Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Августа 2013 в 18:13, отчет по практике
Данная работа проводится на основании полученных данных в ООО ПСК «Красная Звезда». При прохождении практики будут решаться следующие задачи:
- изучение, анализ и оценка уровня организации производства;
- изучении организации планирования деятельности предприятия и его подразделений;
- изучении практического опыта организации труда и материального стимулирования работников, организации внутрихозяйственных экономических отношений;
- изучение договорных отношений ООО ПСК «Красная Звезда» с предприятиями по реализации сельхозпродукции, материально-техническому обеспечению и производственному обслуживанию;
Введение
3
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО ПСК «Красная Звезда».
4
1.1 Сведения о предприятии.
4
1.2 Организационная структура, размеры и специализация предприятия.
5
1.3 Анализ и оценка работы предприятия по основным экономическим показателям.
8
Глава 2. Организация планирования на предприятии.
11
2.1 Порядок разработки производственной программы по растениеводству.
11
2.2 Порядок разработки производственной программы по животноводству.
19
2.3 Планирование себестоимости основных видов сельскохозяйственной продукции (зерно, молоко).
25
Глава 3. Организация труда и процессов производства.
29
3.1 Состав и размеры бригад, ферм, прочих подразделений предприятия.
28
3.2 Организация основных рабочих процессов в зерновом производстве и молочном скотоводстве на предприятии.
30
Глава 4. Организация материального стимулирования работников предприятия.
32
4.1 Формы и системы оплаты труда работников основных производств.
32
4.2 Порядок расчета индивидуальных или коллективных расценок за единицу продукции или работ в основном производстве.
33
4.3 Виды доплат, премий, условия их начисления работникам основного производства.
35
4.4 Порядок оплаты труда руководителя и главных специалистов предприятия.
37
Глава 5. Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия.
38
5.1 Порядок заключения, выполнения договоров на реализацию продукции и поставку материально-технических ресурсов, штрафные санкции за нарушения условий договора.
38
5.2 Формирование цен.
40
Глава 6. Управление сельскохозяйственным предприятием и персоналом.
41
6.1 Анализ сложившейся структуры управления
41
6.2 Штатное расписание, фактическое и расчет на перспективу.
42
6.3 Определение эффективности управления сельскохозяйственным производством.
45
Форма №12 «Потребность в кормах и их стоимость на планируемый год» состоит из трех частей:
1. Потребность в кормах
и их стоимость (на
Расчет потребности кормов на планируемый год осуществляется по каждому виду животных в расчете на поголовье, имеющееся на начало года. Исходя из годовых норм кормления одной головы определяется общая потребность по группам скота и видам продукции в кормоединицах.
Исходя из сложившейся
в хозяйстве структуры
2. Средняя стоимость кормов.
В этой форме рассчитывается
средняя стоимость кормов, расходуемых
в планируемом году. В форме
учитываются все источники
В графе 9 показываются
затраты по переработке кормов
(размол и дробление зерна,
измельчение соломы). В стоимость
кормов включаются затраты на
внутрихозяйственные
Форма №12 Ч. 3 «Обеспеченность кормами собственного производства от урожая планируемого года до урожая будущего года». Расчет потребности в кормах от урожая планируемого года до урожая будущего года является заявкой отраслям растениеводства на производство кормов в планируемом году и разрабатывается одновременно с производственной программой по растениеводству.
В данной форме кроме потребности
животноводства в кормах, отражается
возможность её покрытия - поступление.
Если обеспеченность кормами собственного
производства ниже 100%, то необходимо пересмотреть
производственную программу по растениеводству
или предусмотреть покупку
Расчет потребности в кормах от урожая планируемого года проводится аналогично определению потребности в кормах на планируемый год. Потребность в кормах для скота населения определяется по нормам с учетом особенностей структуры рационов кормления в личном хозяйстве.
