Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2013 в 17:28, курсовая работа
Стратегия и тактика управления производственным оборотным капиталом должна обеспечить компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это требует решения двух задач:
1)обеспечение платежеспособности, т.е. способности оплачивать счета, выполнять обязательства, предотвращения угрозы банкротства; 2)обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. При этом различные элементы оборотного капитала по-разному воздействуют на прибыль. Высокий уровень производственно-материальных запасов требует значительных текущих расходов, а широкий ассортимент готовой продукции способствует увеличению объемов реализации и доходов. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть обосновано с позиции рентабельности данного вида активов и оптимизации структуры оборотного капитала в целом. В литературе представлена методика расчета и прогнозирования денежных потоков с учетом кризисных факторов1.
1 Самыкин А. Оценка денежных потоков компании // Экономические стратегии. — 2008.
2 Хартер Дж., Вагнер Р. 12 элементов успешного менеджмента. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
3 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1999
4 Опубликовано 12 Дек 2011 в рубрике «Новости, Оборотные фонды и оборотные средства» Журнал В МИРЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ http://www.2010ekonomiks.ru
Информация о работе Пути повышения эффективности использования оборотных средств