Разработка бизнес-плана (на примере ООО «Галерея Шарм»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2014 в 11:36, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является открытие салона красоты в спальном районе Москвы «Метрогородок», где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан на том, что в данном районе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет, слишком ощутима. Важно то, где будет располагаться салон. У выбранного места хорошее транспортное сообщение, большая проходимость, т.к. по соседству находиться торгово-развлекательный центр «Подсолнухи», который посещает большое количество людей. Также при создании данного бизнес-плана учитывался социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………..3
Глава I. Материал для регистрации юридического лица……………………………4
1. Форма собственности и структура предприятия……………………………...6
2. Учредительный договор………………………………………………………...6
3. Устав…………………………………………………………………………….13
4. Положение об отделе бухгалтерии……………………………………………39
5. Должностная инструкция Генерального директора…………………………44
ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА………………………………………51
1. Общая характеристика организации…………………………………………51
2. Характеристика товаров и услуг……………………………………………..51
3. Рынок сбыта товаров и услуг…………………………………………………52
4. Конкуренция на рынке сбыта………………………………………………...53
5. План маркетинга………………………………………………………………54
6. Производственный план………………………………………………………55
7. Организационный план……………………………………………………….58
8. Риски деятельности……………………………………………………………61
9. Финансовый план………………………………………………………………62
Заключение……………………………………………………………………………66
Список использованной литературы………………………………………………..67

Скачать полностью (98.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая создание собств дела.doc

— 632.00 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 9.

Суммарные расходы по эксплуатации салона (начало таблицы)

 

Наименование расходов

Сумма (руб.)

 

1-й месяц

2-й месяц

3-й месяц

4-ый месяц

5-ый месяц

6-ой месяц

Реклама  (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)                

76 950

76 950

76 950

81 030

81 030

81 030

Коммунальные расходы

(40% от суммы  аренды)

7 000

7 000

7 000

7 000

7 000

7 000

Расходные материалы

120 000

120 000

120 00

191 700

191 700

191 700

Зарплата обслуживающего персонала

260 183

260 183

260 183

309 620

309 620

309 620

Аренда (80 долл. кв. м. в год)

17 000

17 000

17 000

17 000

17 000

17 000

Итого:

481133

481133

481133

606 350

606 350

606 350

Прибыль

31 867

31 867

31 867

203 950

203 950

203 950


 

 

Таблица 9.

Суммарные расходы по эксплуатации салона (продолжение таблицы)

 

Наименование расходов

Сумма (руб.)

 

7-ой месяц

8-ой месяц

9-ый месяц

10-ый месяц

11-ый месяц

12-ый месяц

Реклама  (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)                

81 030

81 030

81 030

81 030

81 030

81 030

Коммунальные расходы

(40% от суммы  аренды)

7 000

7 000

7 000

7 000

7 000

7 000

Расходные материалы

191 700

191 700

191 700

191 700

191 700

191 700

Зарплата обслуживающего персонала

309 620

309 620

309 620

309 620

309 620

309 620

Аренда (80 долл. кв. м. в год)

17 000

17 000

17 000

17 000

17 000

17 000

Итого:

646 865

646 865

646 865

606 350

606 350

606 350

Прибыль

203 950

203 950

203 950

203 950

203 950

203 950


 

По данным расчетам, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте с шаговой доступностью от метро и жилого массива, с широким ассортиментом услуг для среднего класса может окупиться в течение полутора лет. Ну, а далее можно подумать о повышении класса салона и о предложении клиентам новых процедур, таких как СПА-процедуры, процедуры омоложения и коррекции фигуры и т.д.

Для общего понимания на стартовом этапе - когда принимаются принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае легче впоследствии поменять перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску салона красоты. Строить же салон красоты с узко специфичной тематикой – это временный успех на 1-3 года, а далее будут проблемы с прибыльностью.

Вывод напрашивается сам собой: салон красоты как заведение должен быть особенным и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг в этом салоне красоты должен дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать вкусам и моде.

Анализ   предполагаемой   деятельности   с   помощью   бизнес —

плана показал следующее:

-  организация данного салона красоты выгодна;

-  данное предприятие  должно начать окупать себя  уже в конце 2008 года;

-  предполагаемая прибыль  за 2008 год должна составить 1 751 151 рублей, их которых чистая прибыль за вычетом затрат на открытие салона составит 197 151 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения.

Другой вопрос, – какой должен быть первый Ваш салон красоты? Ответ прост – либо просто качественной парикмахерской с расширенным видом услуг, либо салоном красоты в европейском понимании – вполне демократичным заведением «для всех». Потому что подобного уровня салоны красоты доступны для кошелька подавляющего большинства людей.

Другой немаловажный аспект салонов красоты среднего уровня – им «позволено» и они всегда стремятся и могут поднимать сервисные услуги на более высокий уровень, не меняя при этом принципиально ценовой политики, что только увеличивает прибыльность заведения. Если же сервис не удалось улучшить, он все равно будет соответствовать демократичному среднему уровню салонов красоты «мидл-класса», т.е. сохраняется действие по принципу «если не приобрели, то и не потеряли»

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003
  2. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. / В.П. Буров, О.К. Морошкин и др. М.: ЦИПККАП, 2002
  3. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд.доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2004
  4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. Спб, 2004
  5. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2003
  6. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт. В 2-х ч. Ч.2 М.: Финансы и статистика, 2003
  7. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 2004
  8. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Анкил, 2003
  9. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грибовский, С.Н. Петрова и др. М.: Алланс, 2004
  10. Хаскет Б., Смолен Л. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по-западному. Спб., 2002
  11. Чернова В.П., Эйнер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга. Спб.: ЭиС, 2002
  12. Шевальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер. с нем. М.: Республика, 18. Экономика предприятия/ Под ред. О.Н. Волкова. М.: ИНФРА – М, 2004

 

Приложение 1.

