Отчет по производственной преддипломной практике в ООО ПСК «Красная Звезда»

 

Для подбора и обмолота валкой хлебной массы или прямого  комбайнирования используют комбайны «Дон», «Ягуар». Уборка урожая начинается с подготовки поля: удаляют или обозначают на картах-схемах препятствия, разбивают поле на загоны и прокашивают их. Раздельная уборка начинается со скашивания в валки. Для скашивания применяют преимущественно жатки ЖВН-6А. Подбор и обмолот валков начинают по мере подсыхания, обычно через 3-5 дней после скашивания. К прямому комбайнированию приступают, когда основная масса зерна находится в фазе полной спелости. Чтобы потери были минимальными, его проводят в сжатые сроки. Транспортировку зерна производят так, чтобы обеспечивалась ритмичная работа комбайнов и зерно обрабатывающих комплексов. Транспортировку зерна осуществляют на автомашинах ГАЗ-53, ЗИЛ - 130, КАМАЗ - 5410 с прицепом.

 

Для организации производства молока необходима комплексная механизация  и рациональная организация трудовых процессов. Основные производственные процессы - это доение коров, первичная  обработка молока, кормление животных, уборка навоза. ООО ПСК «Красная звезда» привязное содержание коров. Применяют групповые доильные установки. За одним работником закрепляют 20-26 голов. Важным процессом является раздача  кормов. Механизированное распределение  кормов осуществляется тракторами, кормораздатчиками, при участии скотников. Важное значение имеет организация удаления навоза.

 

При привязном содержании животных используется уборка навоза из помещения транспортерами разных конструкций. Уборка навоза входит в  обязанности дежурных, операторов по уходу за животными, которые сметают  навоз с полов в навозные каналы и периодически включают транспортер. Важное значение для улучшения качества молока в процессе производства имеет его первичная обработка. Этому способствует поддержание в надлежащем порядке доильного оборудования, организация систематического и достаточного снабжения ферм фильтрующими материалами, дезинфицирующими и моющими средствами.

 

В целом процессы производства в ООО ПСК «Красная звезда»  организованны удовлетворительно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4. Организация материального  стимулирования работников предприятия.

 

4.1 Формы и системы оплаты  труда работников основных производств.

 

Оплата труда для большинства  работников является ведущим стимулом в их производственной деятельности. От уровня организации оплаты труда  в значительной степени зависит  эффективность производства.

 

Заработная плата работников складывается в основном из двух частей: основная и дополнительная оплата. Основная зарплата - это оплата за выполнение норм труда: объема работ, количество продукции, отработанного времени, исполнение должностных обязанностей. Она как правило, осуществляется на основной тарифной сетки и расценок по оплате труда за единицу работ, времени, продукции.

 

Основная оплата труда  занимает 60-70% в общем фонде оплаты труда. Ее размер регулируется тарифным разрядом, присвоенным данному виду работ или работнику.

 

Дополнительная оплата включает:

 

- премии, за результаты  труда выше нормативных;

 

- за экономию материальных  ресурсов;

 

- компенсация за работу  с вредными и опасными условиями  труда;

 

- доплаты за совмещение  профессий.

 

Основные положения по оплате труда работников ООО «ПСК «Красная Звезда» Ульяновского района.

 

1. Выплата заработной платы  производится в денежной или  иной форме. Доля заработной  платы выплачиваемая не в денежной форме, не должна превышать 20% от общей суммы заработной платы.

 

2. Оплата труда производится  по часовым тарифным ставкам  или месячным окладом для рабочих  и должностным окладом согласно штатного расписания для руководителей, специалистов и служащих.

 

3. Форма и размер стимулирования  труда предусмотрены Положением  по оплате труда и устанавливается  приказом директора ООО.

 

4.2 Порядок расчета индивидуальных  или коллективных расценок за  единицу продукции или работ  в основном производстве.

 

Разнообразие условий  труда в растениеводстве обуславливает  применение практически всех известных  форм оплаты труда. Лидирующею роль играет сдельно - премиальная система за единицу выполненных работ и произведенной продукции. Поскольку все разработки по оплате труда носят рекомендательных характер, поэтому на практике могут пользоваться обобщенными методическими ориентирами для тарификации и оплаты труда.

