Учет и контроль издержек на производстве по центрам ответственности

            Основные корреспонденции счетов, используемые на предприятии

Таблица 5.

Дебет счета	Кредит счета	Наименование  операции
23	10,70,69,02,97, 01,60,68	Собираются  затраты, относящиеся к вспомогательному производству
25	23	Списаны затраты  вспомогательного производства на общепроизводственные расходы
90	23	Списаны расходы  вспомогательного производства относящиеся  к реализованным услугам на сторону.

 

          На балансовом счете 29 "Обслуживающие производства и хозяйства" на предприятии учитываются расходы, связанные с содержанием жилья, находящегося на балансе предприятия. По дебету счета собираются затраты в журнале-ордере №10/1 аналогично затратам на основное производство, по кредиту счета отражается начисленная квартплата из Ведомости №7 "Ведомость учета расчетов с разными дебиторами и кредиторами.

В конце года 29 счет закрывается и подсчитывается прибыль (убыток) от эксплуатации жилых  домов. Результат относится на прочие доходы (расходы).

 

 

 

 

Основные корреспонденции  счетов, используемые на предприятии

                                                                                Таблица 6.

Дебет счета	Кредит счета	Наименование  операции
29	70,69,10,68,97,01,60	Собираются  затраты на содержание жилья
76	29	Начислена квартплата
29	91	Списан доход  от эксплуатации жилья
91	29	Списан расход от эксплуатации жилья

       

   В зависимости от способа оценки используемых ресурсов на предприятии применяют метод учета затрат по фактической себестоимости. По отношению к производственному процессу организован попроцессный метод. Учет затрат ведется в разрезе на каждое изделие, на основании первичных документов. В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость продукции учет ведется по калькулированию полной себестоимости.

Положительной стороной данного метода является получение  представления обо всех затратах, которые несет организация в  связи с производством и реализацией данного изделия.

Для управления затратами на предприятии ведется комбинированный способ калькулирования, который сочетает несколько способов, так как применение одного из них невозможно. Навивщик обслуживает сразу 2-3 вида изделий, имеет повременную форму оплаты труда. Такие затраты делятся в аналитическом учете на изделия пропорционально нормо-часам, и по технической карте производства данного изделия.

Перед запуском нового изделия в производстве составляется плановая калькуляция этого изделия  по следующим статьям:

- материалы  – нормы расхода на одну  единицу берутся из технического процесса, цены – на основе данных отдела материального снабжения;

- основная заработная  плата – нормо-часы умножаются  на тариф за один час. Перед  этим данную работу по каждой  стадии нормируют;

- дополнительная  заработная плата – установлена в размере 10% о основной заработной платы;

- отчисления  в социальные фонды – 35,6%

- общепроизводственные  расходы – установлен плановый % от основной заработной платы  – 250%;

- общехозяйственные  расходы – установлен плановый % от основной заработной платы – 150%.

По окончании  отчетного периода составляются отчетные калькуляции по каждому  виду изделий, на основании которых  проводится анализ отклонений и принимаются  решения управленческого типа о  возможности устранения отклонений или о целесообразности дальнейшего выпуска этого изделия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Практическая часть

ООО «ПромТоргСнаб» занимается оптовой продажей соков  торговой марки “Depsona”,пользующихся повышенным спросом у покупателей, и несет такие затраты , как транспортные расходы, расходы на рекламу, амортизация, покупная стоимость проданных товаров, заработная плата и премии работников организации.

1. Определите, к какому типу затрат относятся перечисленные выше затраты.
2. По данным, представленным в таблице 1 , с помощью метода «мини-макси» определите переменную и постоянную составляющие в смешанных затратах.
3. Сформируйте отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4 тыс. шт., используя маржинальный подход.

Показатель	Июль	Август	Сентябрь
1	2	3	4
1. Объем продаж, шт	3000	3500	4000
2. Выручка от  продаж, руб.	400000	450000	500000
3. Покупная стоимость     товара,  руб	260000	300000	330000
4. Валовая прибыль,  руб.	140000	150000	170000
5. Издержки обращения,  руб.	134000	139000	147000
в том числе: - расходы на продажу	21000	21000	21000
- транспортные  расходы	34000	36000	38000
- заработная  плата и премии	71000	74000	80000
- амортизация	8000	8000	8000
6. Прибыль, руб.	60000	11000	23000

                                                                                                    

 

Решение:

1.  1) Транспортные  расходы – переменные затраты;

      2) Расходы на рекламу – постоянные  затраты;

      3) Амортизация – постоянные затраты;

      4) Покупная стоимость проданных  товаров – переменные затраты;

       5) Заработная плата работников – переменные затраты.

