Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 17:07, курсовая работа
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места и участки. Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.
1. Общее задание 3
1.1. Охарактеризовать организационно-правовую форму и тип собственности предприятия; 3
1.2. Описать производственную и организационную структуру предприятия, особенности управления экономическими службами организации; 3
1.3. Проанализировать основные виды деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции; 4
1.4. Ознакомиться с организацией и техникой бухгалтерского учета, особенностью учетной политики в данной организации; 4
1.5. Ознакомиться с должностными инструкциями специалистов экономических служб организации; 6
1.6. Описать хозяйственные связи предприятия с контрагентами; 7
1.7. Провести общую характеристику имущества предприятия и источников его формирования (внеоборотные и оборотные активы, собственный и заемный капитал); 10
1.8. Выявить структуру затрат и основные пути их снижения; 11
1.9. Оценить пути формирования финансовых результатов и привести общую оценку стабильности работы предприятия; 11
1.10. Проанализировать бухгалтерскую отчетность и сделать выводы о финансовом положении предприятия. 11
2. Организация управленческого учета на ООО «Втормет» 20
2.1. Сущность, цели и задачи бухгалтерского управленческого учета. 20
2.2. Особенности проведения анализа управленческой отчетности 22
2.3. Принципы управленческого учета. 28
2.4. Организация управленческого учета 30
2.5. Системы управленческого учета 34
Заключение: 39
Список литературы: 40
Во время прохождения производственной практики были изучены основные особенности и проблемы в организации учета расчетов с контрагентами. Рассмотрены предназначение и структура счётов 60 "Учёт расчётов с поставщиками и подрядчиками", 62 " Учет расчётов с покупателями и заказчиками"; правильность заключения договоров с поставщиками и подрядчиками, посредническая торговля на предприятии ООО «Втормет».
Также ознакомилась со структурой управления организацией
В ходе прохождения практики была рассмотрена деятельность предприятия ООО «Втормет». Предприятие занимается заготовкой, хранением, переработкой и реализацией лома черных металлов.
Результаты выполненной работы работы были занесены в дневник практики.
УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ООО "Втормет"
_____________ Д.В.Карпенко
"01" декабря 2011 г. | |
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Заместителя директора по финансам и экономике
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Заместитель
директора по экономике и
1.2. На должность
заместителя генерального
1.3. Заместителя
генерального директора по
1.4. В своей деятельности
заместителя генерального
- законодательными и нормативными документами, регулирующими финансово-
экономическую деятельность предприятия;
- методическими
материалами, касающимися
- уставом предприятия;
- приказами, распоряжениями директора предприятия;
- настоящей должностной инструкцией.
1.5. Заместителя
генерального директора по
- постановления
и решения Президента и
Правительства, определяющие направления
развития соответствующей
- постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические,
нормативные и другие руководящие материалы по организации финансово-
экономической деятельности предприятия;
- профиль, специализацию,
особенности структуры
- перспективы
технического и экономического
развития отрасли и
- производственные мощности предприятия;
- основы технологии
производства продукции
- порядок разработки
и утверждения планов
социальной деятельности предприятия;
- экономические методы управления предприятием;
- организацию,
формы и методы плановой
- порядок расчета
экономической эффективности
мероприятий по организации труда;
- порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;
- порядок заключения
и исполнения хозяйственных
- отечественные
и зарубежные достижения науки
и техники в соответствующей
отрасли производства и опыт
передовых предприятий в
- организацию
финансовой работы на
- порядок составления финансовых и кассовых планов, кредитных заявок и смет,
планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли;
- правила финансирования
из государственного бюджета,
долгосрочного и
- порядок
образования денежных фондов,
финансирования капитального строительства
и ремонта, затрат по
- нормирование оборотных средств;
- порядок и формы финансовых расчетов;
- экономику, организацию производства, труда и управления;
- бухгалтерский учет;
- установленную отчетность о финансовой деятельности предприятия, порядок и
сроки ее составления;
- правила эксплуатации вычислительной техники;
- финансовое и
хозяйственное
- основы трудового законодательства ;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной
санитарии и противопожарной защиты.
1.6. Во время
отсутствия зам. директора
предприятия его обязанности
выполняет в установленном
порядке назначаемый
II. ФУНКЦИИ
На заместителя
генерального директора по
2.1. Руководство
финансово-экономической
2.2. Организация
работы по повышению
2.3. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных
исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и
нормативных правовых актов по охране труда.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Для выполнения возложенных на него функций зам. директора предприятия
обязан:
3.1. Осуществлять
организацию и
и финансовых ресурсов.
3.2. Методически
руководить и координировать
деятельность всех
механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов
производства.
3.3. Содействовать
повышению научной
3.4. Проводить работу
по совершенствованию
3.5. Организовывать
разработку методических
3.6. Осуществлять
методическое руководство и
организацию работы по
расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.
3.7. Обеспечивать
строгое соблюдение режима
3.8. Принимать
участие в работе по
самостоятельности и экономической ответственности предприятия.
3.9. Организовывать
разработку рациональных форм
плановой, учетной и отчетной
документации, применяемой на
предприятии, а также широкое
внедрение автоматизированных систем
управления и вычислительной
техники для проведения
экономических расчетов в
сфере планирования, учета
и анализа хозяйственной
3.10. Обеспечивать
соблюдение финансовой
и рационализации рабочих мест.
3.11. Руководить
экономическими исследованиями, проводимыми
на предприятии, заключать
договоры о творческом сотрудничестве
с научно-исследовательскими
институтами и высшими
3.12. Организовывать
разработку методов
направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а
также предложений по практическому использованию результатов научных
исследований в области экономики.
3.13. Осуществлять меры по внедрению в практику достижений экономической
науки.
3.14. Организовывать проведение экономических расчетов и анализа
эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства,
труда и управления, а также новых видов продукции при их создании и освоении,
рационализаторских
3.15. Руководить проведением сравнительного анализа показателей работы