Система учета затрат директ-костинг на примере ООО «Горизонт Про» г.Воронеж

Преимуществами директ-костинга по сравнению с системой нормативного учета полных (поглощенных) затрат являются:

1. Простота и, следовательно,  меньшая трудоемкость расчета  нормативов. Переменные расходы определяют как издержки производства, зависящие от конструкции, состава, технологии изготовления продукции, постоянные затраты рассчитывают как расходы периода.

2. В системе учета  полных затрат отклонения в  расходах по обслуживанию производства и управлению зависят от степени загрузки предприятия или его подразделений (объема продукции) и от уровня самих затрат. В системе директ-коста отклонения зависят только от уровня фактической величины косвенных расходов за отчетный период. Это повышает степень адресности и ответственности за отклонения. Подразделения предприятия, которые не могут повлиять на объем производства и продаж, не отвечают и за связанные с этим отклонения в расходах по обслуживанию производства и управлению.

3. При использовании директ-костинга усиливаются возможности контроля издержек предприятия: контроль переменных затрат на основе норматива их величины на каждую единицу продукции более логичен и естествен, чем по другим критериям. При этом учитываются особенности каждого вида продукции и технологии ее производства. Контроль постоянных затрат с использованием нормативов, рассчитанных, главным образом, исходя из длительности периода, также представляется более обоснованным, чем по другим критериям, поскольку они зависят в первую очередь от продолжительности отчетного периода.

4. В системе учета  переменных издержек величина  выручки (дохода) непосредственно  сопоставляется и соотносится  с объемом продаж. В системе  учета полных затрат она сравнивается  с объемом производства и продаж в течение отчетного периода. Изменение количества запасов готовой продукции и незавершенного производства в этом случае влияет на величину прибыли, полученной в данном периоде. Если вся произведенная в этом периоде продукция реализована, обе системы дадут одинаковый конечный результат - прибыли или убытка. Директ-костинг нацеливает предприятие на достижение максимально возможного уровня продаж, так как только в этом случае можно получить наибольшую прибыль. При учете полной себестоимости остатки незавершенного производства и нереализованной продукции - тоже актив, увеличение которого положительно влияет на результаты хозяйствования.

5. Возможность расчета  ставки покрытия (маржинального  дохода) по изделиям, товарам, услугам  позволяет более оперативно и  обоснованно корректировать цены и тем самым своевременно реагировать на изменение условий рынка, поведение покупателей, определять порог рентабельности продаж. Расчет цен и их изменение на базе полных затрат усредняет влияние рынка на цены и замедляет реакцию продавца на рыночную ситуацию.

Директ-костинг как  система измерения издержек предприятия  имеет и определенные недостатки:

1. Она недостаточно  полно и объективно характеризует  реальные затраты предприятия  на производство и сбыт продукции.  Основное внимание уделяется прямым и переменным затратам, постоянная часть накладных расходов считается не столь важной, хотя именно здесь чаще всего кроются резервы снижения себестоимости и улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.

2. Поскольку директ-костинг имеет дело с альтернативами предстоящих расходов, они не отражаются в системе счетов бухгалтерского учета. Бухгалтерия и администрация предприятия в этом случае оценивают фактический эффект принятых решений путем сопоставления дифференцированных затрат и результатов и сравнения полученных итогов с теми, что были раньше. При использовании директ-костинга на практике необходимо иметь в виду, что в этой системе все активы, в том числе товарно-материальные запасы, также отражают только по величине прямых (переменных) затрат. Поэтому его применение для составления финансовой отчетности западные фирмы согласовывают с налоговыми органами и отражают в описании содержания учетной политики.

3. Система учета полных (поглощенных) издержек капитализирует (т.е. откладывает) на счетах товарно-материальных ценностей постоянную часть накладных расходов до наступления периода, когда произведенная продукция будет реализована. Система директ- костинг отражает эту часть постоянных издержек в статьях расходов того периода, когда они были произведены. Если предприятие работало и не продало ни одной единицы продукции, при системе полного учета затрат оно будет иметь нулевую прибыль, при директ-костинге - убыток в сумме понесенных накладных расходов. Это может привести к появлению так называемых фиктивных убытков для налогообложения, с чем налоговая служба никогда не согласится.

 Уже отмечалось, что,  поскольку при директ-костинге запасы оценивают по величине только переменных затрат их формирования, в случае увеличения запасов готовой продукции на складах получится меньшая сумма прибыли, а при уменьшении запасов - более высокий промежуточный результат. Это важно для управления экономикой предприятия, но, как правило, также не согласуется с требованиями налогового законодательства.

В целом нельзя сказать, какая система измерения затрат лучше: каждая хороша для определенных целей.

Если предприятие хочет  знать ожидаемые издержки при  различных вариантах производства и сбыта и лучше управлять  ими, целесообразнее применять систему директ-костинг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Бухгалтерский учет затрат в ООО «Горизонт Про».

1. Краткая характеристика финансового состояния предприятия

Компания «Горизонт Про» осуществляет свою деятельность на воронежском рынке с 1999 года. В течение 13 лет компания успешно занимается установкой окон ПВХ и алюминиевых конструкций в г. Воронеже, Воронежской области и других регионах России. Сотрудничая только с крупными производителями окон ПВХ, имеющими сертифицированное автоматизированное производство, компания предлагает своим клиентам продукцию высокого качества.

