Учет расходов по обслуживанию производства и управлению и методы их распределения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая

часть

080197

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 1.

Фирма «Авто-Люкс» оказывает  услуги по техническому обслуживанию и ремонту транспортных средств. В настоящее время производится анализ использования методов калькулирования. В результате анализа выявлено, что накладные затраты распределяются с использованием единой ставки, рассчитанной на базе прямых затрат на оплату труда. Руководство считает, что другие способы отнесения накладных расходов на себестоимость дали бы, возможно, лучшую основу для принятия управленческих решений.

Таблица 1

На следующий год имеются  оценки:

Показатели	Виды деятельности (центры ответственности)				Итого:
	Ремонт	Техосмотр и тестирование	Замена покрышек и масла	Администрация
Площадь, кв. м	4197	3519	2197	519	10432
Численность сотрудников, чел.	21	15	11	5	52
Расходы на оплату труда, тыс. руб.	3197	2419	1819	819	8254
Время работы оборудования, ч	2197	6197	4197	0	12591
Количество ремонтов	619	0	0	0	619
Количество тестов	0	7197	0	0	7197
Количество заказов на запчасти	1519	0	2519	0	4038

 

Таблица 2

Накладные расходы, как предполагается, составят

Показатели	Сумма, тыс. руб.
Вознаграждение руководителей  центров ответственности: Ремонт Техосмотр и тестирование Замена покрышек и масла Администрация	219 241 221 319
Обслуживание оборудования для тестирования	21
Вспомогательные материалы, используемые при ремонте	119
Затраты по заказу запчастей	161
Арендные платежи и  страхование зданий и помещений	319
Амортизация оборудования и  эксплуатационные расходы	619
Освещение и отопление	121
Прочие административные расходы	319
Накладные затраты, связанные  с оплатой труда	35% совокупных расходов  на оплату труда

НР, связанные с оплатой труда = (8254 + 219 + 241 + 221 + 319) * 0,35 = 3238,9

Таблица 3

В самом начале следующего года  фирме предстоит выполнить два  заказа,  по которым имеются данные:

Показатели	Заказ 520	Заказ 521
Стоимость запчастей, руб.	2000	0
Прямые расходы на оплату труда, руб., в том числе:	1000	800
Ремонт	400	100
Техосмотр и тестирование	200	200
Замена покрышек и масла	400	500
Заказы запчастей	1	0
Использование оборудования	0,5 ч	4 ч

 

Требуется:

1. Рассчитать единую ставку распределения  накладных расходов на базе  прямых расходов на оплату  труда для предприятия на следующий  год.

2. Рассчитать ставки распределения  накладных расходов на базе  прямых расходов на оплату  труда для каждого из производственных  центров ответственности.

3. Рассчитать себестоимость заказов  520 и 521 двумя способами:

а). с использованием единой ставки распределения накладных расходов

б). с использованием ставок распределения накладных расходов по подразделениям.

 

Решение задачи.

Таблица 4

                                  Распределение накладных затрат

Показатели	База распределения	Виды деятельности (центры ответственности)				Итого
		Ремонт	Техосмотр и тестирование	Замена покрышек и масла	Администрация
Вознаграждение руководителей  центров ответственности	Фактическое количество тестов	219	241	221	319	1000
Обслуживание оборудования для тестирования		0	21	0	0	21
Вспомогательные материалы, используемые при ремонте	Количество ремонтов	119	0	0	0	119
Затраты по заказу запчастей	Количество заказов запчастей	60,56	0	100,44	0	161
Арендные платежи и  страхование зданий и помещений	Площадь	128,34	107,61	67,18	16,87	319
Амортизация оборудования и  эксплуатационные расходы	Время работы оборудования	108,01	304,66	206,33	0	619
Освещение и отопление	Площадь	48,68	40,82	25,48	6,02	121
Прочие административные расходы	Численность	128,83	92,02	67,48	30,67	319
Накладные затраты, связанные  с оплатой труда	Расходы на оплату труда	1254,51	949,23	713,78	321,38	3238,9
Всего накладных затрат		2066,93	1756,34	1401,69	692,94	5917,9
Распределение расходов администрации	Время работы оборудования	120,91	341,05	230,98	-
Итого накладных затрат после  распределения		2187,84	2097,39	1632,67	-	5917,9
Цеховые ставки распределения	Прямые расходы на оплату труда	0,6843	0,867	0,8976	-	-

 

 Цеховая                   Накладные затраты подразделения

  Ставка   =  ____________________________________________

 

                        Сумма расходов на оплату труда  подразделения

Цеховая       2187,84

 Ставка  =  ________ = 0,6843; 

(ремонт)      3197

 

Цеховая                  2097,39

 Ставка            =   ________ = 0,867;

(Техосмотр             2419

и тестирование)

 

Цеховая                  1632,67

 Ставка            =   ________ = 0,8976;

(Замена                   1819

покрышек

и масла)

Общезаводская              Накладные затраты всех подразделений

      Ставка              =     ______________________________________

 

                                                Зарплата всех подразделений

 

Общезаводская               5917,9           5917,9

       Ставка             =  ___________ = _______ = 0,796

 

                                    ( 8254 – 819 )        7435

Таблица 5

                     Расчет себестоимости заказов

Ставки	Заказ	Стоимость запчастей	Прямые расходы на   оплату труда	Накладные расходы подразделений	Себестоимость,            руб.
Общезаводская ставка	520	2000	1000	796	3796
	521	0	800	636,8	1436,8
Цеховые ставки	520	2000	1000	806,16	3806,16
	521	0	800	690,63	1490,63

Общезаводские ставки:

Накладные расходы(520) = 1000*0,796= 796

Накладные расходы(521) = 800*0,796 = 636,8

Цеховые ставки:

Накладные расходы(520) = 400*0,6843 + 200*0,867 + 400*0,8976 = 806,16

Накладные расходы(521) = 100*0,6843 + 200*0,867 + 500*0,8976 = 690,63

 

 

 

Задание 2.

