Принятие управленческих решений в ОАО «Омскметаллооптторг» г. Омска

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. П. А. СТОЛЫПИНА»

ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»

 

на тему: ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «Омскметаллооптторг» г. Омска

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 26 группы

Танирбергенова М. А.

                                       Проверила: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Омск 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР  ЛИТЕРАТУРЫ………….……….…………….5

1.1. Управленческий учет как подсистема информационного обмена в структуре управления предприятием ………………………..………………….5

1.2. Классификация управленческих решений…………………………...……..6

1.3. Анализ безубыточности производства..……………………………………9

1.4. Планирование ассортимента продукции, подлежащих реализации…….13

1.5. Принятие решений по ценообразованию…………………………………16

1.6. Решения о капиталовложениях……………………………………………20

2 КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «Омскметаллооптторг» г. Омска……………………………………………….26

3 АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ  В ОАО «Омскметаллооптторг» г.Омска...31

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ………………………………………………....34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..37

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….39

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Социально-экономическое  развитие России в период перехода к рыночным отношениям сопровождался  качественными структурными сдвигами в сторону интенсификации производства.

В этих условиях важным фактором дальнейшего развития любого предприятия является поток поступающих денежных средств, превышающих платежи. От наличия или отсутствия доходов будет зависеть, в конечном счете, возможность функционирования фирмы, ее конкурентоспособность и финансовое состояние. 

Основной источник доходов  фирмы – выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая  остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции. По этому  важная задача каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии и расходования средств и наиболее эффективного их использования. А это в свою очередь зависит от успешного управления формированием прибыли.

Прибыль от продаж (операционная прибыль, прибыль от реализации продукции) – финансовый итог деятельности предприятия и основная часть всей получаемой им массы прибыли.

Управление формированием  операционной прибыли – необходимый, но сложный и трудоемкий процесс, неразрывно связанный со всей деятельностью предприятия от приобретения сырья и выплат заработной платы до сдачи в аренду производственных помещений и работы с дебиторами.

Как и в любом управлении, в управлении формированием прибыли  от реализации продукции (работ, услуг) можно выделить следующие этапы:

-         учет;

-         анализ;

-         планирование.

Существует несколько  способов планирования прибыли, на основе которых осуществляется управление формированием прибыли от продаж – метод прямого счета, аналитический метод и планирование на основе маржинального анализа.

Цель данной курсовой работы: раскрыть теоретические и  методические вопросы по анализу безубыточности продаж и принятия на его основе управленческих решений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)     раскрыть сущность понятия «безубыточности продаж»;

2)     описать различные методы анализа безубыточности;

3)     определить роль и значение маржинального анализа для принятия управленческих решений;

4)     проанализировать безубыточность продаж на примере ОАО «Омскметаллооптторг» г. Омска.

Предметом исследования является методическая и учебная  информационная база, в которой отражены теоретические аспекты понятия принятия управленческих решений.

Объектом исследования курсовой работы является принятие управленческих решений.

Объектом наблюдения в курсовой работе выступает предприятие ОАО «Омскметаллооптторг» г. Омска.

 

1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. . Управленческий учет как подсистема информационного обмена в структуре управления предприятием

 

На современном предприятии  управление является весьма распространяем видом деятельности. Система управления воздействует на управленческий объект посредством общих функций, взаимосвязь  и взаимодействие которых образует замкнутый цикл.

Определив управленческий учет как подсистему бухгалтерского учета, участвующую в информационном обмене, предназначенную для принятия управленческих решений, можно сказать, что речь идет, прежде всего, об информации финансового характера. Следовательно, систему управленческого учета можно считать частью общей системы управления финансами предприятия. Управленческий учет должен быть организован содержательно как совокупность методов и процедур управления информацией, и организационно – как отдельная часть финансовой службы предприятия.

Функции системы управления финансами можно разделить на два направления:

- комплекс денежно-финансовых действий;

- комплекс учетно-контрольных действий.

В настоящее время  применяют два варианта связи  между управленческой и финансовой бухгалтерией:

- интегрированная система учета;

- автономная система  учета.

Таким образом, управленческий учет помогает осуществлению эффективного информационно обмена, прежде всего  путем построения системы внутреннего  контроля.

