Стратегический управленческий учет

Содержание

Введение……………………………………………………………...……………3

Сущность  стратегического управленческого  учета…….………………………4

Различия  между стратегическим и традиционным управленческим учетом……………………………………………………………………………...6

Функции стратегического управленческого  учета…………………..………..10

Роль  стратегического управленческого  учета в управлении финансовыми потоками организации……………………………………….………………….11

Заключение……………………………………………………………………….24

Список  литературы………………………………………………………………25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Стратегические  долгосрочные решения определяют перспективу  организации, ее будущее. Для них  нужна информация о возможностях предприятия и его экономической  среде (рынках, конкурентах, товарах  в долгосрочной перспективе). Они  включают вопросы о выпуске новых  товаров для сбыта на существующих рынках, выпуске новых товаров  для новых рынков, создании новых  товаров для существующих и вновь  создаваемых рынков. Некоторые говорят  в этом случае о необходимости  стратегического учета. Однако, по существу, здесь речь идет о еще одной  особенности управленческого учета, ориентированного не только на ближайшее, но и сравнительно отдаленное будущее.

По  характеру применения управленческий учет универсален. Его можно внедрять на всех предприятиях и в организациях, имеющих затраты и зависящие  от них финансовые результаты деятельности, т.е. практически во всех отраслях народного  хозяйства. Используют данные управленческого  учета в первую очередь те, кто  управляет. Бухгалтерия, в том числе  управленческая, выполняет в основном сервисную функцию поставщика необходимой  информации и ее интерпретатора. Этические  стандарты поведения бухгалтера - специалиста по управленческому учету не позволяют ему вмешиваться в процесс принятия решения или навязывать собственное мнение менеджеру. Но работник учета, в первую очередь главный бухгалтер, не должен стоять в стороне, если речь идет о финансовых аспектах деятельности, оттоках и притоках денежных средств и обязательствах организации. Эта сфера управленческого учета целиком в его ведении и компетенции. Квалифицированный совет, предостережение, профессиональное мнение по спорным вопросам и ситуациям, связанным с риском, всегда будут кстати, даже если окончательное решение принимает первое лицо, т.е. руководитель организации.                                            

Изучение  опыта организации управленческого  учета на западных фирмах свидетельствует  о том, что здесь нет одинакового  подхода к тому, кто должен заниматься учетом для управления: бухгалтерия  или специально созданная для  этого служба. В крупных компаниях  управленческий учет и анализ по глобальным параметрам обычно осуществляет специальное  административное подразделение. Часто  его называют службой контроллинга. На небольших фирмах сбор и обработку  данных управленческого учета ведет  бухгалтерия, усиленная специалистами  по финансовому менеджменту. В средних  по величине и объему товарооборота  организациях возможны оба варианта. Там, где служба контроллинга обособляется, она может подчиняться либо главному бухгалтеру, либо коммерческому директору. В любом случае вопрос о том, нужен  управленческий учет современному предприятию  или не нужен, у большинства зарубежных фирм решен положительно. Да, нужен, поскольку без квалифицированного управления на основе специально подготовленной информации в условиях конкурентной борьбы не выжить.

Сущность стратегического управленческого  учета

При основании той или иной компании ее владельцы в большинстве случаев  исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений, что дает основание применять  учетные оценки в прогнозно-аналитической  работе.

В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется  стратегическому управленческому  учету, возникшему относительно недавно, но уже сформировавшемуся в достаточно обширное направление научной и  практической деятельности.

В нашей стране стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения, вследствие чего отечественные публикации и исследования в этой области  немногочисленны.

В целом стратегический управленческий учет может быть охарактеризован  как направление управленческого  учета, в рамках которого формируется  информационное обеспечение принятия стратегических управленческих решений.

В рамках стратегического управленческого  учета выполняется тщательный анализ внешней бизнес - среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, внешних экономических условий, действий правительства), где организация осуществляет свою деятельность, в ходе которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции, а также должна быть построена полная цепочка ценностей данной организации.

