Производственный учет как основная часть управленческого учета

Укрепление материально-технической базы предприятий сопровождается увеличением этих расходов, но их рост должен отставать от увеличения объёма товарооборота. В противном случае наблюдается снижение эффективности использования объектов.

Анализ расходов, связанных с товарными запасами, проводится на основе изучения расходов на хранение, подработку и упаковку товаров, товарных потерь, расходов на тару, процентов за пользование банковским кредитом (кроме денежных). Все они относятся к переменным затратам и рассматриваются в увязке с изменением товарооборота.

К основным факторам, вызывающим рост расходов на подработку, подсортировку и упаковку товаров, относят:

• улучшение качества обслуживания покупателей,
• увеличение товарооборота, товарных запасов.

К факторам понижающего порядка, нейтрализующим названные расходы по этой статье относятся:

• увеличение поступления в продажу упакованных, расфасованных товаров,
• ускорение обслуживания покупателей,
• увеличение товарооборота,
• ликвидация сверхнормативных товарных запасов,
• улучшение условий хранения товаров,
• рациональное использование упаковочных материалов.

Поэтому при сопоставлении увеличения данной статьи расходов с изменением товарооборота необходимо добиваться, чтобы темп роста названных затрат не опережал темпа роста товарооборота, и уровень данных расходов к товарообороту и валовому доходу в отчётном периоде был не выше предшествующих.

При проведении анализа по этому виду затрат следует принимать в расчёт только те товары, которые подвергаются подработке, подсортировке и упаковке.

При изучении товарных потерь проверяют правильность применения норм естественной убыли, вскрывают причины возникновения потерь, анализируют их в динамике. На их величину оказывают влияние объём и структура товарооборота. Сокращению товарных потерь в сфере обращения способствуют:

• снижение сверхнормативных товарных запасов,
• сокращение времени обращения товаров,
• расширение торговли товарами промышленной расфасовки,
• закупки товаров у местных производителей.

Снижение в общем объёме товарооборота удельного веса непродовольственных товаров способствует уменьшению затрат по их хранению и снижает потери. Однако этот показатель следует рассматривать в связи со спросом населения. Выбор товара с достаточно высоким спросом позволяет устанавливать величину торговой надбавки, покрывающую эти расходы и потери и, следовательно, повысить прибыль. Расходы по таре относятся к переменным издержкам. Они возникают в основном из разницы между уплаченной ценой тары и ценой, по которой тара возвращается тарособирающим организациям или поставщикам. К ним также относят затраты по ремонту тары, очистке, сортировке и доставке, списанию разбитой и пришедшей в негодность тары и др. На уменьшение потерь по таре относят доходы по операциям с тарой.16

Расходы по таре анализируют путём сравнения отчётных или фактических затрат с предшествующими или плановыми соответственно.

Мероприятия по снижению затрат

Анализ показал, что доля издержек у предприятия также снизилась.

Транспортные расходы имеют большой удельный вес в общей сумме затрат. Поэтому их анализ важен при оценке затрат. Эта статья относится к переменным издержкам и увязывается с изменением товарооборота. В анализе расходов по этой статье выделяют влияние следующих факторов: этого анализа нет

• объём товарооборота;
• структура товарооборота;
• среднее расстояние перевозок;
• изменение тарифов на транспортные услуги;
• организация доставки товаров.

Влияние большинства факторов на транспортные расходы измеряют традиционными методами.

Распределительная логистика – обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса.

Распределительная логистика требуется ОсОО «Первая Металлобаза», так как компания несет большие расходы на транспортировку товаров и сырья. Необходимо разработать наиболее экономичные и подходящие маршруты для минимизации расстояния перевозок. Таким образом ОсОО «Первая Металлобаза» сможет сократить издержки на логистику и уменьшить себестоимость продукции.

Распределительная логистика отвечает за оптимизацию процесса распределения имеющихся запасов готовой продукции до потребителя в соответствии с его интересами и требованиями.

Важнейшие функции распределительной логистики заключаются в следующем:

• планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводственный период;
• управление товарными запасами;
• получение заказов на поставку продукции и его эффективная обработка;
• комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;
• организация рациональной отгрузки;
• управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;
• планирование, организация и управление логистическим сервисом.

Распределительная деятельность на предприятии требует существенных затрат (издержки) на их выполнение. Основная часть логистических затрат связана с выполнением ключевых логистических операций: складированием, переработкой, транспортировкой, экспедированием, подготовкой продукции к производственному потреблению, сбором, хранением, обработкой и выдачей информации о заказах, запасах, поставках и т.д.17

Также ОсОО «Первая Металлобаза» расходует большое количество денежных средств на коммунальные услуги (электричество, вода, канализация и т.д.) Данные издержки можно сократить усиленным учетом их использования.

Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных методов сбыта и продажи заключается в следующем:

• подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;
• системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);
• системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

На уровне предприятия логистика решает следующие задачи:

• планирование процесса реализации;
• организация получения и обработки заказов;
• организация сети складов;
• выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;
• организация отгрузки продукции;
• организация доставки и контроль транспортирования;

Для решения задач по оптимизации распределения необходимо обеспечить контроль за всеми звеньями системы перемещения грузов.

Главным показателем успешной деятельности компании является полученная прибыль. Основным направлением деятельности для увеличения прибыли считаются мероприятия связанные с:

• созданием единой транспортно-складской системы (быстрая доставка до потребителя);
• экономическим объединением производства и сбыта;
• выработкой оптимальных схем складирования и пополнения запаса.

