Затраты как один из объектов управленческого учета

Номенклатуру объектов калькулирования разрабатывают на каждом предприятии с учетом типа производства, ассортимента продукции и других признаков, характеризующих принадлежность затрат. Нередко объект калькулирования называют носителем затрат.

Общие принципы формирования объектов учета затрат и объектов калькулирования обусловлены единством процессов учета затрат на производство и процессов калькулирования. В целом система управленческого учета производственных затрат должна распределять затраты по двум главным группам объектов: подразделениям и продукции.

Возможные изменения графика критического объема производства ввиду изменения цены продажи и переменных затрат.

Любая организация в стремлении повысить прибыль, обладает определенными степенями свободы, которые можно использовать в процессе принятия управленческих решений и их последующей реализации. Так, организация имеет право свободно устанавливать цены, свободно формировать затраты.

Кажущаяся простота зависимости указанных факторов на самом деле является весьма обманчивой, так как они не являются независимыми друг от друга. В рыночных условиях цена продукции играет исключительно важную роль. С помощью ориентированной ценовой политики организация может изменить соотношение спроса и предложения конкретной продукции на рынке.

Реализуя, например, свою продукцию дешевле, организация, тем самым может продать больше, и следовательно, больше произвести этой продукции. Увеличение объема производства продукции снизит ее себестоимость (за счет распределения постоянных расходов на больший объем). Следовательно, с помощью цены продукции можно регулировать не только результаты производства, но и его затраты.

Этот анализ позволяет сформулировать важный принцип работы организации в рыночных условиях. Он заключается в том, что цена является существенным регулятором производства, оказывает влияние на величину формируемой прибыли, характер и результаты конкурентной борьбы, скорость оборота производственных ресурсов и продаж.

Отсюда может быть выработан стратегический курс организации. Например, больше производить продукции и продавать ее дешевле. Или прямо противоположная стратегия: меньше производить продукции, но продавать ее дороже. Могут быть приняты и компромиссные стратегии.

Использование графиков критического объема производства позволяет рассчитать ожидаемую прибыль. Более того, графики позволяют оценить влияние на прибыль соотношений между уровнем затрат и доходов при различных объемах выпуска.

 

 

4. Принципы группировки затрат в соответствии с международными стандартами

 

В настоящее время происходит реформация финансового учета. В качестве основного инструмента реформирования были приняты Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), так как они представляют собой собранный и обогащенный опыт огромного количества финансистов — методологию, технологию, математический и финансовый аппарат, проработанные формы финансовой отчетности, используемые для управления в развитых странах. С этой целью Приказом Минфина РФ от 1 июля 2004 г. № 180 была принята Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в РФ на среднесрочную перспективу, направленная на повышение качества информации, формируемой в финансовом учете и отчетности и обеспечение гарантированного доступа к ней заинтересованным пользователям.

Постановка управленческого учета, прежде всего, должна опираться на здравый смысл, трезвый расчет и накопленный опыт. Стандарты международной финансовой отчетности изначально ориентируются на конкретных пользователей и исходят из критерия полезности финансовой информации для принятия пользователями экономических решений. Поэтому такими принципами имеет смысл воспользоваться при разработке управленческого учета и отчетности. Это может дать выигрыш во времени и других ресурсах при создании эффективной системы управленческого учета.

Следует отметить, что МСФО требует гораздо большей детализации при составлении отчетности, чем российские стандарты учета. Кроме того, МСФО предусматривает несколько иную группировку доходов и расходов, чем российские стандарты. Специфика деятельности, разнообразие операций, совершаемых данным хозяйствующим субъектом, оказывают влияние на классификацию затрат, используемую на предприятии. Исходя из этого, разработать универсальную классификацию не представляется возможным, но, тем не менее, МСФО содержат требования относительно отдельных групп расходов, которые должны выделяться на каждом предприятии.

В составе расходов целесообразно выделить следующие группы: себестоимость по видам деятельности; общие и административные расходы; коммерческие расходы; расходы по процентам; расходы по курсовым разницам; прочие расходы; расходы по операциям с основными средствами; расходы по операциям с инвестициями; другие существенные статьи (выделяются по мере необходимости); расходы по налогу на прибыль; расходы прошлых лет.

В процессе классификации затрат наиболее часто возникают следующие ситуации:

- классификация расходов по  функциональному признаку не  является исчерпывающей. Особое  внимание следует обратить на формирование общих и административных затрат по реализации. Некоторые предприятия не выделяют данный вид расходов в отчетности отдельной строкой. В этом случае необходимо выделить в отдельную группу общие и административные расходы и расходы на продажу.