 

Для расчета сдельных расценок по оплате труда месячную тарифную ставку первого разряда умножают на соответствующий разряду работы коэффициент. Полученный месячный тарифный фонд оплаты делят на количество рабочих  дней в месяц.

 

Полученную в результате дневную ставку для расчета сдельных расценок увеличивают на 25-50%. Затем  найденную сдельную дневную ставку делят на сменную норму выработки  или сменную норму получения  продукции (зерна, корнеплодов) и получают расценку по оплате труда за единицу  выполненных работ или единицу  полученной продукции. При этом дневная  ставка и норма выработки должны рассчитывается на одну и ту же продолжительность  смены.

 

В животноводстве наибольшее распространение имеет сдельно-премиальная  система оплаты труда, в основном она применяется в молочном производстве, так как продукцию получают и  реализуют в течении всего года. Расценки за 1 ц. молока для устранения случаев ее фальсификации устанавливают в пересчете на стандартную жирность молока. В отраслях где продукцию получают 1-2 раза в год широко применяют аккордно -премиальную систему оплаты труда.

 

При расчете расценок оплаты труда за продукцию, в животноводстве, минимальную месячную ставку первого  разряда умножают на тарифный коэффициент  того разряда, по которому работает данный исполнитель, и увеличивают на отраслевой коэффициент. Полученную месячную тарифную ставку делят на среднее количество рабочих дней в месяц, получают дневную  тарифную ставку. Ее умножают на 365 дней поскольку животных обслуживает ежедневно и норму получения продукции по группе считают за год.

 

При периодическом поступлении  продукции оплата до поступления  продукции может производится авансом по тарифным ставкам за обслуживаемое поголовье. Из годового тарифного фонда оплаты труда от 20 до 50% выделяется для оплаты за уход. Для расчета расценки за 1 голову в месяц тарифный фонд оплаты труда за уход делят на продолжительность стойлового периода, или на 12 месяцев, если расценка рассчитывается на год, и делится на плановую норму обслуживания животных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3 Виды доплат, премий, условия  их начисления работникам основного  производства.

 

В сельскохозяйственном производстве для материального стимулирования работников используется всевозможные доплаты, надбавки и премии. Премирование работников может производится в случае выполнения объема запланированных, на определенный период работ. В случае невыполнения плана работники лишаются премии. Доплата за повышение продуктивности, сохранность поголовья скота в зимний период и в другие периоды напряженных работ, в этом случае доплата может производиться как в денежной так и натуральной форме.

 

Условия материального поощрения  за высокие производственные показатели по ООО ПСК «Красная звезда»

 

1. Дояркам, надоившим за  год от каждой фуражной коровы:

 

5000 - 4500 кг - 2000 рублей

 

4501 – 4000 кг – 1500 рублей

 

4001 – 3800 кг – 1000 рублей

 

2. За раздой коров и  первотелок за законченную лактацию  до класса элита – рекорд (для  животноводческого комплекса):

 

коровы 4400 кг – 50 рублей

 

первотелки 3800 кг – 50 рублей

 

до класса элита

 

коровы 4000 кг – 45 рублей

 

первотелки 3600 кг – 45 рублей

 

3. За раздой коров и  первотелок за законченную лактацию (отделение №3):

 

До класса элита – рекорд

 

Коровы 3800 кг – 50 рублей

 

первотелки 3400 кг – 50 рублей

 

До класса элита 

 

Коровы 3600 кг – 45 рублей

 

первотелки 3200 кг – 45 рублей

 

4. За раздой первотелок  в родильном отделении до суточного  удоя

 

выше 15 кг – 40 рублей

 

выше 12 кг – 35 рублей

 

5. Операторам по уходу  за молодняком до 6 месячного возраста  за получение среднесуточного  привеса в среднем за год,  при сохранности поголовья не  менее 98%

 

650 гр и выше – 1500 руб.

 

600 гр – 500 руб.

 

6. Операторам по уходу  за молодняком от 6 месяцев: 100% - 500 руб.

 

7. Операторам по уходу  за молодняком старше 6 месячного  возраста:

 

550 гр и выше – 1200 руб.

 

Свыше 520 гр – 500 руб.

 

8. Технику – осеменатору за плодотворно осемененную голову с сервис периодом до 60 дней за 1 голову – 15 руб.

