Бюджетирование как инструмент финансового планирования компании» (на примере ООО «Нефтегаз»)

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Альметьевский институт Академии ВЭГУ                                            Специальность «Финансы и кредит»                                                    Специализация: «Финансовый менеджмент»                 КУРСОВАЯ РАБОТА     по дисциплине: «Практическое бюджетирование»   на тему: «Бюджетирование как инструмент финансового планирования компании» (на примере ООО «Нефтегаз»)                                                                      Выполнил: студент группы с – 08                                           о/о Гараева Л.                                                         Проверил: и. о. доцента                                                 Шайдуллина З. М.                                                                                                                                                                                                     Альметьевск – 2013 Содержание
Введение…………………………………………………………………….….3
1	Бюджетирование как  инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью предприятия………………………………	5
	1.1 Понятие бюджетирования, его цели, значение и функции…………...	5
	1.2 Виды  бюджетов  предприятия,  принципы, методы  и этапы процесса бюджетирования………………………………………………….	9
2	Организация системы бюджетирования на предприятии (на примере ООО «Нефтегаз»)……………………………………………………………	19
	2.1  Общая характеристика предприятия…………………………………..	19
	2.2  Анализ системы  бюджетирования на предприятии………………….	22
3	Пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии….	26
	3.1  Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию бюджетов предприятия……………………………………………………..	26
Заключение……………………………………………………………………...		30
Список используемой литературы……………………………………………..		32
Приложения……………………………………………………………………..		34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятий всех без исключения отраслей экономики.

Основная цель построения любой системы бюджетирования на предприятии – это решение задач планирования его финансов по различным центрам финансовой ответственности. Эти задачи реализуются посредством построения системы бюджетов на предприятии: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, бюджета дебиторской и кредиторской задолженности и прочих видов бюджетов.

Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования  средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контроля за их реальным осуществлением.

Система бюджетирования помимо планирования и прогнозирования  бюджетных показателей позволяет  получить также фактические данные об исполнении бюджетов и провести анализ отклонений плановых, нормативных и фактических показателей для принятия соответствующих управленческих решений.

Невыполнение бюджета  может означать срыв всех планов предприятия: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д., что в конечном итоге приводит к срыву основного плана любого предприятия – это стратегии его развития.

Актуальность данной темы работы заключается в том, что внедрение процесса бюджетирования на предприятии имеет большой вклад в ее будущее экономическое благополучие, а само рассмотрение видов и функций бюджетов, применяемых для целей бухгалтерского учета, способствует правильному составлению бюджетов и их практическому применению для достижения целей предприятия.

Основная цель курсовой работы – рассмотреть на практике актуальность и практическое значение применения системы бюджетирования на предприятии и пути ее совершенствования.

В работе поставлены и  решены следующие задачи:

- определить сущность бюджетирования, его виды, задачи и функции;

- рассмотреть принципы и этапы построения системы бюджетирования на предприятии;

- проанализировать систему бюджетирования в ООО «Нефтегаз»;

- определить пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии.

Объектом исследования в работе является применение бюджетного планирования в ООО «Нефтегаз», а предметом исследования – роль бюджетирования в деятельности предприятия.

Первая глава курсовой работы посвящена теоретическим основам процесса бюджетирования на предприятии. Здесь рассмотрены понятие бюджетирования, его виды, основные цели, функции и роль в деятельности предприятия. Во второй главе работы дана общая характеристика рассматриваемого предприятия, ООО «Нефтегаз», и проводится анализ системы бюджетирования на нем. В третьей главе определены основные пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии.

В процессе написания  курсовой работы были использованы различные  учебники и учебные пособия по предметам «Финансовый менеджмент», «Планирование на предприятии», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», «Бухгалтерский управленческий учет», а также статьи журналов по теоретическим аспектам данной темы, финансовая отчетность и документы исследуемого предприятия.

 

 

 

 

Глава I. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью предприятия

 

1.1 Понятие бюджетирования, его цели, значение и функции

 

В российской практике существует множество определений бюджетирования, одним из которых является следующее:

- бюджетирование - это процесс составления и принятия бюджетов, а также последующий контроль за их исполнением;

- бюджетирование - одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Своевременное и качественное бюджетное управление способствует как уменьшению нерационального  использования средств любого субъекта хозяйствования, так и налаживанию  контроля за величиной и направлениями  их расходования [87, с.188].

