Управленческий учет

ти, как правило, является объем реализации про-

дукции. Гибкий бюджет может быть составлен

также в зависимости  от степени загрузки основ-

ных фондов, численности  рабочих и т.д. Состав-

ление данного  бюджета предусматривает расчет

переменных накладных  расходов при несколь-

ких вариантах  объема производства и расчет по-

стоянных накладных  расходов, не зависящих от

изменения объема производства;

2) фиксированный  бюджет накладных рас-

ходов рассчитан  на конкретный объем деятель-

ности организации.

Для анализа  отклонений бюджетных пока-

зателей накладных расходов от фактических в

конце отчетного  периода бюджетные показатели

переменных накладных  расходов корректируют-

ся в зависимости  от фактического объема реали-

зации продукции. Скорректированные бюджет-

ные накладные  расходы сверяются с фактичес-

кими накладными расходами, исчисляются от-

клонения и  производится анализ отклонений.

Бюджет накладных  расходов может быть со-

ставлен путем  “от достигнутого” или “с нуля”:

1) бюджет накладных  расходов “от достиг-

нутого” представляет собой бюджет, при состав-

лении которого предполагается, что планирова-

ние затрат осуществляется путем корректировки

данных предыдущего  бюджета;

2) нулевой бюджет  накладных расходов пред-

полагает планирование затрат “с нуля”, т.е. без

использования данных бюджета и фактических

показателей предыдущего  периода. Недостаток

составления бюджета  “с нуля” - высокая затра-

тоемкость и  трудоемкость.

Click to buy NOW!

PDF-XChange Viewer

w w w.docu-track.co m

Click to buy NOW!

PDF-XChange Viewer

w w w.docu-track.co m152

Экономические

науки

2010

8(69)

Экономика и  управление

Многие предприятия  рассчитывают и исполь-

зуют целевой  бюджет накладных расходов. Он

представляет  собой бюджет, составление которо-

го ориентировано  на достижение основных це-

лей подразделения  с наименьшими затратами.

Данный вид  бюджета предназначен, прежде все-

го, для руководителей  и работников подразделе-

ний (центров  ответственности накладных расхо-

дов). Показатели данного бюджета, как правило,

несколько занижены (по расходам), в данных

бюджетах не учитываются простои, брак и про-

чие чрезвычайные расходы, что заставляет ра-

ботников подразделения  стремиться к данным

показателям и  не создавать больших отклоне-

ний, особенно если премии работников зависят

от данных отклонений.

В настоящее  время все большую популяр-

ность приобретает  функционально-стоимостное

бюджетирование  накладных расходов - АВВ

(Activity-Based Budgeting). Система АВВ - это

инструмент бюджетирования, основанный на

принципах метода учета затрат по видам дея-

тельности АВС: затраты потребляются функци-

ями (видами деятельности), а функции потреб-

ляются продуктами. Поэтому функционально-

стоимостное бюджетирование предусматривает:

выделение основных функций, определение для

каждой из них  измерителей активности (носите-

лей затрат), определение  стоимости единицы каж-

дого носителя затрат, а затем определение пла-

новых уровней  активности и соответствующих

плановых затрат.

Важной целью  в процессе бюджетирования

является нахождение носителей затрат, которые

одновременно  рассматриваются как базы распре-

деления накладных расходов. Стоимость носите-

ля затрат может  использоваться в качестве рас-

четной ставки списания накладных расходов на

себестоимость подразделений или продукции  при

методе АВС.

Основными преимуществами системы АВВ

являются:

· выдвижение на первый план учета наклад-

ных расходов по носителям затрат;

· установление структуры поглощения на-

кладных расходов в контексте снижения или уве-

личения уровня факторов;

· упрощение процедуры сокращения наклад-

ных расходов, которая  основана на управлении

носителями затрат;

· лучшее понимание необходимости и на-

правления использования  ресурсов;

· разработка более реалистичных бюджетов;

· установление прочных звеньев между рас-

ходом ресурсов и ответственностью персонала;

· улучшенная информационная база для при-

нятия управленческих решений.

Система АВВ - это  технический прием, наи-

лучшим образом  подходящий для определения

функций накладных  расходов, связанных с объе-

мом деятельности. По мнению многих специа-

листов управленческого  учета, в ближайшем бу-

дущем метод  АВВ заменит большинство финан-

совых и управленческих систем сбора и учета

информации и  ляжет в основу составления уп-

равленческих  отчетов.