Важнейшие факторы конкурентоспособности предлагаемых товаров

Факторы

конкурентоспособности

«Галерея Шарм»

Главные конкуренты

«Калина»

«Мария ЛТД»

«Салон-эконом класса»

  1. Товар
        

1.1 Качество

5

4

4

3

1.2 Технико-экономические показатели

5

4

4

3

1.3 Престиж торговой марки

5

4

4

3

1.4 Упаковка

        

1.5 Уровень послепродажного обслуживания

        

1.6 Гарантийный срок

        

1.7 Уникальность

        

1.8 Многовариантность использования

        

1.9 Надежность

        

1.10 Защищенность патентами

        
  1. Цена
        

2.1 Продажная

        

2.2 Процент скидки с цены

5

3

3

3

2.3 Сроки платежа

        

2.4 Условия предоставления кредита

        

2.5 Условия финансирования покупки

        
  1. Каналы сбыта
        

3.1 Формы сбыта

        
  • Прямая доставка
        
  • Торговые представители
        
  • Оптовые посредники
        
  • Дилеры
        

3.2 Степень охвата рынка

5

4

4

3

3.3 Размещение складских помещений

        

3.4 Система транспортировки

        

3.5 Система контроля запасов

        
  1. Продвижение товаров на рынке
        

4.1 Реклама:

        
  • Для потребителей

5

3

3

3

  • Для посредников
        

4.2 Персональная продажа:

        
  • Стимулирование потребителей

5

3

3

3

  • Демонстрационная торговля
        
  • Показ образцов товара
        
  • Подготовка персонала сбытовых служб
        

4.3 Продвижение товара по каналам сбыта

        

4.4 Продажа товара через СМИ

5

2

2

2

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

40

27

27

23


       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2.

Основные факторы конкурентоспособности организации

Группа показателей

Оценка позиций

I

II

III

IV

V

1.Финансы

      
 

1.1.Структура активов

          

1.2.Потребительский кредит

          

1.3.Инвестиционные ресурсы

      
 

1.4.Оборот акций

          

1.5.Движение денежной массы

          

1.6.Положение по безубыточному  ведению дел

        

1.7.Соотношение объема продаж  к стоимости активов

    
   

1.8.Соотношение основного и оборотного  капитала

          

1.9.Эффективность выполнения бюджета  предприятия

      
 

1.10.Новые инвестиции

  
     

1.11.Динамика дивидендов

          

2.Производство

          

2.1.Использование производственных мощностей

          

2.2.Гибкость перехода на выпуск новой продукции

          

2.3.Количество работников

      
 

2.4.Производительность труда

          

2.5.Запасы сырья

          

2.6.Объем продаж на одного работника

          

2.7.Объем продаж на единицу капиталовложения

          

2.8.Возраст технологического оборудования

          

2.9.Контроль качества

          

2.10.Своевременность поставок готовой  продукции

          

2.11.Продолжительность простоя оборудования  по организационно-техническим причинам

          

2.12.Наличие площадей для развития  производства

      
 

2.13.Размещение оборудования

        

3.Организация и управления

          

3.1.Отношение численности аппарата  управления к численности рабочих

        

3.2.Система коммуникаций

        

3.3.Четкость разделения полномочий  и функций в аппарате управления

        

3.4.Текучесть управленческих кадров

        

3.5.Качество используемой в управлении  информации

        

3.6.Скорость реагирования управления  на происходящие изменения

        

3.7.Число уровней управления

        

4.Маркетинг

          

4.1.Доля рынка сбыта
       

4.2.Репутация фирмы и товаров  на рынке

    
   

4.3.Престиж торговой марки

          

4.4.Расходы по сборке товаров

          

4.5.Уровень обслуживания потребителей

        

4.6.Организационные и технические  средства для сбыта

          

4.7.Торговый аппарат фирмы

          

4.8.Цены на товары и услуги

    
   

4.9.Число потребителей товаров и услуг

    
   

4.10.Качество поступающей на рынок  информации

      
 

5.Персонал

          

5.1.Общее число работников фирмы

      
 

5.2.Производственный персонал

          

5.3.Торгово-сбытовой персонал

          

5.4.Ученые и инженеры

          

5.5.Мастера

        

5.6.Менеджеры среднего звена

          

5.7.Менеджеры высшего звена

          

5.8.Расходы по обучению и подготовке  кадров
       

5.9.Текучесть кадров
       

6.Технология

          

6.1.Технология изготовления продукции

          

6.2.Внедрение новых технологий

        

6.3.Получение патентов на изобретения

          

6.4.Организация НИОКР

          

6.5.Мощность инженерно-конструкторской  базы

          

Информация о работе Разработка бизнес-плана (на примере ООО «Галерея Шарм»)