Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2014 в 19:37, отчет по практике
Планирование на предприятии – внутрихозяйственная, целенаправленная деятельность, которая служит основой организации и управления и является нормативной базой выработки и принятия управленческих решений. На предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности, осуществляется выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимаются решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое.
Введение……………………………………………………………..… …3
1. Характеристика предприятия………………………………………… …....…3
2. Содержание и последовательность плановых расчетов………………....4
2.1. Планирование сбыта продукции……………………………………..…....4
2.2. Планирование производства продукции……………………………..…...5
2.3. Планирование стоимости основных фондов………………………….....8
2.4. Планирование потребности в материальных ресурсах………………...10
2.5. Планирование численности и фонда заработной платы……………….11
2.6. Планирование себестоимости продукции ……………………………....13
3. Формирование финансовых результатов………………………………..16
3.1. Определение плановой выручки от реализации ………………………..16
3.2. Планирование прибыли…………………………………………………..17
4. Финансовый план………………………………………………………....17
4.1. Планирование потребности в оборотных средствах……………………17
4.2. План распределения чистой прибыли…………………….……………..19
4.3. Баланс доходов и расходов…………………………………………….....20
4.4. План движения денежный средств……………………………………....21
5. Оценка результатов деятельности ООО «Пиломатериалы»……...……22
Заключение…………………………………………………………….. .24
Список литературы…………………
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Характеристика предприятия…………
2. Содержание и последовательность плановых расчетов………………....4
2.1. Планирование
сбыта продукции……………………………………..…....
2.2. Планирование производства продукции……………………………..…...5
2.3. Планирование стоимости основных фондов………………………….....8
2.4. Планирование потребности в материальных ресурсах………………...10
2.5. Планирование численности и фонда заработной платы……………….11
2.6. Планирование себестоимости продукции ……………………………....13
3. Формирование финансовых результатов………………………………..16
3.1. Определение плановой выручки от реализации ………………………..16
3.2. Планирование прибыли…………………………………………………..17
4. Финансовый
план………………………………………………………....
4.1. Планирование потребности в оборотных средствах……………………17
4.2. План распределения чистой прибыли…………………….……………..19
4.3. Баланс
доходов и расходов…………………………………………….....
4.4. План движения денежный средств……………………………………....21
5. Оценка результатов деятельности ООО «Пиломатериалы»……...……22
Заключение……………………………………………………
Список литературы……………………………………………………
Введение
Планирование на предприятии – внутрихозяйственная, целенаправленная деятельность, которая служит основой организации и управления и является нормативной базой выработки и принятия управленческих решений. На предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности, осуществляется выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимаются решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое.
Объектом исследования является ООО «Пиломатериалы». Данная фирма основана в 2005 году. Местоположение ООО «Пиломатериалы» г. Екатеринбург, посёлок прохладный. Производственные площади занимает боле 350 м2, а на офис 90 м2. Организационно правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная, учредителями являются физические лица.
Основным направлением деятельности является производство пиломатериалов, а так же дальнейшая их переработка. ООО «Пилорамы» закупает лес круглый (основные породы сосна, ель, листва), производит его распиловку, в результате чего получает пиломатериал. Далее пиломатериал загружается в сушильные камеры с автоматическим программным управлением, где происходит его сушка до влажности 10±2 %, что соответствует всем нормам. В дальнейшем часть пиломатериала идет на продажу, но основная часть поступает в цех клееных материалов (ЦКМ), где происходит его дальнейшая переработка.