 

2. . Классификация управленческих решений

 

Одной из важных задач  бухгалтерского управленческого учета  является сбор и обобщение информации, полезной для предприятия менеджерами  и высшим руководством предприятия  правильных управленческих решений.

В настоящее время  принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения  начинается с определения цели и  задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит  отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную  оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого  учета решаются:

2. оперативные задачи;

· определение точки  безубыточности;

· планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;

· определение структуры  выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

· отказ или привлечение  дополнительных заказов;

· принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий  особое значение в условиях конкурентной борьбы);

2) задачи перспективного  характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:

· о капиталовложениях;

· о реструктуризации бизнеса;

· о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение подобных задач  предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать проект капитальных вложений в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования собственных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем. Управленческие решения можно классифицировать, руководствуясь различными классификационными признаками (табл. 1). При рассмотрении данной классификации следует иметь в виду, что, как и любая классификация, приведенная классификация управленческих решений использует частично пересекающиеся, порой не однозначно определенные классификационные признаки. Например, трудно провести четкие разграничения между творческими и рациональными управленческими решениями, при принятии последних, безусловно, присутствуют элементы творчества. То же можно сказать про программируемые и формализуемые решения, про творческие и уникальные решения и т.п. Реальные управленческие решения одновременно могут относиться к различным типам решений.

 

 

Таблица 1 – Классификация управленческих решений

Классификационный признак	Тип управленческого  решения
1. Содержание	Социальные, экономические, технические, политические, военные и др.
2.Содержательно-функциональный	Решения относительно финансов, производства, снабжения, персонала, маркетинга и  др.
3. Лица, принимающие решения	Индивидуальное  Групповое
4. Управленческая ситуация	Принятие решения как процесс, Принятие решения как выбор
5. Степень неопределенности (полноты  информации)	Решения в условиях определенности, Решения в условиях риска (вероятностной  определенности), Решения в условиях неопределенности (частичной или полной)
6. Направленность	На решение внешних проблем, На решение внутренних проблем
7. Число целей	Одноцелевые, Многоцелевые
8. Степень охвата и влияния  (срок действия)	Стратегические (долгосрочные), Тактические (среднесрочные), Оперативные (текущие)
9.По возможности программирования	Программируемые, Непрограммируемые
10.Возможность формализации	Полностью формализуемые, Частично формализуемые, неформализуемые
11.Обязательность выполнения	Директивные, Рекомендательные
12. Важность	Важные, Маловажные
13. Уровень управления	Государственные, Региональные, Решения  на уровне отдельных организаций, Решения  внутри организаций
14. Уровень творчества	Рутинные, Творческие
15. Степень повторяемости	Периодически повторяющиеся, Не периодические, Уникальные
16. Функции управления	Плановые, Организационные, Мотивационные, Kонтрольные
17. Форма	Письменные, Устные, На электронных  носителях
18. Срочность	Срочные, Несрочные
19. Подход к принятию решения	Интуитивные, Основанные на суждении, Рациональные
20.Срок на который принимается решение	Краткосрочные, Долгосрочные

Классификация видов  решений по перечисленным признакам  приводит к различным комбинациям  видов решений. Например, некоторое  конкретное решение может быть классифицировано как решение в условиях неопределенности, стратегическое, плановое, групповое и многоцелевое. Возможны и другие комбинации. Таким образом, вид решения определяет выбор рациональной технологии его принятия.

 

1. . Анализ безубыточности производства

 

Безубыточность – такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты,  после  чего  каждая  дополнительная  единица  проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим  количеством реализованной продукции  и безубыточным объемом продаж –  это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью.

Цель анализа сводится к определению точки безубыточности. 
          Точка безубыточности или порог рентабельности – это такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции. Эта точка, при которой нет ни прибыли, ни убытков.

Точка безубыточности является критерием эффективности организации. Организация, не достигающая точки безубыточности действует не эффективно.

Центральным моментом анализа  безубыточности (равновесного Аализа) является определение точки безубыточности (точки равновесия), т. Е. такого объема продаж, при котором выручка от реализации продукции (работ, услуг) равняется сумме всех затрат. Очевидным при этом является то, что превышение данного объема обеспечивает получение прибыли во все возрастающих масштабах, а его уменьшение — убытка.

Для определения точки  безубыточности могут применяться  следующие методы:

-   Математический метод (метод уравнения);