Управленческий учет

Управленческий  учет - это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистра-

ции, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей - менеджеров). Управленческий учет, прежде всего, создается для того,чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учета собирается и используется (в зависимости от потребности и разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и, естественно, бухгалтерией.

К основным задачам  учета накладных расходов в рамках ведения управленческой бухгал-

терии относятся:

· формирование своевременной, полной и достоверной информации о фактических накладных расходах, имеющих место на предприятии;

· бюджетирование и контроль за исполнением смет накладных расходов;

· выявление резервов снижения накладных расходов;

· выявление факторов, влияющих на изменение отдельных элементов накладных расходов;

· распределение накладных расходов в целях оценки себестоимости, анализ накладных расходов, ценообразование и т.д.

Учет, распределение  и управление накладными расходами  напрямую зависят от применя-

емого метода учета  затрат и являются наиболее сложной и трудоемкой задачей в каждом из методов. В зависимости от масштабов, специфики производства и поставленных задач предприятия внедряют различные методы учета затрат:

метод учета  полных затрат, метод “директ-костинг”, позаказный метод учета затрат, попроцессный метод учета затрат, метод АВС (Activitybased Costing), метод “стандарт-костинг”, метод учета фактических затрат, метод “таргет-костинг” и др. Большинство из этих методов является частью систем управления затратами: “директ-костинг”, “стандарт-костинг”, АВМ, ТСМ, SCM и др. Кроме методов учета затрат, они включают методы бюджетирования и анализа затрат.

На методику учета затрат могут оказывать влияние системы управления производством, такие как JIT (Just-In-Time), DBR (Drum-BufferRope) и т.д.

Перечисленные методы учета затрат тесно взаимосвязаны. В последние десятилетия на практике используются комбинированные методы учета затрат. Однако комбинированные методы применяются, как правило, крупными компаниями.

Объясняется это тем, что такие компании уже имеют опыт работы с распределением и учетом затрат такими способами, и так как данные методы требуют специальной разработки учетной политики, они яв-

ляются достаточно трудоемкими.

Рассмотрим наиболее популярные в России

методы учета  затрат: “директ-костинг”, “стан-

дарт-костинг” и метод АВС.

Методика учета  затрат

в системе “директ-костинг”

Рассматриваемый метод используется на

предприятиях, где  отсутствует высокий уровень

постоянных затрат и где результат работы мож-

но легко определить и количественно измерить.

Широко распространен  во всех экономически

развитых странах.

Система “директ-костинг” представляет со-

бой систему  управления затратами, которая вклю-

чает в себя метод учета затрат на базе сокращен-

ной себестоимости, метод маржинального ана-

лиза и метод  планирования затрат с использова-

нием гибких бюджетов.

Учет затрат на базе сокращенной себестои-

мости представляет собой метод калькулирова-

ния по переменным затратам. Постоянные за-

траты учитываются обособленно и без распреде-

ления списываются  на уменьшение выручки. 

Экономические

науки

2010

8(69)

Экономика и  управление

Современная система  “директ-костинг” пред-

лагает два  варианта учета затрат:

1) простой “директ-костинг”, при котором

в составе себестоимости  учитываются только ос-

новные переменные затраты;

2) развитой “директ-костинг”, при котором

в себестоимость  включаются и основные пере-

менные, и накладные  переменные расходы.

Важным показателем  в системе “директ-ко-

стинг” является маржинальная прибыль, кото-

рая представляет собой разницу между выруч-

кой и переменными  расходами. Показатель мар-

жинальной прибыли  на предприятиях позволяет

оценивать результативность принятия управлен-

ческого решения, контролировать затраты, про-

водить анализ безубыточности.

Можно выделить следующие преимущества

метода “директ-костинг” и возможности его ис-

пользования:

1. Более точное  прогнозирование затрат. А

именно разделение затрат на переменные и по-

стоянные позволяет  просчитать увеличение за-

трат и возможное  снижение себестоимости еди-

ницы продукции  при увеличении производства.

2. Определение  точки безубыточности, т.е.

