Отчет по практике в "Сбербанке"

Приём денежной наличности от организаций в специальных мешках, кейсах и в других средствах для упаковки денег, имеющих несъёмные приспособления для их опломбирования (сумки), с денежной наличностью и другими ценностями от инкассаторов после окончания операционного дня банками производится вечерними кассами. Принятые деньги должны быть зачислены на соответствующие счета банка не позднее следующего рабочего дня.

Приём денежной наличности от организаций - владельцев счетов в  приходную кассу кредитной организации  производятся по объявлению на взнос наличными, представляющих собой комплект документов, состоящий объявлений, ордера, квитанций.

Приём и выдача денежной наличности гражданами, а также сотрудниками банка производится по приходным  и расходным кассовым ордерам.

В конце дня кассовый работник сверяет сумму денег, выданную ему под отчёт, с суммами денег, имеющихся у него в наличии, и  составляет справку о сумме принятых денег и количестве поступивших  в кассу денежных документов, если им осуществлялись операции только по приёму денег, или сводную справку о кассовых оборотах по произведенным приходно-расходовым операциям.

По окончании операций с наличными деньгами и другими  ценностями кассовые работники сдают  заведующему кассой имеющуюся у  них денежную наличность вместе с кассовыми документами и справками.

После сверки кассовых оборотов за день, заведующий кассой записывает в книгу учёта денежной наличности и других ценностей общую сумму  прихода и расхода денег и  выводит в ней остаток денежной наличности в операционной кассе банка, а также остаток других ценностей на начало следующего дня, которые заверяются подписями должностных лиц, ответственных за сохранность ценностей.

После сводки кассы заведующий кассой передаёт кассовые документы  вместе с приложениями для формирования и брошюровки одному из кассовых работников.

Банкноты сортируются  по достоинствам и годам образца, монеты по достоинствам.

Каждые 100 листов банкнот  одного достоинства формируются  в корешки и обвёртываются, в  зависимости от способа упаковки пачки, крестообразной или кольцевой поперечной бандеролью.

Каждые 100 корешков одного достоинства формируются в полную пачку по 1000 листов. Также корешки  одного достоинства, из которых нельзя сформировать полные пачки, упаковываются  в неполные пачки.

Монеты рассортировываются кассовыми работниками по достоинствам в полные и неполные мешки. Максимальная сумма вложения в один мешок составляет для монет достоинством: 1 коп. – 10 руб., 5 коп. – 100 руб., 10 коп. – 250 руб., 50 коп. – 1000 руб., 1 руб. – 1500 руб., 2 руб. – 2000 руб., 5 руб. – 5000 руб.

Для обеспечения потребности  Банка в денежной наличности необходимо календарное планирование и прогнозирование  потребности в ней (см. Рис. )

 

 

Рис.5 Календарное планирование выдачи наличных денег в учреждениях  банков РФ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ВАЛЮТНЫЕ ОПЕРАЦИИ БАНКА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. БАНКОВСКИЕ ОПЕРАЦИИ С  ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ

 

8. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена исследованию основных банковских операций АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО) и анализу основных показателей банковской деятельности.

В данной работе решены следующие задачи:

- дана общая характеристика Абсолют Банка;

- рассмотрена организационная структура банка;

- рассмотрены основные виды банковских услуг, оказываемые клиентам банка;

- рассмотрены основные банковские операции банка;

- проведен анализ годового баланса банка и дана оценка основных показателей деятельности банка.

Анализ деятельности АКБ «Абсолют Банк» показал, что показатели на 01 января 2011 года имеют отрицательную тенденцию по сравнению с предыдущим периодом, что говорит о менее эффективной работе банка.

Несомненно на условия развития банка повлиял и экономический кризис 2008-2009 гг. В связи с чем, АКБ «Абсолют Банк» разработал новую стратегию развития  Банка на 2010-2012 год.

Новая стратегия направлена на достижения высоких финансовых показателей  и надежности бизнеса за счет:

1. Фокусировки своей деятельности на отдельных рынках. Концентрации усилий в определенных областях позволит банку добиться лидерских позиций на этих рынках;

2. Разработки новых продуктов,  как можно полнее учитывающих  потребности клиентов банка. Новые  продуктовые предложения будут  способствовать увеличению клиентской базы и позволят поддерживать с клиентами долгосрочные отношения;

3. Формирования стабильной базы  фондирования. Надежная и растущая  пассивная база станет залогом  развития кредитования;

4. Повышение эффективности бизнеса.  Улучшение качества бизнес процессов и продуктов привлечет в банк новых клиентов. Одновременно банк сможет снизить и обуздать рост затрат на ведение бизнеса.