В форме №13 «Производство
и себестоимость продукции
По графам 1-11 показываются затраты, необходимые для производства продукции животноводства в планируемом году. Из общей суммы затрат по производству продукции животноводства исключается стоимость побочной продукции.
После определения
суммы затрат, относящихся на
себестоимость продукции,
В приложении № 3 представлена
форма «Производственной
2.3 Планирование себестоимости
основных видов
В системе показателей эффективности производства с/х предприятия важное место занимает себестоимость продукции.
Все затраты на производство
и реализацию продукции, выраженные
в денежной форме представляют собой
её себестоимость. При планировании
себестоимости продукции
Расчет себестоимости продукции проводится в следующей последовательности:
- распределяются по назначению
расходы по содержанию
- исчисляется себестоимость
продукции (работ, услуг)
- распределяются затраты по орошению и осушению земель;
- распределяются
- определяется общая сумма производственных затрат;
- исчисляется общая сумма
производственных затрат по
Чтобы определить себестоимость зерна, к прямым затратам, рассчитанным в технологических картах, добавляются расходы по организации производства и управлению (общепроизводственные и общехозяйственные) в размере, пропорциональном сумме прямых затрат за исключением затрат на семена (15-25%). В себестоимость включаются также затраты по страхованию урожая сельскохозяйственных культур за счет собственных средств предприятия.
Следует учесть, что для расчета себестоимости основной продукции из общей суммы производственных затрат вычитаются затраты, отнесенные на побочную продукцию (солому). Себестоимость соломы определяется исходя из нормативных затрат на уборку, прессование, транспортировку, скирдование и другие работы по заготовке этой продукции.
Затраты на возделывание и уборку зерновых культур, включая расходы по очистке и сушке зерна на току, составляют себестоимость зерна, зерноотходов и соломы. Общая сумма затрат за вычетом соломы распределяется на зерно и зерноотходы с учетом удельного веса содержания полноценного зерна в зерноотходах. Себестоимость 1 ц зерна определяется делением суммы затрат на количество полноценного зерна после очистки и сушки.
По молочному стаду объектами калькуляции являются молоко и приплод. Себестоимость продукции определяется затратами на содержание молочных коров и быков-производителей, за исключением затрат, отнесенных на прочую продукцию (навоз, шерсть-линька, волос-сырец). После исключения из общей суммы затрат в молочном скотоводстве стоимости побочной продукции оставшиеся затраты распределяются в соответствии с расходом обменной энергии кормов: на молоко-90%, на приплод – 10%. В таком же порядке распределяются расходы по отдельным статьям затрат на молоко и приплод.
Себестоимость 1ц молока определяется
делением суммы затрат, отнесенных
на молоко, на его валовой надой;
себестоимость одной тонны
Таблица 5 - Структура себестоимости молока в ООО ПСК «Красная Звезда».
Статьи затрат
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2010 г. в % к 2008 г.
сумма, руб.
% к итогу
сумма, руб.
% к итогу
сумма, руб.
% к итогу
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды
6711
25,5
6992
26,5
8608
25,0
128,27
Корма
15970
60,7
16176
61,4
22596
65,6
141,49
Содержание основных средств
1855
7,0
1700
6,4
2100
6,1
113,21
Работы и услуги
1403
5,3
1295
4,9
1050
3,0
74,84
Средства защиты животных
380
1,4
191
0,7
110
0,3
28,95
Прочие затраты
---
----
----
----
----
----
----
Всего затрат
26319
100
26354
100
34464
100
130,95
Из данных в таблице
видно, что определяющее влияние
на себестоимость оказывает
Стоимость работ и услуг, оказываемых вспомогательными производствами в 2010 году по сравнению с 2008 годом снизилось 25,16 п.п., так же произошло снижение затрат на приобретение средств защиты животных в 2010 году на 71,05 п.п.
Всего затраты на производство молока в 2010 году по отношению к 2008 году выросли на 30,95 п.п.