 

В структуре фирмы  три основных подразделения (по числу основных видов  услуг) и администрация. Накладные  расходы в отчетном году возмещались  на базе времени труда специалистов основных подразделений. В накладные  расходы, распределенные на каждое подразделение, включаются непосредственно накладные  расходы этого подразделения, а  также часть расходов администрации, распределенных между основными  подразделениями в пропорции 5 : 3 : 2. Все накладные расходы – постоянные.

Все фактические расходы оказались  равны нормативным.

После того, как отчет о распределении  накладных расходов за год был  составлен, в результате сбоя компьютерной системы часть данных была потеряна.

Таблица 6

 

	Аудит	Юридические консультации	Оценка
Нормативные накладные расходы  подразделений, тыс. руб.	4195	2136	1090
Часть общехозяйственных накладных  расходов, распределенная на подразделение, тыс. руб.	?	?	830
Нормативный объем клиенто-часов	33000	?	?
Ставка распределения накладных  расходов, руб./клиенто-час	?	245	?
Фактически отработанное специалистами  время, ч	?	12520	8060
Дефицит/избыток возмещения  накладных  расходов, тыс. руб.	(260)	?	(308)
Всего накладных расходов, подлежащих распределению, тыс. руб.	?	?	?

 

Требуется:

Восстановить отчет о распределении  накладных расходов за год по имеющимся  неполным данным (утерянные данные в таблице обозначены знаком вопроса).

 

 

Решение.

Таблица 7

 

Показатели	Юридические консультации	Расчет
Нормативные накладные расходы  подразделений,  руб.	2136000
Часть общехозяйственных  накладных расходов, распределенная на подразделение,  руб.	1245000	3*830 000/2
Всего НР	3381000
Нормативный объем клиенто-часов	13800	3381000/245
Ставка распределения  накладных расходов, руб./клиенто-час	245
Фактически отработанное специалистами время, ч	12520	(245*12520 )- 3381000
Дефицит/избыток возмещения  накладных расходов,  руб.	(313600)	245*125203381000
Всего накладных расходов, подлежащих распределению,  руб.	3067400	3381000+(313600)

 

 

 

 

 

Задание 3.

Предприятие производит и реализует  в месяц 5197 ед. продукции по цене 2,5 тыс. руб. Переменные затраты на единицу  продукции – 1,4 тыс. руб., постоянные затраты предприятия – 2197 тыс. руб.

 По мнению специалистов предприятия  для повышения уровня конкурентоспособности  необходимо изменить комплектацию  продукции, что приведет к увеличению  переменных затрат на 15%, но при  этом спрос на продукцию при  той же цене может быть увеличен  на 40%.

Следует оценить целесообразность повышения уровня конкурентоспособности.

Решение.

Объем производства и реализации  5197 ед.

Цена  2,5 тыс. руб.

Выручка  12992,5 тыс. руб.

Затраты переменные  7275,8 тыс. руб. (5197 ед. * 1,4 тыс. руб.)

Маржинальный Доход  5716,7 (12992,5 тыс. руб. – 7275,8 тыс. руб.)

Затраты постоянные  2197 тыс. руб.

Прибыль от продаж 3519,7 тыс. руб. (5716,7 тыс. руб. – 2197 тыс. руб.)

После изменения (увеличению переменных затрат на 15%,  увеличение спроса на 40%)

Объем производства и реализации  7276 ед.

Цена  2,5 тыс. руб.

Выручка  18190 тыс. руб.

Затраты переменные  11714,4 тыс. руб. (7276 ед. * 1,4 тыс. руб.)

Маржинальный Доход  6475,6 (18190 тыс. руб. – 11714,4 тыс. руб.)

Затраты постоянные  2197 тыс. руб.

Прибыль от продаж 4278,6 тыс. руб. (6475,6 тыс. руб. – 2197 тыс. руб.)

Абсолютное изменение 

Объем производства и реализации  2080 ед.

Выручка  5197,5 тыс. руб.

Затраты переменные  4438,6 тыс. руб.

Маржинальный Доход  758,9 тыс. руб.

Прибыль от продаж 758,9 тыс. руб.

Вывод: Повышение уровня конкурентоспособности  целесообразно, так как при увеличении переменных затрат на 15 % и при увеличении спроса на 40 % увеличилась прибыль  от продаж.

Задание 4.

Таблица 8

Имеются следующие данные по предприятию:

Исходные данные

Показатели	Данные по предприятию
Остатки ГП на складе, шт	3200
Объем производства, шт/мес.	7800
Переменные затраты, тыс. руб.	358,8
Переменные затраты на ед, тыс. руб.	0,046
Постоянные затраты, тыс. руб.	365
Планируемый уровень прибыли, тыс. руб	650