Концентрация  на внешних факторах, оказывающих  влияние на хозяйственную деятельность организации, - основной элемент, который  отличает стратегический управленческий учет от традиционного. [1]

В качестве особенностей стратегического  управленческого учета выделяется:

1. выполнение анализа внутренних факторов и процессов;
2. осуществление анализа внешних факторов и процессов;
3. проведение анализа нефинансовых факторов;
4. утверждение, что объем произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, объясняющим поведение затрат;
5. существование своей системы анализа для каждого фактора;
6. утверждение, что не все определяющие факторы затрат являются одинаково важными в любой момент времени, но некоторые важны в каждом конкретном случае;
7. адаптированность к реальным деловым потребностям организации, вследствие чего играет одну из ключевых ролей в ее деятельности.

Процесс стратегического управленческого  учета включает в себя не только собственно учет, но и три следующих  элемента (рис. 1):

• стратегический анализ;
• стратегическое планирование;
• стратегический контроль.

Рисунок 1 - Процесс стратегического управленческого  учета

При этом на практике достаточно тяжело отделить один элемент стратегического управленческого  учета от другого.

Стратегический  анализ направлен на определение  состояния хозяйственной деятельности (бизнеса) организации в конкретный момент времени. Помимо этого в ходе выполнения стратегического анализа  дается оценка ясности и реалистичности ее стратегических целей.

Поскольку стратегия развития, как правило, достаточно тесно связана с внешними условиями, в которых организация  осуществляет свою хозяйственную деятельность, то стратегический анализ прежде всего  призван исследовать внешние  условия как факторы, оказывающие  влияние на долгосрочные (стратегические) цели организации, особо не концентрируясь только на так называемых традиционных задачах экономического управленческого  анализа.

Второй  важный элемент стратегического  управленческого учета - стратегическое планирование. В ходе его осуществления  разрабатываются планы долгосрочного  характера, которые, в свою очередь, предназначены для достижения долгосрочных, т.е. стратегических, целей организации. Стратегическое планирование также  известно как корпоративное планирование или долгосрочное планирование.

Результатом стратегического планирования является стратегия развития (бизнес-стратегия, корпоративная стратегия) организации - долгосрочная программа действий организации (на 5 лет и более) в  сфере бизнеса, которая может  быть разбита на следующие составляющие:

подстратегии (производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая);

отдельные (конкурентные) стратегии (для каждого  подразделения предприятия, которые  могут конкурировать на различных  рынках и выпускать различные  виды продукции).

Третий  важнейший элемент стратегического  управленческого учета - это стратегический контроль. Его роль состоит в отслеживании и контроле за достижением поставленных стратегических целей и обеспечении  возврата к стадии принятия решений. Такие возвраты необходимы для того, чтобы скорректировать решения  и вернуться на путь, который необходимо пройти для достижения целей, или  для того, чтобы изменить цели (или  скорректировать их) в случае необходимости (в частности, если изменить внешние  и внутренние условия хозяйственной  деятельности организации). [2]

Различия между стратегическим и традиционным управленческим учетом

Усиленный интерес к управленческому учету  обусловлен следующими факторами, специфическими для современного бизнеса: постоянно  растущая концентрация капитала; высокий  уровень внешней и внутренней конкуренции; непредсказуемость инфляционных движений даже в странах со стабильными  денежными системами; значительный рост производственных издержек и доли добавленной стоимости в себестоимости  продукции.

Для укрепления позиций предприятия  на рынке и его экспансии необходимо грамотно управлять его денежными  потоками, производством и инвестиционными  проектами. Очевидно, что традиционных методов бухгалтерского учета для  этого недостаточно.

Выделение управленческого учета в самостоятельную  область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах 19 века в США и других развитых странах возникла потребность в  эффективной системе оперативной  информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системах.

Возникновение управленческого учета связывают  с ростом корпораций, появлением производственного  нормирования и изменением социально-экономических  отношений на крупных производственных предприятиях.

Его зарождение пришлось на середину девятнадцатого века, когда развитие железных дорог, морских сообщений резко раздвинуло границы коммерческой деятельности. Это потребовало составления  перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки.

В конце 19 века управленческий учет выделился  в самостоятельный вид деятельности предприятия. К концу 20 века он развился в сложную многогранную систему  внутренних отношений на предприятии. [3]

В новой информационной подсистеме - управленческом учете - не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей: планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы - генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления - определила структуру  управленческого учета: производственный учет (традиционный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости); планирование и контроль затрат и  результатов; учетно-аналитическое  обеспечение специальных управленческих решений.