Для снижения себестоимости продукции необходимо экономное и бережное отношение к материальным и другим ресурсам предприятия, дабы снизить затраты на производство продукции, необходимо также повышение производительности и качества труда работников предприятия всех уровней. Важным моментом в молочном животноводстве является правильное содержание животных, что непосредственно влияет на их продуктивность и качество продукции.
Глава 3. Организация труда и процессов производства.
3.1 Состав и размеры бригад, ферм, прочих подразделений предприятия.
Для правильной организации работ большое значение имеют рациональные размеры отраслевых бригад, обеспечивающих наибольшую сменную и сезонную выработку, необходимые нагрузки на работника, наибольшее число отработанных чел-дней на члена бригады. Практика показывает, что эффективно функционируют фирмы, организация производственного процесса которых основывается на следующих принципах:
- постоянный состав коллектива,
текучесть кадров
- закрепление за работниками
на продолжительный период
- качественное и своевременное
выполнение комплекса работ
Соизмерение полученных доходов с расходами на производство продукции.
Обоснование размеров бригад
и звеньев в растениеводстве
проводят на основе технологических
карт, с помощью которых
Основными показателями размера подразделений в животноводстве является объём производства продукции, численность поголовья животных и численность работников. Размер подразделений зависит от отраслевых особенностей, принятой в хозяйстве технологии производства, вместимости помещений производительности оборудования и норм обслуживания животных одним работником.
Отрасль растениеводства в колхозе ООО ПСК «Красная звезда» обрабатывает 4831 га пашни, в отрасли заняты 85 работников из них 60 человек составляет ТПБ и 15 человека звено по производству кормов. За этими работниками закреплена вся сельскохозяйственная техника.
Отрасль животноводства в хозяйстве представлена молочной фермой. Молочная ферма содержит 2328 голов молочного направления - 1800 нетелей, 528 телок старше 2-х лет. Они закреплены за доярками и скотниками. В общем количестве 46 человек.
Ремонтная мастерская обслуживает сельскохозяйственную технику и трактора, автомобили по ремонту тракторов на 15 места. Она включает в себя: ремонтную мастерскую, кузницу, токарный цех. Занято 25 работников.
3.2 Организация основных
рабочих процессов в зерновом
производстве и молочном
Основной продовольственной культурой в ООО ПСК «Красная звезда» является пшеница. В технологии производства зерна выделяют два основных периода работ: подготовка почвы и посев; комплекс работ по уборке урожая.
Подготовка почвы и посев зерна почти полностью механизировано. От качественного и своевременного проведения этих работ зависит конечный результат производства. Подготовка почвы включает основную обработку, лущение стерни, вспашку и предпосевную обработку. Лущение стерни обычно проводят дисковыми или лемешными лущильниками. Вспашка и безотвальная обработка предназначены для того, чтобы создать благоприятные условия для накопления влаги, питательных веществ в почве.
На этих процессах применяют групповую работу агрегатов. Предпосевную обработку почвы (боронование, культивацию, дискование, прикатывание) организуют так, чтобы она была выполнена в возможно короткий промежуток времени. На этих работах применяют различные бороны. На культивации применяют как гусеничные, так и колесные тракторы с культиваторами КТС-10-01, КПШ-9, КПШ-5, КШУ-12.
Посев занимает в общих затратах труда 30-35%, но его важно проводить особенно качественно и в самые сжатые сроки. Сев зерновых культур проводят на гусеничных тракторах в агрегате с сеялками СЗ-3,6 СЗП-3,6. Загрузка сеялок семенами производится автозагрузчиком. Заправку семенами и удобрениями ведут обычно на одной из поворотных полос.
Уборка урожая без потерь и в лучшее сроки - наиболее трудоемкий и ответственный процесс в производстве зерна. При этом во всех зонах страны применяют раздельный способ и прямое комбайнирование.
Информация о работе Отчет по производственной преддипломной практике в ООО ПСК «Красная Звезда»