Учет расчетов с подотчетными лицами

 

Основными видами деятельности по Уставу являются:

• разработка, производство, ремонт и утилизация вооружения и военной техники, включая радиоэлектронные системы и средства радиоэлектронной техники, измерительных приборов специального и гражданского назначения;

• проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области лазерных и энергосберегающих технологий, вооружения и военной техники, аналитического оборудования военного, специального и гражданского назначения, медицинской техники;

• проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация оборудования, механизмов для нефтяной и газовой промышленности, в том числе нефтегазопромыслового и жидкотопливного оборудования;

• производство, распространение, техническое обслуживание и хранение медицинской техники;

• производство, распространение и хранение фармацевтических лекарственных препаратов;

• деятельность, связанная с использованием в производстве драгоценных металлов;

• разработка, производство и реализация товаров народного потребления;

• разработка, производство и реализация изделий торцевой раскатки;

• осуществление оптовой, розничной и комиссионной торговли;

• производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, в том числе продуктов питания;

• проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация систем отопления и нагрева на жидком и газовом топливе, включая системы автоматики безопасности, грузоподъемных механизмов, приспособлений и сооружений;

• проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация котлов и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей воды и иных объектов котлонадзора;

• изготовление оборудования для атомных станций;

• деятельность по защите сведений, составляющих государственную тайну;

• осуществление издательской деятельности и оказание полиграфических услуг;

• оказание услуг связи;

• торгово-посредническая деятельность;

• деятельность, связанная с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

• оказание гостиничных услуг и услуг в сфере развлекательной деятельности;

• строительная деятельность, включая проектные работы и производство строительных материалов;

• инвестиционная деятельность в соответствии с действующим законодательством;

• организация общественного питания;

• медицинская деятельность (доврачебная медицинская помощь, санаторно-курортная помощь);

• образовательная деятельность;

• иные не запрещенные законом виды деятельности.

 

2.2. Организационное устройство, размер и структура управления  ОАО «ИЭМЗ «Купол».

 

В соответствии с Уставом ОАО «ИЭМЗ «Купол» общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров в количестве 5 членов. Руководство текущей деятельностью и организацию выполнения решений Общего собрания акционеров и Совета директоров осуществляют исполнительные органы Общества – Правление и Генеральный директор. Правление является коллегиальным исполнительным органом управления и осуществляет текущее руководство деятельностью Общества.

Генеральный директор является единомышленным исполнительным органом и осуществляет руководство текущей деятельностью  Общества в рамках компетенции, предусмотренной Уставом Общества. Генеральный директор осуществляет функции Председателя Правления Общества, и несет персональную ответственность за все виды деятельности организации.

 
В целом, ОАО ИЭМЗ «КУПОЛ» имеет сложную иерархическую структуру. В укрупненную организационную структуру управления входят генеральный директор, референтская группа, главный бухгалтер и 7 заместителей генерального директора по определенным направлениям. 
 
Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители и главный бухгалтер. Главный бухгалтер руководит учетом всех материальных и денежных ресурсов и несет наряду с генеральным директором ответственность за сохранность и правильность расходования этих ресурсов. 
 
Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления:   
 
1) заместитель генерального директора по производственно-техническому комплексу руководит основным производством и несет ответственность за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику; 
 
2) заместитель генерального директора по экономике, финансам и управлению осуществляет непосредственное руководство технико-экономическим планированием, нормированием, формированием фонда оплаты труда, экономическим стимулированием, научной организацией труда и производства; 
 
3) заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту координирует деятельность маркетинговой службы предприятия, руководит реализацией готовой продукции.

Укрупненная схема управления ОАО «ИЭМЗ «Купол» представлена в Приложении 1.

 

Размеры ОАО «ИЭМЗ «Купол» можно охарактеризовать следующими показателями:

 

Таблица 1 - Основные показатели деятельности Общества

 

№ п/п	Наименование	Ед. изм.	2010г.	2011г.	2012г.	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7
1	Объем производства товарной продукции, в том числе:	тыс. руб.	4 496 523	5 478 565	7 210 254	-
	- спецтехника	тыс. руб.	4 319 802	5 211 498	6 955 962	-
	- серийная продукция гражданского  назначения и	тыс. руб.	176 721	267 067	254 292	-
2	Выручка от реализации, в том числе по отчетным сегментам:	тыс. руб.	5 134 761	5 235 645	8 559 181	163,5
	- спецтехника	тыс. руб.	4 777 850	4 812 750	8 071 546	167,7
	- серийная продукция гражданского  назначения	тыс. руб.	356 911	422 895	487 635	115,3
3	Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб.	930 220	1 243 398	1 007 570	81,0
4	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	тыс. руб.	549 133	599 030	602 976	100,7
5	Списочная численность, всего:	чел.	6 744	7 151	7 700	107,7
6	Расход ФОТ	тыс. руб.	1 370 055	1 728 948	2 192 708	126,8
7	Среднемесячная з/плата всех	руб.	18 191	21 493	25 213	117,3