2. С помощью  метода «мини-макси» определим  переменную и постоянную составляющую  в смешанных затратах.

1) определим  минимальную и максимальную точки  объема продаж:

мин- 3000шт., макс – 4000шт.

Находим отклонения в объемах продаж и в затратах в максимальной и минимальной точках:

 шт. - отклонения в объемах продаж

- отклонения в затратах

2) определим  ставку переменных затрат на 1 единицу товара (коэффициент реагирования затрат):

 руб. на единицу товара

3) определим  совокупные переменные затраты  в максимальной точке:

    Переменные (макс)=4000*83=332000руб.

Аналогично  в минимальной точке:

   Переменные (мин)=3000*83=249000руб.

4) определим постоянные затраты  в максимальной точке:

   Постоянные (макс)=477000-332000=145000руб.

Аналогично  в минимальной точке:

  Постоянные (мин)=394000-249000=145000руб.

Таким образом, формула совокупных затрат будет  иметь вид:

Y=145000+83x

3. Сформируем  отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4000шт.

                                                             Таблица 2                          

Показатель	Сумма
1.Объем продаж, шт	4000
2.Выручка от  продаж, руб.	500000
3.Переменные  затраты,руб	332000
4.Маржинальная  прибыль	168000
5.Постоянные  затраты,руб	145000
6.Прибыль, руб	23000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В первой главе  данной курсовой работы освещены теоретические  вопросы учета и контроля издержек производства и продажи продукции по центрам ответственности. Детально изучены понятие и классификация центров ответственности. Центр ответственности - это отдельное подразделение предприятия, которое производит товары или услуги и передает их либо другому подразделению предприятия, либо внешнему потребителю. Центром ответственности может быть цех, производственный участок, бригада работников. Учет по центрам ответственности - это система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Такой учет предполагает разграничение совокупных затрат и затрат конкретного центра ответственности.[5,64]

Центры ответственности  подразделяются на центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций. В  центрах затрат  контролируются только расходы. В центрах прибыли – затраты и доходы. Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли. В центрах ответственности применяют особые цены – трансфертные. Это такие цены, по которой центры ответственности передают другим центрам ответственности или продают на сторону свою продукцию.

Синтетический и аналитический учет затрат на уровне центров ответственности ведется  непосредственно в подразделениях. Следовательно, ответственность за организацию бухгалтерского учета в центрах ответственности несет руководитель подразделения. Во второй главе, на примере организации, были рассмотрены методы контроля и учета издержек на производстве в бухгалтерском учете. В третьей части курсовой работы решена задача .

 

Список литературы

1. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Утв. Министерством Финансов РФ от 31.10.2000 № 94 (ред. от 07.05.03 № 38н)

2. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие / М.А.Вахрушина – 5-е изд. – М.: «Омега-Л», 2009. – 576с.

3..Бухгалтерский управленческий учет. Учебник / В.Э.Керимов. – 7-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков  и К», 2009. – 480с.

4. Жарикова Л.А./ Наумова, Н.В.,  Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009.- 240с.

5. В.В. Жариков, И.А. Жариков, А.И. Евсейчев /Антикризисное управление предприятием: учебное пособие . – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009.-150с.

6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие / Н.П.Кондраков, М.А.Иванова – М.: «ИНФРА-М», 2005. – 368с.

7. Парасоцкая Н.Н. Сфера управленческого контроля за издержками производства [Электронный ресурс] / Н.Н. Парасоцкая // Все для бухгалтера, 2010.-№7

8. Подсевалова Е.Н. Учет затрат по центрам ответственности [Электронный ресурс] / Е.Н.Подсевалова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2012. - № 33

9. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: учебный курс [Электронный ресурс] / И.Н. Черных // 10. http://www.e-college.ru,

11. http://www.auditfin.com/

12. http://www.cfin.ru/press/management/2001-3/12.shtml

13. http://fin-buh.ru/

14. http://consulting.ru/