

 

за 20__г.                                 Форма № 3 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)
Коды

0710003

     

Организация _______________________________________________________________по ОКПО

  

Идентификационный номер налогоплательщика   ИНН

Вид деятельности ___________________________________________________________по ОКДП

  
 

Организационно-правовая форма/форма собственности____________________________________

    

_____________________________________________________________________по  КОПФ/ОКФС

Единица измерения тыс. руб /млн руб. (ненужное зачеркнуть)  по ОКЕИ

384/385


 

Наименование показателя

Код строки

Остаток на начало отчетного года

Поступило в отчетном году

Израсходовано (использовано в отчетном году

Остаток на конец отчетного года

1

2

3

4

5

6

I. Капитал

Уставный (складочный) капитал

010

        

Добавочный капитал

020

        

Резервный фонд

030

        
 

040

        

Нераспределенная прибыль прошлых лет - всего

050

        

в том числе:

051

        
 

052

        
 

053

        
 

054

        
 

055

        

Фонд социальной сферы

060

        

Целевые финансирование и поступления - всего

 <td class="gen70ae9" width="

Информация о работе Бюджетирование, как специальный метод регулирования и элемент финансового планирования деятельности фирм