2. СОДЕРЖАНИЕ И
2.1. Планирование сбыта продукции
Исходные данные для оценки рынка сбыта таб. 1
Показатели |
Город |
Пригород до 100 км |
За пределом города |
Уровень спроса |
Средний |
Высокий |
Средний |
Степень уровня спроса |
Средний |
Средний |
Средний |
Уровень конкуренций |
Средний |
Высокий |
Высокий |
Доля потребителей готова купить продукцию ООО «Пилорамы» |
20% |
30% |
15% |
Основные конкуренты два предприятия
Анализ и оценка конкурентов таб. 2
Показатели |
ООО «Пилорамы» |
Конкурент №1 |
Конкурент №2 | |||
Объём продаж |
3700 |
4500 |
2000 | |||
Рентабельность |
30% |
38% |
15% | |||
Уровень технологий |
Высокий |
Высокий |
Средний | |||
Качество продукций |
Высокий |
Высокий |
Высокий | |||
Расход на рекламу |
+ |
+ |
+ | |||
Время деятельности |
7 лет |
12 лет |
3 года | |||
Спрос |
Высокий |
Высокий |
Средний |
Виды продукции (работ, услуг) |
Ед. изм. |
Объем продаж |
1. Пиломатериалы - строительным орг. (30%) - индив. (70%) 2. Рынки сбыта 2.1. В пределах города (35%) - строительным (60%) - индив (40%) 2.2. За пределах города (65%) - строительным (60%) - индив (40%) |
м3 |
3700 1110 2590
1295 777 518 2405 1443 962 |
2.2 Планирование производства продукции
План производства продукции
представляет собой производственную
программу предприятия, которая включает
номенклатуру продукции годовой объем
производства и показатели качества продукции.
В процессе разработки производственной программы предприятие должно ориентироваться на товары, работы и услуги, которые в рамках принятой специализации обеспечат ему наибольшие конечные результаты. Это означает, что предприятие при планировании выпуска продукции, выполнении работ и оказании услуг ориентируется на план сбыта продукции (работ, услуг), сформированный предприятием на основе договоров (заказов) на продукцию (работы, услуги) и оценки рынка сбыта по объему и ассортименту. Объем производства планируется в натуральных и стоимостных показателях.
Выпуск продукции в натуральных единицах по принятому в плане ассортименту определяется в объемных показателях товарного и валового выпуска.
Товарный выпуск каждого вида продукции ТВ определяется по формуле:
ТВ = ОП - Онг + Окг, (1)
где ОП - объем продаж данного вида продукции в натуральных единицах (табл. 1);
Онг, Окг - остатки нереализованной продукции на складе соответственно на начало и конец планируемого года, нат. ед.
Размер остатков нереализованной продукции определяется на основе анализа изменения спроса на продукцию и конъюнктуры рынка и принимается в размере планового норматива остатков готовой продукции на складе.
При выпуске предприятием продукции производственного назначения и частичной ее переработки на другие виды продукции на этом же предприятии определяется, помимо товарного выпуска, показатель валового выпуска продукции каждого вида по формуле:
ВВ = ТВ + ВЗО,
где ВВ - валовой выпуск продукции конкретного вида, нат. ед.;
ВЗО - внутризаводской оборот (использование продукции на производственные цели).
Объем производства продукции в денежном выражении характеризуется показателем товарной продукции - ТП и определяется по формуле:
п
ТП = ∑ Ц * ТВ,
1
где ТВ - товарный выпуск каждого вида продукции в натуральных единицах ;
Ц - плановая расчетная цена предприятия за единицу продукции (работы, услуги) без косвенных налогов;
п - число видов продукции.
Расчеты указанных показателей можно выполнить в таблице 4.
Таблица 4
План производства продукции (работ, услуг)
Виды продукции |
Объем продаж, нат. ед. |
Остатки нереализованной продукции, нат. ед. |
Товарный выпуск, нёат. ед. |
Плановая цена за единицу, руб. |
Товарная продукция, тыс. руб. | |
На начало года |
На конец года | |||||
Пиломатериалы |
3700 |
3700 |
12496 |
46234 | ||
Итого |
3700 |
3700 |
46234 |
Возможность выполнения производственной программы нужно обосновать величиной производственной мощности предприятия по каждому виду продукции (работ, услуг). Для этого определяют коэффициент использования производственной мощности - Км.
Км = ТВпл/Пм,
где ТВпл - плановый объем производства конкретного вида продукции (работы, услуги) в натуральных единицах;
Пм - средняя годовая производственная мощность предприятия по данному виду продукции (работы, услуги) в натур. ед-цах.