Несмотря на менее эффективную  работу в 2010 году АКБ «Абсолют Банк»  остается универсальным банком, предоставляющим услуги, как для корпоративных клиентов, так и для физических лиц.

На рынке автокредитования и  ипотечного кредитования банк занимал  лидирующие позиции до кризиса. Используя  накопленный опыт и заслуженную  репутацию, банк планирует восстановить свои позиции на этих рынках по мере стабилизации экономической ситуации в России. Работа в этом направлении началась с конца 2010 года. Банк предложил новую линейку автокредитов, в том числе кредиты на подержанные автомобили, и значительно улучшил условия ипотечного кредитования.

АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО) планирует  строить долгосрочные отношения  со своими клиентами и стать основным банком для них. Востребованность банковских продуктов средним классом постоянно  растет. Наблюдается увеличение интереса частного сектора к расчетным операциям и дистанционному банковскому обслуживанию. Абсолют Банк работает над разработкой новых расчетных продуктов, включая пакетные предложения., пакетные предложения состоят из набора банковских услуг и продуктов, позволяющих клиентам быстро, комфортно и по приемлемой цене совершить все финансовые операции как в офисе банка, так и не выходя из дома.

В корпоративном сегменте АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО) также ожидаются перемены. Банк намерен сосредоточить свои усилия на работе со средним корпоративным клиентом. По прежнему предоставляя полный спектр услуг в качестве банка для осуществления расчетов и банка-кредитора, Банк будет добиваться лидерских позиций в области торгового финансирования, валютных и расчетных операций, а также продолжит предоставлять интересные кредитные продукты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА

1. ст. 820 Гражданского кодекса РФ»  // Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

2. Положение ЦБ РФ «О правилах ведения бухгалтерского учёта в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» от 18 июня 1997 г. № 61.// Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

3. Инструкции ЦБ РФ от 30 июня 1997 г. № 62-а «О порядке   формирования и использования  резерва на возможные потери по ссудам» // Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

4. Официальный сайт АКБ Абсолют Банк» (ЗАО)// Версия Проф. Режим доступа: [www.absolutbank.ru];

5. гл. 46 Гражданского кодекса Российской  Федерации// Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

6. Официальные данные Центрального  банка Российской Федерации (Банка  России). Режим доступа: [http://www.cbr.ru];

7. Письмо от 10 февраля 1992 года № 14-3-20 «О депозитных и сберегательных сертификатах кредитных организаций» от 31.08.1998 г. № 333-У.

8. Федеральный закон РФ № 173-ФЗ от 10 декабря 2003 г. «О валютном регулировании и валютном контроле»// Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru];

 

УЧЕБНИКИ И УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ

9. Банки и небанковские кредитные организации и их операции: Учебник / Под ред. Е.Ф. Жукова. – М.: Вузовский учебник, 2005.– 328 с.;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                Приложение 1

                 Организационная структура АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО)

 

1- Общее собрание акционеров

2 - Совет Директоров

3 - Управляющие органы

4 - Председатель Правления

5 - Корпоративный бизнес 

6 - Лизинг

7 - Розничный бизнес

8 - Специальное финансирование, стратегия, управление персоналом и организационное развитие

9 - БИК (BIC, Совет по информационным  технологиям и бизнесу)

10 - Фабрика кредитных продуктов

11 - Главный кредитный комитет

12 - Комитет по управлению активами  и пассивами

13 - ИТ и операционные подразделения

14 - Финансовый блок

15 - Тендерный комитет

16 - Риски

17 - Комитет по рискам

18 - Комитет по кадрам и вознаграждениям

19 - Комитет по аудиту, рискам  и комплаенс

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

 

Общие условия размещения денежных средств в депозит (Corporate Sales)

Валюта депозита	RUB / USD / EUR
Минимальная сумма сделки	от 100 тыс. RUB  от 5 тыс. USD  от 5 тыс. EUR
Минимальный срок депозита	От 1 дня
Максимальный срок депозита	Не ограничен
Процентная ставка	Устанавливается индивидуально  Корпоративным Дилером Банка  по каждой сделке
Порядок выплаты процентов	Фиксируется по каждой сделки индивидуально. Предусмотрены следующие  возможности: - Выплата процентов  в конце срока депозита - Периодическая выплата  процентов (1 нед., 2 нед., 1 мес., 3 мес., 6 мес., 1 год)
Возврат депозита	В конце срока

 

Конкретные условия размещения денежных средств в депозит Банку  определяются Банком и Клиентом при  заключении конкретной депозитной сделки.