того, сколько  необходимо продать продукции,

чтобы доходы покрыли  расходы. Это также не-

обходимо при  определении нижней границы

цены в торговле с покупателями.

3. Анализ постоянных  накладных расходов.

Дает возможность  находить верхние и нижние

границы постоянных накладных расходов. Вер-

хней границей является сумма постоянных зат-

рат, которые  покрываются маржинальной при-

былью. Нижней границей называется сумма по-

стоянных затрат, не подлежащая сокращению.

Данный анализ позволяет стратегически рассмат-

ривать возможность  сокращения накладных рас-

ходов до нижней границы, принятия управлен-

ческого решения  о дополнительном инвестиро-

вании или закрытии бизнеса.

4. Оценка возможности  увеличения или сни-

жения объема производства. Данная ситуация

часто встречается  в производстве сезонной про-

дукции.

5. Оценка возможности  перевода постоян-

ных накладных  расходов в состав переменных,

что является одним  из приемов сокращения за-

трат.

6. Определение  более рентабельных видов

продукции. Если увеличить объем производства

и продавать  продукты, у которых наиболее высо-

кий удельный показатель маржинальной прибы-

ли, то предприятие  получит более высокую вели-

чину маржинальной прибыли для покрытия по-

стоянных затрат и получения чистой прибыли.

Применение метода “директ-костинг” воо-

ружит управленческий персонал организации

знаниями глубинных  механизмов формирования

себестоимости продукции и финансового резуль-

тата, позволит оперативно отслеживать его ди-

намику, проводить  анализ затрат предприятия,

зависящих от объема производства, своевремен-

но вскрывать  негативные тенденции и выраба-

тывать эффективные  меры по их преодолению

и достижению намеченной прибыльности биз-

неса.

Методика учета  затрат

в системе “стандарт-костинг”

Система “стандарт-костинг”, как система

определения предстоящих  расходов на основе

норм и нормативов, является важным инстру-

ментом управления затратами предприятия. Она

используется  для установления цен и ведения

ценовой политики, разработки бюджетов и оцен-

ки результатов  выполнения работ.

Под стандартом понимают норму, которая

устанавливается для измерения расхода ресурсов

с целью стимулирования и оценки деятельности

персонала организации.

В основу системы  “стандарт-костинг” поло-

жены следующие  принципы:

· предварительное нормирование затрат по

элементам и  статьям затрат;

· составление нормативных калькуляций на

изделие и его  составные части;

· раздельный учет нормативных затрат и от-

клонений;

· анализ отклонений;

· уточнение калькуляций при изменении

норм.

В управленческом учете выделяют ценовые

и количественные стандарты. Ценовым стандар-

том накладных  расходов считается плановая сто-

имость единицы  затратной части подразделения

организации. Количественным стандартом наклад-

ных расходов является число необходимых за-

тратных единиц на подразделение для производ-

ства конкретного  изделия либо на отчетный пе-

риод.

Нормативные затраты  базируются на ожи-

даемых затратах ресурсов, необходимых для про-

изводства продукции. Нормы расхода ресурсов

устанавливаются в расчете на одно изделие. По

общепроизводственным  расходам, которые состоят

из нескольких разнородных статей, нормы раз-

рабатываются  на определенный период в денеж-

ной оценке и  в расчете на запланированный  объем

производства. Следует  отметить, что система

“стандарт-костинг” в зарубежной практике не

регламентирована  нормативными актами, в свя-

Click to buy NOW!

PDF-XChange Viewer

w w w.docu-track.co m

Click to buy NOW!

PDF-XChange Viewer

w w w.docu-track.co m150

Экономические

науки

2010

8(69)

Экономика и  управление

зи с чем  не имеет единой методики установле-

ния стандартов и ведения учетных регистров.

Использование метода “стандарт-костинг”

позволяет заранее  определить сумму ожидаемых

затрат на производство и реализацию изделий,

исчислить себестоимость  единицы изделия для

определения цен, оперативно выявлять отклоне-

ния от нормативных  затрат. Такая оперативная

информация дает возможность менеджерам вно-