Бюджетирование как технология управления позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности предприятия. Правильно организованное бюджетное управление способствует не только своевременному обнаружению недостатков в управленческой работе предприятия, но своевременному принятию мер к их устранению.

В основу бюджетирования, прежде всего, положена разработка различных  видов бюджетов (планов), являющихся одним из основных инструментов управления компанией. Однако, основываясь на формировании бюджетов, бюджетирование подразумевает не только собственно планирование, но одновременно создает условия для проведения контроля и анализа исполнения запланированных показателей, что схематично представленона рисунке 1.1.

Рис.1.1 Содержание бюджетирования

 

Объясняется это тем, что по мере реализации заложенных в сводном  бюджете показателей осуществляется учет и регистрация фактических  результатов деятельности предприятия. Сравнивая полученные фактические результаты с бюджетными (плановыми) и проводя их оценку, руководством осуществляется бюджетный контроль и пополняется информация о всех направлениях и аспектах деятельности предприятия, которая используется затем при проведении корректировочных мероприятий и принятии решений относительно будущих элементов сводного бюджета.

Таким образом, бюджетирование позволяет  налаживать двустороннюю связь между  руководством и работниками предприятия, снижать риск неопределенности в отношении будущего развития предприятия, а также принимать более взвешенные управленческие решения.

Отличительными особенностями  бюджетирования как технологии управления являются:

- наличие множества параметров системы (бюджетных показателей), объединенных функциональными взаимосвязями;

-  совокупность внешних и внутренних воздействий, лежащих в основе разработки сводного бюджета предприятия и определяющих функциональные взаимосвязи бюджетных показателей;

-  наличие объекта и субъекта бюджетного управления;

-  наличие организационных, информационных и технических средств, используемых в процессе бюджетного управления;

-  целевая направленность бюджетного управления.

Как убеждает мировой опыт, главным  в деятельности предприятия при принятии управленческих решений является разработка его текущей и перспективной финансово-экономической стратегии, действенным инструментом реализации которой является система бюджетирования предприятия. Она является одним из подходов усовершенствования финансового менеджмента, который помогает решать многие проблемы предприятий, а именно их плохое финансовое состояние, поэтому применение бюджетирования на отечественных предприятиях является крайне необходимым [7, с.151].

Целями бюджетирования являются:

- осуществление периодического планирования;

- обеспечение координации, кооперации и коммуникации;

- количественное обоснование планов;

- создание основы для оценки и контроля выполнения;

- мотивация работников с помощью ориентации на достижение целей предприятия;

- обеспечение выполнения требований законов и контрактов.

В основе данной системы лежит разработка и исполнение бюджетов разных уровней. Сводный бюджет предприятия охватывает все сегменты бизнеса и включает в себя в качестве составных частей операционный план (показатели по текущим хозяйственным операциям), финансовый план (величину и структуру финансовых поступлений и расходов), инвестиционный план (капитальное строительство и закупка основных средств).

Проект бюджета на текущий период утверждается приказом высшего руководства предприятия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения менеджерами и сотрудниками всех структурных подразделений предприятия.

Бюджет в обязательном порядке содержит количественно выраженный целевой (планируемый) результат деятельности подразделений предприятия. Бюджет предприятия принимается на каждый период времени, который приказом высшего руководителя утвержден в качестве бюджетного периода. Регулярность является обязательным условием эффективности бюджетного планирования, так как обеспечивает непрерывность планового процесса на предприятии. Бюджет каждого последующего периода разрабатывается по итогам и на основе план-факт-анализа исполнения бюджета закончившегося периода [7, с.154].

Для полного осмысления понятия бюджетирования необходимо перечислить функции, которые оно выполняет:

1) бюджетирование - это инструмент достижения целей предприятия. Прежде чем разработать план, нужно определить цели, которые формируются на стратегическом уровне корпоративного управления. Таким образом, бюджетирование является инструментом выполнения стратегии предприятия. С помощью этой технологии обеспечивается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и обеспечивающими реализацию планов оперативными процессами, так как именно бюджетирование приводит стратегию в действие;

2) бюджетирование как инструмент планирования. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования). Бюджетное планирование - это самый детализированный уровень планирования, который представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Как показывает практика, предприятия, внедрившие систему бюджетирования, обеспечивают по разным оценкам прирост выручки от 10 до 15%, повышая одновременно стабильность функционирования предприятия в целом [9, с. 68];

3) бюджетирование - это управление с помощью бюджетов. Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета: бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью; бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью; прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов предприятия;