В западной практике широко распространено мнение, что управленческий учет возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные бухгалтерского учета и отчетности не могут в  полной мере удовлетворять потребности  управления предприятием. Это связано  с тем, что они быстро устаревают, лишены оперативности, предназначены  в первую очередь для внешних  пользователей и не дают информации для прогноза хозяйственной деятельности.

Управленческий  учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, которая в  рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью  организации. Управленческий учет как  процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой  управленческому аппарату для выполнения его функций.

Существовавший  до недавнего времени управленческий учет, который был нацелен, в основном, на информационное обеспечение оперативных  решений, принято называть традиционным.

Помимо  операционных управленческих решений  современному предприятию необходимо принимать долгосрочные или стратегические управленческие решения. В последнее  время их важность выросла значительно, что связано с усилением конкуренции  и появлением новых информационных возможностей для обработки данных. Это приводит к тому, что ориентация на долгосрочные цели компании, например, создание долгосрочного стратегического  конкурентного преимущества, способствует более стабильным выгодам для  заинтересованных в деятельности компании лиц в долгосрочной перспективе, что особенно важно, учитывая стремительный  характер изменений, которые быстро нивелируют краткосрочные преимущества.

Для обслуживания потребностей менеджмента  компании при подготовке стратегических решений необходимы новые методы управленческого учета. Совокупность этих методов принято называть современным  или стратегическим управленческим учетом.

Вместе  с тем, роль современного управленческого  учета принципиально отличается от роли традиционного управленческого  учета. Традиционный учет, в основном, направлен на информационное обеспечение  операционных управленческих решений, в то время как современный  стратегический - на информационное обеспечение  стратегических решений. Данное различие приводит к различию используемых методов  анализа и совершенно другим взаимосвязям между управленческим учетом и другими  дисциплинами, например бухгалтерским  учетом, менеджментом, маркетингом  и так далее.

Рисунок 2 - Стратегический и традиционный управленческий учет: основные отличия ( Ward , 1999)

В общем виде основные различия между  двумя концепциями управленческого  учета представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные отличия стратегического  и традиционного управленческого  учета

Анализируемый аспект	Стратегический управленческий учет	Традиционный управленческий учет
Производится ли анализ внутренних факторов и процессов?	Да, производится	Да, производится. Характерна чрезмерная концентрация на внутренних факторах.
Производится ли анализ внешних  факторов и процессов?	Да, производится. Так, например, имеет  место предоставление и анализ информации о рынках (на которых фирма продает  свои продукты), затратах конкурентов, структуре затрат и мониторинге  стратегии предприятия и стратегий  конкурентов на этих рынках в течение  целого ряда отчетных периодов.	Нет, не производится, или же анализ внешних факторов применяется нерегулярно, от случая к случаю.
Производится ли анализ нефинансовых факторов?	Пытается произвести систематизированный  учет и оценку нефинансовых факторов.	Нефинансовые факторы, как правило, не учитываются. Во всяком случае нет  попыток систематизировать этот процесс.
Отношение к анализу затрат	Для стратегического анализа объем  произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, который  объясняет поведение затрат. Не  все стратегически определяющие факторы являются одинаково важными  в любой момент времени, но некоторые (больше, чем один) из них, вероятно, очень важны в каждом конкретном случае.	Единственным фактором, определяющим поведение затрат, признается объем  производимой продукции. На этом основании  производится разделение затрат на переменные и постоянные.
Отношение и роль в стратегических управленческих решениях	Направлен на внедрение, поддержание  и развитие стратегических управленческих решений. Обеспечивает предоставление нужной информации нужным людям в нужное время.	Не направлен на внедрение, поддержание  и развитие стратегических управленческих решений. Часто поставляет дезориентирующую информацию, не пригодную для принятия стратегических решений.
Роль в организации	Играет одну из ключевых ролей, поскольку  адаптирован к реальным потребностям конкретной организации.	Роль ограничивается решением в  большей степени оперативной, а  не стратегических задач.