Для расчета производственной мощности предприятия используют отраслевые методики.
ПМ== м3
Tэф.=1952
Если Км > 1, значит, имеющиеся производственные мощности не обеспечат плановую производственную программу. В этом случае необходимо предусмотреть конкретные организационно-технические мероприятия, обеспечивающие увеличение производственной мощности в течение планового периода или пересмотреть номенклатуру и объем производства и сбыта продукции (работ, услуг) с целью их уменьшения. Если Км < 1, то предприятие располагает резервами по увеличению выпуска продукции без дополнительных капитальных затрат.
2.3.
Расчет потребности
Определение стоимости основных фондов, обеспечивающих деятельность предприятия, выполняется по их видам с учетом отраслевых особенностей. Транспортные расходы (расходы на доставку) и расходы на монтаж оборудования можно принять укрупнено в размере 20-25% от стоимости оборудования по ценам приобретения. Стоимость инструмента составляет 1-2% от стоимости оборудования. Стоимость транспортных средств и инвентаря определяется прямым счетом аналогично стоимости оборудования. Прочие (неучтенные) основные фонды можно принять в размере 8-10% от стоимости оборудования и транспортных средств. Стоимость здания определяется исходя из величины производственной площади и стоимости 1 квадратного метра этой площади.
В расчет стоимости основных фондов включаются только собственные основные фонды.
Все расчеты оформляются в таблицу 3.
Таблица 5
Виды оборудования |
Машин для двж. |
Количество единиц |
Цена за единицу, руб. |
Стоимость, тыс. руб. | ||
1. Станок оцилиндровочный ОЦС-5,6 |
20 |
1 |
150 |
150 | ||
2. Ленточная пилорама ЛП-100 |
11 |
2 |
170 |
340 | ||
3. Механический участок (заточное оборудование, авто ремонт) |
3 |
1 |
250 |
250 | ||
4. Сучковальные пилы, бензопилы |
1,4 |
6 |
14 |
84 | ||
5. Сушильная камера СКВК 25 |
2 |
1 |
570 |
570 | ||
Итого |
37,4 |
1394 | ||||
Расходы на доставку и монтаж (20%) |
278,8 | |||||
Итого |
1672,8 | |||||
Отдельные рабочие места |
4 |
55 |
220 | |||
Итого |
1892,8 | |||||
Прочие (10%) |
3,7 |
189,3 | ||||
41,1 |
2082,1 |
Расчёт стоимости производственных зданий
Сзд=350*30000=94500000
Ц=30000
Расчёт стоимости офиса
Соф=90*38000=3420000
Ц=38000
2.4 Планирование материальных ресурсов
Расчет кол-во и стоимости материалов
Виды материальных ресурсов |
Нормы расхода |
Кол-во |
Цена.руб За тонну |
Стоимость Тыс.руб |
Хвойные |
2,9 |
10730 |
1500 |
16095 |
лиственные |
2,1 |
7770 |
1700 |
13209 |
Горючие |
0,5 |
1850 |
25 |
46,5 |
итого |
29350,2 | |||
Тран. расх |
2% |
586,1 | ||
всего |
29936,3 |
Расход стоимости элек. на экол. цели
Рэ=41,1*1952=80227,2
Сэ=80227,2*3,5=280795
Ц=3,5 руб.
Электроэнергия на освещение
2.5. Планирование численности и фонда оплаты руда рабочих
Составляем баланс рабочего времени рабочего.
Таблица 7
Элементы рабочего времени |
Отчет |
план |
1.Календарный фонд в днях |
365 |
365 |
2. Рабочих дней всего -праздники -выходные |
116 12 104 |
119 15 104 |
3.Номинальный фонд |
249 |
247 |
4.Неявки на работу -отпуска -болезни -государственные обязанности -отпускав в связи с родами -разрешение от администрации |
42 |
37 |
27 |
27 | |
10 |
8 | |
1 |
1 | |
1
3 |
1
- | |
Эффективный фонд |
207 |
210 |