 

мастерам машинного доения – 10 руб.

 

операторам по уходу за телками случного возраста за плодотворно  осемененную голову – 10 руб.

 

9. За производственную  продукцию бригадиру выдавать  премию из расчета средней  ставки по бригаде.

 

10. Бригаде родильного отделения достигшим среднесуточного удоя в год не менее 13 литров, выплачивать средний размер премий по мастерам машинного доения.

 

11. Начисление премий производиться  с учетом выполнения норм нагрузки.

 

12. Распределение премий  по итогам года производить  советом бригады.

 

13. По растениеводству  итоги проводятся по периодам  полевых работ, условия доводятся  непосредственно перед выполнением  данного вида работ.

 

14. В конце календарного  года по всем подразделениям  ООО ПСК «Красная звезда» подводить  итоги и определять особо отличившихся  работников, которые представляются  к награждению Советом предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

4.4 Порядок оплаты труда  руководителя и главных специалистов  предприятия.

 

Материальное стимулирование руководящих работников должно быть связано с такими показателями, как  увеличение производства продукции, повышение  ее количества, рост производительности труда и т.д. по этому в структуре оплаты труда переменная ее часть должна составлять не менее 30%. Оплата труда руководителя предприятия складывается из должностного оклада и премии.

 

В приложении № 4 представлено штатное расписание руководителей  и служащих на 2011 г. ООО ПСК «Красная Звезда».

 

Должностной оклад - это гарантированная  оплата труда определяется при заключении трудового договора. Она устанавливается  в соответствии с занимаемой должностью и квалификационным разрядом работника  и не зависит от результатов работы предприятия.

 

Месячный фонд оплаты труда  за продукцию растениеводства фиксирован и выплачивается неизменно в  течении всего года, а за продукцию животноводства выплачивается в зависимости от фактически произведенной в данном месяце продукции. При невыполнении плана производства продукции премия в размере 40% от начисленной заработной платы, не выплачивается.

 

В приложении № 5 представлены основные положения по оплате труда  работников и материальному поощрению  в ООО ПСК «Красная Звезда».

 

Месячный фонд оплаты труда  от произведенной продукции животноводства, делится в соответствии с удельным весом стоимости молока и мяса в общей стоимости валовой  продукции животноводства за месяц.

 

Главным специалистам хозяйства  оклад рассчитывается как процент  от оклада руководителя предприятия. Заработную плату за продукцию растениеводства  и животноводства главным специалистам рассчитывается аналогичным способом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 5. Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия.

 

5.1 Порядок заключения, выполнения  договоров на реализацию продукции  и поставку материально-технических  ресурсов, штрафные санкции за  нарушения условий договора.

 

Договоры от имени организации  подписывает директор ООО «ПСК «Красная Звезда».

 

Оформление проектов договоров  осуществляют те подразделения и  службы ООО «ПСК «Красная Звезда», которые несут ответственность за их исполнение в соответствии с возложенными на них обязанностями.

 

Юрист контролирует соответствие условий договора действующему законодательству, при необходимости, принимают участие  в разработке и обсуждении условий  договора или разногласий по договору и в его оформлении. Юрист осуществляет контроль на любой стадии оформления договорных отношений.

 

Проект договора до предоставления его на подпись Председателю согласовывается  с руководителем службы, осуществляющей подготовку проекта договора, с руководителями других заинтересованных подразделений  и служб и визируется юристом.

 

При заключении договоров  соответствующие подразделения, службы обязаны согласовывать проекты  договора с:

 

- начальником соответствующего  отдела, службы;

 

- главным экономистом;

 

- заместителем директора.

 

Последним ставит свою визу на проекте договора заместитель  директора. После этого договор  передается на подпись Директору, которому предоставлено право подписи. После  подписания договора все его экземпляры передаются для регистрации юристу, который регистрирует договор, присваивает  ему номер и ставит отметку  регистратора.

 

Лица, имеющие право пользоваться печатью предприятия обязаны  ставить печать только на договоры, имеющие отметку регистратора.

 

Запрещается заключать договоры, в которых отсутствует оригинал подписи уполномоченного лица и  настоящий оттиск печати контрагента, в том числе переданные по факсимильной связи.