- классификация по функциональному  признаку применяется некорректно. Можно встретить ситуацию, когда отдельные элементы затрат общих и административных расходов, расходы по реализации включены в другие группы расходов.

- требования российских стандартов финансовой отчетности не предусматривают подробной детализации при представлении некоторых групп расходов. Согласно требованиям МСФО операционные и внереализационные расходы необходимо разбить по элементам и включить в зависимости от их принадлежности в прочие, общие и административные или коммерческие расходы и т. д.

Согласно требованиям МСФО 1 «Представление финансовой отчетности» при формировании отчетности требуется также раскрытие затрат по элементам затрат. Данная классификация также будет использована при составлении отчетности и может быть полезна при прогнозировании будущих потоков денежных средств. Раскрытие затрат по элементам затрат производится на основе данных первичных документов компании.

Стандарты предусматривают 2 формата представления затрат: по характеру затрат или по функциям затрат (метод себестоимости продаж).

По характеру затрат расходы объединяются в соответствии с их характером (например, материалы, амортизация, заработная плата) и не распределяются по видам деятельности компаний. Данный способ применим для небольших компаний, где нет необходимости в распределении расходов в соответствии с их функциональной классификацией.

По функциям затрат расходы классифицируются в соответствии с их функцией. При этом себестоимость продаж, расходы по реализации и общие и административные расходы. Считается, что этот способ обеспечивает представление более уместной информации, хотя и несет в себе некоторую долю субъективности при разбивке затрат по видам деятельности.

Информация о характере затрат, их классификация необходима компании для прогнозирования будущих потоков денежных средств.

 

 

Заключение

 

Управленческий учет непосредственно связан с измерением затрат и результатов деятельности предприятия, анализом и оценкой их соотношения. Ни одно управленческое решение нельзя осуществить без затрат, и от его реализации всегда ожидается или обеспечивается определенный результат.

Между затратами и результатами деятельности существуют определенные количественные и качественные зависимости, которые должны быть оценены и измерены с общетеоретических позиций и, по возможности, исходя из математических соотношений. Решение этой проблемы усложняется тем, что затраты и результаты их осуществления даже для отдельно взятого предприятия весьма разнообразны. Как правило, они не совпадают во времени и подвержены влиянию многих, иногда действующих в противоположных направлениях факторов. Зависимости между расходами и результатами деятельности редко носят функциональный характер, чаще всего они стохастические, но тем не менее существуют всегда.

Для понимания и анализа соотношения затрат и результатов необходимо прежде всего исходить из их экономической сущности и содержания, определяемых многими обстоятельствами, в том числе от того, на каком этапе жизненного цикла находится то или иное предприятие, насколько его доходы и расходы связаны с основной деятельностью.

Главный объект управленческого учета — текущие затраты основной деятельности. Они отражают стоимость ресурсов, использованных в процессе изготовления (добычи) продукции, выполнения работ, оказания услуг. Эти затраты осуществляются за счет собственных оборотных средств (оборотного капитала) организации и возмещаются в выручке от продажи продукции, товаров, работ, услуг. Возникает потребность управления затратами производства и результатами продаж, сопоставления расходов и доходов основной деятельности, что составляет основу целевого назначения управленческого учета.

Состав, методы измерения и оценки затрат в управленческом учете могут существенно отличаться от финансового учета. Это проявляется уже в классификации издержек производства и сбыта. В дополнение к существующей в финансовом учете и отчетности классификации затрат в учете для внутреннего управления выделяют релевантные и нерелевантные расходы, реальные и вмененные издержки, внешние, внутренние, постоянные, переменные, валовые, приростные и предельные затраты. В западной литературе по управленческому учету иногда встречаются и другие группировки и обозначения расходов предприятия, используемые в учете для управления, например возвратные и безвозвратные, устранимые и неустранимые расходы, инкрементные, альтернативные затраты и т.п.

 

 

Список литературы

 

1. Бойко Е.А. Бухгалтерский управленческий учет. Ростов н/Д: Феникс, 2005.
2. Бухгалтерский учет. Под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2002.
3. Бухгалтерский учет. Под ред. Тумасян Р.З. М.: Альянс, 2004
4. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Эксмо, 2007.
5. Вахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ИКФ, 2002.
6. Вахрушина М.В. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004.
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Юрист, 2003.
8. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М. ИНФРА-М, 2003
10. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: ВБК, 2006.
11. Сафронова Н.Г. Бухгалтерский финансовый учет. М. ИНФРА-М, 2003.
12. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ФБК-пресс, 2006.