Транспортная логистика решает вопросы управления материальными потоками на транспортных участках и изучает транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы, выполняемых:

• специальными транспортными организациями (транспорт общего пользования).
• транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции (нетранспортных предприятий).

Транспортная логистика не имеет четких границ. Она может применяется при любых перевозках.

Проценты за пользование коммерческим (безденежным) кредитом непосредственно связаны с товарными запасами. Главными факторами, оказывающими влияние на эту статью затрат, являются объём товарных запасов и оборачиваемость товаров.

Увеличение скорости товарного обращения способствует снижению относительной величины товарных запасов, а, следовательно, относительных величин расходов по их кредитованию.

Повышение товарооборачиваемости является наиболее действенной мерой сокращения расходов по кредитам и эффективности их использования, так как увеличение числа оборотов запасов в определённый период снижает уровень расходов по процентам в отношении к товарообороту. Снижению уровня расходов по кредиту также способствует повышение объёма товарооборота.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование состава издержек производства и их учет важны для любой организации, в том числе и ОсОО «Первая Металлобаза». Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Они находят свое выражение в показателях себестоимости продукции, которые характеризуют в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции.

Количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит, с одной стороны, от уровня издержек (затрат) на его производство и от цены, по которой товар будет продаваться на рынке, - с другой. Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия.

Цена, по которой приобретаются производственные ресурсы, не зависит от деятельности предприятия. Она определяется складывающимся спросом и предложением на ресурсы. ОсОО «Первая Металлобаза» полностью зависит от российских поставщиков, в связи с этим цены на сырье могут колебаться в зависимости от курса валют, таким образом если рубль будет падать по отношению к сому, следовательно себестоимость продукции организации станет меньше и наоборот. Предприятие должно использовать такие методы производства, которые были бы эффективными как с технологической, так и с экономической точки зрения. Способ производства является технологически эффективным только в том случае, если он обеспечивает достижение максимально возможного выпуска изделия при минимальном количестве привлеченных производственных ресурсов. Другими словами, каждое предприятие стремится выбрать такой технически эффективный процесс, который обеспечивал бы наименьшие издержки производства.

 

Основными задачами анализа себестоимости являются:

- выявление резервов снижения  затрат на производство и реализацию  продукции;

- объективная оценка выполнения  плана по себестоимости и ее  изменение относительно прошлых  отчетных периодов, а также соблюдение действующего законодательства;

- содействие выработке оптимальной  величины плановых затрат, плановых  и нормативных калькуляций на  отдельные изделия и виды продукции.

Характер этих задач свидетельствует о большой практической значимости анализа себестоимости продукции в хозяйственной деятельности предприятия. ОсОО «Первая Металлобаза» успешно проводит анализ затрат и старается снижать свои издержки, уменьшая при этом себестоимость своей продукции. Поэтому предприятие является на данный момент лидером по производству изделий из металла в Кыргызстане.

Нормативы прямых затрат являются основанием для составления нормативных калькуляций, нормативного списания затрат на себестоимость товарного выпуска, а также используются для оценки натуральных остатков незавершенного производства в период инвентаризации. Таким образом при соблюдении всех норм производственного учета и калькуляции себестоимости ОсОО «Первая Металлобаза» будет занимать только лидирующие позиции по производству и реализации металлопроката в Кыргызстане и СНГ.

Конкретно выводы и предложения

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

Нормативно-правовая литература

1. Закон о бухгалтерском учете от 29 апреля 2002 года N 76
2. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций, утверждённый приказом Минфина КР от 31.10.2002 г.

 

Периодическая литература

1. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. - М.: ФБК Контакт, 2006. – 584 с.
2. Бухгалтерский учёт: Учебник / Под ред. А.Д.Ларионова. – М.: “Проспект”, 2009. – 693 с.
3. Васин Ф.П. Системы организации управленческого учета: стандарт-кост, нормативный учет, директ-кост /  Бухгалтерский вестник, 2003.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002.
5. Гадасевич А.Г., руководитель департамента управленческого консалтинга компании «АУДЭКС». Искусство управлять.// «Главбух». - 2009 - №7 - С. 45-47.
6. Глушков И.Е. «Бух. учет на современных предприятиях, «ЭКОР», 2006. – 400 с.
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет /  Пер. с анг. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004.
8. Друри К. Управленческий и производственный учет.- М.: ЮНИТИ, 2007. – 480 с.
9. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. / Н.Л.Зайцев; Гос. ун-т управления. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Экзамен", 2008. – 512 с.
10. Ивашкевич Б.А. Бухгалтерский управленческий учет, - М.; ЭКОНОМИСТЪ, 2006. – 346 с.
11. Каверина О.Д. Управленческий учет. М.: «Финансы и статистика», 2003.
12. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: «ИНФРА-М», 2007.
13. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 450 с.
14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебн. Пособие. М.: «ИНФРА-М», 2002.
15. Кондратова Н.Г. Основы управленческого учета. М.: «Финансы и статистика», 2003.  
16. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет /  Пер. с нем. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 2006.  
17. Николаева О.Е. Шишкова Т.В. Управленческий учет / О.Е. Николаева – М.: УРСС, 2010 – 368 с.
18. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: «Финансы и статистика», 2001.
19. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия / Бухгалтерский учет / А.Х. Раметов – 2005. – № 20, с.
20. Рей Вондер Вил. Управленческий учет. М.: «ИНФРА-М», 2007.
21. Сергеев И.В. Экономика предприятий. М.: «Финансы и статистика», 2007.
22. Шеремет А.Д. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 512с.