Основным направлением деятельности компании является:

1. установка окон и дверей  ПВХ,

2. производство и установка алюминиевых  конструкций (остекление лоджий, балконов,           витражных конструкций),

3. проектирование и монтаж навесных  вентилируемых фасадов.

Используемые системы ПВХ немецких марок КВЕ, Deceuninck-Thyssen (системы Фаворит и Баутек) оснащены высококачественной фурнитурой немецких компаний SIEGENIA-AUBI и ROTO (Roto NT).

С февраля 2008 года запущено собственное производство алюминиевых конструкций: раздвижные лоджии со стеклом 6 мм и  фасадные витражные конструкции. Алюминий представлен раздвижной системой PROVEDAL (производитель Алютех Россия) и витражными марками Татпроф и Алютех. В конструкциях применяется фурнитура RotoFrank (Германия) и Сатурн (Россия).

Алюминиевые конструкции изготавливаются на немецком оборудовании Haffner, сочетающем в себе высокие резервы производительности, надежность и точность.

Одним из перспективных направлений деятельности компании является проектирование и установка вентилируемых фасадов для зданий любой сложности.

Общество с ограниченной ответственностью «Горизонт Про»  является коммерческой организацией, созданной по решению учредителя.

Общество отвечает по обязательствам всем своим имуществом. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников. Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, своих Участников, равно как государство и его органы не отвечают по обязательствам Общества.

Общество создано на неограниченный срок. Условия и порядок прекращения  его деятельности регулируются положениями Устава и действующим законодательством Российской Федерации.

Оценка конкурентоспособности предприятия в целом предполагает расчет показателей, характеризующих позицию предприятия на рынке и его финансовое состояние.

Позиция предприятия на рынке оценивается  следующими показателями:

• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Данный показатель показывает, в какой степени финансирование оборотных средств зависит от заемных источников.

К об. СОС = итого по 3 разделу  баланса (490 строка) - итого по 1 разделу  баланса (190 строка) / итого по разделу 2 (290 строка)

К об. СОС на конец отчетного периода = (45727,27-35746,03)/30334,5=0,3

Поскольку данный коэффициент  на конец отчетного периода имеет  значение больше 0,1, то структура баланса предприятия признается удовлетворительной.

• Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия определяется как отношение всех оборотных средств (текущих активов) за вычетом НДС по приобретенным ценностям и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты.

Коэффициент текущей  ликвидности = (строка 290 баланса - строка 220 баланса) / (строка 610+строка 620+строка 630+строка 660)

Коэффициент текущей  ликвидности на конец отчетного периода =(30334,56-2234,07)/(1000+17953,32)=1,5

Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Он характеризует платежные возможности организации, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Уровень коэффициента покрытия зависти от отрасли производства, длительности производственного цикла, структуры запасов и затрат. Нормальное значение коэффициента - 2. В случае с ООО «Горизонт Про» невыполнение установленного норматива создает угрозу финансовой нестабильности ввиду различной степени ликвидности активов и невозможности их срочной реализации в случае одновременного обращения кредиторов.

• Коэффициент абсолютной ликвидности представляет собой отношение наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов (сумма кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов).

Коэффициент абсолютной ликвидности = (строка 250 баланса + строка 260 баланса) / (строка 610 баланса + строка 620 баланса + строка 630 баланса + строка 660 баланса)

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец отчетного периода=807,33/(1000+17953,32)=0,04

Нормальное ограничение 0,2 - 0,5. коэффициент показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена в ближайшее к моменту составления баланса время, что является одним из условий платежеспособности. Как видно из расчета нормальное ограничение не выдерживается, что также говорит о финансовой нестабильности предприятия.

На предприятии «Горизонт  Про» применяется автоматизированная форма бухгалтерского учета на основе программного комплекса 1С: Бухгалтерия.

"1С: Бухгалтерия" — это универсальная бухгалтерская программа, которая не требует предварительного освоения.

 

2. Синтетический и аналитический учет затрат в ООО «Горизонт Про»

Аналитический учет затрат на предприятии

Основа бухгалтерского  учёта  -  отражение хозяйственных операций  на счетах. По степени детализации учёта счета подразделяются на  синтетические и аналитические.

    Аналитический  учет - это отражение движения средств предприятия и их источников с детальным представлением сведений  (конкретное  наименование, единица измерения, количество, цена, сумма и т.д.)на  аналитических  счетах (ведомости, журналы, карточки учета, справки и т.д.).

    Аналитический  учёт затрат на производство  каждое предприятие организует в  соответствии   с   характером   производственного   процесса,   а   также особенностями выпускаемой продукции или выполняемых  работ.  Основываясь  на общих  правилах  ведения  бухгалтерского  учёта,   бухгалтерия   предприятия обеспечивает  весь  управленческий  персонал  информацией,  необходимой  для контроля, анализа, управления и планирования хозяйственной деятельности.

    Предприятия  порой очень  существенно   отличаются  одно  от  другого   по технологическому процессу, по организационной структуре,  по  взаимосвязи и взаимозависимости между  отдельными  структурными    подразделениями.

Отличительные  особенности  предприятия  в  первую  очередь  проявляются   в организации  производства,  которая  обусловлена  технологией   изготовления продукции. Поэтому содержание, объем, вид и форму представления  информации, необходимой для управления  процессом производства,  каждое   предприятие формирует  самостоятельно.  При этом особенно важное значение имеет правильная организация и своевременность учёта затрат по видам  продукции (работ, услуг) и подразделениям, т.е. правильная организация  аналитического учёта.