 

По данным таблицы 1 видно, что объем производства спецтехники превышает 95 %, это подтверждает углубленную специализацию производства. Выручка организации ежегодно увеличивается, отсутствует убыток, поэтому  можно сделать вывод о стабильности развития Общества, экономической целесообразности его деятельности. Увеличение расхода фонда оплаты труда обосновывается увеличением  списочной численности работников.

2.3. Основные экономические  показатели организации, ее финансовое  состояние и платежеспособность.

 

Таблица 2 - Основные показатели деятельности организации

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. в % к 2010 г.
А. Производственные показатели: 1. Произведено  продукции всего, тыс. руб., в т.ч.: спецпродукции продукции гражданского назначения	4 496 523     4 319 802 176 721	5 478 565     5 211 498 267 067	7 210 254     6 955 962 254 292	160,35     161,03 143,90
Внеоборотные активы	2305365	2368131	2 685 507	116,49
Оборотные активы	5506404	12728954	11 112 365	201,81
Количество производственных фондов всего, шт. в т.ч.: оборудование основного производства оборудование вспомогательного производства	9844     1184   8660	3430     2866   564	3676     3097   579	37,34     261,57   6,69
Продолжение таблицы 2
Б. Экономические показатели: 5. Выручка от продажи продукции всего, тыс. руб., в т.ч.: спецпродукции продукции гражданского назначения	5134761   4777850 356911	5235645   4812750 422895	8559181   8071546 487635	166,69   168,94 136,63
6. Себестоимость продажи продукции, тыс. руб.	(4121172)	(3856167)	(7276862)	176,57
7. Прибыль (убыток) от продаж (+,-), тыс. руб.	930220	1243398	1007570	108,32
8. Прибыль (убыток) до налогообложения (+,-), тыс. руб.	755683	861998	810442	107,25
9. Чистая прибыль (убыток) (+,-), тыс. руб.	549133	599030	602976	109,81
10. Уровень рентабельности (убыточности) деятельности (+,-), %	11	11	7	63,64

 

 

По данным таблицы 2 мы можем наблюдать положительную динамику объема выпускаемой продукции (темп прироста составил 60,35%), что свидетельствует о возможном расширением рынка сбыта, однако вместе с тем, наблюдается и увеличение себестоимости выпускаемой продукции (темп прироста 76,57 %). Наблюдается рост выручки, а вместе с ней и рост чистой прибыли организации. Увеличился объем внеоборотных активов (главным образом за счет ввода новых станков и  оборудования основного производства), и оборотных активов (за счет увеличения запасов по статьям материалы, сырье и прочие материальные ценности).

 

 

Таблица - 3. Показатели эффективности использования ресурсов и капитала организации

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. в % к 2010г.
А. Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств
1. Среднегодовая стоимость основных  средств, тыс. руб.	2132911	2196094	2352030	110,27
3. Фондовооруженность, тыс. руб.	316,27	307,10	305,46	95,58
4. Фондоемкость, руб.	0,42	0,42	0,27	64,29
5. Фондоотдача, руб.	2,41	2,38	3,64	151,04
6. Рентабельность использования  основных средств, %	28,27	27,28	25,64	90,70
Б. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
7. Затраты труда, тыс. чел.-час.	11869,44	12585,76	13552,00	114,18
8. Производительность труда, тыс. руб.,	378,83	435,30	532,04	140,44
9. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	1370055	1728948	2192708	160,05
10. Выручка на 1 руб. оплаты труда, руб.	3,75	3,03	3,90	104,0
Г. Показатели эффективности использования материальных ресурсов
11. Материалоотдача, руб.	1,40	0,94	1,24	88,57
12. Материалоемкость, руб.	0,71	1,07	0,81	114,08
13. Прибыль на 1 руб. материальных затрат, руб.	0,18	0,24	0,12	66,67
14. Затраты на 1 руб. выручки от продажи продукции (работ, услуг), руб.	0,80	0,74	0,85	106,25
Д. Показатели эффективности использования капитала
15. Рентабельность совокупного капитала (активов), %	9,67	5,71	5,87	60,70
16. Рентабельность собственного капитала, %	9,00	9,00	9,00	100,00
Продолжение таблицы 3
17. Рентабельность внеоборотных активов, %	23,75	25,30	22,45	94,53
18. Рентабельность оборотных активов, %	9,99	4,71	5,43	54,35